1、 电子商务电子商务 与物流管理与物流管理 二二0 0一一年五月一一年五月电子商务的天然依赖于物流解决问题，物流问题对电子商务发展的制约作用越来越突出，特别是在物流体系尚不健全的我国，物流现已成为影响电子商务发展的“瓶颈”。 可谓“成也物流，败也物流”。在当下电子商务行业速猛发展的情况下,这样的矛盾更加明显。同时物流在仓储中心订单生产这方面，与传统的物流是有一定区别的。电商的仓储物流与传统型企业有很大不同，做好自己能力范围内的999公里，让剩下的1公里尽量完善。业内慢慢形成共识，一家综合性B2C企业的本质和零售企业是一样的，仓储管理是零售商的核心价值之一。有人用水桶理论比喻，认为B2C水桶如果有
2、8块木板， 1.网站域名没什么价值；2.网页设计和维护也不困难；3.供应商关系管理和传统零售一样；而4、5、6、7、8，分别是订单系统，仓储管理、物流系统、客服系统和评价系统都比较重要。做得越大，其中仓储管理越是一个核心价值。世界上最大的物流公司不是DHL或者联邦快递，而是沃尔玛，其核心价值就在于此。当达到100亿的规模，仓储可能就不是一块木板了，而是整个水桶的底座，决定水桶的底面积 1.1 物流概述物流概述 1.1.1 物流的概念 “物流”一词最早出现在美国，汉语的意思是“实物分配”或“货物配送”。第二次世界大战中，美国军队围绕战争供应建立了“后勤”理论，并将其用于战争活动中。1991年的海
3、湾战争在一个月左右的时间，用最经济的方案，将50多万兵力、50多万吨的空运物资和300万吨的海运物资，从分布在世界各地的基地集结、发送到指定的地点。这项庞大的军事活动被视为后勤学应用的一大典范，并成为企业组织商品生产和流通的范例。后来“后勤”在商业活动中得到了广泛应用，包含了生产过程和流通过程的物流，形成了范围更广泛的概念。20世纪50年代日本从美国引进了“物流”的概念，我国从日本直接引入“物流”概念至今。 按照物流活动的承担主体，可划分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。 企业自营物流企业自营物流即电子商务企业自身经营的物流。专业子公司物流专业子公司物流一般是指从企业传统物流运作功能
4、中剥离出来，成为一个独立运作的专业化实体。它与母公司（或集团）之间的关系是服务与被服务的关系。它以专业化的工具、人员、管理流程和服务手段为母公司提供专业化的物流服务。第三方物流第三方物流是指企业为了更好地提高物流运作效率以及降低物流成本而将物流业务外包给第三方物流公司的做法。它将成为未来市场较大的潜在需求电子商务物流模式电子商务物流模式 电子商务物流模式 企业自营物流企业自营物流，即电子商务企业自身经营的物流。物流企业联盟物流企业联盟是指在物流方面通过签署合同形成优势互补、要素双向或多向流动、相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。企业之间不完全采取导致自身利益最大化的行为，也不完全采取导
5、致共同利益最大化的行为。第三方物流第三方物流是指由物流服务的供方和需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。它是提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。它不一定要保有物流作业能力。即可以没有物流设施和运输工具，不直接从事运输、保管等作业活动，只是负责电子商务物流系统设计并对物流系统运营承担责任。具体的作业活动可以再采取外包的方式由专业的运输、仓储企业等去完成电子商务物流特点信息化信息化：表现为物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。自动化自动化：运送规格标准、仓储、货箱排列装卸、搬运等按照自动化标准
6、作业，商品按照最佳配送路线等。自动化的基础是信息化，核心是机电一体化，外在表现是无人化，其效果是省力化。网络化网络化：二层含义：一是物流配送系统的计算机通信网络化；二是组织的网络化，即所谓的组织内部网。电子商务物流特点智能化智能化：智能化技术如专家系统、机器人等得到了充分的运用。柔性化柔性化：即真正地能根据消费者需求的变化来灵活调节生产工艺的作业流程。此外，物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化、共同化，服务系列化，经营市场化等也构成了电子商务物流的新特点 物流管理目标物流作业管理的内容包括两方面的内容，一是按照企业物流作业的目标对具体的物流作业的各个环节进行管理；另一个就是为了完成作业目标
7、而做的协调工作。1 1快速响应快速响应快速响应关系到企业是否能及时满足顾客服务需求的能力。使用信息技术可以提高配送中心在最短时间内完成物流作业并尽快交付所需存货的能力。物流管理目标2 2减少故障减少故障故障是指破坏系统表现的任何意想不到的事件，它可以在任何一个物流作业领域产生，如顾客收到订货的时间被延迟、配送中发生意想不到的损坏、货物到达顾客所在地时发现受损，或者把货物交付到不正确的地点。整个物流表现的基本目标是要使故障减少到最低限度。 物流管理目标3 3最低库存最低库存最低库存的目标与库存的周转速度有关。存货的高周转率，意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，保持最低库存的目标是要把
8、存货配置减少到与顾客服务目标相一致的最低水平，以实现最低的物流总成本。企业库存目标是要将存货减少和控制在最低可能的水平上，而同时实现所期望的作业目标和服务水平。 物流管理目标4 4整合配送运输整合配送运输最重要的物流成本之一是运输。配送运输成本与商品的种类、装运的规模以及距离直接相关。配送具有溢价服务特征 5 5改善物流质量改善物流质量物流目标是要寻求持续的质量改善。全面质量管理已成为全行业各方面工作的重点1.1.2 1.1.2 电子商务对物流的影响电子商务对物流的影响 随着电子商务的进一步发展，电子商务将促进物流的改变，而物流体系的完善将进一步推动电子商务的发展。电子商务对物流的影响如下：
9、1）物流经营理念 2) 物流运作方式 3）物流经营形态 4) 物流供应链的变化 1.1.3 1.1.3 物流分类物流分类 按商品运动方式：按商品运动方式： 流通业物流流通业物流 制造业物流制造业物流 按空间：按空间： 地区物流、国内物流、国际物流地区物流、国内物流、国际物流 按研究对象：按研究对象： 社会物流、行业物流、企业物流社会物流、行业物流、企业物流1.1.4 1.1.4 物流系统的目标与功能物流系统的目标与功能1 1）物流系统的目标）物流系统的目标 物流系统的目标，简称物流系统的目标，简称“5S5S”目标。目标。（1 1）服务（）服务（ServiceService）目标：无缺货，无损伤
10、和丢失现象）目标：无缺货，无损伤和丢失现象, ,且且 费用便宜。费用便宜。（2 2）快捷（）快捷（SpeedSpeed）目标：按用户指定的时间和地点迅速送）目标：按用户指定的时间和地点迅速送 达。达。（3 3）节约空间（）节约空间（Space SavingSpace Saving）目标：即有效地利用面积）目标：即有效地利用面积和空间的目标，发展立体设施和有关的物流机械，以充分利和空间的目标，发展立体设施和有关的物流机械，以充分利用空间和面积，缓解城市土地紧缺的问题。用空间和面积，缓解城市土地紧缺的问题。（4 4）规模优化（）规模优化（Scale OptimizationScale Optimi
11、zation）目标：物流网点的）目标：物流网点的优化布局，合理的物流设施规模、自动化和机械化程度。优化布局，合理的物流设施规模、自动化和机械化程度。（5 5）库存控制（）库存控制（Stock ControlStock Control）目标：制定正确的库存方）目标：制定正确的库存方式、库存数量、库存结构、库存分布。式、库存数量、库存结构、库存分布。2) 2) 物流系统的功能物流系统的功能 物流的功能是物流系统所具有的基本能力，这些基本能力有效地结合就能合理地实现物流的总目标。其功能是通过信息、运输、仓储等的协调以及材料搬运、包装、流通加工、配送等活动来实现的。（1）运输 （2）储存 （3）包装
12、（4）装卸 （5）流通加工（6）配送 （7）信息 2) 2) 物流系统的功能物流系统的功能除了传统的物流功能外，现代物流还具有增值性的服务功能。增值性的物流服务包括以下几种：（1）增加便利性的服务；（2）加快反应速度的服务；（3）降低成本的服务；（4）延伸服务。1.1. 1.1. 5 5 物流的效益物流的效益 一个企业的物流是一种综合能力的体现，目的是帮助企业按最低的总成本创造出价值。人们把在生产过程中节约物质消耗而增加的利润称作“第一利润源泉”，把因降低劳动消耗而增加的利润称作“第二利润源泉”。物流领域是“一块经济界的黑大陆”，具有极大的“利润创造空间”，是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的
13、“第三利润源泉”。 1 1）降低物流成本）降低物流成本 目前许多企业面临困难的重要原因之一就是物流成本过高，在我国大多数工业企业中，物流成本占总成本的比重却高达40%左右。因此降低物流成本，有利于企业提高市场竞争力。 2 2）减少库存）减少库存 现代物流的发展，最直接的效益是有效降低累计库存额，提高经济运行效率和质量。现代物流能使企业更好地根据市场需求组织生产，建立起灵敏的物流体系，努力减少库存。采用以销定产的方式，减少了不需要的生产及降价处理损失，避免了货物积压。 3 3）加快资金周转）加快资金周转 我国流通领域存在着运行速度缓慢，效率低下的问题。由于流通领域的商品和资本周转速度慢，巨大的库
14、存商品占用了大量的资金，导致整体的资本周转速度是极其缓慢。现代物流通过选择合理的配送模式，减少了商品在装卸、包装、运输等环节的耗费，提高了商品流转速度，因此，在加快资本周转速度方面，物流产业也发挥着极其重要的作用。1.2 现代物流的流程1.2.1 包装 1）销售包装 2）运输包装现代物流的流程1.2.2 运输 水上 陆上 航空1.2.3 仓储 仓储方法：ABC分类法 库存控制策略现代物流的流程1.2.4 装卸和搬运1.2.5 配送 反应速度快； 功能集成； 服务完善； 作业规范； 手段现代化。现代物流的流程1.2.6 流通加工1.2.7 物流信息管理1.3 物流模式 从现阶段的形势来看，现代物
15、流模式一般有企业自营物流、第三方物流、物流企业联盟及第四方物流等模式。1.3.1 1.3.1 企业自营物流模式企业自营物流模式 企业自身经营物流，称为自营物流。企业自身组织物流，可以说是自己掌握了经营的重要环节，有利于控制交易时间，更全面地了解其所属市场的情况与特点，保证企业的运作质量。从企业竞争战术的角度来考虑，物流系统最重要的决策变量有两个：一是看是否能够提高企业运营效率；二是看是否能够降低企业运营成本。前提是社会物流企业的服务是否能够满足所要求的物流服务标准。 自营物流通常由两种方法：自行筹建或是依托原有局部区域单一业务的物流系统加以改造，其代表分别是京东商城、亚马逊和上海梅林正广和）。
16、 1) 1) 自营物流的优势自营物流的优势 自营物流可以使企业对供应链有较强的控制能力，容易与其他业务环节密切配合，即自营物流可以使企业的供应链更好的保持协调、简洁与稳定。 （1）保持协调 （2）简化供应链 （3）组织结构稳定 2 2）自营物流的劣势）自营物流的劣势 （1）投入大 （2）缺乏物流管理能力3 3）企业自营物流适合的条件）企业自营物流适合的条件（1）业务集中在企业所在城市，送货方式比较单一。（2）拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店，而企 业业务又集中在其覆盖范围内的。（3）对于一些规模比较大、资金比较雄厚、货物配送量巨大的企业来说，投入资金建立自己的配送系统以掌握物流配送的主动权也
17、是一种战略选择。【案例分析案例分析】 企业自营物流模式京东商城1.3.2 1.3.2 第三方物流模式第三方物流模式 第三方物流（Third Party Logistics，3PL）是指由物流的实际需求方（第一方）和物流的实际供给方（第二方）之外的第三方部分地或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供的物流服务，也称合同物流、契约物流。1 1）第三方物流的优势）第三方物流的优势 第三方物流企业所追求的最高境界应该体现为物流企第三方物流企业所追求的最高境界应该体现为物流企业对于其所面对的可控制资源与可利用资源进行最大限业对于其所面对的可控制资源与可利用资源进行最大限度上的合理化开发与利用。度上的合
18、理化开发与利用。（1 1）节约成本）节约成本 对于企业来说，自营物流会有很多隐形成本。而将物对于企业来说，自营物流会有很多隐形成本。而将物流业务外包给第三方物流公司，就可以享受全套物流服流业务外包给第三方物流公司，就可以享受全套物流服务。如果把外包与自营物流的总成本加以对比的话，一务。如果把外包与自营物流的总成本加以对比的话，一般来说外包物流的成本是相对低廉的。物流外包可以使般来说外包物流的成本是相对低廉的。物流外包可以使企业不必把大批资金投入到物流的基础设施上，而投入企业不必把大批资金投入到物流的基础设施上，而投入到能产生高效益的主营业务上去。到能产生高效益的主营业务上去。（2 2）提高服务
19、质量）提高服务质量 企业与第三方物流公司进行供应链的优化组合，可以企业与第三方物流公司进行供应链的优化组合，可以使物流服务功能系列化。使物流服务功能系列化。2 2）第三方物流的劣势）第三方物流的劣势 在我国的具体情况下，把物流外包给第三方物流公司，在我国的具体情况下，把物流外包给第三方物流公司，有两点需要注意。有两点需要注意。（1 1）第三方物流企业是否成熟）第三方物流企业是否成熟 我国第三方物流尚未成熟，没有达到一定的规模化与我国第三方物流尚未成熟，没有达到一定的规模化与专业化，而且常常会造成外包物流的失败。外包物流失败的原专业化，而且常常会造成外包物流的失败。外包物流失败的原因有：因有：
20、物流公司缺乏合格的专业人员。物流公司缺乏合格的专业人员。 第三方物流商一旦获得客户，保质保量完成合同的动力第三方物流商一旦获得客户，保质保量完成合同的动力就消失了，导致物流外包项目实施到后来，服务质量越来越差。就消失了，导致物流外包项目实施到后来，服务质量越来越差。 合同不规范或双方都不知道怎样规定合同对款中的服务合同不规范或双方都不知道怎样规定合同对款中的服务要求。缺少明确的服务要求的合同已经成为导致物流外包失败要求。缺少明确的服务要求的合同已经成为导致物流外包失败因素中的关键因素。因素中的关键因素。（2 2）容易受制于人）容易受制于人 如果合作的第三方物流不成熟，企业过分依赖供应链伙伴，容
21、易受制于人。例如第三方物流公司送货不及时、送错货物、损坏货物，会使委托企业在供应链关系中处于被动地位。如成都分公司发生的城信通货运事件如成都分公司发生的城信通货运事件【案例分析案例分析】 第三方物流的模式蚂蚁物流 上海通用汽车有限公司（上海通用汽车有限公司（SGMSGM）能够在一条流水线上同时生）能够在一条流水线上同时生产不同型号、不同颜色的车辆，每小时可生产产不同型号、不同颜色的车辆，每小时可生产2727辆汽车。生产辆汽车。生产供应采用标准的供应采用标准的JIT(JUST IN TIME)JIT(JUST IN TIME)运作模式，所有汽车零配运作模式，所有汽车零配件件CKDCKD的库存存在
22、于运输途中，不占用大型仓库，而仅在生产线的库存存在于运输途中，不占用大型仓库，而仅在生产线旁边设立旁边设立RDC(RDC(再配送中心再配送中心) )，维持，维持288288套的最低安全库存。为此，套的最低安全库存。为此，通用汽车遭遇了巨大的物流压力通用汽车遭遇了巨大的物流压力: : 库存量大。库存量大。RDCRDC库存能力仅为库存能力仅为25002500个木箱，约合个木箱，约合150150个集个集装箱，无法承受源源而来的零配件集装箱，不得不占用中远的装箱，无法承受源源而来的零配件集装箱，不得不占用中远的集装箱堆场。集装箱堆场。 拆箱次数多。由于库存已达饱和状态，新的零件拉动只拆箱次数多。由于库
23、存已达饱和状态，新的零件拉动只能采用掏箱方式。上海通用每天有能采用掏箱方式。上海通用每天有100100多个集装箱等待掏箱，工多个集装箱等待掏箱，工人人2424小时拆箱仍然跟不上生产计划的进度。小时拆箱仍然跟不上生产计划的进度。 信息混乱。由于掏箱次数的增多，信息混乱。由于掏箱次数的增多，SGMSGM的信息管理系统的信息管理系统无法确认集装箱的实际状态无法确认集装箱的实际状态( (是否掏过箱是否掏过箱) )，造成系统管理混乱。，造成系统管理混乱。 成本巨大。反复掏箱直接导致了运输成本的大幅增加，成本巨大。反复掏箱直接导致了运输成本的大幅增加，部分集装箱掏箱竟达部分集装箱掏箱竟达8 8次。次。 上
24、海中货决定实施木箱仓储管理和配送方案（以下简称木箱上海中货决定实施木箱仓储管理和配送方案（以下简称木箱配送项目），以全方位的物流战略彻底解决通用物流的难题。重配送项目），以全方位的物流战略彻底解决通用物流的难题。重新设计物流流程新设计物流流程: : 集卡运力方案设计。根据通用汽车每天发至上海中货的集卡运力方案设计。根据通用汽车每天发至上海中货的货物运送信息单上的木箱需求量，测算出次日所需的集装箱空箱货物运送信息单上的木箱需求量，测算出次日所需的集装箱空箱数，再根据不同送货时间，合理安排发货车辆和时间。数，再根据不同送货时间，合理安排发货车辆和时间。 装拆箱方案设计。根据仓库情况，叉车工配置，同
25、时进装拆箱方案设计。根据仓库情况，叉车工配置，同时进行拆、装箱作业。行拆、装箱作业。 木箱仓储方案设计。木箱仓储方案设计。CKDCKD木箱在仓库中的堆存原则是对于木箱在仓库中的堆存原则是对于指定的任何一个木箱。叉车均可直接到达它所在的库位，进行操指定的任何一个木箱。叉车均可直接到达它所在的库位，进行操作。每一库位垂直堆垛作。每一库位垂直堆垛3 3个木箱，只发生上下翻箱，而库位号保个木箱，只发生上下翻箱，而库位号保持不变。持不变。 信息处理方案设计。建立通用信息处理方案设计。建立通用CKDCKD信息管理系统，即时订信息管理系统，即时订单处理、零件查询等。系统随时处于连续工作状态，保持信息的单处理
26、、零件查询等。系统随时处于连续工作状态，保持信息的完整性与连续性。完整性与连续性。项目启动后成效显著：项目启动后成效显著： 使SGM单箱(集装箱)成本下降了34%，不仅使上海中货的车队和堆场得到了充分利用，而且为中远集运解放了大量的集装箱。木箱项目启动后，共解放1243个高箱，占期间用箱量的62%。运输方面:项目启动前每日配送234个木箱，采用掏箱作业，需派车次数为l36车，平均1.7木箱/车；而木箱配送启动后每日配送162个木箱，仅需派车次数为17车，平均9.5木箱/车，运输效率提高5.6倍。堆场方面:自木箱配送实施以来，集装箱数从最高峰持续下降，目前已稳定在五、六百个集装箱水平。 1.3.
27、3 1.3.3 物流联盟物流联盟 物流联盟是指企业在物流方面通过签署合同形成物流联盟是指企业在物流方面通过签署合同形成优势互补、要素双向或多向流动、相互信任、共担风险、共享优势互补、要素双向或多向流动、相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。一般来说组成物流联盟的企业之间具有收益的物流伙伴关系。一般来说组成物流联盟的企业之间具有很强的依赖性，物流联盟的各个组成企业明确自身在整个物流很强的依赖性，物流联盟的各个组成企业明确自身在整个物流联盟中的优势及担当的角色，内部的对抗和冲突减少，分工明联盟中的优势及担当的角色，内部的对抗和冲突减少，分工明晰，使物流商把注意力集中在提供客户指定的服务上，最
28、终提晰，使物流商把注意力集中在提供客户指定的服务上，最终提高了企业的竞争能力和效率，满足企业跨地区、全方位物流服高了企业的竞争能力和效率，满足企业跨地区、全方位物流服务的要求。务的要求。 1 1）物流联盟形成种类）物流联盟形成种类 战略联盟有各种各样的形式，一个极端是正式的战略联盟有各种各样的形式，一个极端是正式的一体化组织，另一个极端则是在组织之间形成非常松散的协作一体化组织，另一个极端则是在组织之间形成非常松散的协作关系，不涉及所有权的转移或股权的分配。出现这些不同形式关系，不涉及所有权的转移或股权的分配。出现这些不同形式的联盟的原因很多，但它们一般都与联盟内的资产有关。的联盟的原因很多，
29、但它们一般都与联盟内的资产有关。表7. 1 战略联盟的种类和形成的原因松散的市场关系松散的市场关系契约关系契约关系正式的所有关系正式的所有关系正式一体化正式一体化联盟的形式联盟的形式网络组织、机会网络组织、机会性的联盟性的联盟分包经营、许可分包经营、许可证经营和特权经证经营和特权经营营联营，合资企业联营，合资企业收购和合并收购和合并影响资产管理影响资产管理资产不需联合管资产不需联合管理理资产管理可被隔资产管理可被隔离离资产需要联合管理资产需要联合管理资产独立性资产独立性资产不能独立出资产不能独立出来来资产资产/ /技术能独立出来技术能独立出来资产不能独立出资产不能独立出来来资产的挪用资产的挪用
30、资产被挪用的风资产被挪用的风险很高险很高资产被挪用的风险很低资产被挪用的风险很低资产被挪用的风资产被挪用的风险很高险很高物流企业类型物流企业类型项目项目综合型物流企综合型物流企业（大型物流业（大型物流服务商）服务商）功能整合型物流功能整合型物流企业（专业物流企业（专业物流服务商）服务商） 利用运输业者利用运输业者（运输和货物代（运输和货物代理商）理商） 缝隙型物流企缝隙型物流企业（缝隙物流服业（缝隙物流服务商）务商）主要特点主要特点功能整合程度功能整合程度高，物流服务高，物流服务范围广，综合范围广，综合服务能力强服务能力强功能整合程度高，功能整合程度高，物流服务范围较物流服务范围较广，专业领域
31、服广，专业领域服务能力强务能力强功能整合程度较功能整合程度较低，物流服务范低，物流服务范围较广，为供需围较广，为供需双方提供服务双方提供服务 功能整合程较功能整合程较低，物流服务范低，物流服务范围较窄，特定市围较窄，特定市场和特定功能场和特定功能竞争策略竞争策略对国内外用户对国内外用户复杂多样的物复杂多样的物流需求提供综流需求提供综合物流服务，合物流服务，属先驱型（先属先驱型（先导型）垄断经导型）垄断经营策略。如美营策略。如美国的国的UPSUPS公司。公司。 对专业性较强对专业性较强的经济领域提供的经济领域提供全面的系统化物全面的系统化物流服务，选择目流服务，选择目标市场，实行专标市场，实行专
32、业化经营策略。业化经营策略。如日本的如日本的NYKNYK运运输公司。输公司。 在货主和承运在货主和承运人之间起桥梁作人之间起桥梁作用，满足客户的用，满足客户的需要，充分发挥需要，充分发挥多种运输方式的多种运输方式的优势。有物流伙优势。有物流伙伴之称，实行个伴之称，实行个性化服务的经营性化服务的经营策略。策略。提供差别化、低提供差别化、低成本物流服务，成本物流服务，采取拾遗补缺的采取拾遗补缺的细分市场的经营细分市场的经营策略。如搬家公策略。如搬家公司、送奶送报上司、送奶送报上门、鲜花礼品递门、鲜花礼品递送服务等。送服务等。2）联盟时注意的问题表7.2 不同类型的物流企业经营策略1.3.4 1.3
33、.4 第四方物流第四方物流 第四方物流定义为“一个供应链集成商，它调集和管理组织自身的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”。第四方物流可以通过整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案，也为其顾客带来比第三方物流更大的价值。 全国首家能够提供供应链管理、物流咨询等高端增值服务的第四方物流公司广州安得供应链技术有限公司已正式成立，该公司将自己的业务范围定位于供应链和物流管理咨询、系统实施及物流培训等三大块，包括物流管理的战略性咨询，涉及到战略采购、供应链重组、物流网络规划等，并向第三方物流企业提供一整套完善的供应链解决方案。1 1）第四方物流的功能）第
34、四方物流的功能 （1）供应链管理功能： 即管理从货主到用户的整个供应链的全过程； （2）运输一体化功能： 即负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问题； （3）供应链再造功能： 即根据货主在供应链战略上的要求，及时改变或调整战略战术，使其保持高效率地运作。2 2）第四方物流的优势）第四方物流的优势（1）提供综合性供应链解决方法：通过供应链的参与者将供应链规划与实施同步进行，通过业务流程再造，将客户与供应商信息和技术系统一体化，使整个供应链规划和业务流程能够有效地贯彻实施，使物流的集成化上升为供应链的一体化。（2）整体功能转化：通过战略调整、流程再造、整体性改变管理和技术，使客户
35、间的供应链运作一体化。（3）降低物流成本：流程一体化、供应链规划的改善和实施将使运营成本和产品销售成本降低。通过采用现代信息技术、科学的管理流程和标准化管理，使存货减少而降低成本，使物流企业的综合经济效益得到大幅度提高。1.41.4供应链管理供应链管理1.4.11.4.1供应链和供应链管理概念供应链和供应链管理概念1) 1) 供应链概念供应链概念 供应链（Supply Chain）是指由原材料和零部件供应商、产品的制造商、分销商和零售商到最终用户组成的价值增值链，分成内部供应链和外部供应链两种。内部供应链由采购、制造、分销等部门组成；外部供应链包括原材料和零配件供应商、制造商、销售商和最终用户
36、。供应商分销商零售商用户 供应链意味着在上下游企业之间形成一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”，围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能链状结构模式。图图7.2 供应链中的链状结构模式供应链中的链状结构模式制造商 供应链的运作方式有两种：推动式和牵引式。推动式供应链的运作方式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。分销商和零售商处于被动接受地位，各个企业之间的集成度较低，整个供应链上的库存量较高。牵引式供应链的驱动力
37、产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采用这种运作方式的供应链系统库存量较低。（b） 用户牵引的需求链：集成度高、数据变换迅速、缓冲库存量低 图7.3 两种不同性质的供应链（a）制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高； 用 户制造商供应商零售商分销商供应商用 户制造商分销商零售商2 2）供应链管理的概念）供应链管理的概念 供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调与控制等，其目的是通过整合，提高所有相关过程的速度和确定性
38、，使所有相关过程的净增价值最大化，以提高组织的运作效率和效益。 供应链管理可以显著提高物流的效率，降低物流成本，大幅度提高企业的劳动生产率。供应链管理实行的是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划、组织、协调和控制一体化等职能的管理过程。 供应链管理主要涉及到4个主要领域：供应、生产计划、物流和需求。它是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。它把所有加盟的节点企业集成起来，使供应链上各个企业分担的采购、生产、销售职能成为一个协调发展的有机体，提高整个供应链的效益
39、，共享供应链管理为企业带来的经济效益。 在电子商务的环境下，最终形成集成化供应链管理体系，把供应商、生产商、分销商、零售商等一条链路上的所有环节都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，送到有消费需求的消费者手中。1.4.21.4.2物流管理与供应链管理的关系物流管理与供应链管理的关系 1 1）物流管理与供应链管理的关系）物流管理与供应链管理的关系 表表7.3 7.3 供应链管理的演供应链管理的演化阶段化阶段阶段一1960年前阶段二1970-1980阶段三1980-1990阶段四1990年以后特征仓储和运输总成本管理物流一体化管理供应链管理管理关注点运作性能
40、优化运作成本和顾客服务战术/战略物流计划整个供应链功能特点功能分散功能集合物流功能集成 伙伴关系，虚拟组织 供应链管理与物流管理有着十分密切的关系。供应链管理是物流运作管理的扩展，是物流一体化管理的延伸。具体表现在以下几个方面： （1）供应链管理是物流管理发展到集约化阶段的产物 （2）物流管理贯穿整个供应链管理的过程 （3）供应链管理是物流管理新的竞争战略 1.4.3 1.4.3 电子商务条件下供应链管理的特点电子商务条件下供应链管理的特点 新型电子商务条件下的供应链是以顾客需求为中心的“牵引式”的管理体系。以消费需求刺激、促进和拉动商品供给。这种供应链的管理体系具有以下三个特点： （1）灵活
41、性强：零售企业通过商业收款系统（POS），可以得到很多商品销售资料及分配情况，且数据及时、准确，为营销决策提供有力的支持，使供应链更灵活。 （2）交易成本低：信息技术的发展，提高了商品信息的流通速度，减少商品流通的中间环节，整个交易的成本大幅度降低。 （3）供应链条短：由于供、产、销直接见面，商品流通的中间周转环节大大减少，提高了商品的流转速度。1.4.4 1.4.4 基于电子商务的供应链管理技术基于电子商务的供应链管理技术1）条码自动识别技术 条形码简称条码，是由一组黑白相间、粗细不同的条状符号组成，条码隐含着数字信息、字母信息、标志信息、符号信息，主要用以表示商品的名称、产地、价格、种类等
42、，是全世界通用的商品代码的表示方法。 一维条码的条纹由一组宽度不同，反射率不同的黑色的条和白色的空按规定的编码规则组合起来的。国际上通用的和公认的物流条码码制主要是UPC条形码和EAN条形码。我国制定的通用商品条形码结构与EAN13条形码结构相同。它是由13位数字及相应的条码符号组成：前缀码，由三位数字组成，是国家的代码，我国为690；制造商代码，由四位数字组成；商品代码，由五位数字组成，表示每个制造商的商品，由制造商决定；校验码，由一位数字组成，用以校验前面各码的正误。 图图7.4 7.4 标准版商品一维条码（标准版商品一维条码（EAN13EAN13条码）条码） 二维条形码是由一种“点单元”
43、组成的图形。用它来表示商品时，一个符号可以将商品的所有属性表示出来，如我们可以将货物的名称、尺寸、重量、发货地、发货人、收货地、收货人、运输方式等1K以上的数据，全部存储在一个二维条形码中。 如果说一维条形码是商品的身份证，二维条形码则是商品便携的数据库。二维条形码具有高密度、大容量、安全性强的特点。我国采用的是PDF417 二维条码。 PDF417 PDF417 二维条码二维条码 QR code QR code 二维条码二维条码 图图7.5 7.5 二维二维条码条码2 2）销售时点系统（）销售时点系统（Point of SalesPoint of Sales，POSPOS） POS系统是通过
44、一套红外线光电传感器从条形码上自动阅读与扫描的收银机的设备获取信息，以取代过去传统的单一功能的收银机，它除了能够计算商品货款外，还能分门别类地读取和收集各种销售、进货、库存等数据的变化信息，资料经所连接的计算机处理、分析后，打印出各种报表，提供给管理层作为决策的依据。 POS系统的作业流程主要包括进销存三个功能。一个完整的POS系统包括以下几个部分：收银系统、销售系统、库存系统、采购系统、验收系统、价格系统、盘点系统、安全控制系统。3 3）电子订货系统）电子订货系统(Electronic Ordering System(Electronic Ordering System，EOS)EOS) 电
45、子订货系统是指不同组织间利用通信网络和终端设备以在线联结方式进行订货信息交换的体系。即通过计算机通讯网络连接的方式将批发商、零售商所发生的订货数据输入计算机后传送至总公司、批发商、商品的供货商或制造商处。 EOS系统的基本流程：在零售店的终端利用条形码阅读器获得准备采购的商品条形码，并在终端机上输入订货资料；利用电话线或网线通过调制解调器传到批发商的计算机中；批发商开出提货传票，并根据传票同时开出拣货单，实施拣货，然后依据送货传票进行商品发货；送货传票上的资料就成为零售商的应付账款资料及批发商的应付账款资料，并接到应收账款的系统中去；零售商对送到的货物进行检验后，就可以销售了。4 4）连续补货
46、程序（）连续补货程序（Continuous Replenishment Continuous Replenishment ProgramProgram，CRPCRP） 连续补货程序是利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。 CRP将传统的零售商制作订单的补货程序改变为供应商与零售商建立伙伴关系。它是由供应商根据顾客库存量和销售数据决定补充货物的数量。为了适应客户快速反应、经营者降低库存的要求，供应商与零售商缔结伙伴关系，双方进行库存报告、销售预测报告和订单报告等有关商业信息的最新数据交换，使得供应
47、商从过去单纯地执行零售商的订购任务转向主动为零售商分担补充存货的责任，主动向零售商频繁补充销售点或仓库的商品，并缩短从订货到交货之间的时间间隔。实施CRP的目的是降低整个货物补充过程的存货；改善服务，最大限度地满足客户的要求；提高运输效率。5 5）全球定位系统（）全球定位系统（Global Positioning System Global Positioning System ，GPSGPS） 全球定位系统是美国从全球定位系统是美国从2020世纪世纪7070年代开始研制，历年代开始研制，历时时2020年，耗资年，耗资200200亿美元，于亿美元，于19941994年全面建成，具有在海、陆、年
48、全面建成，具有在海、陆、空进行全方位实时三维导航与定位能力的新一代卫星导航定空进行全方位实时三维导航与定位能力的新一代卫星导航定位系统，且具有全天候、高精度、自动化、高效益等显著特位系统，且具有全天候、高精度、自动化、高效益等显著特点。点。GPSGPS由美国国防部发射的由美国国防部发射的2424颗卫星组成，这颗卫星组成，这2424颗卫星分布颗卫星分布在高度为在高度为2 2万公里的万公里的6 6个轨道上绕地球飞行。每条轨道上拥有个轨道上绕地球飞行。每条轨道上拥有4 4颗卫星，在地球上任何一点，任何时刻都可以同时接受到来颗卫星，在地球上任何一点，任何时刻都可以同时接受到来自自4 4颗卫星的信号。也
49、就是说颗卫星的信号。也就是说GPSGPS的卫星所发射的空间轨道信的卫星所发射的空间轨道信息覆盖着整个地球表面。用户通过测量到太空各可视卫星的息覆盖着整个地球表面。用户通过测量到太空各可视卫星的距离来计算他们的当前位置，卫星的坐标相当于精确的已知距离来计算他们的当前位置，卫星的坐标相当于精确的已知参考点。每颗参考点。每颗GPSGPS卫星每一时刻发布其位置和时间数据信号，卫星每一时刻发布其位置和时间数据信号，用户接收机可以测量每颗卫星信号到接收机的时间延迟，根用户接收机可以测量每颗卫星信号到接收机的时间延迟，根据信号传输的速度就可以计算出接收机到不同卫星的距离。据信号传输的速度就可以计算出接收机到
50、不同卫星的距离。同时收集到至少同时收集到至少4 4颗卫星的数据时就可以解算出三维坐标、速颗卫星的数据时就可以解算出三维坐标、速度和时间。度和时间。 GPSGPS作为目前最先进的导航与定位系统，将会越作为目前最先进的导航与定位系统，将会越来越普遍地应用到供应链管理中：来越普遍地应用到供应链管理中：用于汽车自定位、跟踪调度、陆地救援结合用于汽车自定位、跟踪调度、陆地救援结合GISGIS和现代通和现代通信技术的车载监控和导航系统是未来全球卫星定位系统应用信技术的车载监控和导航系统是未来全球卫星定位系统应用的主要领域之一。的主要领域之一。用于内河及远洋船队航线的测定、航向的调度、监测及水用于内河及远洋
