1、目录目录 第一章 编制说明 4 第二章 工程概况 4 第 1 节 工程简况 4 第 2 节 现场情况 4 第 3 节 水文、地质条件、场地、抗震情况 4 第 4 节 建筑概况 5 第三章 总承包管理 5 第 1 节 对工程的认识和工作目标 5 第 2 节 施工总承包组织机构及职能 6 第 3 节 分包管理 . 10 第 4 节 总承包单位自有施工队伍的管理 . 12 第四章 施工部署 . 12 第 1 节 施工进度计划 . 12 第 2 节 劳动力部署 . 13 第 3 节 材料供应 . 14 第 4 节 施工方案 . 15 第 5 节 主要施工方法 . 16 第 6 节 施工机械的选择 .
2、16 第 7 节 总平面布置 . 18 第五章 施工准备 . 19 第 1 节 临时设施 . 19 第 2 节 现场临时用电 . 19 第 3 节 现场临时用水 . 22 第 4 节 技术准备 . 22 第六章 主要分项工程施工方法 . 22 第 1 节 施工测量方案 . 22 第 2 节 土方工程 . 23 第 3 节 模板工程 . 24 第 4 节 钢筋工程 . 26 第 5 节 混凝土工程 . 37 第 6 节 脚手架工程 . 39 第 7 节 机电安装分部分项工程施工方法 . 42 第 8 节 砌筑工程 . 48 第 9 节 楼地面工程 . 49 第 10 节 防水工程 50 第 11
3、 节 门窗工程 50 第 12 节 装饰工程 51 第 13 节 钢网架施工 52 第七章 施工技术措施 . 53 第 1 节 质量保证措施 . 53 第 2 节 工期保证措施 . 64 第 3 节 施工安全技术措施 . 64 第 4 节 雨期施工措施 . 68 第 5 节 环境保护措施 . 68 第 6 节 主要消防措施 . 69 第 7 节 现场文明施工 . 69 第一章第一章编制说明编制说明 本施工组织设计主要是根据设计图纸、招标文件编制。主要内容有：工程概况，施工组织管理 机构设置， 施工部署和施工方案， 施工进度计划安排， 劳动力及机具投入情况， 雨期施工方案， 质量、安全、文明施工
4、保证措施，钢筋工程、模板工程、砼工程、脚手架工程、砌体工程、机 电预留预埋等施工方法。 第二章第二章工程概况工程概况 第第1节节工程简况工程简况 本工程为*院大连*所化学激光实验楼工程，位于呼和浩特市*路南侧，西接*商厦，南临呼 和浩特*公园，建筑面积 26324.47 平方米。分为主楼和辅楼两区。 其中主楼地上九层，辅楼地上 4 层，地下均为一层。辅楼屋面为网架彩钢夹心板屋面，主楼 九层椭圆形屋顶，主楼屋面檐口高度 40.99 米，主楼地下室及一到四层商场层高 4.8 米，辅楼 地下室车库层高为 3.6 米，其它部分层高为 3.6 米，工程结构形式为框架剪力墙结构。平板筏 形基础，基础梁截面
5、 5001200，混凝土底板板厚 500，地下室外墙厚 300。柱混凝土标号为 C40，地下室外墙混凝土标号为 C40、S8，底板为防水混凝土。构造柱混凝土标号 C25。 第第2节节现场情况现场情况 本工程位于闹市区，交通方便，但施工场地比较狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。 第第3节节水文、地水文、地质条件、场地、抗震情况质条件、场地、抗震情况 水文、地质情况 1 本工程地处呼（呼和浩特）包（包头）断陷盆地东北部，地貌属于大青山南麓山前冲积平原 中部，场地地形平坦，相对高差 0.5m。 2.场地情况 呼和浩特地区标准冻结深度为 1.60m，场地内上部粘性土层为强度冻涨土。 3.抗震设防烈
6、度 呼和浩特地区基本烈度为八度。 第第4节节建筑概况建筑概况 主楼外墙为干挂理石，涂料及玻璃幕墙。外门窗为双层铝合金，局部为玻璃幕墙。共设 3 部 客梯，货梯两部。 地下室防水做法采用刚性自防水与 SBS 改性沥青柔性防水结合方案。 该建筑属一类建筑，耐火等级为一级。 本工程施工重点和难点：地下室基坑降水、地下室防水砼施工、屋面防水施工、精品装修工程 等。 第三章第三章总承包管理总承包管理 第第1节节对工程的认识和工作目标对工程的认识和工作目标 2.1.1 对工程的认识 *院大连*所化学激光实验楼工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业 分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此
7、都必须引起高度的重视，在业主及总承包的统一 协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高 效、低成本完成本工程，把*院大连*所化学激光实验楼工程建成一流的建筑精品，为城市建 设增光添彩。 2.1.2 工作目标 工期目标：计划在 2004 年 6 月 25 日竣工。 质量目标：区样板工程 安全生产目标：无重大安全事故，一般事故发生率在 1.5%以下。 第第2节节施工总承包组织机构及职能施工总承包组织机构及职能 2.2.1 工程项目管理组织结构 *院大连*所化学激光实验楼工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及 的专业面广， 参建单位多， 因此
8、明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系 是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑 精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示: 以 上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成 联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为业主方，也就 与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。 2.2.2 项目经理部组织管理机构 本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理， 工程按项目法施工， 实行项目经理责任 制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行
9、使计划、 组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质 量管理为中心环节， 以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。 本着科学管 理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施 工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的 工程质量和一流的施工速度， 以此出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标， 实现对业 主的承诺。 2.2.3 施工总承包项目经理部职责 直接受业主监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理，在推 广项目法施工的基础上，项目经
10、理部机构特作如下编制：设经理、副经理、总工程师(技术负 责人)、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、安装部长各一名。 经理部下设工程部、质安部、物资部、商务部、安装部等五个职能部门，各个部门职责见下： 工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度， 协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修的工 程总包管理。重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场、质量 控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。 质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI 管理和文明施工。 物资设备部：负责施
11、工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转 与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。 商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工 程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。 安装部：负责项目水、暖、电器、空调、消防设备安装及与安装相关所有事项。 本项目组织机构图如下： *院大连*所化学激光实验楼工程项目经理部组织机构图 项目经理 总工程师 项目副经理 工程部长 质安部长 商务部长：姚同林 安装部长 物资部长 施 工 员 施 工 员 施 工 员 试 验 员 质 量 员 安 全 员 预 算 员 资 料 员 施 工
12、员 施 工 员 材 料 员 机 械 管 理 员 土建施工队 安装施工队 装修分包队 其他分包队 第第3节节分包管理分包管理 本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。 *局作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由*局直接负责施工；其 它项目将由我公司或业主选择分包单位施工。 分包单位将由*局*院大连*所化学激光实验楼经 理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、 统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。 2.3.1 强化总包管理力度 项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，
13、同时运用经济、行政的 技术手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须 着重做好下列几方面的综合管理工作： 1） 统一编制施工组织设计和施工方案， 协助业主 （监理） 对各专业分包工程的施工方案进行审核， 将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。 2）统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统 一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 3）统一编制多级施工进度计划（横道图），根据总的工期进度运用计算机技术对各分部分项、分 专业的施工进度计划、资源分配严格控制，确保形象进度和工期按期完成。
14、 4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工 作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。 5）统一工程质量保证体系，采用*局总部已通过认证的 ISO9001 质量标准体系运作，确保工程 符合国家的施工规范要求。 6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为 标准化文明施工现场。 2.3.2 施工生产管理 为保证施工生产的正常进行，制定*院大连*所化学激光实验楼工程生产协调管理规定与奖罚 条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。 2.3.3
15、 进度计划管理 总承包方制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项 工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每 一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。*院大连*所化学激光实验楼工程建设的各项工 作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。 为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成 一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。 第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度计划； 第三级：分部分项工程计划；
16、第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划； 第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划； 第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家 使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。 一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。 一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承 包单位审核批准。 各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇 总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、
17、跟 踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 各分包单位进场 10 天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划， 每月 21 号报出下月计 划，每周五报出下周计划，每日上午 8:00 报出当日计划。每日下午 4：00 由总承包单位主持召 开工程生产协调、质量安全例会。 2.3.4 质量管理 1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据*院大连*所化学激光实验楼的工程特 点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的 100%完成。 2） 制定 *院大连*所化学激光实验楼工程质量管理规定与奖罚条例 ， 同分包单位签定责任状， 总承包单位有质量奖罚
18、权。 2.3.5 劳动力的管理 1）劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高 劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量 的劳动力， 既避免窝工， 又不出现缺人现象， 使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。 即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。 根据本工程的特点， 组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队， 做为该工程的作业层。 2）保证劳动力供应的措施 （1）编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力
19、需用量计划，并 根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构 成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。 （2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和 思想素质，认识该工程的重要性，树立为呼和浩特市的建设增光添彩，为呼和浩特人民做贡献的 思想。 （3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关定。 进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定 任务,确保计划用量满足施工生产需要。 （4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流
20、动，达到最佳劳动效率。 （5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 （6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 2.3.6 材料供应管理 1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做 好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。 2）保证材料供应的措施 （1） 各分包单位必须编制材料需用计划。 项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和 安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充 分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。材料进场计划与工程进度
21、计划同步。 （2）材料的质量控制、采购、订货 总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合 格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供 应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能 力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货 情况评价其供货价格和服务质量。 （3）资金保障 总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划， 准备充足的资金保证材料供应计划的实现。 2.3.7 安全管理 随着*院大连*所化学激光实验楼工程地下工程的进展，
22、各专业施工队伍陆续进场，由单一工种 向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安 全用电管理难度大。针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度： 1）完善*院大连*所化学激光实验楼工程安全管理规定，制定*院大连*所化学激光实验楼工 程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。规定每个施工单位进场前 向总承包单位交纳本工程总价 1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金 中扣除。 2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。 3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。 2.3.8 技术管理 组织分包对图
23、纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包 单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工 技术档案的审核。 2.3.9 考核制度 每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的，以教育为主；对 一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的，将建议业主减少其工程量或解除合同。每期 的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。 第第4节节总承包单位自有施工队伍的管理总承包单位自有施工队伍的管理 总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业内部管理规定执行。 第四章第四章施工部署施工部署
24、 第第1节节施工进度计划施工进度计划 本工程招标书上的工期约 22 个月（2002.8.202004.6.30）,有效工期为 450 天。 我公司结合此工期要求及以往工程经验计划 2004 年 6 月 25 日前竣工交付甲方。 3.1.1 结构施工 地下室结构于 2002 年 10 月 31 日前完成； 主楼结构于 2003 年 6 月 15 日封顶； 辅楼结构于 2003 年 7 月 15 日完成；粗装修于 2003 年 9 月 15 日前完成。 3.1.2 机电工程施工 安装队伍计划 2002 年 9 月 8 日进场，配合土建做预留预埋。 在 2003 年 7 月 1 日，开始主楼主干管道
25、安装、试压。2003 年 8 月 15 日主楼地下室、主楼安 装工作基本完成（各种管道试压保温完），具备精装修施工条件； 在 2003 年 9 月 15 日，开始配合主楼地下室、主楼精装修工程施工，进行风口、灯具安装及各 系统调试。 在 2003 年 9 月 30 日，开始配合主楼地下室、主楼精装修工程施工，进行风口、灯具安装及各 系统调试。 3.1.3 土建工程进度控制点 根据本工程实际情况制定以下七个进度控制点： 第一进度控制点：2002 年 10 月 31 日，地下室结构完； 第二进度控制点：2003 年 6 月 15 日，主楼结构完； 第三进度控制点：2003 年 7 月 15 日，辅
26、楼结构完； 第四进度控制点：2003 年 9 月 15 日， 辅楼粗装修结构完； 第五进度控制点：2003 年 10 月 1 日，主楼地下室、主楼地上安装基本完成，具备精装修条件； 第六进度控制点：2004 年 5 月 15 日，主楼装饰工程完成； 第七进度控制点：2003 年 10 月 1 日，辅楼安装基本完成，具备精装修 第八进度控制点：20043 年 6 月 1 日，辅楼装饰工程完 第九进度控制点：2004 年 6 月 25 日工程竣工。 为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。 施工进度总计划、主体工程施工进度计划见下页。 第第2节节劳动力部
27、署劳动力部署 本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的 保证。主楼结构施工阶段施工人数将达 400 人左右。主楼粗装修阶段，辅楼结构施工，施工人数 也将达 400 人左右，其中木工 120 人，钢筋工 60 人，砼工 50 人，瓦工 60 人，架子工 20，普 工 30 人，安装工人 60 人。 各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺 利展开。 劳动力进场计划见下页。 *院大连*所化学激光实验楼工程劳动力进场计划 2002 2003 2004 8 月 9 月 10 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8
28、月 9 月 10 月 4 月 5 月 6 月 土 建 工 程 木工 10 100 100 140 140 120 120 100 50 50 60 60 20 钢筋工 10 60 60 60 60 60 40 40 30 30 10 5 0 架子工 2 10 10 20 20 20 20 20 20 20 5 5 4 机械工 12 12 12 6 6 6 10 10 10 10 12 12 2 电焊工 2 12 12 12 12 12 8 8 8 8 6 6 2 砼工 30 40 40 60 60 40 40 40 20 20 5 5 2 瓦工 2 20 20 10 10 30 60 60 6
29、0 60 30 20 10 测量工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 1 试验工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 勤杂工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 10 10 30 机 电 安 装 工 程 管道工 2 4 4 20 20 20 20 20 30 30 6 6 2 电焊工 2 4 4 12 12 12 12 12 20 20 4 4 1 气焊工 2 2 2 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 保温工 0 0 0 8 8 8 8 8 8 8 2 2 1 电调工 0 0 0 1 1 1 10 10 10 10 1 1 1 钳工 1 10 10 10
30、 10 10 10 10 12 12 1 1 1 辅助工 4 4 4 6 6 6 6 6 6 6 4 4 20 电工 1 2 2 8 8 8 8 8 8 8 1 1 2 油漆工 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 10 10 2 调试工 0 0 0 0 0 0 0 0 8 8 1 1 2 合计 82 290 290 391 391 371 408 388 310 310 224 160 105 第第3节节材料供应材料供应 本工程模板使用组合钢模板， 支撑及外脚手架采均用48 钢管及配套扣件， 各种料具使用计划如 下： 组合钢模板 16000m2，48 钢管 400t，扣件 5 万个。 具体
31、供应计划见下表 主要材料进场计划 序号 名称、规格 单位 数量 计划进场日期 备注 1 级钢筋 t 512 随工程进度进场 2 钢筋 t 604 随工程进度进场 3 钢筋 t 763 随工程进度进场 4 C40 混凝土 2257 随工程进度进场 5 C30 混凝土 665 随工程进度进场 6 花岗岩 6983 随工程进度进场 7 面砖 8986 随工程进度进场 8 红砖 千块 142 随工程进度进场 9 砌块 2040 随工程进度进场 10 525 水泥 t 2135 随工程进度进场 11 425 水泥 t 1120 随工程进度进场 12 SBS 防水卷材 4499 随工程进度进场 第第4节节
32、施工方案施工方案 3.4.1 施工分段 按照设计要求，结合施工现场情况，施工时先施工地下结构，再进行主楼结构施工，主楼封顶后 进行辅楼的施工。 为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。在地下结 构施工时，辅楼在 E-D 轴之间，靠近 E 轴 1/3 跨中设一条后浇带，在 34 轴之间，靠近 3 轴 1/3 跨中设一条后浇带，交 B 轴后斜向 AJ 轴，一端与 AJ 轴垂直，另一端与横向后浇带垂直。 主楼在 A5A6 轴之间靠近 A5 轴 1/3 跨中设一条后浇带，后浇带将辅楼分三个施工区，主楼分 二个施工区，每区内一次浇筑完成。 各工序均先进行主楼施工，再进
33、行辅楼的施工，在后浇带分成的 5 个区内流水施工。 在0.000 以上部分结构施工时， 依据图纸在主辅楼之间留设一道施工缝， 主楼在 A5A6 轴之间 1/3 跨中留设，辅楼在 E-D 轴之间，靠近 E 轴 1/3 跨中留设施工缝，主、辅楼两段分别流水施 工。 3.4.2 施工顺序 基底清理垫层地下室底板地下室n 层一段结构地下室n 层 n 段结构地上n 层一段结 构施工地上 n 层二段结构施工屋面施工墙体砌筑内门框安装粗装修施工。 第第5节节主要施工方法主要施工方法 3.5.1 地下室施工 地下室底板砼采用一次整体浇注方法施工。底板模板在基础梁下返部分使用砖模板，其它使用组 合式钢模板。底板
34、钢筋连接使用单面搭接焊接接长。底板砼垫层使用砼汽车泵浇注，底板砼使用 汽车泵、固定泵及配合溜槽施工。底板砼采用保温养护，覆盖材料，避免砼出现收缩裂缝。地下 室底板混凝土采用商品混凝土。 在地下室外墙上留设五条后浇带（与底板相同，见施工缝布置图），等地下结构施工完后 45 天 浇注，避免砼出现结构收缩裂缝，造成渗漏水。 依据后浇带划分，主楼地下室分两段施工，辅楼地下室分三段施工。每段采取独立柱、剪力墙、 附墙柱、外墙与梁板砼一次浇注的方法。 3.5.2 主体施工 各采取两段施工，每段竖向结构（柱子、墙）与横向结构（梁、板）一次浇注的方法。 1砼使用现场搅拌砼； 2模板为组合式钢模板； 3支撑架均
35、采用扣件式脚手架； 4外防护采用落地式双排脚手架，将结构完全封闭。 5地下室砼浇注时使用汽车泵和固定砼泵。 3.5.3 机电安装 先施工主干管、后施工主支管及附件，先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。 在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷水、热水，最后施工电气槽架、线槽。 3.5.4 装修阶段 粗装修的隔墙工程，滞后机电主管安装，机电管线安装完后墙面抹灰、地面施工等跟进施工。在 结构施工时外装修分包单位必须随土建进度安装幕墙预埋件。 第第6节节施工机械的选择施工机械的选择 根据工程具体情况和进度要求，分阶段布置各种机具，详见总平面布置，主要机具如下。 3.6.1 塔吊 1.
36、塔吊选择 根据本工程实际情况， 为保证满足工程需要， 安装 2 台 tc4208 塔机， 主要参数为： 覆盖半径 42m。 2.塔吊的布置 1#塔吊直接安装在地下室底板上，不再单独设置塔吊基础。1#塔吊中心位于 a5a6 轴，中间位置 距离 AD 轴 4000mm。2#塔吊中心位于 DE 轴，6 轴外侧，中间位置距离 6 轴 4000mm，土方 开挖时就将塔吊基础位置的土方先挖出来，并浇筑一块砼作为塔吊基础，1#塔吊位于底板内部， 施工基础时将钢筋甩在外面，待施工底板时进行连接。具体位置见总平面布置图。 3.塔吊的锚固 本塔吊一次锚固足以满足受力要求，第一道锚固架距底面高度为 30m（含 1
37、个基础节高 7.5m，7 个标准节 21m，半个标准节 1.5m），两个锚固架之间的塔身节数目为 7 节（锚固长度 21m）。 塔吊锚固的锚固杆固定预埋铁件放在柱上。锚固节点、预埋铁件如下图： 3.6.2 施工电梯 结构施工完毕，安装 1 台 SCD200/200 双笼施工电梯，1 台龙门吊配合施工，电梯安装位置在 AGAF 轴/a8 轴之间的主体旁，龙门吊具体位置在 DE 轴/1 轴之间，详见施工平面布置图。电 梯附着在主体外边梁，用于人员上下，小型工具、材料运输。电梯与楼体每一层锚固一次。锚固 方法为楼层上埋设预埋件。龙门吊采用四面的缆风绳固定。塔吊、施工电梯、龙门吊供电均单独 引线，设专
38、门配电箱，电缆采用五芯橡胶电缆。 第第7节节总平面布置总平面布置 工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局, 施工现场道路 的畅通将是至关重要的。本工程施工场地较为狭窄，一个合理、科学的施工平面布置是本工程组 织施工的一大难点。 施工场地全部硬化，用 C15 砼，厚度 150MM。 根据场区条件特做如下安排： 施工现场设置两个大门，一号门主要为人员出入口，二号门主要用于材料进出。 现场设办公室、门卫、钢筋加工场、木工房、模板堆场、料具堆场、砂石对场以及场外搅拌站（位 置待定），其具体布置详见主施工总平面图及临时用地表。主楼施工时，辅楼地下室顶板作为临 时钢筋加工
39、场地，主楼封顶后，主楼顶板作为部分钢筋加工场地。 临时用地表 序号 用途 面积 位置 需用时间 1 现场办公 200 中山西路一侧 开工-竣工 2 仓储 20 人民公园一侧 开工-竣工 3 钢筋堆放场 200 人民公园一侧 2002/8/20-2003/8/30 4 模板堆放场 150 人民公园一侧 2002/8/20-2003/8/30 5 钢筋加工场 150 人民公园一侧 2002/8/20-2003/8/30 6 木工加工场 40 人民公园一侧 2002/8/20-2003/8/30 7 工人宿舍 600 人民公园与天元商厦角点 开工-竣工 8 工人食堂 20 人民公园与天元商厦角点 开
40、工-竣工 9 厕所 100 市委宿舍一侧 开工-竣工 10 管理人员宿舍 50 中山西路一侧 开工-竣工 11 食堂 20 中山西路一侧 开工-竣工 12 搅拌站用地 800 中山西路一侧 2002/8/20-2003/8/30 第五章第五章施工准备施工准备 第第1节节临时设施临时设施 根据现场实际情况和招标文件的有关规定，本工程在施工现场仅搭设供 150 人住宿的临建，采用 简易活动板房；其他工人及办公场所（包括宿舍、食堂等）向业主提出申请另行安排。 第第2节节现场临时用电现场临时用电 此用电方案对整个施工过程土建、安装、装修等用电进行了总体规划，充分考虑了各施工阶段用 电机具的用电量，足够
41、满足整个施工过程中用电要求。 4.2.1.现场变压器容量 暂定施工现场配变压器一台，容量为 315KVA。 4.2.2 主要机械设备一览表 主要机械设备一览表 序 号 机械设备名称 型号/规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率 生产能力 1 电弧焊机 BX3-300-2 5 长沙 1998 234 良好 2 对焊机 UN1-75 1 长沙 1998 75 良好 3 钢筋弯曲机 GW40 2 大连 1997 3 良好 4 钢筋切断机 QJ40-1 2 大连 1997 55 良好 5 砼固定泵 HBT60 2 山东 1995 90 良好 6 砂浆搅拌机 JS350 2 山东 1997 5.5 良
42、好 7 插入式砼振捣棒器 ZX50C 10 大连 1999 1.1 良好 8 平板式砼振捣器 ZB11 6 大连 1999 1.1 良好 9 塔吊 TC4208 2 沈阳 1996 40 良好 10 施工电梯 SCD200/200 1 山东 1997 30 良好 11 电渣压力焊机 DHTL02 4 大连 1996 30 良好 12 扬程 40m 水泵 IS100-65-20 4 大连 1998 22 良好 13 刨板机 ML0342 2 大连 2000 2.2 良好 14 卷扬机 Jy22/01 1 四川 2000 22 良好 15 载重汽车 256G-1 8 山东 2000 良好 16 挖
43、掘机 R200LC08 2 山东 1996 良好 17 推土机 T-180 1 上海 1996 良好 18 铲车 L77-5 2 沈阳 1994 良好 19 夯土机 HW-60 1 沈阳 1996 3 良好 20 混凝土搅拌机 JW500 2 山东 2001 30 良好 4.2.3 供电方案 考虑施工现场实际情况及用电需求决定每三层设置一个一级分配电箱，一级分配电箱安装楼层为 -1F、1F、4F、7F、9F。 二级分配电箱摆放在施工层上，其电源线引自一级分配电箱。 示意图如下： 供电系统严格执行 TNS 接零保护系统，系统图如下： 供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工
44、机具严格执行“一机、一 箱、一闸、一漏”标准要求。 4.2.4 电缆线路敷设 电缆敷设时，不应有过度弯曲，并不应有机械损伤，在电缆终端头附近留有备用长度，配电箱内 电缆接头采用干包式电缆终端头。 末端开关箱电源线选用 YX316+26 五芯橡套软电缆，二级分配电箱电源线选用 YX3 35+216 橡套五芯软电缆，一级分配电箱选用 VV370+235 电力电缆。 4.2.5 总用电量计算 施工用电量达到峰值时的用电机具主要有： 机具名称 数量 单机容量(kw) 总容量(kw) 钢筋弯曲机 2 3 6 钢筋切断机 2 5.5 11 电焊机 5 23.4 117.0 对焊机 1 100 100 砼泵
45、 1 45 45 砂浆搅拌机 1 55 55 插入式振捣棒 10 1.1 11 塔吊 1 65 65 人货电梯 1 20 20 电渣压力焊机 4 30 120 卷扬机 1 22 22 照明 20 动力总容量为 P1=6+22+11+45+5.5+11+65+20=185.5（KW） 电焊机总容量为： S2=P2/COS =1.8/0.45+120+100=224（KVA） 照明总容量为： P3=20（KW） 施工现场峰值用电量为： S 总=K1P1/COS 1+K2S2+K3P3/COS 3 =0.6185.5/0.860.65+0.6224+0.820/1 =74.15+134.4+16=2
46、24.55（Kw） 施工现场峰值用电量现场变压器容量，所以变压器容量能够满足现场施工用电要求。 4.2.6 用电安全管理规定 *院大连*所化学激光实验楼工程施工临时用电采用 TNS 系统，电缆采用五芯电缆，整 个供 电系统遵循“三级配电、两级保护”。 现场用电执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）规定，并满足建筑施工安全 检查标准（JGJ5999）要求。 1. 供电线路应由专业电工定期巡视检查。 2. 配电箱由专人负责管理及维修。 3. 现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机 具。 4. 现场施工人员未经允许不得随意拖、接临时用电线路，更
47、不能随意拆除接地保护线。 5. 施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作。 6. 严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线。 7. 移动式临时配电箱应距地 600mm 以上。 8. 配电箱附近不能堆放易燃易爆物品， 配电箱应放置在干燥地段， 并且周围要有足够的操作场地。 9. 照明线路及灯具安装高度低于 2.4 米应采用 36V 安全电压， 手持照明灯具应采用 36V 及以下 安全电压。 10. 低压配电的操作顺序如下，送电顺序：总配电箱分配电箱开关箱；停电顺序相反。 第第3节节现场临时用水现场临时用水 现场临时用水水源由业主提供。生活用水由市政管网引出，供现场人员生活使
48、用。 第第4节节技术准备技术准备 1.组织工程技术人员学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，组织图纸会审，消除 错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。 2.编制施工组织设计时要兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为 组织施工的指导文件。 3.编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管 理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。 4.配备必需的施工规范、标准及操作规程，标准图集、地方法规。 第六章第六章主要分项工程施工方法主要分项工程施工方法 第第1节节施工测量方案施工测量方案 依据设计图纸和甲方给定的坐
49、标点，进行建筑物的定位放线，建立施工测量控制网。控制网点必 须留在便于施工复测而又不易破坏的地方，必要时可用砼包裹以防施工中扰动网点，造成测量误 差。 5.1.1 平面控制网的布设 1.根据甲方提供的基准点建立矩形控制网，依据业主提供的坐标点，用轴线交会法和极坐标法放 样出主轴线的位置。 2.根据矩形控制网与建筑物轴线的关系放样出各基础轴线和柱列轴线的位置。 由于施工挖基坑时，定位轴线与各轴线相交的中心点的标志要被挖掉，因此，在基坑开挖之前把 各轴线延长到基坑范围以外的基石或自制坐标点上，做好标志，然后即可开挖基坑。 5.1.2 高程测量 标高控制根据甲方提供的水准点，利用水准仪、塔尺、钢尺传递至底板及各层楼板上来控制层高。 如下图示： 5.1.3 误差要求 根据中华人民共和国国家标准工程测量规范GB5002693： 轴线位移3mm，砼柱垂直度允许偏差3mm。 层
