1、 施工组织设计施工组织设计 2 2、现场组织机构框图现场组织机构框图 现场组织机构框图现场组织机构框图 项 目 副 经 理 项项 目目 经经 理理 项 目 技 术 负 责 人 测量员 主办工长 桥涵方工长 路基工长 管涵工长 试验员 内业技术员 安全员 质检员 机械员 材料员 预算员 计划统计员 财务主办 治安保卫 机械作业队 民工队作业队 2 土方作业队 2 管涵作业队 砌体作业队 民工队作业队 1 机械修理班组 土方作业队 1 电 工 班 组 施工组织设计施工组织设计 施施 工工 组组 织织 设设 计计 施工组织设计施工组织设计 第第 1 1 编编 编制说明及工程简介编制说明及工程简介 第
2、第 1 1 章章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 1. 1. 编制说明编制说明 我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加 过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸， 明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下， 成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程 实际，思路先进，可操作性强。 本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织 设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度 安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用， 对工程终身负
3、责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导 方针。 2. 2. 编制原则编制原则 严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及 招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前 完成。 坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适 用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工 艺、新机具、新材料、新测试方法。 合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全 面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法， 科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工 作，以保证施工连续均衡有序进行。 调和配合，根据施工具体情况，适
4、当调整施工中各个工序的施 施工组织设计施工组织设计 工安排并采取相应措施。 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近 已有的设施，减少各种临时工程。 坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行 动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节 约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工 现场。 坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量 保证体系。 建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持 标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故， 消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消 灭等级火
5、灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。 ” 3. 3. 编制依据编制依据 本投标施工组织设计基于以下依据编制： 建昌县小德营子乡腰营子村等 7 个村高标准基本农田建设项目 （三标段）施工招标文件。 建昌县小德营子乡腰营子村等 7 个村高标准基本农田建设项目 （三标段）工程量清单。 建昌县小德营子乡腰营子村等 7 个村高标准基本农田建设项目 （三标段）规划设计图纸。 国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的相关规范、规程和 技术标准。 现场踏勘调查所获得的有关资料。 我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术 能力以及长期积累的丰富施工经验。 施工组织设计施工组织设计 第二章第二章
6、 工程概况工程概况 建昌县小德营子乡腰营子村等 7 个村高标准基本农田建设项目 （三标段）位于葫芦岛市建昌县小德营子乡。 工程质量要求为：符合国家现行工程施工质量验收规范标 准的合格工程。 工程期要求为：2013 年 12 月 1 日至 2014 年 11 月 30 日。 施工组织设计施工组织设计 第第 2 2 编编 施工准备施工准备 施工准备作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目 机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、 机械、物资计划的组织等内容。 第第 1 1 章章 项目机构的组建项目机构的组建 本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完 成上述工程
7、，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用 机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总 工期时间内完成。 1. 1. 项目部的建立项目部的建立 根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一 管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一 个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本 合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理 工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责 指挥管理本工程项目。 项目部组成成员的具体配置，详见第二篇项目班子配备。 2. 2. 组织机构形式组织机构形式 本工程采用项目经理负责制，
8、由项目经理全权负责本合同段内 所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。 项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担 项目经理的工作。具体主管和分工如下： 办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。 技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责 人主管。 组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。 施工组织设计施工组织设计 3. 3. 施工组织机构的启动与高效运作施工组织机构的启动与高效运作 根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人 选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根 据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机
9、械、技 术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前提， 未经业主同意中途不变换人选。 根据项目经理部的工作实际， 具体明确每个项目管理人员的责、 权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大 幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项 目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理 局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且 决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员 的工作质量、效率。变“人管人” 、 “人盯人”为“制度管理人” ，做 到项目管理“有章可
10、循、执法必严、违法必纠” ，这样形成军令如山、 赏罚分明的先进管理模式。 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项 目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们 将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到 项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自 觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等 不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样， 让业主放心。 4. 4. 施工组织机构高效运作的保障措施施工组织机构高效运作的保障措施 组织强有力的项目班子，选派思
11、想好、业务精、能力强、善合 作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗 位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项 目经理部管理人员会议，检查工作质量。 施工组织设计施工组织设计 建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重 点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提， 带动各项目工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进 行协调安排。 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗 的作业队伍，树立连续作战的精神，确
12、保工期的按时和提前完成。 5. 5. 公司各职能科室职责公司各职能科室职责 项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核 算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能 部门的配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各 职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。 5.1 5.1 工程管理部工程管理部 根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管 部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施 工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会 议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告； 对工程进度、操作
13、质量负全责。 5.2 5.2 设备部设备部 按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保 管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的 材料、机电设备的质量和管理负全责。 5.3 5.3 技术管理部技术管理部 按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲” 的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管 理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施 工措施；对工程技术管理负全责。 5.4 5.4 质量安全科质量安全科 按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、 检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行
14、施工组织设计施工组织设计 隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质 监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。 5.5 5.5 财务预算部财务预算部 工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的 监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明 文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支 付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。 我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以 求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一 流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为 目标，顺利完成本
15、标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰 碑、育一个管理班子”的目标。 施工组织设计施工组织设计 第第 2 2 章章 施工总平面布置施工总平面布置 施工总平面布置包括施工区域的划分及生产生活区域的设置， 以及供水、供电、消防、便道建设等内容。 1. 1. 施工区域的划分施工区域的划分 1.1 1.1 施工区域划分原则施工区域划分原则 施工区域的划分遵循以下原则： 根据各施工区域所处地理位置、 交通方便程度及主要工程性质， 确定各施工区地域界限；各主要施工区域的工程量应大体相当，兼 顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间 工作协同性强，并且可以做到互不干涉；应根据客观情况，
16、设置 1 个较小区域作为备用区域，可供其它区域因意外或客观原因不能施 工时，起到避免工程施工陷入全线停滞状态的调节作用。 各施工区域采用平行施工，流水作业的方式开展工作。 2. 2. 生产生活区域设置生产生活区域设置 项目部位置设置于田间道交界的地方，道路均为改建道路，路 基已经形成，交通较为方便，有利于照顾整个工区的施工。项目部 区域内分为办公区域和生产区域。办公区域为管理人员办公及生活 的区域。生产区域为工人和民工的生产生活区域，生产区域的主要 功能是为工程项目提供混凝土及砂浆集中拌合生产、小型预制构件 生产、钢筋及其它部件加工等工作。整个项目部区域占地面积 2760m 2，合 4.13
17、亩。 2.12.1 项目部平面布置项目部平面布置 生产区域内的所有房屋沿区域四周布置。配电房、试验室、加 工房、库房（材料，机具，水泥）设置于一处，总计建筑面积 240m 2， 采用砖砌临时工棚。民工及工人住房集中于一处，采用双层活动板 房，单层建筑面积为 326.4 m 2，每间房面积不小于 25 m2，住人不超 过 12 人。厕所和浴室设置于住房旁边，采用砖砌墙体。 生产区域内的场地中部设置砂石堆料场，面积 210 m 2；小型预 制场，面积 100 m 2；机械停放场，面积 88 m2；混凝土及砂浆搅拌场， 面积 63 m 2。 施工组织设计施工组织设计 办公区域内办公用房及管理人员住宿
18、用房设置于一处，采用双 层活动板房，单层面积 248 m 2。下层作办公用房，上层作管理人员 住宿用房。业主与监理的办公用房统一安排在该处。食堂、厨房及 娱乐室设置于一处，面积 96 m 2，采用单层活动板房。厕所和浴室设 置于办公用房旁边，采用砖砌墙体。 办公区域内的场地中部设置停车场，面积 88 m 2；运动场，面积 88 m 2。 项目部区域内周边植树绿化，沿房屋周围不影响出入的地方也 应作绿化处理。 2.22.2 施工用水布置施工用水布置 项目部区域内设置水井一处，10m 3 蓄水池一个，以解决混凝土 及砂浆的生产用水。生活用水也由该水井解决。设置消防栓一处， 与蓄水池相连接，作为项目
19、部区域内消防系统。 混凝土及砂浆因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是 养护用水，对水质要求不高。各施工地段用水原则上在就近沟渠内 取水。项目配备水车 1 辆，供部分工作地段无法取水时使用。 2.32.3 施工排水布置施工排水布置 生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排 水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期 性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于 2%，使场地 内不积水。 在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入渠道， 以防止雨水积集施工区域。 2.42.4 施工用电布置施工用电布置 项目部区域内动力及照明电就近接入，通过配电房接往各
20、用电 区域。配电房内安置 40kw 发电机组，作为备用应急电源，供临时停 电时生产生活所需。 施工地段的用电原则上就近接入，但由于施工区域面积较大， 所在工程的位置往往没有可供接入的电源。为解决此类问题，项目 部配置 2 台 15kw 可移动式发电机组，供无电源的施工地段使用。 施工组织设计施工组织设计 2.52.5 施工便道布置施工便道布置 项目部内的交通通道采用水泥硬化道路。 通往各施工点及施工路段的道路，一般利用施工区内已形成的 道路。对于坡改梯整理地块，由于区域范围可能涉及较大，有的地 段机械无法通往，尽量在不占用耕地的原则下，在施工地块内，采 用挖掘机开挖清修便道，以达到机械能够施工
21、的目的。 施工总平面布置详见：施工总平面布置详见： 1.施工总平面布置图 2.临时用地表 施工组织设计施工组织设计 第第 3 3 章章 施工进度计划施工进度计划 我公司若有幸中标， 我们将组织本单位最强大的施工领导班子， 选派具有丰富道路施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技 术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入 施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工 期内完成本标段的全部工程内容。 1. 1. 工程量情况工程量情况 施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及 工期要求所决定。 本工程项目的主要工程数量情况见附表主要工程数量表 。 2.
22、 2. 进度计划进度计划 根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计 划在 365 个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。具体开工 日期由业主确定。 工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案，各 分项工程工期安排如下： 一、施工准备：15 天 二、土地整理项目：210 天 三、田间道路工程：120 天 四、农田水利工程：180 天 五、工程清理及验收：15 天。 施工进度计划详见附图表施工进度计划横道图 。 施工组织设计施工组织设计 3. 3. 施工进度计划的控制与实施施工进度计划的控制与实施 1、目标控制：实行总目标控制，在 365 天全面完成招标文件中 的所有工程
23、内容。 2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程 进度计划为各阶段控制站点。 3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计 划。 4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度 安排并根据实际情况调整进度计划。 5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场 等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。 6、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段 施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。 7、进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互 干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完 成。 施工组织设计施工组
24、织设计 第第 4 4 章章 机械设备的配置机械设备的配置 1. 1. 机械设备配置机械设备配置 根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大 限度利用施工机械， 以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接， 主要施工机械配备如下： 详见附表拟投入的主要施工机械设备表 。 2. 2. 机械设备的使用与维护机械设备的使用与维护 1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合 格证。 2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。 3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防 雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。 4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完
25、好率保证达到 95%以上，利用率保证达到 75%以上，对本工程我公司 设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。 3. 3. 机械设备的管理机械设备的管理 1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设 计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊 过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备 交接验收单 、 设备维修检验表 、 设备检修情况记录表 、 年度 机械设备盘点登记表 ； 2、各项目应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养 修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常 要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题 及时处理
26、，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。 3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全 操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员 必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术 施工组织设计施工组织设计 规程 ，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并 做好日常的维修保养工作。 4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单 位鉴定合格后方可使用。 5、重大事故发生后，须于 6 小时内用电话或电报及时报告上级 主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的 原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教 育不放过，
27、没有切实可行的防范措施不放过。 6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者 100 元，如 属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导 100 元。并予以 通报批评。 7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等 到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。 8、 积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安 全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理 报废手续。 9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做 好记录。 施工组织设计施工组织设计 第第 5 5 章章 劳动力安排计划劳动力安排计划 1. 1. 编制劳动力安排计划编制劳动力
28、安排计划 根据水利和交道行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的 具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶 段劳动力配置计划如表： 详见后附表劳动力计划表 。 2. 2. 劳动力计划的实施劳动力计划的实施 一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须 配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。 二、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍 的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工 人员。 三、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。 四、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调 员。 3. 3. 劳动力组织和管理劳动力组织和管
29、理 劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理 的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施： 一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和 研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投 入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免 造成不应有的人员紧缺或窝工。 二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。 三、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大， 要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。 施工组织设计施工组织设计 第第 6 6 章章 材料供应计划材料供应计划 1. 1. 材料供应计划材料供应计划 根据施工进度计划中不同施工阶段的材
30、料需求，制定主要材料 供应计划。 具体计划见主要材料供应计划表 。 2. 2. 材料供应质量控制措施材料供应质量控制措施 材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有 生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。 在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方 可签订购货合同并使用， 在合同中应严格指出产品质量问题的责任。 对每批到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。 3. 3. 材料供应的价格控制措施材料供应的价格控制措施 在选用生产厂家的产品前，应首先进行市场材料价格的调查， 尽量选用质优价廉的生产厂家。选定厂家之后，应一次性签订与工 程材料需
31、要总量相符的材料数量，并将材料单价固定，以免受当地 材料需求增大而导致价格上涨因素影响，增加工程成本。应根据工 程各阶段材料的实际需求购进材料，避免资金积压。还应在选定供 货厂家后，设置后备供货厂家，以防止所选厂家供货不及时造成工 程停工待料的现象发生。 3.13.1 材料价格在工程成本控制中的重要作用材料价格在工程成本控制中的重要作用 工程成本的控制是工程建设管理的重要组成部分，通过工程成 本的合理控制，可把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内， 随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，保证合理地使 用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 工程直接费的各项费用中，材料费所
32、占的比重最大。因此，控 制材料费用是控制工程成本的有力措施之一。 在工程造价中，工程费用是按实物量计算的，即按工程定额中 规定的人工、材料、机械的消耗量乘以工程所在地当时的预算价格 施工组织设计施工组织设计 确定的，因此，材料费用为： 材料费用=分部分项工程量（直接材料定额量相应价格+ 周转材料定额单位摊销量相应价格+定额单位其它材料费） 在上述公式中，工程量可根据工程定额的项目划分直接从设计 图纸上摘取，这个工程量是设计人员在设计阶段对多个主设计方案 经过技术经济分析比较，得出技术先进、经济合理的优选方案的工 程量。定额单位的各种直接材料消耗量和同转材料摊销量及其他材 料费，是定额编制人员用
33、科学合理的方法，在正常施工条件下经过 多次测定、分析和计量得出的。因此，这两个量在造价确定过程中 是比较确定的，材料费的合理与否主要与材料价格直接有关，因此， 控制材料价格便成为控制工程成本的一项重要工作。 3.2 3.2 工程材料价格的管理措施和方法工程材料价格的管理措施和方法 工程中，材料预算价格是指材料（包括结构配件、成品及半成 品等）由其来源地（或交货地）到达工地仓库（施工工地内存放材 料的地方）后的出库价格，它由材料供应价格、供销部门手续费、 包装费、运杂费、场外运输损耗、采购及保管费等费用组成。降低 材料价格除选择合理的供应价格外，还应考虑降低其他各部分的费 用。 减少中间环节，降
34、低场外运输损耗。对工程项目，材料预算价 格组成中供销部门手续费、场外运输损耗，不是必须发生的费用， 因此，在材料采购时，应尽量减少中间环节，降低或消除供销部门 手续费用的发生。还应把场 外运输损耗控制在合理的范围内。 降低运杂费。运杂费在材料预算价格中，其比重一般仅次于材 料供应价格。运杂费的降低，主要在于缩短运距，因此，在选择材 料时，不仅要考虑质量和供应价格，还应比较各供料点的运输距离， 综合考虑各部分费用，使材料预算价格的总费用最低。 施工组织设计施工组织设计 第第 3 3 编编 主要工程施工方案主要工程施工方案 第第 1 1 章章 施工准备施工准备 1 1. . 技术准备技术准备 若我
35、公司有幸中标， 将立即组织公司项目经理和技术总工程师、 技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会 设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会 审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保 工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在 以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。 编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出 现瞎指挥，乱安排的现象。制定质量管理，安全文明施工的各项措 施、制度、确保工程管理有章可循。 1.1 1.1 流水施工流水施工段的划分及流水作业安排段的划分及流水作业安排 流水施工段的划分：根据设计施
36、工图，结合施工现场的实际情 况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分为三个工区， 四个施工专业施工作业队，分别负责施工土地整理、农田水利灌溉、 水泥砼和泥结碎石道路、中心村、聚居点附属工程。 流水作业安排流水作业以平行方式施工，各流水作业之间交叉 进行。 1.2 1.2 施工用水、用电施工用水、用电 施工用水就近取用沟渠内水源，用抽水泵抽入现场设置临时水 箱（V=10 立方米） ，引出设32UPVC 管作为支线，沿施工主线布置， 每隔 100m 设出水口一个，以满足现场施工用水。 施工用电由建设单位提供的电源， 采用 TNS 系统， 单线架空 4 35mm2 铜芯线引出， 现场设总配室二
37、处。 在各个用电机械处单独设 置配电箱。 主要用电设备的功率与设备数量主要用电设备的功率与设备数量 序号 设备名称 规格型号 功率（KW） 单位 数量 1 搅拌机 JS500 7.5 台 2 2 交流电焊机 BX500 7.5 台 2 施工组织设计施工组织设计 3 振捣器 HZ6X-50 3.3 台 5 4 夯土机 5 台 4 5 水泵 2.5 台 5 施工电源引入由业主提供。根据用电需要，在总配电室应安装 50A 动力表 4 只，30A 照明表 4 只、50A 漏电断路器 4 只、20A 保险 4 只、50A 保险 4 只、100A 三个闸刀 6 只、50A 两相闸刀 8 只、现场配 电箱
38、8 个（340*500） 。主线采用截面为 35mm2 的塑料铜芯线、中线 采用 10mm2 的塑料铜芯线，照明主线采用 32.5mm2 铜芯护套线、 支线采用 22.5mm2 的铜芯护套线，以确保用电安全。 为保证不受临时停电的影响， 配备 1 台 40KW 发电机组， 2 台 15KW 可移动式发电机组，作为电力不足或临时停电时的后备电源。 工地多采取单班制作业，少数工序配合需要或抢工时采取两班 作业。 1.3 1.3 其它准备工作其它准备工作 1、组织机械设备及物资进场 按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。 所有人员在上岗前 5 天到位，以便组织工程情况交底、设备调
39、试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资 由项目经理部下设的物资部统一采购供应。 2、做好开工项目的材料试验 在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验 设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目做出先开工 工程的各种试验。对进场的砂、石、水泥、钢筋、预制构件等材料 按规定抽样检验。 3、建立测量控制系统 根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求 加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利 校核。 4、编制开工报告，申请开工 在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作 施工组织设计施工组织设计 完成后，编制开工报告，
40、申请正式开工。 2. 2. 施工测量施工测量 2.1 2.1 准备工作准备工作 2.1.1 2.1.1 图纸会审图纸会审 会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻 合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑 议可直接同设计洽商。 2.1.2 2.1.2 测量班组的建立测量班组的建立 设测量组 1 个，主管 1 人，测量工 6 人。 2.1.3 2.1.3 仪器、用具的配备及鉴定情况仪器、用具的配备及鉴定情况 名称 规格型号 鉴定情况 产地 单位 数量 水准仪 DS3 合格 广州 台 3 全站仪 南方 ED-300 合格 广州 台 1 钢尺 50m 合格 成都 把
41、5 塔尺 30m 合格 成都 把 5 盒尺 5m 合格 成都 只 5 线坠 0.5kg 合格 成都 只 10 袖珍计算器 PC-E500 合格 上海 台 4 2.2 2.2 工程测量工程测量 2.2.1 2.2.1 首级导线点的复测首级导线点的复测 先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地 测量（如原有导线点被破坏，则相应增设） ，经微机计算后，提交相 关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为 施工测量依据。 2.2.2 2.2.2 地形的复测地形的复测 使用全站仪依据首级导线点和设计沟渠控制坐标，用极坐标法 恢复各桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面
42、高程， 提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。 2.2.3 2.2.3 建立施工测量控制网建立施工测量控制网 线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设 施工组织设计施工组织设计 次级导线加密，以满足放样区域 50m 内能有效控制。 2.2.4 2.2.4 测量标志保护及测量数据复验测量标志保护及测量数据复验 所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加 强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测 补设。 2.2.5 2.2.5 线路线路施工放样施工放样 放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位 采用全站仪坐标法放样与校核，直线
43、路段用穿线法；高程用水准仪 测设。 路基边坡线放样；根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标 高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和 两侧坡脚坐标，测放路基边线。 施工组织设计施工组织设计 第第 2 2 章章 土地整理施工方案土地整理施工方案 1. 1. 土地整理一般整理原则和施工方法土地整理一般整理原则和施工方法 1.1 1.1 一般原则一般原则 1、在进行土地整理施工以前，应对土地整理范围内的地形进行 全面测量，并根据测好的地形上进行土地整理的设计。设计时应因 地制宜，不要一味追求田块归并得越大越好，而加大土地平整的工 程量。而是一要根据地形、地貌、地面高程、灌排水需求。
44、二是力 求土方能就地平衡，三是相临田块高差不宜太大，制埂高度适宜。 2、坡改梯的土地整理应按从高到低的顺序施工，做到边施工边 撒离，对已施工好的梯地，施工机械不宜再次进入，以免使整理好 的梯地遭到破坏而导致返工。 3、 表土的利用非常重要， 此次土地整理， 首先考虑将表土剥离， 堆积在施工区域外，在平整工作完成后，将剥离的表土覆盖于平整 好的土地上。做到对表土充分进行利用，不得将表土移作其它用途。 表土覆盖完成后，用旋耕机进行旋耕处理，以利耕作。 4、根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农 艺要求进行土地平整，每一格田 46 亩，田面按设计高程施工，应 便于土方量少、排水顺畅；土
45、地平整田面高差控制在3cm，耕作层 在 30cm 以上。 1.2 1.2 施工工艺流程施工工艺流程 土地平整施工流程： 施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间 施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格 田内集体堆放耕土层平整格田田内集体堆放耕土层平整格田 若新造田块缺少覆耕作土，则翻松若新造田块缺少覆耕作土，则翻松 30cm30cm 处理处理 交工验收交工验收 表土耕作层加覆表土耕作层加覆 复核平整后的格田高程复核平整后的格田高程 施工组织设计施工组织设计 1.3 1.3
46、施工方法施工方法 1.3.1 1.3.1 测量放样测量放样 根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖 区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制 定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设 计单位进行协调，研究解决方案。如有较大变更设计，应按国土资 源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基 础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早 进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。 1.3.2 1.3.2 格田土方平格田土方平整施工整施工 考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对平整区域内 的树桩、树根、杂
47、草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底 清除， 然后先把表层原田面耕作土30cm用推土机分两层推土剥离后， 堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量 流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处， 由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程 符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的 土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土 回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时 应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配 合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行 耙松处理
48、，最后采用旋耕机进行旋耕处理。 1.3.3 1.3.3 田埂施工田埂施工 表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂 夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。 田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对 于超过 1 米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设 置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。 2. 2. 格田平整的施工程序和方法格田平整的施工程序和方法 2.1 2.1 格田平整重点区施工格田平整重点区施工 2.1.1 2.1.1 耕作田块的重点整理区耕作田块的重点整理区 应当注意不要一味追求田块归并得越大越好，而加大土地平整 施
49、工组织设计施工组织设计 的工程量。而是一要根据地形、地貌、地面高程、灌排水需求。二 是力求土方能就地平衡，三是相临田块高差不宜太大，一般控制在 0.3m 范围内，制埂高度不宜过高，应在 1.0m 以下为宜。 在进行此项工作之前，应将整理田块内的表土（约 30cm 厚）先 行剥离，堆放一边，待田块平整以后，再将剥离的表土覆盖回去， 以保证表层土性熟、质优，和耕地质量。 2.1.2 2.1.2 格田平整重点区施工程序和方法格田平整重点区施工程序和方法 、 用推土机先将平整区厚 0.3m 的表土剥离， 堆放在平整区外； 、再按平整设计高程进行土地平整； 、使用推土机再将剥离的表土推回覆盖， ； 、格田制埂，制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高 0.5-1.0m， 埂顶宽 0.3m，筑好埂后，人工用木棒把埂两侧
