1、品质、安全培训品质、安全培训1 参加培训须知参加培训须知 培训时间请勿：培训时间请勿： - -接、打电话接、打电话 - -交谈其他事宜交谈其他事宜 - -随意进出培训室随意进出培训室 培训时间欢迎：培训时间欢迎： - -提问题和积极回答问题提问题和积极回答问题 - -随时指出授课内容的不当之处随时指出授课内容的不当之处2培训目的培训目的 通过本次培训通过本次培训, ,使全体员工对品质管理、处使全体员工对品质管理、处理品质问题的方法等有全面的认识理品质问题的方法等有全面的认识, ,并且应用于并且应用于日常工作中日常工作中, ,从而提升工作效率和产品品质从而提升工作效率和产品品质, ,进进一步满足
2、顾客和企业自身的要求。一步满足顾客和企业自身的要求。 熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。保证我们生命安全和健康和应急处理的能力。保证我们生命安全和健康，保障财产安全。，保障财产安全。3培训内容培训内容1 1、什么是品质？、什么是品质？2 2、自身如何保证品质？、自身如何保证品质？3 3、树立正确的品质理念。、树立正确的品质理念。4 4、品质培训总结。、品质培训总结。品质品质安全安全
3、5 5、什么是安全？、什么是安全？6 6、防护用品作用。、防护用品作用。7 7、安全生产管理模式分析。、安全生产管理模式分析。8 8、总结。、总结。4什么是品质？什么是品质？品品质质就是符合就是符合客户客户要求的要求的标准标准。 5 自身如何保证产品品质？自身如何保证产品品质？ 6保证品质的宗旨是：不接受不良，不制造不良，不流出不良不接受不良，不制造不良，不流出不良自身如何保证产品品质？1.严格按照作业标准书作业。 2. 认真执行每日点检。 3. 生产过程中异常事项及时联络。 4. 避免不正确或失误操作。7品质意识理念品质意识理念1 1、树立正确的品质理念、树立正确的品质理念 品质理念，就是对
4、质量管理的一种总的看法，态度。 “态度决定一切，思想决定行动” 品质是由人做出来的，取决于人员的品质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，则品质体系再完善，品质控制方法再先进也没用。82 2、正确的品质观念、正确的品质观念5 5、质量质量第一，产量第一，产量第第二。二。1 1、品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防、品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依据的。出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依据的。2 2、品质与每个人息息相关。、品质与每个人息息相关。4 4、零缺陷，、零缺陷，100%100%是可以完全达到的。是可以完全
5、达到的。3 3、品质改善无止境。、品质改善无止境。9 3 3、思想决定行动、思想决定行动 企业流程的研究学者佩帕德和罗兰说:绝大多数是管理者和工人的如果你接受事情总会以出错的观点，那么问题就一定会出现。10 4 4、质量重在预防、质量重在预防 俗话说：预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，纵观许多企业，他们往往忽视了预防的重要性，他们不愿意化费少许的钱去提前预防不良的发生，而在市场告急大批返工产品大批退回的时候花费超过预防成本十倍甚至更多的成本去围堵那个漏洞！下面的例子，正是那些企业的写照，只是那个主人比较聪明，至少他能在事发后认识到预防的重要性。 有位客人到某人家里作客，看见
6、主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！” 主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 11 从今天起请大家从今天起请大家牢固地树立牢固地树立客户第客户第一，一，质量第一的
7、思想质量第一的思想观念，积极参与品观念，积极参与品质改善，坚持零缺陷的精神，作好自己质改善，坚持零缺陷的精神，作好自己每一项工作！每一项工作！结语结语12什么是安全？什么是安全？安全概念：是指人与物在其系统中规律运动形式。即人员未受伤或死亡，财产未受到损失的状态或条件。简单来说“无危则安，无缺则全” 安全的内涵就像一台电脑，由硬件和软件两大主体组成。两者缺一不可。安全的硬件是安全帽、安全带、安全防护设施、安全网等安全防护用品，是我们安全生产的前提和基础；安全的软件是我们安全生产的主观决定性因素，是我们的意识和安全管理。只有两者的紧密结合、协调统一才能真正保证安全。安全第一、预防为主，我们牢记在
8、心，有关安全我们是时时讲、天天讲、周周学、月月喊，安全操作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，车间培训、工段培训、班组培训、层层培训，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对安全操作规程有任何怀疑，那些都是用血的教训换来的经验总结，每个人也都对此耳熟能详，可为什么最终却不能落实到行动上？究其原因还是安全制度措施没有落到实处，存在形式主义，部分职工抱有侥幸心理，最终发生。13劳保用品作用劳保用品作用14劳保用品作用劳保用品作用15安全生产管理 程序化的安全管理模式 事后型的安全管理模式是一种被动的管理模式，即在事故或灾难发生后亡羊补牢，以避免同类事故再发生的一种管理
9、方式。这种模式遵循以下步骤：事后型管理预防型管理16图1：事后型安全管理模式 事故发生 现场调查 分析原因主要原因提出改善 实施改善效果评价安全生产管理17预防型的安全管理模式 是一种主动、积极地预防事故或灾难发生的对策，是一种现代安全管理和减灾对策的重要方法和模式。安全生产管理18图2：预防型安全管理模式安全目标分析问题主要问题制定方案实施方案审核方案效果评价安全生产管理19 安全生产是企业永恒的话题，安全管理安全生产是企业永恒的话题，安全管理工作是一项长期的、艰巨的、永无止境的系统工作是一项长期的、艰巨的、永无止境的系统工程，我们应始终坚持工程，我们应始终坚持“安全第一、预防为主安全第一、预防为主”的方针，努力在安全生产制度措施落实到位的方针，努力在安全生产制度措施落实到位上下功夫，使我们的安全生产工作得到健康、上下功夫，使我们的安全生产工作得到健康、持续、稳定的发展。持续、稳定的发展。总结总结20
