1、2019-1前前 言言 线损率是供电企业一个综合性的核心经线损率是供电企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是供电企业一济技术指标，加强线损管理是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。线损管理项长期的战略任务和系统工程。线损管理的目的就是为了降损。的目的就是为了降损。2019-2一、 小 组 概 况2019-3小组名称供电所抄表班供电所抄表班QC小组小组课题名称如何降低低压台区线损率课题类型现场型成立时间2016.1小组成员7人本课题活动时间2016.12016.11活动次数6次活动参与率100%一、小组概况2019-4一、小组概况-小组人员信息姓 名性 别年 龄学 历组内分工组内职务
2、张全张全男男40大专大专党支部书记党支部书记总体协调总体协调古民古民男男36大专大专营销员营销员技术指导技术指导陈兴陈兴男男34大专大专抄表班长抄表班长数据分析数据分析李国民李国民男男42高中高中抄表工抄表工数据分析数据分析成丰全成丰全男男41高中高中抄表工抄表工数据收集数据收集赵呈成赵呈成男男29大专大专副班长副班长数据整理数据整理李兴民李兴民男男26中专中专抄表工抄表工数据整理数据整理2019-5二、 选 题 理 由2019-6 二、选题理由公司要求降低线损，提高效益台区线损指标：5.5%台区2015年的线损平均率为，损耗大。降低台区线损率供电所要求存在问题选择课题2019-7三、现 状
3、调 查2019-8三、现 状 调 查 根据吴直供电所的生产经营报表数据：建平二台区2016年1月2016年12月低压线损率为7.4%，高于考核目标6.5%。以考核目标值计算，公司损失847.9元 2019-9三、现 状 调 查月份供电量 （KWH)售电量 （KWH均价（元/KWH)金额 （元）线损率1-233372311010.532165317.3%3-427317255060.536136727.1%5-623552219290.533116847.4%7-841768389260.532206997.3%9-1035907334020.532177687.5%11-12278102589
4、40.534138207.4%总计1897261767580.533941747.4%2011年建平二台区线损率调查表2019-10四、目 标 确 定2019-11四、目标确定1、目标：将建平二台区线损率降低到5.5%2019-12四、目四、目 标标 确确 定定2、目标确定依据降损潜力：理论线损计算数据为4.3%，2011年3-4月份的线损率7.1%和7-8月份的线损率为7.3%，潜力巨大。设备保障：台区配变为SBH15节能变压器，运行良好，并靠近符合中心。领导重视：将降低建平二台区线损列入全所2012年重点工作。重大机遇：低压一户一表改造，已列入农网升级改造工程。成员素质：QC小组成员业务素
5、质较高，工作经验较为丰富，已成功将多台线损居高不下的台区降低到合理损耗。结论：根据以上四点，我们将线损率5.5%定为目标，通过我们的努力，能够实现和达到目标值的。2019-13五、 原 因 分 析 2019-14五、原因分析 小组成员从各个角度对建平二台区线损率偏高的原因进行了分析，并一一列举在因果图上。 人法环线路巡视不到位，消缺不彻底 线损率偏高人员的误抄、错抄、漏抄现象 计量表计安装不当 互感器变比匹配不合理料机负荷增大，导线线径小计量表计误差功率因数偏低部分线路环境恶劣、时有绝缘子放电现象。存在违章用电现象2019-15六、 要 因 确 认 2019-16六、要因确定六、要因确定 小组
6、成员针对以上各个方面，根据理论线损计小组成员针对以上各个方面，根据理论线损计算和现场调查，将所有原因仔细分析，按影响线损的原算和现场调查，将所有原因仔细分析，按影响线损的原因排列如下：因排列如下：2019-17六、要因确认序号因素名称确认情况责任人是否要因1线路巡视不到位、消缺不彻底。台区责任人对我所低压线路进行巡视，未发现线路通道不畅，确定非要因。李国民 否2人员的误抄、错抄、漏抄现象所长带领抄表人员对户表进行交叉检查，未发现此类现象，不是主要要因。成丰全否3计量表计安装不当通过对计量表计的检查，确定次因素为非要因。赵呈成否4互感器普配不合理现场检查，此因素不影响线路损耗。李兴民否5计量表计
7、误差。现场检查，此因素有影响线路损耗因素，可以解决。赵呈成否6负荷增大、导线线径小。由于农村生活水平的提高，原有的线路较难慢族负荷增长的需要。改造线路可以降低部分线路损耗，可以实施。成丰全是7功率因数偏低通过对我所低压线路功率因数检查，功率因数偏低。赵呈成是8三相负荷不平衡通过查报表三相负荷不平衡，调整负荷可行。赵呈成是建平二台区线损率偏高要因确认表2019-18六、要因确定 从表中可以看出，影响我所建平二台区线损率偏高的主要原因是： 1、负荷增大，导线线径小； 2、功率因数偏低； 3、三相负荷不平衡。 4、更换台区内用户表计。2019-19七、制七、制 定定 对对 策策2019-20七、制定
8、对策序序号号要因要因对策对策目标目标措施措施负责人负责人完成时完成时间间1 1负荷增大、负荷增大、导线导线线径小。线径小。对线路进行改造对线路进行改造减少线减少线路损耗路损耗更换低压导线，由目前更换低压导线，由目前的的LJ-25LJ-25更换为更换为JKLYJ-50JKLYJ-50的导线。的导线。李国民2012年年5月月2 2功率因数偏功率因数偏低低安装无功自动补偿安装无功自动补偿装置装置减少无减少无功损耗功损耗安装无功自动补偿装置安装无功自动补偿装置成丰全20122012年年7 7月月3 3三相负荷不三相负荷不平衡平衡调整三相负荷调整三相负荷减少线减少线路损耗路损耗调整台区负荷调整台区负荷李
9、国民20122012年年9 9月月针对以上主要原因，小组成员制定了相应的对策。2019-21实施一：5月中旬，施工队进驻建平二台区进行一户一表改造，6月中旬完成。八、对策实施2019-22 实施二：2012年7月中旬由班长陈兴带领人员对台区安装无功自动补偿装置，在2012年7月底完成。八、对策实施2019-23八、对策实施八、对策实施 实施三：2012年9月底，赵呈全、李兴民两位同志对建平二台区进行了测量与调整，在2012年10月上旬完成。2019-24九、效 果 检 查2019-25九、效果检查1、目标值检验 通过一年的努力，线损率得到了明显下降，2012年建平二台区全年平均线损率为3.9%
10、,达到活动前所定目标值。2019-26九、效果检查2、经济效益验证 从以上可以看出，通过一年的QC活动显示，本台区的线损率从7.4%降低到3.9%。通过对比，活动前按考核值计算公司减收847.9元，活动后按上年台区线损率计算为公司增收3297.42元，给公司增加了效益。2019-27九、效果检查 3、无形效益 在QC小组成员的共同努力下。公司的效益得到明显增加。所领导非常重视线损管理所取得的成果，要求在其它台区广泛推广。希望每个台区责任人按照此次QC成果，去解决工作中存在的各种问题，提高全所员工的综合素质。2019-28十、巩 固 措 施2019-29十、巩固措施 为使QC活动在今后工作中发挥
11、作用，进一步降低低压线路线损率，确保公司机本所的经济效益，特制定一下巩固措施： 1、制定有效的经济责任考核办法，将各台区低压线路线损指标合理分解，责任到人，纳入绩效考核。 2、继续加强用电宣传、技术培训、思想教育等工作。 3、不断完善降低线损的管理和技术措施，应用QC方法进一步探讨，加以巩固再创业绩。2019-30十一、活动总结及今后打算2019-31 通过本次活动，小组成员在实际案例中不断学习和运用了QC理论和方法以及统计工具的应用，对策实施后降低了建平二台区线损，达到预期目标。通过活动，小组全体成员曾其激昂了对QC活动的兴趣和自信心，提高了大家解决实际问题和团队协同作战的能力，同时也给公司带来了一定的经济效益。我们就案例在今后的工作中，坚持QC小组活动，提高业务管理水平。十一、活动总结及今后打算2019-32后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料仅供参考，实际情况实际分析The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field2019-35
