员工对自己负责经营自我业务专长个人管理者对他人负责经营团队知人用人团队责任范围工作性质核心动力业绩标准领导自我领导他人领导业务领导变革独立个人：领导自己重点是时间管理作业管理专业管理团队领导：管理团队与个人业务领导：不仅平衡资源，还要考虑目标公司领导：公司运营战略发展经营成果顶着指标承传文化肩负责任挨着板子自我提升激励团队组织执行总经理生产副总部门领导班组长经营层管理层督导层执行层班组长的特点：职位不高，决策不小；班组长的特点：职位不高，决策不小；“麻雀麻雀”虽小，责任不小虽小，责任不小技术能力行为技能专业技术管理技术人际关系善与人共事调动他人积极性协调众人活动逃离让偷懒者变成打工者或逃离公司打工者向奉献者看齐评价：使奉献者不吃亏报酬：使奉献者多拿偷懒者奉献者打工者打工者无能者、偷懒者进入公司偷懒者变得越来越多打工者向偷懒者看齐，由投入等于回报，变成投放小于回报奉献者吃亏，由投放大于回报，转变成投放等于回报偷懒者奉献者打工者打工者离开公司请示与汇报的基本态度：尊重而不吹捧请示而不依赖主动而不越权
