1、 - 1 - 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节第一节 编制依据、设计规范编制依据、设计规范 1、编制依据 施工设计文件、施工设计图以及有关的设计文件； 2、设计规范 城市道路工程设计规范CJJ37-2012 城市道路路线设计规范CJJ193-2012 公路沥青路面设计规范JTG D50-2006 公路软土路堤设计与施工技术规范JTGF10-2006 城市道路路基设计规范CJJ194-2013 城市道路路基工程施工与验收规范CJJ44-91 公路交通安全设施设计规范JTG D81-2006 公路交通安全设施设计细则JTG/T D81-2006T 无障碍设计规范GB50763-2012 第二
2、节第二节 工程位置工程位置 本项目位于贵州省仁怀市中心北侧的高大坪乡的尧坝村附近， 与 苍龙街道相临，距仁怀市城区 15 公里左右，由高速路至仁怀城区仅 需 10 多分钟，交通便捷。 第三节第三节 设计概况设计概况 本次设计是就安置区内道路进行设计，设计车速为 30km/h，其 - 2 - 中，S01 路长约 1335m（16m 双向车道）；S01Y 路长约 143m（8m 双向 车道），S01F 路长约 117m（车道 6m），S02 路长约 993m（8m 双向 车道）；S03 路长约 187m（8m 双向车道）；S04 路长约 247m（6m 车 道） ；S05 路长约 212m（8m
3、双向车道） ；S06 路长约 172m（6m 车 道） ；S07 路长约 125m（6m 车道）；S08 路长约 281m（8m 双向车 道）。 第四节第四节 工程范围工程范围 规划红线范围内的所有道路工程、 相应的人行道工程以及道路范 围内的土石方开挖及回填工程。 第五节第五节 主要工程量主要工程量 序号序号 项项 目目 名名 称称 单单 位位 工程量工程量 一一 道路工程道路工程 （一）（一） 路基工程路基工程 1 挖方 m 3 297304 2 填方 m 3 171327 3 清除表土 m 3 49689 4 抛石回填 m 3 19018 5 清除软土换填 m 3 14442 6 换填砂
4、砾垫层 m 3 11500 （二）（二） 路面工程路面工程 1 4cm 厚细粒式密级配改性沥青混凝 SMA-13 m 2 57300 - 3 - 2 0.30.5L/ m 2 液体沥青粘层 L 32650 3 6cm 厚中粒式密级配沥青混凝土 AC-20C m 2 57300 4 0.7cm 厚改性乳化沥青稀浆封层 m 2 57300 5 0.61.5L/ m 2液体沥青透层 L 85950 6 20cm 厚 5.5%水泥稳定级配碎石基层 m 2 49030 7 30cm 厚 4%水泥稳定级配碎石底基层 m 2 80933 （三）（三） 附属工程附属工程 1 25015060 mm 透水砖 4
5、2500 2 中粗砂垫层厚 40mm 42500 3 100mm 厚 C15 水泥混凝土 42500 4 机制 C30 砼立式路缘石 m 7060 5 机制 C20 砼路边石 m 7240 6 人行道栏杆 m 1220 7 植树圈（不含树种） 套 8 边沟 m 1120 9 截水沟 m 1740 10 过街涵管 m 320 第六节第六节 工程特点分析工程特点分析 1、工程重难点 1.1、本工程是仁怀机场建设指挥部的重点工程，工期要求短， 质量要求高，工程量较大，我们相信在机场公司及机场建设指挥部领 - 4 - 导的大力支持下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、 低成本地完成任务，为仁
6、怀机场建设贡献一份力量。 1.2、本道路工程和排水工程与电力等多类专业管线统一规划同 步实施，且非同一单位施工。交叉工序多，必须做到密切配合，协调 一致，否则对工期的顺利进行造成一定的影响。 1.3、本合同段地形平坦。因本工程段人口密集，交通车辆较多， 因此对路基的开挖、回填，边坡的施工都在不同程度上会造成影响。 1.4、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的 施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分 做到施工的主动性。 1.5、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关 重要。根据本工程的特（难）点，在后面的条文中提出针对性的解决 措施。 第七节第七节
7、 参建单位参建单位 建设单位：仁怀机场配套工程征地拆迁安置服务中心 设计单位：洛阳市规划建筑设计研究院有限公司 设计合作单位：重庆银桥建筑设计有限公司贵阳分公司 监理单位：贵州省建筑设计研究院有限责任公司 施工单位：贵州恒顺建筑工程有限公司 第二章第二章 施工组织体系施工组织体系 - 5 - 第一节第一节 施工组织机构施工组织机构 为保证该工程质量达标，实现工程质量目标，按照工期要求，确 保施工质量安全，特设立项目经理部，对外代表我公司与建设单位、 设计单位、监理单位及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施 工环境；对内指挥协调各施工队伍关系，对整个工程实施全面的监控 负责。 第二节第二节
8、施工组织框架施工组织框架 - 6 - 第三章第三章 施工方案及施工准备施工方案及施工准备 第一节第一节 施工指导思想施工指导思想 根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以 及本工程的特点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量 措施，强化领导，认真履行其职责。 加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的 原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的 工艺关系，合理的组织平行、 立体、交叉、流水作业。 道路回填、 路基、 路面等以机械作业为主， 辅以相应的人工配合。 护坡、边沟、涵洞、路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施 工队伍以专业为主
9、，辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及 人员配备详见附表。 本工程挖、 填方量大， 土质差， 总工程量大， 工期短。 为工程 “精 品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员 力量。 第二节第二节 施工开展顺序施工开展顺序 首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划 进度要求分批进场。复核测量图表、桩号，开展正常施工。 如何组织好道路路基施工与管道施工的协调配合，是本工程“至 关重要”的关键施工环节，应做好全方位、科学合理的安排。以施工 进度、质量为重点，带动其它工作面的全面展开。 - 7 - 主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）： 搭建临时设施，修筑
10、临时工程复核测量数据、桩号施工测量破 除原路面管道施工（非本合同段施工任务）管道施工（非本合同段施工任务）涵洞施工路基施工 护坡、边沟施工路面施工交通 标志、标线施工。 第三节第三节 工程进度安排工程进度安排 工期要求：按甲方要求工期 180 天。道路工程于 2017 年 7 月 1 日开工。 在接到中标通知书后完善签订施工合同手续后立即进现场开 工。现将进度安排如下： 1、道路工程 道路工程在管道工程之后方可施工。 道路挖土 30 天； 道路基层处理（含过路涵洞）30 天； 道路路面施工（含挡墙及边坡）60 天； 人行道施工 30 天； 路标、划线、绿化带、树圈施工 30 天； 道路工程施工
11、工期控制在 180 天。 第四节第四节 施工任务划分施工任务划分 本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方 式。任务划分如下： - 8 - 道路回填、路基施工由土方施工队完成；路基、路面、人行道、标志 标线、涵洞由道路施工队完成，支挡、边沟、边坡、挡墙、检查井等 由综合施工队完成。 第五节第五节 临时设施工程临时设施工程 临设场地由施工单位自行解决。在布置临设工程时，在道路北侧 布置，详见总平面布置图。 1、施工便道 根据现场了解， 施工区域周边重要交通虽比较方便。 施工中土方、 原材料、成品、半成品可利用原有道路运送到各个施工点。到各个施 工区不再考虑另建施工便道。 本招标段
12、地处居民小区， 因此在施工中须根据原有道路适当地修 筑施工便道。 2、施工住地 施工住地设在道路北侧临时场地区内， 生活区和生产区分两处搭 建。 3、临时供水、供电及通讯。 （1）供水 据现场情况，施工及生活用水，采取就地向有关单位搭接，由甲 方协助。 （2）供电 电源就近搭接，接通生活区、施工区的用电，采用沿线边设杆布 置，采用三相互线制布置线路。 - 9 - 配备一台一级配电箱，配备两台二级配电箱交叉使用，施工沿途 采用移动三级配电箱。 第六节第六节 主要施工机械主要施工机械 主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表： （1）主要施工机械需要计划及人员配备表 机械及人员配备表 序号 名称
13、型号 机械数量 配备人员 备注 1 履带式挖机 5 5 2 轮式挖机 2 2 3 履带推土机 2 2 4 装载机 2 2 5 大型压路机 1 1 6 小型压路机 1 1 7 布料机 1 1 8 自卸汽车 10 10 9 吊车 1 1 10 洒水车 1 1 11 搅拌机 1 1 12 电焊机 1 1 13 圆盘锯 1 1 14 振捣棒 2 2 - 10 - 15 潜水泵 2 1 16 平板振动器 2 4 17 钢筋切断机 1 1 18 钢筋弯曲机 1 1 19 发电机 1 1 20 全站仪 2 21 水平仪 1 22 回弹仪 1 第七节第七节 主要材料主要材料 本标段主要材料用量计划详下表： 主
14、要材料用量表 序号 材料名称 单位 用量 备注 1 钢筋 吨 2 水泥 M 3 钢筋混凝土管 600 m 4 细沙 M 5 中砂 M 6 砾石 M 7 机制青石板 M 8 机制路沿石 M - 11 - 9 标砖 M 10 铸铁井盖 个 第四章第四章 管理目标及手段管理目标及手段 第一节第一节 管理目标管理目标 围绕一流建设、 优质工程的目标， 对本工程实行项目施工与管理， 成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工 程成本、质量、安全实行控制与管理。 1、质量目标 确保质量等级“优良”，实现“过程精品”，将该工程建成让业 主完全满意的精品工程。 2、工期目标 在接到本工程设计
15、图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行 了施工组织设计的详细编制， 对进度计划的可靠性进行了认真仔细的 深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划， 对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施 工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标： 本工程施工控制工期为 180 天，并保证按期完成任务，各单项工 程工期见“施工计划进度图”，施工进度计划图详见附图。 3、工程成本控制目标 我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过 优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案 - 12 - 和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制
16、，使该工 程成本和造价得到最好有效的措施；同业主、设计院、监理公司和工 程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧 密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组 织、管理、协调与控制等各个方面，提出行这有效的合理化建议和方 案，加强 “过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”， 避免不必要的返工、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价， 使业主的资金都发挥最佳的效益和效果。 4、安全目标 工程施工位于居民安置区， 我公司将采取切实可行的安全措施和 充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重 大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生
17、频率控制在 3以 内。 5、环境保护和文明施工目标 我公司将严格按照仁怀市关于建筑工程施工的各项管理规定执 行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，推广公司的现场硬地法 施工，该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我公司在道路施工 中的样板和代表性工程。 6、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，包括管理层的培训教育，尤其是 对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意 识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主 - 13 - 服务的意识以及相互合作协调的意识， 强化施工管理和工程技术水 平。 7、团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业
18、主所想，处理 好与业主、 监理、 设计、 质监、 各专业分包以及相关政府部门的关系， 使工程各方形式一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形 成合力共同促进项目总体目标的实现。 第二节第二节 管理手段管理手段 1、工程进度管理 根据合同规定的工期要求，结合施工地段的具体情况、材料供应 条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定 施工方案。 合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内 完成的可能性，编制总进度计划和单项计划，并利用进度计划控制工 程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。 2、成本控制与管理 利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点
19、， 从而获 得最佳的经济效益。制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人 员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成 本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。 3、质量控制与管理 我们的质量目标是各分项质量达到合格以上，即合格率 100%， 单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用 - 14 - “三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型 向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质 量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高 工程质量。 4、施工技术管理 科学、规范、经济合理的施工技
20、术措施是保工期、保质量、求效 益的重要条件，我们要做到： （1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师 为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任 制，逐级签订技术责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守施工 程序，坚决执行施工规范。 （2）认真编好施工组织及各项施工工艺 1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密 调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格 按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施 工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。 2）认真编制施工技术方案。由项目技术负责人牵头，针对工程 的技术难
21、易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给 项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方 案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。 （3）保证技术力量 - 15 - 我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍， 精良的设备投入本工 程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程 施工，以确保技术工作顺利进行。 （4）做好施工前的技术准备工作 1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是 否有碰、错、漏 等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现 的问题。 2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、 单项工程技术人员逐级进行书面
22、及口头技术交底， 确保操作人员掌握 各项施工工艺及操作要点、质量标准等。 3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工 作要核对，并换手复测。 （5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始 资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术 总结，为做好技术档案和技术工作打下坚实的基础。 （6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计 量检定的仪器设备， 确保填料、 原材料、 半成品和成品符合技术标准。 （7）制定工艺标准，实行标准化作业。使路基土方、路面等施 工均按工艺标准进行。 5、安全管理 根据文明施工的要求和本工程的特点， 项目经理部指定专人
23、负责 安全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意 见及建议，并定期与相关单位的有关人员开施工协调会，以便相关施 - 16 - 工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安 全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定 施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理 检查。 第五章第五章 施工方法施工方法 施工方法中， 着重说明施工组织方式， 主要施工步骤、 施工环节、 重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道 工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检 测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的
24、明确规定。待施工中， 按照有关施工技术规范的要求， 严格遵循设计意图， 照图按规范作业， 并编制详尽的实施性施工组织设计， 报建设单位和监理公司审批后实 施。 第一节第一节 施工测量施工测量 进场后，立即组织人员对地下管网进行调查，并挖探坑，了解地 下管网的情况，并根据实际情况向有关单位（部门）提出报告。 工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复 拟图表中各个数据的正确性，了解设计意图，然后按照图纸资料，施 工技术规范的要求进行施工测量。 测量前要求设计单位到施工现场进 行技术交底，沿线等线点、路基转角桩、管道、涵洞位置及控制桩， 水准基点桩以及一些其它重要桩点，都要交待清楚，
25、然后根据这些桩 点， 全面复核无误后， 可照图纸放样施工。 如复核与设计误差较大者， - 17 - 用书面形式报告业主、设计院及监理工程师，得到批准后方可进行放 样施工。 第二节第二节 道路工程施工道路工程施工 根据本合同段的地形、地貌以及施工环境条件、工程的特（难） 点，合理的组织路基施工。遵循土方施工调配原则，采用综合机械作 业方式。作业主要顺序：路基施工测量清理场地实施路基施工防 水排水作业路基挖、填运作业平整碾压检测验收。 1、清理场地 清除填、 挖区的各种障碍物。 此项采用机械作业为主， 人工为辅。 清除的废物应随清、随运，均按业主指定的弃土场堆弃。不能长留施 工区以免占据工作面及废
26、弃物受雨的浸泡。 2、路基施工测量及放样 路基施工前，工程技术人员必须熟悉图纸资料，施工技术规范， 了解设计意图，定出施测方案，得到现场技术负责人批准后，方可进 行施测放样。 在施工中对所有桩位及控制桩 （网） 要进行有效的保护， 以利维护，指导正常施工。 3、路基挖、填、运施工 根据现场实情，对于路基的施工采取分段作业的方法，采用综合 机械作业，以主要机械作业运行为主，配置辅助机械协调。在各分段 作业区（点）上，分别应用挖运、装运、推运，整平碾压等平行交叉 流水作业的方法。施工前应建立临时防、排水系统。无论挖区或填区 在施工中保持一定的利水坡度，杜绝凹凸与积水现象。 - 18 - （1）路基
27、挖方 路基挖方按测定的标高控制施工。 根据不同土质掌握好压缩预留 量。开挖时必须按横断面自上而下，依照设计边坡层进行，防止因开 挖不当导致塌方，对于开挖，要有效地扩大工作面，分段进行，以利 提高生产效率， 保证施工安全。 工程具体作业中选用挖掘机、 装载机、 推土机、 自卸车， 使它们相互协调， 最大限度地发挥机械施工的效率。 （2）路基填方 根据设计文件基底要进行处理，然后再进行回填。填料应符合设 计要求，对用粘性土等透水性不良的填料，应在接近最佳含水量的情 况下进行分层填筑压实。路基设计高程范围换填透水性较好，土质相 对稳定，承载力较佳的填料。挖方超过 mm 的区段，不作换填处理。 填筑深
28、度超过 m 的填区，尽量利用本线路的弃方，以利成本的控制。 填筑方式采用水平方式分层填筑，监测含水，控制虚辅厚度，做到均 匀压料。填筑过程中要作好交接处的斜面，以防止不均匀变形及保证 来自上层透水性强的填土水分及时排出，以保证水分蒸发和排出。对 于填方宽度应稍宽于设计路基宽度，以充分保证边缘有足够的压实 度。 （3）路基处理 本路段如遇有弱中性膨胀土，在道路基路槽下 mm 范围内换填非 膨胀土，挖方超 mm 的区段不换填。路堤采用膨胀土包心填筑方式。 无论挖、填区均清除 mm 耕植土。 在本路线范围内的沟、塘、渠应尽力加以处理，清除不利土质， 根据土质软弱状况，采取具体的加强措施。 - 19
29、- （4）检底平整，边坡清削 路基填筑完毕后，进行路基修整，测量检查路床的中心和标高以 及路基宽度、边坡坡度及排水系统。路基边坡修整、清削后，应达到 质量检验标准。 4、路面施工 本合同段路面工程包括：土基层；二灰砂砾基层和沥青面层。在 路面工程施工前， 必须对其下部的土基层进行质量检查， 验收合格后， 才能进行施工，并对所备材料，按其规格和质量要求进行各项试验， 不合格者不得使用。 车道道路结构图见图 - 20 - 人行道结构图见图 （1）车道底基层基层厚 180mm。 车道连槽石底基层施工，需分层摊铺，各层碎石均匀分布，厚度 一致，以便整修找平。碾压以“先慢后快”碾型以“先轻后重”为原 则
30、，轮迹重叠，随碾随洒水，保持石料湿润。碾压过程中，应随时检 查，及时去高补低。用压路机碾压成形后，直至达到设计要求的密实 度为止，其工艺流程见框图。 连槽石（底基层）施工工艺流程框图 （2）车道基层二灰砂砾层厚 180mm 二灰砂砾上基层施工，采用机械搅拌，将二灰、砂砾按配合比搅 拌均匀后运至道槽，用推土机推铺，人工平整。在接近近最佳含水量 时用 tt 压路机从两侧向槽中进行碾压，后轮重叠一半。碾压过程 中及时检平，碾压成形后，必须及时养护。采用洒水养生，但洒水不 - 21 - 宜过多，严禁用水管直接洒水，养护不少于七天，养护期内，禁止车 辆通行，其工艺流程见框图。 第一层砾石整平，第二层砂，
31、第三层粉煤灰，第四层石灰，白灰与粉 煤灰均应采用打格卸灰， 摊铺找平。 经检查虚铺合格后， 才认为合格。 施工前应由试验室对进场各种原材料按规定取样抽检， 进行砼试 配及外加剂的掺量和品种试验，同时还要作好模板、支撑、传力杆支 架、钢筋加工及行夯制作等各种材料工具的准备工作。 模板采用槽钢与木条拼接，定型三角支架固定钢模，采用对接方 木和镙钉锚为整体。砼集中搅拌，采用自卸汽车运往摊铺点。砼入模 前，浇水湿润基层，禁止使用已初凝砼。振捣采用平析振捣器为主， 辅以插入式振捣器，弥补平板式振捣不易震动的砼部位。传力杆支架 采用工具支托架，铁丝绑扎，按规定位置准确安装，不得左右或上下 倾斜，严禁振动。
32、拉杆、传力杆端头应派专人用砂轮仔细磨平整，并 派专人涂刷沥青，保证涂刷厚度满足 5mm。行夯提浆后，按一道木和 - 22 - 两道铁抹的工艺做面，要求表面平坦、密实、不落砂，无抹痕、砂眼 和龟裂等现象，严禁洒水洒水泥。为防止做面时受雨水或暴晒影响， 搭设防雨、防晒棚。 （4）慢车道基层二灰砂砾 180mm 厚，C30 砼面层，mm 厚做法同 快车道。 （5）压纹 抹面工作完成后，用手在砼表面轻按，当表面轻微沾手时，立即 进行压纹，压纹时，要求采用压纹机进行压纹，以使压出符合规定的 纹路。 （6）切缝、灌缝 伸缝、缩缝应采用切缝机进行切缝。切缝时间根据当时的施工温 度、湿度、日温差，找出适当的切
33、缝时间（以不破坏边角为宜），以 切割机进行切缝。灌缝时避免砂子或其它杂物掉入缝内，采取切缝后 用草绳塞入缝中，灌缝之前用铁钩清除杂物，然后用空压机将缝内尘 土吹干净立即灌缝。灌缝材料应符合设计要求。 （7）养护 砼养护采用细砂浇水养护，也可用温麻袋片进行养护，养护时间 不得少于 7 天。 第三节第三节 人行道工程施工人行道工程施工 人行道施工前，可配合路基同时施工土基层。等砼路面完成后， 即可进行路缘石安砌。安砌标高要求符合设计规定，路缘石缝宽不大 于 mm，要求灰缝饱满并采用勾凹缝处理接缝。 - 23 - 安装砼预制彩色方块砖时，要拉线砌筑，砂浆饱满，并在安砌后 用 m 直尺检查， 完工后的
34、方砖平整度、 缝的直顺度、 标高应符合要求。 人行道及绿化带所用路缘石、 嵌边石及砼预制方块均应保证用材 质量。绿化带内填土，要求换填耕作土，深度不少于 m，保证今后树 木有足够的生长土壤。 在路道施工过程中应注意各种检查井、 铸铁蓖及钢纤维砼蓖进水 井及接缝的处理，应按设计及规范进行施工。 第四节第四节 相关单位的配合相关单位的配合 本合同段为确保按期交工，尽快建成。为此，我们应作好以下几 点： 1、请业主做好协调工作，做好施工场地的合理划分工作，这样 就不会影响双方的正 常施工。 2、参建各方建立友好协作关系，定期召开协调会，处理解决施 工中发生的矛盾和问题。 3、对我司施工人员加强政治思
35、想教育工作，以大局为重，遇事 以忍让为主，尽量把事情处理好。 4、对施工现场的交通安全和保卫工作等问题，建议双方派专人 负责办理。 若施工中临时中断交通， 应事先通知对方。 做好应急准备。 5、加强对材料的管理，贵重材料夜间应派值班人员看守。 - 24 - 第六章第六章 质量保证措施质量保证措施 第一节第一节 施工准备阶段的质量管理施工准备阶段的质量管理 1、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技 术全面， 工作责任心强， 善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子， 严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技 术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司
36、各职能 部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目 班子成品， 施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期 组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。 2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组 织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任 工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了 解施工图内容， 进行图纸内审， 提出图纸不完善部分， 做好内审记录。 参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会 审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审 记录，整理成册，送报有关单位审批，
37、审批手续完善后，作为完成工 程施工的依据。工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、 质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制 度，精心编制 “有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司 工程部审核，总工程师批准执行。施工前项目部技术负责人、工长根 据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行 技术安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工 - 25 - 工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要 求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。 3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量 器具和测量
38、仪器， 必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测 工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。 4、需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支 队伍以上的调查， 调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施 工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进 行综合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工 程的合格分承包方。 项目部对承包方要进行密切的配合、 指导、 监督， 使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达到确保最 终产品优良的目的。 5、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家 以上调查，调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量
39、等级、采用标 准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。 通过调查进行综合性的评价与选择， 最后选定一家产品供应方为合格 分承包方。采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进 行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试 验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单 后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产 品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用， 影响工程质量。库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各 类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。 - 26 - 6、设备调配管理，由公司后勤
40、部专人负责，严格按设备管理制 度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制， 班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转， 确保工程质量和安全。 第二节第二节 施工阶段的质量管理施工阶段的质量管理 根据建设单位的要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实 施 “精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目标组织施工， 现制定如下质量保证措施： 1、将 GB/T9000 质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。 2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强 全面质量管理。 3、坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。 4、严格把好原材料进场验收关，
41、杜绝不合格材料进场。 5、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作 者以优秀的职业道德完成其职业责任。 6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜 绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。 7、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。 8、质量保证体系图详见图，工程质量监督网络见图。 9、建立现场质量管理 QC 小组、开展 QC 小组活动，使全体员工 参加到质量管理行列中。 - 27 - 第七章第七章 工期保证措施工期保证措施 为了保证优质高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程的实 施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施。 第一节第一节
42、 工期控制措施工期控制措施 1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题， 以免影响工程进度。 2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证 机械正常的完好率和利用率。 3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排 水措施。 4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。 5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班 连续作业。 6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作， 及时提出试验报告，确保施工顺利进行。 7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相 互干扰影响，减缓进度。 8、施工管理人员应悉习图纸和
43、设计要求，杜绝返工。 第二节第二节 赶工控制措施赶工控制措施 1、以完善的计划保证体系来保证 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产 局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度 - 28 - 计划表为宏观调控计划， 施工总进度计划为总体实施计划， 以月、 周、 日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标 计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质 量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计 划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 2、以人、财、物来保证 （1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤
44、其是具有优质调 整圆满完成施工作能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的种 类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。 （2） 我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、 服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施 工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。 （3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上 级主管部门授予 “重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策 划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不 扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为 业主和用户认可。 （4）我公司本身拥有齐全的施
45、工机械设备资源，包括门类齐全、 性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满 足大型复杂工程的需要。 3、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来 保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工 - 29 - 序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统 筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。 4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证 （1）编制有针对性的施工组织设计 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按 照方案编制计划， 制定详细的、 有针对性的可操作性的专项施工方案， 从而实施在管理层和操作层对施工工艺、
46、质量标准的熟悉和掌握，使 工程能有条不紊的按计划保质地完成。 （2）采用流水施工 根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施 工方式进行组织施工。 节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织 方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各 施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际 施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采 用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 （3）广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。 我公司针对工程 特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算
47、机技术等 先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工 期目标和总体工期目标。 5、以可靠总承包管理手段来保证 （1）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制； - 30 - （2）发挥缝合协调管理的优势，对各专业分包单位进行有效的 组织、管理、协调和控制。 我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管 理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支 持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的 对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、 安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约 管理、工程款支付等方面建
48、立了一整套管理规定。 我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制 度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI 管理 制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进 场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。 （3）建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段， 我们将建立如下的会议制 度。每周一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由 项目部组织一次有关参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周 计划；每周三业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形 势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施
49、 工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通 过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进 度计划。 6、以全面有效的协调手段来保证 （1）加强对设计的协调工作 - 31 - 我公司具有较强的深化设计能力， 尽管本工程有可能不需要由我 公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调 好设计院设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非 常重视此项工作，如有将配置专门的设计协调小组负责此项工作。 （2）加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施 工过程中， 外界影响生产的因素很多， 我公司将设置对外协调联络部， 加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的 协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行 创造良好的外部环境。 （3）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为 业主服务 我公司将从工程大局出发，积
