1、 管管 理理 会会 计计1学习交流PPT第九章第九章 全面预算全面预算 第一节第一节 全面预算概述全面预算概述 第二节第二节 全面预算的编制全面预算的编制 第三节第三节 预算编制的具体方法预算编制的具体方法2学习交流PPT第一节第一节 全面预算概述全面预算概述 全面预算的意义全面预算的意义 全面预算体系全面预算体系 全面预算的编制期与编制程序全面预算的编制期与编制程序3学习交流PPT全面预算的含义全面预算的含义 全面预算是指在预测与决策的基础上，按照全面预算是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现
2、金收支等各方面活动来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明明 4学习交流PPT全面预算的作用全面预算的作用明确工作目标明确工作目标 协调部门关系协调部门关系 控制日常活动控制日常活动 考核业绩标准考核业绩标准 5学习交流PPT全面预算体系全面预算体系 全面预算体系
3、是由一系列预算按其经济内容全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分6学习交流PPT全面预算体系全面预算体系经营预算经营预算 经营预算是指日常业务预算。包括以下内容：经营预算是指日常业务预算。包括以下内容：销售预算销售预算生产预算生产预算直接材料耗用量及采购预算直接材料耗用量及采购预算应交税金及附加预算应交税金及附加预算直接人工预算直接人工预算制造费用预算制造费用预算产品成本预算产品成本预算期末存货预算期末存货预算销售费用预算销售费用预算管
4、理费用预算管理费用预算7学习交流PPT全面预算体系全面预算体系专门决策预算专门决策预算 专门决策预算是指企业不经常发生的、需要根专门决策预算是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算，又称特种据特定决策临时编制的一次性预算，又称特种决策预算。决策预算。 专门决策预算包括经营决策预算和投资决策预专门决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型算两种类型 。8学习交流PPT全面预算体系全面预算体系财务预算财务预算 财务预算是指与企业现金收支、经营成果财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括：和财务状况有关的各项预算。主要包括：现金预算；财务费用预算；
5、预计利润表；预计资产现金预算；财务费用预算；预计利润表；预计资产负债表负债表这些预算以价值量指标总括反映经营预算这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。和资本支出预算的结果。 9学习交流PPT全面预算的编制期全面预算的编制期 编制经营预算与财务预算的期间，通常以编制经营预算与财务预算的期间，通常以1 1年为年为期期 ；至于资本支出的预算期则应根据长期投资决至于资本支出的预算期则应根据长期投资决策的要求，具体制定。策的要求，具体制定。10学习交流PPT全面预算的编制程序全面预算的编制程序由预算委员会拟定企业预算总方针，并下发到由预算委员会拟定企业预算总方针，并下发到各有关部门；
6、各有关部门；组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案；门预算草案； 由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案，并进行预算的汇总与分析；案，并进行预算的汇总与分析； 审议预算并上报董事会最后通过企业的综合预审议预算并上报董事会最后通过企业的综合预算和部门预算；算和部门预算；将批准后的预算，下达给各级各部门执行。将批准后的预算，下达给各级各部门执行。 11学习交流PPT第二节第二节 全面预算的编制全面预算的编制 企业战略目标的确定企业战略目标的确定 经营预算的编制经营预算的编制 专门决策预算的编制专门决策预
7、算的编制 财务预算的编制财务预算的编制12学习交流PPT一、企业战略目标的确定一、企业战略目标的确定销售量目标的确定销售量目标的确定 利润目标的确定利润目标的确定 价格目标的确定价格目标的确定 【例例91】 13学习交流PPT【例例9 91 1】确定目标利润确定目标利润 企业预期利润变动率的计算企业预期利润变动率的计算 已知：某企业根据已知：某企业根据20206 6年数据计算的单价灵敏度为年数据计算的单价灵敏度为5 5，单位变动成本的灵敏度为，单位变动成本的灵敏度为3%3%，销售量的灵敏，销售量的灵敏度为度为2%2%，固定成本的灵敏度为，固定成本的灵敏度为1%1%。 根据董事会的战略目标，预计
8、根据董事会的战略目标，预计207年年的目标利的目标利润将比润将比20206 6年增长年增长25%25%，其资产总额将达到，其资产总额将达到15 15 000000万元，超期应收账款呆滞款将达到万元，超期应收账款呆滞款将达到300300万元。万元。要求：要求：（1 1）计算由超期应收账款呆滞款形成的阻力率；）计算由超期应收账款呆滞款形成的阻力率；（2 2）测算企业为完成目标利润应采取的单项措施。）测算企业为完成目标利润应采取的单项措施。 14学习交流PPT解：（解：（1 1）依题意：）依题意：由超期应收帐款呆滞款形成的阻力率由超期应收帐款呆滞款形成的阻力率= = 1% 1% =300/15000
9、=300/150001%1%0.002% 0.002% 超期应收帐款呆滞款资产总额15学习交流PPT（2 2）企业为完成目标利润应采取的单）企业为完成目标利润应采取的单项措施：项措施：单价变动率单价变动率 阻力率阻力率 25%/5%+ 25%/5%+ 0.02%0.02%5.02% 5.02% 目标利润变动率该因素的灵敏度1 11（ ）1 11（）1 11（）1 11（）16学习交流PPT单位变动成本变动率单位变动成本变动率 1%1% 阻力率阻力率-8.35% -8.35% 销量变动率销量变动率 + + 阻力率阻力率12.52% 12.52% 1 21（ ）目标利润变动率该因素的灵敏度1 21
10、（ ）1 31（）目标利润变动率该因素的灵敏度1 31（ ）（2 2）企业为完成目标利润应采取）企业为完成目标利润应采取的单项措施：的单项措施：17学习交流PPT固定成本变动率固定成本变动率 1%1% 阻力率阻力率-25.02% 1 41（ ）目标利润变动率该因素的灵敏度1 41（ ）（2 2）企业为完成目标利润应采取）企业为完成目标利润应采取的单项措施：的单项措施：18学习交流PPT 企业只要采取以下任何一个单项措施可以企业只要采取以下任何一个单项措施可以完成利润增长完成利润增长25%的任务，即：的任务，即： 单价增长单价增长5.02% 单位变动成本降低单位变动成本降低8.35% 销售量增长
11、销售量增长12.52% 固定成本降低固定成本降低25.02%（2 2）企业为完成目标利润应采取）企业为完成目标利润应采取的单项措施：的单项措施：19学习交流PPT二、经营预算的编制二、经营预算的编制 销售预算的编制销售预算的编制 生产预算的编制生产预算的编制 直接材料预算的编制直接材料预算的编制 应交税金及附加预算的编制应交税金及附加预算的编制 直接人工预算的编制直接人工预算的编制 制造费用预算的编制制造费用预算的编制 产品成本预算的编制产品成本预算的编制 期末存货预算的编制期末存货预算的编制 销售费用预算的编制销售费用预算的编制 管理费用预算的编制管理费用预算的编制 20学习交流PPT销售预
12、算的编制销售预算的编制 销售预算是编制全面预算的关键和起点销售预算是编制全面预算的关键和起点 。编制程序：编制程序： 按照各种产品的预计单价和预计销售量计算各该产按照各种产品的预计单价和预计销售量计算各该产 品的预计销售收入品的预计销售收入 预计预算期所有产品的预计销售收入总额预计预算期所有产品的预计销售收入总额 预计在预算期发生的与销售收入相关的增值税销项预计在预算期发生的与销售收入相关的增值税销项 税额税额 预计预算期含税销售收入预计预算期含税销售收入 21学习交流PPT【例例9 92 2】销售预算和经营销售预算和经营 现金收入预算的编现金收入预算的编制制 已知：已知：MCMC公司生产经营
13、甲乙两种产品，公司生产经营甲乙两种产品，20207 7年度年初应收账款数据和各季度预测的销售年度年初应收账款数据和各季度预测的销售价格和销售数量等资料如表价格和销售数量等资料如表9191所示。所示。 22学习交流PPT表表91 2091 207 7年度年度MCMC公司的预计销售单价、预计销售量和其他资料公司的预计销售单价、预计销售量和其他资料 季季 度度项项 目目1234年初年初应收应收账款账款 增值增值税率税率 收现率收现率 首首 期期 二二 期期 甲产品甲产品销售单价销售单价 (元元/件件) 656565651900017%60%40%预计销售量预计销售量(件件) 800100012001
14、000乙产品乙产品销售单价销售单价 (元元/件件) 8080807512000预计销售量预计销售量(件件) 5008001000120023学习交流PPT资料显示，到第资料显示，到第4季度甲乙两种产品的单价都比季度甲乙两种产品的单价都比前三个季度有所变动；每种产品每季的销售中前三个季度有所变动；每种产品每季的销售中有有60%能于当季收到现金，其余能于当季收到现金，其余40%要到下季要到下季收讫。收讫。要求：为要求：为MCMC公司编制公司编制20207 7年度的销售预算和经年度的销售预算和经营现金收入预算表（平均单价保留两位小数，营现金收入预算表（平均单价保留两位小数，其他计算结果保留整数）。其
15、他计算结果保留整数）。 24学习交流PPT解：解：依题意，编制该公司的销售预算和经营现依题意，编制该公司的销售预算和经营现金收入预算表分别如表金收入预算表分别如表92和表和表93所示。所示。25学习交流PPT表表92 2092 207 7年度年度MCMC公司的销售预算公司的销售预算 价值单位：元价值单位：元季季 度度1234全年全年资料来源资料来源销售单价销售单价 (元元/件件) 甲产品甲产品6565657066.25见表见表91 乙产品乙产品8080807578.29见表见表91 预计销预计销售量售量(件件 甲产品甲产品8001000120010004000见表见表91 乙产品乙产品5008
16、00100012003500见表见表91 预计销预计销售收入售收入 甲产品甲产品52000650007800070000265000乙产品乙产品40000640008000090000274000合计合计92000129000158000160000539000增值税销项税额增值税销项税额 1564021930268602720091630含税销售收入含税销售收入 10764015093018486018720063063026学习交流PPT表表93 2093 207 7年度年度MCMC公司的经营现金收入预算公司的经营现金收入预算 价值单位：元价值单位：元季度季度1234全年全年资料来源资料来
17、源含税销售收入含税销售收入 107640150930184860187200630630见表见表92 期初应收帐款期初应收帐款 3100031000见表见表91 第一季度经营第一季度经营现金收入现金收入 6458443056107640年末应收年末应收账款余额账款余额74 880 第二季度经营第二季度经营现金收入现金收入9055860372150930第三季度经营第三季度经营现金收入现金收入 11091673944184860第四季度经营第四季度经营现金收入现金收入 112320112320经营现金经营现金收入合计收入合计 9558413361417128818626458675027学习交流
18、PPT生产预算的编制生产预算的编制 该预算是所有经营预算中惟一只使用实物量该预算是所有经营预算中惟一只使用实物量计量单位的预算，可以为进一步有关成本和费用计量单位的预算，可以为进一步有关成本和费用预算提供实物量数据。预算提供实物量数据。 生产预算需要根据预计的销售量，并考虑预生产预算需要根据预计的销售量，并考虑预计期初存货和预计期按品种分别编制。计期初存货和预计期按品种分别编制。 生产预算的编制生产预算的编制 该预算是所有经营预算中惟一只使用实物量计量单位的预算，可以为进一步有关成本和费用预算提供实物量数据。 生产预算需要根据预计的销售量，并考虑预计期初存货和预计期按品种分别编制。 28学习交
19、流PPT【例例9 93 3】生产预算的编制生产预算的编制 已知：已知：MCMC公司甲乙两种产品公司甲乙两种产品20207 7年度期初的实际存年度期初的实际存货量和年末的预计存货量等资料如表货量和年末的预计存货量等资料如表9494所示：所示： 表表94 2094 207 7年度年度MCMC公司的存货资料公司的存货资料 实物量单位实物量单位 ：件：件/ /价值单位：元价值单位：元品品 种种年初产成年初产成品存货量品存货量 年末产成年末产成品存货量品存货量 年初在产年初在产品存货量品存货量 年末在年末在产产 品品存货量存货量 预计期预计期末产成末产成品占下品占下期销量期销量的百分的百分比比 年初产成
20、品成本年初产成品成本 单位额单位额 总额总额甲产品甲产品801200010%403200乙产品乙产品501300010%62310029学习交流PPT要求：要求： 为为MC公司编制公司编制207年度的生产预算。年度的生产预算。30学习交流PPT解：依题意，编制该公司的生产预算如表解：依题意，编制该公司的生产预算如表95所示：所示：表表95 2095 207 7年度年度MCMC公司的生产预算公司的生产预算 实物量单位实物量单位 ： 品品种种季度季度1234全年全年资料来源资料来源甲甲产产品品预计销售量预计销售量(销售预算销售预算) 8001000120010004000见表见表91 加加:预计期
21、末存货量预计期末存货量 100120100120120见表见表94 减减:期初存货量期初存货量 8010012010080见表见表94 预计生产量预计生产量 8201020118010204040乙乙产产品品预计销售量预计销售量(销售预算销售预算)500800100012003500见表见表91加加:预计期末存货量预计期末存货量80100120130130见表见表94减减:期初存货量期初存货量 508010012050见表见表94预计生产量预计生产量 53082010201210358031学习交流PPT直接材料预算的编制直接材料预算的编制 本预算以生产预算、材料消耗定额和预计材料采购本预算以
22、生产预算、材料消耗定额和预计材料采购单价等信息为基础，并考虑期初、期末材料存货水平。单价等信息为基础，并考虑期初、期末材料存货水平。 编制程序如下：编制程序如下： 预计预算期某种直接材料的全部采购量预计预算期某种直接材料的全部采购量 预计预算期某种直接材料的采购成本预计预算期某种直接材料的采购成本 确定预算期企业直接材料采购总成本确定预算期企业直接材料采购总成本 计算在预算期发生的与直接材料采购总成本相关的计算在预算期发生的与直接材料采购总成本相关的 增值税进项税额增值税进项税额 计算预算期预计采购金额计算预算期预计采购金额 32学习交流PPT【例例9 94 4】直接材料需用量预算、采购预算和
23、直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现金支出预算的编制材料采购现金支出预算的编制 已知：已知：MCMC公司甲乙两种产品公司甲乙两种产品20207 7年度需用的各年度需用的各种材料消耗定额及其采购单价资料如表种材料消耗定额及其采购单价资料如表9696所所示；各种材料年初和年末的存货量，以及有关示；各种材料年初和年末的存货量，以及有关账户余额等资料如表账户余额等资料如表9797所示。所示。 33学习交流PPT表表96 2096 207 7年度年度MCMC公司的材料消耗定额及采购单价资料公司的材料消耗定额及采购单价资料产品品种产品品种季度季度1234资料来源资料来源甲产品材料消耗定额甲产品材料消耗
24、定额 A材料材料3334B材料材料2222乙产品材料消耗定额乙产品材料消耗定额 A材料材料5554.5C材料材料2222材料采购单价材料采购单价 A材料材料4444B材料材料5555C材料材料6665D材料材料10见表见表923 34学习交流PPT表表97 2097 207 7年度年度MCMC公司的材料存货量与其他资料公司的材料存货量与其他资料材料材料名称名称 年年 初初存货量存货量 年年 末末存货量存货量预计期末存货量预计期末存货量占下期需用量的占下期需用量的百分比百分比 增增 值值税税 率率 年初余额（元）年初余额（元） 付现率付现率 应应 付付账账 款款付现率付现率 库库 存存材材 料料
25、首首 期期二二 期期 A1500180030%17%144001020060%40%B48072030%C30050030%D0500为下一年度开发为下一年度开发丙产品作准备，丙产品作准备，于第于第4季度购买季度购买 见专门决策预算见专门决策预算（表（表923）35学习交流PPT资料显示，到第资料显示，到第4季度甲乙两种产品消耗季度甲乙两种产品消耗A材料的材料的定额都将作相应调整，届时定额都将作相应调整，届时C材料的单价也将材料的单价也将有所变动，同时。企业每季采购金额中，有有所变动，同时。企业每季采购金额中，有60%于当季支付现金，其余于当季支付现金，其余40%要到下季付讫。要到下季付讫。要
26、求：为要求：为MC公司编制公司编制207年度的直接材料需用年度的直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现金支出预算量预算、采购预算和材料采购现金支出预算（平均单价保留两位小数，其他计算结果保留（平均单价保留两位小数，其他计算结果保留整数）。整数）。36学习交流PPT解：依题意，编制该公司的直接材料需用量预解：依题意，编制该公司的直接材料需用量预算、采购预算和直接材料采购现金支出预算分算、采购预算和直接材料采购现金支出预算分别如表别如表9898、表、表9999和表和表910910所示。所示。 37学习交流PPT品品种种项项目目季度季度1234全年全年材料来源材料来源甲甲产产品品材料单耗材料单耗(
27、千克千克/件件) A材料材料33343.25见表见表96 B材料材料22222.00见表见表96 预计生产量（件）预计生产量（件） 8201020118010204040见表见表95预计生产需用量预计生产需用量(千克千克)A材料材料246030603540408013140B材料材料16402040236020408080乙乙产产品品材料单耗材料单耗（千克（千克/件）件）A材料材料5554.54.83见表见表96 C材料材料22222.00见表见表96 预计生产量（件）预计生产量（件）530820102012103580见表见表95预计生产需用量预计生产需用量（千克）（千克） A材料材料265
28、041005100544517295C材料材料10601640204024207160表表98 2098 207 7年度年度MCMC公司的直接材料需用量预算公司的直接材料需用量预算38学习交流PPT表表99 2099 207 7年度年度MCMC公司的直接材料采购预算公司的直接材料采购预算 价值单位：元价值单位：元 材料材料品种品种季度季度1234全年全年材料来源材料来源A材材料料材料采购单价材料采购单价 44444.00见表见表96 甲产品耗用量甲产品耗用量 246030603540408013140见表见表98乙产品耗用量乙产品耗用量 265041005100544517295见表见表98材
29、料总耗用量材料总耗用量 511071608640952530435加加:期末材料存量期末材料存量 214825922857.518001800见表见表97 减减:期初材料存量期初材料存量 1500214825922857.51500见表见表97 本期采购量本期采购量 575876048905.58467.530735材料采购成本材料采购成本 23032304163562233870122940材料采购材料采购单价单价本本期采购量期采购量 39学习交流PPT接上表接上表材料材料品种品种季度季度1234全年全年材料来源材料来源B B材材料料材料采购单价材料采购单价 55555.00见表见表96 甲
30、产品耗用量甲产品耗用量 16402040236020408080见表见表98乙产品耗用量乙产品耗用量 00000见表见表98材料总耗用量材料总耗用量 16402040236020408080加加:期末材料存量期末材料存量612708612720720见表见表97减减:期初材料存量期初材料存量 480612708612480见表见表97本期采购量本期采购量 17722136226421488320材料采购成本材料采购成本 886010680113201074041600材料采购单材料采购单价价本期采本期采购量购量 40学习交流PPT材材料料品品种种季度季度1234全年全年材料来源材料来源C C材
31、材料料材料采购单价材料采购单价 66655.70见表见表96 甲产品耗用量甲产品耗用量 00000见表见表98乙产品耗用量乙产品耗用量 10601640204024207160见表见表98材料总耗用量材料总耗用量 10601640204024207160加加:期末材料存量期末材料存量 492612726500500见表见表97减减:期初材料存量期初材料存量 300492612726300见表见表97本期采购量本期采购量 12521760215421947360材料采购成本材料采购成本 751210560129241097041966材料采购材料采购单价单价本本期采购量期采购量 接上表接上表41
32、学习交流PPT材料材料品种品种季度季度1234全年全年材料来源材料来源D D材材料料材料采购单价材料采购单价 1010见表见表96 本期采购量本期采购量 10001000见表见表97材料采购成本材料采购成本 0001000010000材料采购单材料采购单价价本期采本期采购量购量 预计材料采购成本合计预计材料采购成本合计 39404516565986665580216506增值税进项税额增值税进项税额 66998782101771114836806预计采购金额合计预计采购金额合计 46103604387004376728253312接上表接上表42学习交流PPT表表910 20910 207 7
33、年度年度MCMC公司的直接材料采购现金支出预算公司的直接材料采购现金支出预算 单位：元单位：元 季度季度1234全年全年资料来源资料来源预计采购金额合计预计采购金额合计 46103604387004376728253312见表见表99 期初应付账款期初应付账款 1440014400见表见表97第第1季度采购现金支出季度采购现金支出 276621844146103第第2季度采购现金支出季度采购现金支出 362632417560438第第3季度采购现金支出季度采购现金支出 420262801770043第第4季度采购现金支出季度采购现金支出 4603746037现金支出合计现金支出合计 42062
34、54704662017405423702143学习交流PPT应交税金及附加预算的编制应交税金及附加预算的编制 应交税金及附加预算是指为规划一定预算期应交税金及附加预算是指为规划一定预算期内预计发生的应交增值税、营业税、消费税、内预计发生的应交增值税、营业税、消费税、资源税、城市维护建设税和教育费附加金额而资源税、城市维护建设税和教育费附加金额而编制的一种经营预算。编制的一种经营预算。 本预算中不包括预交所得税和直接计入管理本预算中不包括预交所得税和直接计入管理费用的印花税。由于税金需要及时清缴，为简费用的印花税。由于税金需要及时清缴，为简化预算方法，可假定预算期发生的各项应交税化预算方法，可假
35、定预算期发生的各项应交税金及附加均于当期以现金形式支付。金及附加均于当期以现金形式支付。 44学习交流PPT【例例9 95 5】预计销售税金及附加的估算预计销售税金及附加的估算 已知：某汽车制造厂已知：某汽车制造厂207年的预计销售收入为年的预计销售收入为1 000万元，适用的消费税税率为万元，适用的消费税税率为8%，应交增值，应交增值税额为税额为68万元，城市维护建设税税率为万元，城市维护建设税税率为7%，教，教育费附加的征收率为育费附加的征收率为3%。要求：根据上述资料测算该企业要求：根据上述资料测算该企业20207 7年预计的年预计的销售税金及附加。销售税金及附加。 45学习交流PPT解
36、：依题意解：依题意 该企业预计消费税该企业预计消费税1 0008%80（万元）（万元）该企业预计城市维护建设税该企业预计城市维护建设税 （68+80）7%10.36（万元）（万元）该企业预计教育费附加该企业预计教育费附加 （68+80）3%4.44（万元）（万元）该企业预计销售税金及附加该企业预计销售税金及附加 80+10.36+4.4494.8（万元）（万元）46学习交流PPT【例例9 96 6】应交增值税的估算应交增值税的估算简捷法简捷法 已知：仍按例已知：仍按例95资料。该企业资料。该企业206年的不含年的不含税销售收入总额为税销售收入总额为2 000万元，销售利润率为万元，销售利润率为
37、20%，适用的增值税率为，适用的增值税率为17%，材料成本占总，材料成本占总成本的百分比为成本的百分比为75%，假定该企业生产所使用，假定该企业生产所使用的材料都是在当期内采购的，应交消费税为的材料都是在当期内采购的，应交消费税为80万元。万元。要求：（要求：（1）根据上述资料测算该企业的应交增）根据上述资料测算该企业的应交增值税估算率；值税估算率； （2）估算该企业）估算该企业207年应交增值税额；年应交增值税额； （3）计算该企业的附加税费率和销售税金及）计算该企业的附加税费率和销售税金及附加。附加。 47学习交流PPT解：解： （1）依题意）依题意206年销项税额年销项税额2 00017
38、%340（万元）（万元）206年总成本年总成本2000（1-20%）1 600（万元）（万元）206年材料采购成本年材料采购成本1 60075%1 200（万元）（万元）206年进项税额年进项税额1 20017%204（万元）（万元）206年应交增值税额年应交增值税额340-204136（万元）（万元）应交增值税估算率应交增值税估算率136/2000100%6.8%（2）该企业）该企业207年应交增值税额年应交增值税额 1 0006.8%68（万元）（万元）（3）附加税费率）附加税费率=7%+3%=10% 销售税金及附加销售税金及附加 =80+=80+（80+6880+68）10%=94.81
39、0%=94.8（万元）（万元） 48学习交流PPT【例例9 97 7】应交税金及附加预算的编制应交税金及附加预算的编制 （估算应交增值税采用常规法）（估算应交增值税采用常规法） 已知：已知： MC公司公司207年度各季度预计的增值税年度各季度预计的增值税销项税额和进项税额资料分别如表销项税额和进项税额资料分别如表92和表和表99所示；该企业流通环节只交纳增值税，并于实所示；该企业流通环节只交纳增值税，并于实现销售的当期（每季度）用现金完税；附加税现销售的当期（每季度）用现金完税；附加税费率为费率为10%；假定全年预交所得税；假定全年预交所得税12 000元。元。要求：为要求：为MCMC公司编制
40、公司编制20207 7年度的应交税金及附年度的应交税金及附加预算（计算结果保留整数）加预算（计算结果保留整数） 49学习交流PPT解：编制该公司的应交税金及附加预算如表解：编制该公司的应交税金及附加预算如表911911所示。所示。 表表911 911 20207 7年度年度MCMC公司的应交税金及附加预算公司的应交税金及附加预算 单位：元单位：元 季度季度1234全年全年资料来源资料来源增值税销项税增值税销项税额额 1564021930268602720091630见表见表92 增值税进项税增值税进项税额额 66998782101771114836806见表见表99 应交增值税应交增值税 89
41、4113148166831605254824销项销项-进项进项 销售税金及附销售税金及附加加 8941315166816055482应交增值税应交增值税附加税费率附加税费率 50学习交流PPT【例例9 98 8】应交增值税的估算方法的比较应交增值税的估算方法的比较 已知：仍按例已知：仍按例92的销售预算和例的销售预算和例97的应交增的应交增值税资料，假定值税资料，假定MC公司按照公司按照207年全年应交年全年应交增值税和同期预计销售收入合计确定的应交增增值税和同期预计销售收入合计确定的应交增值税估算率。值税估算率。要求：要求： （1）计算该公司的应交增值税估算率；）计算该公司的应交增值税估算率
42、； （2）按简捷法估算该公司）按简捷法估算该公司207年各季度的应年各季度的应交增值税，并比较分析按两种方法估算应交增交增值税，并比较分析按两种方法估算应交增值税数据的关系。值税数据的关系。51学习交流PPT解：解： （1）该公司的应交增值税估算率）该公司的应交增值税估算率 =54 824539 00010.17%（2 2）按简捷法估算该公司）按简捷法估算该公司20207 7年各季度年各季度 的应交增值税如表的应交增值税如表912912所示：所示： 52学习交流PPT表表912 912 应交增值税两种估算方法对照分析表应交增值税两种估算方法对照分析表 季度季度1234全年全年资料来源资料来源常
43、规法估算的常规法估算的应交增值税应交增值税 894113148166831605254824见表见表911预计销售收入预计销售收入 92000129000158000160000539000见表见表92简捷法估算的简捷法估算的应交增值税应交增值税 935813121160711627454824预计销售预计销售收入收入估算率估算率两种方法两种方法估算额之差估算额之差 误误 差差 -41727613-222053学习交流PPT直接人工预算的编制直接人工预算的编制 编制直接人工预算的主要依据是已知的标准工资编制直接人工预算的主要依据是已知的标准工资率、标准单位直接人工工时和生产预算中的预计生产量率
44、、标准单位直接人工工时和生产预算中的预计生产量等资料。等资料。 编制程序：编制程序： 预计每种产品的直接人工工时总数预计每种产品的直接人工工时总数 预计每种产品耗用的直接工资预计每种产品耗用的直接工资 预计每种产品计提的其他直接费用预计每种产品计提的其他直接费用 计算预算期每种产品的预计直接人工成本计算预算期每种产品的预计直接人工成本 预计预算期企业的直接人工成本合计预计预算期企业的直接人工成本合计 【例例99】 54学习交流PPT【例例9 99 9】直接人工预算的编制直接人工预算的编制 已知：已知：MC公司公司207年单位工时工资率和工时定额资料如表年单位工时工资率和工时定额资料如表913示
45、。示。季度季度1234其他其他直接直接费用费用计提计提标准标准 预计应付预计应付福福利费支用利费支用率率 单位工时工资单位工时工资率率 444514%80%单位产单位产品工时品工时定额定额 甲产甲产品品3332.8乙产乙产品品5554.655学习交流PPT要求：要求： 为为MCMC公司编制公司编制20207 7年度的直接人工预算（平年度的直接人工预算（平均工资率和平均人工成本保留两位小数，其他均工资率和平均人工成本保留两位小数，其他计算结果保留整数）。计算结果保留整数）。 56学习交流PPT解：依题意，编制该公司的直接人工预算如表解：依题意，编制该公司的直接人工预算如表914914所示。所示。
46、 表表914 20914 207 7年度年度MCMC公司的直接人工预算公司的直接人工预算 价值单位：元价值单位：元 品种品种季度季度1234全年全年资料来源资料来源全公司单位工时工资率全公司单位工时工资率 4445见表见表913 甲甲产产品品单位产品工时定额单位产品工时定额 3332.82.95见表见表913 预计生产量预计生产量(件件) 8201020118010204040见表见表95 直接人工工时总数直接人工工时总数(小时小时) 246030603540286511961预计直接工资（元）预计直接工资（元） 984012240141601428050520其他直接费用其他直接费用 137
47、81714198219997073直接工资直接工资计提比例计提比例（见表（见表913） 直接人工成本合计直接人工成本合计 1121813954161421627957593单位工时直接人工成本单位工时直接人工成本 4.564.564.565.704.8357学习交流PPT接上表接上表品种品种季度季度1234全年全年乙乙产产品品单位产品工时定额单位产品工时定额 5554.64.86见表见表913 预计生产量预计生产量(件件) 530820102012103580见表见表95直接人工工时总数直接人工工时总数(小时小时) 265041005100556617416预计直接工资（元）预计直接工资（元）
48、 1060016400204002783075230其他直接费用其他直接费用 148422962856389610532直接工资直接工资计提比计提比例（见表例（见表913） 直接人工成本合计直接人工成本合计 1208418696232563172685762单位工时直接人工成本单位工时直接人工成本 4.564.564.565.704.92合合计计直接工资总额（元）直接工资总额（元） 20440286403456042110125750其他直接费用其他直接费用 286240104838589517605直接人工成本合计直接人工成本合计 2330232650393984800514335558学习
49、交流PPT接上表接上表品种品种季度季度1234预计福利费预计福利费现金支出现金支出 228932083871471614084其他直接其他直接费用费用支支用率（见用率（见表表913） 直接人工成本直接人工成本现金支出合计现金支出合计 2279231848384314682613983459学习交流PPT制造费用预算的编制制造费用预算的编制 编制制造费用预算时，可按变动性制造费用编制制造费用预算时，可按变动性制造费用和固定性制造费用两部分内容分别编制。和固定性制造费用两部分内容分别编制。 变动性制造费用根据单位产品预定分配率乘变动性制造费用根据单位产品预定分配率乘以预计的生产量进行预计。以预计的
50、生产量进行预计。 固定性制造费用可在上年的基础上根据预期固定性制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计。变动加以适当修正进行预计。 制造费用预算也应包括一个预算现金支出部制造费用预算也应包括一个预算现金支出部分。由于固定资产折旧费是非付现成本项目，分。由于固定资产折旧费是非付现成本项目，在计算时应予剔除。在计算时应予剔除。 60学习交流PPT【例例9 91010】制造费用预算的编制制造费用预算的编制 已知：已知：MC公司在编制预算时采用变动成本法，公司在编制预算时采用变动成本法，变动性制造费用按各种产品直接人工工时比例变动性制造费用按各种产品直接人工工时比例分配，分配，207年
