1、L业务员销售提成及考核方案 一、目的 为充分调动业务人员的工作积极性，建立合理及公正的提成激励制度，特制订本方案。二、范围 适用于转正后拿提成的业务人员。试用期内业务员不计提成。三、具体内容1、业务员的工资结构=基本底薪+销售提成+绩效考核奖年终奖（年终奖根据公司一年来业绩而定）1.1、基本薪资、绩效奖金以及该岗位相应的福利，按公司相应的薪酬体系与福利制度执行；1.2、出差的住宿费、餐费、业务费、招待费，按公司相应管理规定执行。基本薪资考核办法：考核指标考核标准满分备注本月客户拜访量预计拜访家，实际拜访 家20分完成比率=实际完成计划任务100%重点客户跟进重点客户跟进有效率20分完成比率=实
2、际完成计划100%销售制度执行按公司销售制度执行，违规次20分每违规一次，扣2分，扣完为止每日工作日志提交提交的及时性和完成性20分每少提交一次扣2分，扣完为止销售业绩的达成率目标业绩万元，实际业绩万元20分完成比率=实际完成计划任务100%2、考核表对应的固定底薪考核分数对应考核工资百分比95分以上110%85分-95分100%70分85分80%70分以下50%2、销售提成的计算公式与标准销售提成=销售收入销售成本其他费用*回款率*客户提成系数.客户提成系数标准表客户类别定义描述提成系数（类）指由业务员自主开发的客户，无利用公司信息与资源20%（类）指由公司提供信息与资源，由业务员跟进成单的
3、客户10%(类)指该客户一直与公司发生业务来往，由业务员协助公司办理采购手续及其它工作按利润协商给以奖励(类)超大型项目、或其它公司借壳，业务员在这过程中无起到主要推动作用，只是负责整个过程协助可根据项目利润大小协商奖励.销售利润的计算销售利润计算=销售收入销售成本资金占用额税金坏账损失(没有不需要扣除)资金占用额：未通过招标方式所供应的货物三个月内按千分之三，六个月以内千分之四，六个月以上千分之六,一年以上千分之十.通过招投标方式中标所供的货物以六个月内千分之三，十二个月内千分之五，一年以上千分之六,二年以上千分之八。税金：目前公司为一般纳税人，所以不含税货物销售一律扣除增值税，地税，共计扣
4、除税金之后再计算利润坏帐：.所有手续齐全的情况下，有相应采购合同相应的出库都有相关人员签字的，由业务员承担成本的70%，公司承担30%，如该客户一直同公司有业务来往可适当用其它业绩冲抵。.手续不齐全，没有采购合同，没有任何客户签字证据由业务员按成本的10%承担。注：当产生的坏帐损失客户通过其它方法处理掉以后，公司按原有相应比例返还业务人员承担的损失。绩效考核奖：为了更好的激励业务员拓展业务，在每月发放工资时根据业务员当月回款情况给以一定绩效奖励作为补助考核标准金额交通补助备注当月回款利润5000以下10050001000020010000-2000030030000-4000050050000
5、-8000060080000-100000800100000以上10003、销售提成发放方式3.1、销售提成每月随工资一起发放，第一个月的发薪时间发放上一月的销售提成；3.、当回款率低于公司投入的成本时，当期销售提成不予发放，直到回款率达到规定值后与下月的销售提成一并发放； 3.、如被公司开除或个人非正常离职的，未发放的销售提成不予发放。4、其它说明4.1、整年度回款率底于70%时，相应业务员暂停发年终奖，直至回款达到规定时的次月与薪资一并发放；4.2、整年度业务员为公司所创造利润低于当年度在公司所得到的报酬取消年终奖励.5、本方案自2018年 月 日起开始执行。技术人员施工类提成标准制定为调
6、动技术员工作积极性并提升工资待遇现制定工程类提成标准:1. 视频监控安装费为50元/点,室外立杆80元/点新电脑安装15元台(量大商议)，打印机10元台,复印机50元台，投影机50元/套.2. 工程施工如是外请施工队由我公司技术人员负责管理,可参照以下几种方式提成 按点位提成,每个点位提成20元按工程纯利润2%提成,(不超过当月技术部最高工资人员的2倍)特殊情况可商议再定.3. 配合原厂工程师做实施的项目不适合以上提成方式,但可根据项目实施的难度、实施的时间长短适当给以一定的奖励4. 以上提成方式需要根据施工质量、施工进度对施工人员及监工人员进行考核，验收合格后给以发放，如在施工过程中如由于施工问题导致整个项目验收拖延提成比例将受到一定折扣造成严重后果的取消相应奖励，其它处罚公司商议再定夺5. 施工项目后期售后服务由享受过提成的技术人员主要牵头，其它同事给以配合完成
