1、 目目 录录 第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 第四章 机械设备投入计划 第五章 施工平面布置和临时设施布置 第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和 解决方案 第七章 安全文明施工措施 第八章 质量保证和质量违约责任承诺 第九章 新技术应用和违约责任承诺 第一章第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工阶总体概述：施工程序总体设想及施工阶 段划分段划分 工程概况：工程概况： 1、*。工程计划工期为 60 日历天，工程质量要求达 到合格标准。 本工程施工内容包含土
2、方工程、混凝土路面工程及砖地沟工程。 2、工程建设地点：*。 3、工程工期日历天数为 60 天。 4、工程质量要求达到合格标准。 5、编制依据：*项目施工招标文 件。 施工总体安排：施工总体安排： 施工组织机构 项目经理部的组成 项目经理部设项目经理 1 人，技术负责 1 人、项目副经理各 1 人。各 部门设置为：计划科、工程科、质检科、机安科、材料科、综合科、财务 科。质检科下设测量组和试验室（详见项目经理部机构框图） 。项目经理部 下设三个专业施工队：土方施工队、道路路基施工队、路面施工队。项目 经理的职责为全面管理，精心组织施工，全面履行合同，按期优质完成该 标段的建设任务。 各部门的职
3、能 计划科：主要负责施工进度计划安排、施工预算、工程统计、合同管理及 计量支付等工作。 工程科：主要负责工程施工、现场调度、施工技术及测量、现场保证工作 及竣工资料编制及移交。 质检科：主要负责现场试验，工程质量控制及贯标工作，配合工程部做好 竣工工程的移交 机安科:主要负责施工机械的调配、维修和保养及全线安全管理，施工过程 中安全生产的监督、预防及对违章操作的纠正，制定相应的安全管理措施。 材料科：工程材料的采购、保管及发放工作。加强对供应商的评价、挑选和质 量跟踪，建立稳定、可靠的供货渠道，保证施工顺利进行。 综合科：负责来往接待，文件收发及协调内外部关系等。 财务科：负责工程成本的核算，
4、资金筹措与使用工作，运用经济杠杆控制各项 费用的支出及资金与进度计划的配合程度，保证工程专项资金的合理使用。 临时用电、用水 临时用电 拌合及施工用电从附近电网接电；另配备可移动小功率发电机 2 台 （10KW） ，准备 4 只移动小电箱，供应施工现场内管道沟槽排水和砼振捣用 电。 临时用水 生活用水：从附近生活水网接到施工现场。 施工用水：拌合场用水、养护用水从附近可利用的水源处采集用水车 运到拌合场。 第二章第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施 及违约责任承诺及违约责任承诺 施工程序总体设想和施工阶段划分：施工程序总体设想和施工阶段划分： 我单位在接
5、到业主的中标通知书后立即组建 “项目管理机构配备”所 示的项目经理部。并由项目经理带领行政、工程技术、测量、试验、材料 等有关先遣人员，进驻施工现场的附近临时集合地，在业主及当地政府的 协助下，分别着手办理各种手续和落实生活临时设施的建设及施工便道的 修筑，接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关 材料的购货合同签约等项工作以及编制实施性的施工组织设计报监理工程 师审批。 施工前期的各项准备工作有重点的展开，在接到业主中标通知书 3 天 内先期工程所需的部分设备、人员和材料进入施工现场，作好施工准备， 其余机械设备及人员将陆续进场，等待监理工程师的开工令，尽快投入施 工。 本
6、工程所需的机械设备及人员均做到上场快、安家快、施工快，保证 按照投标书的承诺，在最短的时间内将队伍投入施工。 施工组织与管理机构：施工组织与管理机构： 1、管理机构 成立项目经理部，实行项目经理负责制，下设专职技术总工一人，施 工员、实验员、资料员、质检员、安全员各一人。 2、施工组织 本工程由项目经理负责统一指挥协调。 资源配置计划：资源配置计划： 1、公司把本项工程列为重点工程，由公司抽调具有丰富施工和管理经 验的人员担任项目经理和项目总工，组织施工过同类工程的施工队伍，主 要技术人员负责工程施工。 2、本工程将配备完备和先进的试验检验仪器和设备，组建中心实验室 和工地现场实验，以满足工程
7、需要。 3、组织技术过硬的技术工操作，机械工 3 人，混凝土工 10 人，杂工 工 12 人,电工 2 人。 施工准备工作：施工准备工作： 1、复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源、交通运输以及 环境保护等有关情况，确定工地范围。同时进行测量放线，对全段交桩资 料进行复核。 2、办妥有关手续，清除现场障碍，按照施工总平面布置图搭设工棚、 仓库、加工场、料厂、搅拌站，架设供电线路，修筑临时排水设施等。 3、充分利用原有道路作为临时便道，保证道路安全畅通。 4、编制劳动力使用计划，落实劳力来源；制定机具设备分期分批时场 计划，需要维修、租赁和购置的，均按计划落实，并适当留有备用，以保 证施
8、工的需要；材料供应在保证材料质量的情况下，本着就地取材的原则， 根据使用计划进场。 5、全面熟悉图纸、资料、有关文件，搞好图纸会审，组织技术交底和 业务培训，编写详细施工组织设计，做好试验、检查器材的调试和标定， 提前对工程材料进行检查、试验；对控制点进行复测、闭合。做好开工前 的一切准备工作。 第一阶段：施工准备 第二阶段：土方工程 第三阶段：混凝土路面工程 第四阶段：砖砌地沟 第五阶段：竣工清理 施工总体进度及劳动安排表施工总体进度及劳动安排表 时间 项目 * 计划工期为 60 日历天 12 天 12 天 12 天 12 天 12 天 施工准备 土方工程 混凝土路面工程 安砌路沿石 竣工清
9、理 目标的保证措施：目标的保证措施： 1、质量保证措施 （1）制定质量目标，实行目标管理。 工程的质量目标为合格级。认真总结项目法施工的经验教训，继续推 行目标管理，以设计和招标文件为依据，以技术规范为标准，确保单位工 程合格率 100%。 （2）建立和完善质量管理体系，推行全面质量管理，开展全员、全过 程、全方位的质量管理活动。积极开展群众性的 QC 小组活动，及时发现和 解决施工中发现的问题，使整个工程各个环节、各因素都得到有效的控制。 （3）实行项目经理质量负责制和技术质量双向承包制，以经济手段激 发全体参战人员的积极性和创造性，促进工程质量的提高。 （4）加强教育、贯彻制度、科学管理、
10、力争创优。严格按规范施工， 按操作规程实施标准化作业。在整个工程施工中力求做到“五不施工” （施 工图未复核、测量未复核、材料未试验或无合格证、技术未交底、隐蔽工 程没有检查签证不施工） ； “三不交接” （无自检记录、无施工记录、无专职 质检员签字不交接） ； “三工教育” （工前培训、工中指导、工后讲座） 。 （5） 质量检查采用班组自检， 质检员专检， 专业工程复检的三级检查， 自检合格后请监理工程认可。 （6）选用先进的施工设备，采用先进的施工工艺，以设备保工艺，以 工艺保质量，加强技术管理。施工中发现地质情况与设计不符时，及时报 告监理工程师，根据具体情况制定合适的方案和施工方法。
11、（7）加强现场质量控制和质量检查。设立工程试验和质检科，配备满 足检测需要的测试仪器设备，对工程所用的各种材料和施工各工序进行有 效的检测控制。并给质检人员一定的奖罚权和质量否决权。 （8）积极推广应用新技术、新材料，依靠科技进步，提高施工质量和 工程进度，突破施工难点，使工程质量一次合格。 （9）虚心听取和接受监理工程师及业主代表的指导和监督，坚决执行 其指标，提供现场检测需要的人员和仪器设备以及各种实验等用品，搞好 与监理工程及业主代表的配合工作，同心协力严把工程质量关。自觉接受 业主、设计单位和监理工程师对工程质量监督、检查。 违约责任：若我方施工中出现质量问题，愿意赔偿甲方损失。 2、
12、工期保证措施 （1）实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构 和施工保证体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行 专业化、机械化的施工。 （2）我们将完全保障整个工程所需的技术力量、施工机械设备、车辆 和周转资金，保证工程施工进度计划顺利进行。 （3）投入一定量的备用设备，保证机械设备的完好率和出勤率，关键 性的控制工期工程情况安排二班制作业，停人不停机提高机械的利用率。 （4）制定切实可行的施工计划，运用网络技术，优化施工设计，精心 组织，科学安排，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工， 在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案
13、， 保证各工序的衔接。 （5）加强工期计划管理，制定并严格执行完成任务好坏奖惩制度，根 据总体施工进度安排，实行班组保队，对保项目的“双保”制度，确保施 工进度的落实。 （6） 根据施工进场情况， 如确有必要， 我单位可随时抽调设备与人员， 加强该工程的施工，以确保施工工期。 （7）积极推广应用新材料、新工艺、提高劳动生产率，组织劳动竞赛， 充分调动全体职工的积极性，确保工程按期或提前完成。 违约责任：我方若不能按期完成，愿意赔偿甲方违约金。 第三章第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划及其保证措施 主要材料供应、使用计划 1、 对发包方供应的主要材料， 按施工需要每周上
14、报的材料供应计划表， 以不影响施工进度为原则供应。 2、技术装备物资计划 （1）计划配备 J2 经纬仪 1 台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂 直度控制。 （2）计划投入本工程 DS3 水准仪 1 台，主要用于水平标高控制。 （3）计划投入砼试模 8 组，抗渗试模 2 组，多功能质检尺 2 把，控制 好砼质量及墙体质量。 劳动力资源计划 若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力 的集结由项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管 理，本工程劳动力组织计划如下： 附表：劳动力计划表附表：劳动力计划表 单位：人 工种级 别 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准
15、备 土石方工程 混凝土路面 安砌路沿石 竣工清理 电工 1 2 2 2 2 机械工 1 2 2 2 2 勤杂工 6 6 6 8 4 混凝土工 2 2 10 2 2 注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 第四章第四章 机械设备投入计划机械设备投入计划 主要施工机械计划安排 选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理， 保证各设备运转良好。施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行 校验和试用，以便能及时进场。 施工用设备、机具通过汽车运至现场，在工程开工之前全部运到施工 现场并安装调试完毕。拟投入的主要施工机械
16、详附表 拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表 序 号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额 定 功 率 KW 生 产 能力 M/H 备注 1 挖掘机 SY330C 1 三一 2010 210 2 洒水车 Q3090 2 江苏 2010 145 3 平地机 PQ190 2 三一 2011 187 4 装载机 LW54F 1 徐工 2009 5 摊铺机 PR1255 2 徐工 2008 165 6 胶轮压路机 RP260 2 临沭常林 2009 115 7 双钢轮压路 机 YZ18JC 1 常林 2008 93 8 自卸车 解放10T 2 陕汽 2007
17、280 9 10 第五章第五章 施工平面布置图和临时设施布置施工平面布置图和临时设施布置 施工平面布置和临时设施施工平面布置和临时设施 临时设施：施工现场设业主办公室，监理办公室，施工管理人员办公 室，休息室，施工人员食堂，钢筋模板加工场地。材料堆放场地。 施工场地布置及临时用地表 表 8 临时设施布置： 现场办公室 伙房 仓储 卫生区 砼拌合站 设备存放区 临时用地表： 用途 面积（平方 米） 位置 需用时间 业主人 员办公 室 16 见施工总平面 布置图 施工开工日至竣 工日 监理办 公室 16 见施工总平面 布置图 施工开工日至竣 工日 食堂及 开水房 16 见施工总平面 布置图 施工开
18、工日至竣 工日 材料堆 场 100 见施工总平面 布置图 施工开工日至竣 工日 管理人 员办公 室 30 见施工总平面 布置图 施工开工日至竣 工日 砼拌合 站 25 见施工总平面 布置图 施工开工日至竣 工日 第六章第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的关键施工技术、工艺及工程项目实施的 重点、难点分析和解决方案重点、难点分析和解决方案 技术准备工作分为内业和外业。 内业技术准备主要包括： （1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。 （2）进行临时工程设计。 （3）编制实施性施工组织设计及质量计划。 （4）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。 （5）结合工程特
19、点，编写技术管理办法和实施细则。 （6）备齐必要的参考资料、标准和规范。 （7）对施工人员进行上岗前的培训。 外业技术准备主要包括： （1）现场详细调查与地质水文踏勘。 （2）与建设单位办理现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩。 （3）做好各种工程材料料源的调查与合格性测试分析。 （4）各种仪器设备的测试和检验，办理合格证，进行状态标示。 （5）施工作业中所涉及到的各种外部技术数据收集。 技术准备按时间分前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化， 后期完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容 完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。 1 1、施工流向和施工顺序
20、、施工流向和施工顺序 根据本工程工地现场情况及设计图纸要求，考虑交通便利等因素，本 工程分二个工区作业。本工程施工顺序确定如下： 由于本工程工期较紧，故采用交叉流水施工作业方法，当前面一个环节 施工进行到一定程度后，即开辟另一个工作面进行下一环节的施工，在互 相不干扰的前提下，将工作面逐渐展开。 2 2、 路基土方施工路基土方施工 （1） 、施工测量：根据导线控制网及控制点高程，复测路基断面， 并测设路基中桩线，结合设计放出边桩。 （2） 、路基施工：土方的调配，原则上是在每段路基施工时，尽可 能地利用该段挖余土方（包括路基挖方和管网剩余土方） ，不足部分借土填 方，以减少运输费用，节省投资。
21、 路基挖方，开挖时采用反铲挖掘机开挖，自卸汽车运输，对可利用 的土，就近摊铺在路面上，不可利用的土，运至弃土场。 填方路基施工时， 填方段以自卸汽车运输， 推土机摊铺， 平地机整平， 振动式压路机碾压，核子密度仪检测。路基填筑按每层松散土厚 30cm，分 层填筑压实，以保证路基压实度。每层土填筑压实后进行密实度检测，路 基压实度要求为： （a）填方段：路基下 080 厘米以下不少于 96%； （b）路 施工准备 测量放样 挖方填土 路基土方 道路基层施工 水稳铺筑 路缘石施工 砼铺筑 竣工清理 基下 80150 厘米不少于 94%； （c）路基下 150cm 以下 93%。每层填土经监 理工程
22、师检验合格后方可进行上一层的填土施工。路基土方施工尽量避开 雨季，并做好必要的排水设施和防护措施，保证雨季期间排水畅通，路基 稳定，环境不受污染。 3 3、水泥稳定基层施工、水泥稳定基层施工 本路段底水泥稳定碎石。底基层的施工必须在路床验收合格并经监理 工程师批准后方可进行。采用集中拌和混合料、摊铺机进行机械化摊铺施 工。 利用一台摊铺半幅基层，以保证基层料不离析，摊铺机靠一侧已测好 标高的钢线及移动式标尺，通过水平传感器来调节摊铺厚度。另一副摊铺 时，摊铺机通过在已摊铺的基层面放置铝合金条和另一侧已测好标高的钢 线，控制摊铺层的标高和平整度，使半幅基层没有纵向施工缝。每天收工 时，横缝设置成
23、一条施工缝。 摊铺机前由专人指挥卸料。摊铺机料模两边各配置 3 人铺助铲料。摊 铺成型的边缘料向内铲锫 20cm 左右，保证压实后边缘高程及路幅宽度。 压实 分两层碾压的施工方法进行施工，碾压时严格按路面基层施工规范规 定的碾压方法进行。施工中注意上、下二层之间边疆施工，否则宜在下层 表面撒少量水泥或水泥浆。摊铺机摊铺一次成型。摊料后，碾压工作面有 一定的作业长度时，一般 3040m 即可进行碾压。基层用压路机配合碾压， 一次成型，碾压应该沿阶梯式前进，以免每一次调头都在同一断面上而造 成的碾压不均匀。压实遵循先轻后重、先慢后快的原则。按静压-振压-静 压光面的程序进行，直线段由路肩向路中心碾
24、压，即先边后中；超高路段 由内侧向外侧进行碾压，每道碾压与上道碾压轮迹重叠 1/3，一般碾压 3 4 遍，直至基层无明显压实轮迹，压实度不小于 98%。同时，碾压速度与摊 铺速度保持一定的比例，使其匀速连续而不停滞，实现流水作业，循环前 进。 养生 碾压完成后应立即养生，养生时间不应小于 7 天，采用洒水车洒水、 薄膜覆盖养生，养生期间始终保持湿润状态。在养生期间，不允许任何车 辆在路上行驶， 养生用洒水车其行车速度不得超过 15kmh， 同时不得急刹 车及小范围内调头，并应使车辆在该层全宽上均匀分布。基层养生结束后 应按监理工程师的要求立即洒透层油或作下封层。 4.4.混凝土面层施工混凝土面
25、层施工 本标段砼路面面层； 本标段砼面层采用集中拌和与机械化摊铺，其中混合料的生产采用砼 拌和楼拌和，混合料的摊铺采用摊铺机进行摊铺。 混合料摊铺 摊铺混合料前， 必须对路面的下层进行检查并取得监理工程师的批准。 各层面层应连续施工， 否则， 对下面层表面的所有松散材料都应清扫， 直到表面无污物为止。铺筑面层前，应洒 1.5kg/m 2的乳化并取得监理工程 师的批准。对清扫过及洒过粘层的表面，不许车辆行驶。 运料应尽快地不间断地卸进摊铺机，并立刻进行摊铺，不得延误。向 摊铺机输送材料的速率应与摊铺机连续不断工作的吞吐能力相一致，并应 尽一切可能使摊铺机连续作业。如果发生暂时性断料，则摊铺机尚应
26、继续 保持运转。 摊铺机的行驶速度和方法应及时调整，以保证混合料平整而均匀地铺 在整个摊铺宽度上，不产生拖痕、断层和离析。 在雨天或表面存有积水及平均气温低于 10时，都不得摊铺混合料。 当气温下降到 15以下时，应注意控制混合料的最大运距，以保证碾压温 度在规定的范围内。 混合料压实 碾压分初压、复压和终压。碾压原则为： “高频、低幅、高温、重压” 。 初压采用胶轮压路机和双钢轮压路机静压 1 遍， 利用胶轮压路机高温 下揉搓使摊铺的砼致密，初压温度 140，并不得低于 130，碾压速度控 制在 35-50m/min，碾压从低到高碾压，叠轮不小于 1/3 轮宽，压路机主动 轮朝向摊铺机方向，
27、能取得好的路面平整度。 复压采用振动压路机振动碾压 2 遍，碾压温度不低于 120。碾压速 度控制在 40-60m/min 之间,碾压从低到高碾压，叠轮不大于 20cm，压路机 主动轮朝向摊铺机方向。 碾压时质检人员采用核子密度仪检测碾压密实度， 测温员检测碾压温度并做好记录，核子密度仪检测混合料密实度没明显变 化时，说明混合料已碾压密实。 终压主要是消除复压留下的轮迹，采用压路机静压 12 遍，完全消 除轮迹为准，碾压终了温度不小于 70。碾压速度控制在 4065m/min， 切忌低温条件下反复碾压。 路两侧靠近砼平缘石处砼碾压：为避免砼平缘石损坏，采用 DX-70 手 扶振动压路机碾压。
28、碾压过程中，向碾轮喷洒防粘剂，喷洒量以混合料不占碾轮为准，切 忌过量。 压路机起步要缓慢平稳，沿摊铺方向直线行驶，碾压速度均衡一致。 碾压过程中，尽量减少转向、调头或刹车。必须转向、调头或刹车时 须缓慢、平稳地进行。碾压过程中，防止油污染和其他杂物污染。 设专职质检员指挥压路机碾压作业，对碾压遍数和段落做好标识，设 置红、黄、蓝颜色彩旗，以明确碾压遍数及段落，红旗表示除压完，黄旗 表示复压完，蓝旗表示终压完。 压路机不得在未压实成型的混合料面上停车，振动压路机在已压实成 型的路面上行驶要停止振动。 混合料不宜过压，要控制好碾压遍数并用核子密度仪进行检测。 对路边缘、拐角等部位采用手扶压路机进行
29、加强碾压。 接缝的处理 路面摊铺前，先进行接缝设计，在主辅路隔离带开口、平交路口及主 路渐变段位置，提前标出接缝位置，接缝原则是：主路尽量避免纵向冷接 缝，纵向热接缝顺直，避免斜接缝。 在摊铺时必须设缝时尽量采用热接缝。接缝设置的原则，力求将接缝 减到最少，必须设缝时尽量采用热接缝。 接缝的修整与处理，因接缝处往往是质量较薄弱的地方；因此，须派 有经验的施工员对接缝进行修整与处理，把各种缺陷降到最低程度。 纵缝必须采用热接缝，非特殊情况不得使用冷接缝。两台或多台摊铺 机平行作业时，后一摊铺带与前一摊铺带须有一定的重叠，使接荐处有足 够的混合料， 一般以 5cm 为宜。 同时熨平板延伸到前一摊铺
30、带一侧 5-10cm， 接缝处的碾压：两台摊铺机同时摊铺时，两幅一起碾压；前一摊铺带必须 先压时，靠近后一摊铺带的一侧留 20-30cm 暂不压，留到与后一摊铺带一 起碾压。 横缝大多为冷接缝，发生在每天摊铺作业结束处施工中临时被迫暂停 处。 横缝采用垂直端面平接缝。设缝的方法用挡木法，在每天的摊铺结束 前，在预定结束的端部，放置与压实厚度等厚的木板挡块，木板外部洒一 层砂。第二天施工时，撤走挡板和外部的混合料，用 3m 直尺找平，将端部 平整度不符合要求的混合料凿去。 被凿除的部分通过 3m 直尺检查平整度以 确定是否有缺陷。 下次摊铺前在端面上涂刷适量粘结。摊铺前，在接缝处涂上一层热， 并
31、用热混合料将接缝处加热，料高 15cm，宽 20cm，10min 后清除。摊铺时 掌握好松铺厚度和横坡度，以适应已铺路面的高程和横坡。横缝的碾压， 通常用双钢轮压路机先横向跨缝碾压， 第一遍碾轮大部压在已完的路面上， 只有 10-15cm 压在新铺的一侧，以后每压一遍向新铺的一侧延伸 15-20cm 直至全部碾轮压在新铺得一侧；然后改为纵向碾压，直至达到要求的密度 为止。相邻上、下两层横缝的位置应错开 1m 以上。压路机不易压实处用人 工夯实、熨平，直至接缝处路面平整度达到要求为止。 开放交通 应在路面外型完全冷却并经监理工程师书面同意方可开放交通。 质量控制 表面应均匀、稳定、平整密实、无泛
32、油、松散、裂缝、烂边等现象； 路面接茬整齐、平整、密实、烫缝不得枯焦；面层与其它构造物应衔接平 顺，不得有积水现象。 临沂高新区马厂湖城前村道路硬化砼路面常见质量通病及预防措施 在砼路面施工过程中，由于施工操作、气温、原材料等诸多方面的原 因，造成砼路面存在一定的质量缺陷，常见的质量缺陷有：裂纹、拉沟、 小波浪、混合料离析、厚度不准、平整度差（小波浪、台阶）等。总结起 来，产生缺陷的因素主要与混合料的原材料质量、混合料配合比、摊铺作 业、压实作业等紧密相关。在施工过程根据技术规范和业主、监理具体指 导，严加防控。保证路面一次性合格率为 100%. 砖砌地沟施工 全成立安装专业队砖砌地沟进行技术
33、控制，保证构件不断裂，各构件 间连接砂浆要饱满，强度满足要求，并保证构件损边和掉角长度小于 2cm， 否则给予修补。 第七章第七章 安全文明施工措施安全文明施工措施 1、安全生产保证措施 1 安全组织机构的建立 2 安全保证措施 安全管理目标：杜绝重伤以上人身伤亡事故，确保施工设备运转安全。 （1）健全安全组织，抓好安全教育，针对现场施工特点，以施工生产 管理为龙头，建立完整的安全保证体系，项目经理部设科，配专职安全员， 施工队设专职安全员，班组设兼职安全员。并实行各级安全岗位责任制， 施工中搞好“三工”教育，增加全体参加施工人员的安全意识。 （2）针对各项工程的施工特点，制定并遵守各项安全规
34、章制度，投入 必要的安全设施，为参加施工的人员，机械设备、车辆以及进入现场的工 程师及业主代表创造一个安全的施工环境。 （3）严格机械车辆的安全管理，场内施工遵守安全规章制度，场外行 驶遵守交通安全法则的有关规定，做到文明安全行车，机械车辆行驶、摆 放有规矩，各种材料的堆放有条不紊，各工序的施工做到工完场清，给人 以舒适感，创造一个良好的施工环境。 2、文明施工保证措施 （1）在施工主要交通路口，设置工程简介牌，让过往行人及时了解工 程概况；设立总平面图、效果图，以便群众了解工程组织情况；公布质量 保证体系、安全保证体系，接受社会监督。做好工程的各项宣传工作，争 取群众支持。 （2）要建立以施
35、工总负责人为首的文明管理体制，从施工准备开始， 把好文明关，规范临舍布置，健全各种标识、宣传美化措施、布置安全围 墙，为公司的两个文明建设再立新功。 7、组织管理及保证措施 （1）加强领导，健全组织，为加强对该工程统筹安排，保证重点，结 合工程任务的实际情况组建强有力的项目经理部，统一指挥协调，全权负 责本工程的对外联系和对内的全面管理，机关领导靠前指挥、超前安排， 机关各业务科室抽出精兵强将深入施工现场，帮助一线解决施工难题，并 且制定出一系列的规章制度，党政工团齐心协力，确保按期保质完成本工 程。 （2）实行四会制度，即班（后）会，周例会，月计划会，施工现场会， 收集整理传递工程信息，解决
36、工程问题，调整工程计划和施工方法，优化 施工管理技术，保证施工质量，施工安全和工程工期。 （3）加强思想教育，积极做好思想政治工作，广泛宣传，全面动员， 调动广大职工掀起施工高潮，并发动广大施工人员积极开展“五小”成果 活动。 第八章第八章 质量保证和质量违约责任承诺质量保证和质量违约责任承诺 质量管理体系的建立与检测手段：质量管理体系的建立与检测手段： 质量管理体系 我公司的质量方针是： “动员全体员工，树立精品意识，不顾格作业规 程，精心组织施工；以质量求生存，以科技求发展，以管理求效益，以信 誉求的顾客的信赖” 。 质量管理体系详见附图质量管理体系框图 检测手段 我们将成立施工科、安质科
37、和工地实验室，配备路够的技术力量和先 进的仪器设备，严把质量检测关。 水泥：必须是有出厂合格证，并以同厂、同品处、同标号的水泥不超 过 50 吨为取样单位，进行抽检，利用水水泥标准稠度与凝结时间测定仪， 作标准稠度用量，凝结时间和安定性试验。 砂浆：配合比经试验选定，制作试件，压力试验机检验抗压强度。 混凝土：试验室提供配合比，现场施工用坍落度筒检验坍落度，按规 定制作试件，用压力试验机进行抗压强度试验。利用超声波检测仪检测钻 孔灌注质量。 石料：取样作试件，用压力试验机检验其抗压强度。 砂、碎石：按批取样，做筛分试验，采用烘干法测定含水率和含泥量。 测量：利用全站仪、经纬仪进行定位和施工放样
38、，得用水准仪进行标 高控制，坚持测量复核制，不经换手复核的测量结果无效。 雨季施工措施雨季施工措施 1、雨季对施工影响较大，为此我们采取了以下对策：一是在整个工期 中以及每分项工程的工期安排上预留了一定的机动时间， 二是在下小雨时， 尽量安排不受影响和影响较小的工程。 2、 雨季及时做好路面排水等防洪工作， 料厂四周开挖截水沟、 排水沟， 做好对工程材料的防雨、转移等措施。加强便道的维修养护，保持便道畅 通，做到雨停即可施工。 冬季施工措施（如需要）冬季施工措施（如需要） 混凝土浇筑，安排在白天气温较高时施作。 对水泥、骨料、砂进地蓬布覆盖，避免受冻，拌和站设立蓬盖。 混凝土拌和做到先投入砂石
39、料、拌和水、拌和 1 分钟后再加入水泥 搅拌 2-3 分钟，确保混凝土出机温度大小 15。C,入仓温度大于 5.C。 浇注完毕的混凝土面要清除泌水，防止混凝土面脱皮，及时用塑料 薄膜遮照表面后，再用干草帘三层纵横交错覆盖，进行蓄热养护。 经检测相同条件下养护试件达到拆模强度后，方可进行拆模，防止 混凝土表面脱落而影响外观。 为施工人员住所提供完备的取暖设备，备足防寒用品，保证职工正 常投入生产。 环境保护措环境保护措施：施： 1、从项目部到工程队成立环境保护领导机构，负责日常性的环境保护 工作的检查和落实。 2、积极与所在地单位联成环境保护网络，认真听取地方环保部门的意 见，虚心接受监督和检查
40、，并慢速行驶，各工地机械消声装置保持完好状 态，对于那些噪音高的工程机械，尽量不在夜间施工。 3、 抓好日常生活管理中的环境保护工作， 严格水源保护防止各类污染； 教育广大职工认真学习环境保护法 ，增强法制观念，提高遵纪守法的自 觉性。 4、 取土场及临时占地使用后根据各项法规及地方要求妥善做好复耕或 缮后工作。 建立健全质量管理制度以确保工程质量建立健全质量管理制度以确保工程质量 1、技术交底制度 项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分 项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 交底程序是：在工程施工前由项目主任工程师对施工工长、施工人员 进行交底。在分部分项工程
41、施工前由施工工长对班组长进行技术交底。每 个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。 对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及工长组织进行技术交底活 动。 2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度 材料、成品、半成品无论甲供或乙供在进场前应对供货方提供的质检 资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进 场。 材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准和招标文件要求进行 复验，对钢材、水泥等涉及结构安全的材料必须“见证取样”复试，合格 后应按货物的特殊性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程 中使用，也不在现场堆放，必须立即运出场。 3、施
42、工工序的“三检”制度 施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好方案记录， 作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、 工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。 4、质量否决制度 在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的 施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行 质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持： 1)严格坚持施工中高标准、严要求,不合格必须返工重来，决不迁就。 2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。 3)严格坚持施工正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循
43、环局面。 4)严格坚持总体质量控制和细部处理完善， 保证成品良好的观感效果。 5)严格坚持好治理通病，保证一次成功，提交优质的产品。 6)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽 工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查收，切实做好质量检验评 定记录。 5、严格执行技术复核和隐蔽验收制度 1)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、 技术资料等进行熟悉， 在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。 2)重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验 收合格方可进行下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行施测后由 工长、质量员进行复核，经复核合格后可以用
44、于施工控制。 3)重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由总承包、监理单位、计单位、 质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。 6、施工人员持证上岗制度 1)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。 2)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可以 进入现场施工。 7、进行多层次的质量检查制度 1)项目质检组对分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚持 推倒重来。 2)公司定期每月底进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量 管理中存在的问题。 3)公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、装饰、屋面工程等 分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。 8、推行
45、样板间、样板层制度 1)为确保工程质量验收合格，并能充分体现设计意图，在装饰装修工 程施工前先进行样板间、样板层的施工，并请设计、建设、监理单位共同 进行评定。 2)样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、 质量标准进行组织施工，并按样板的质量标准进行验收。 保证工程质量技术措施保证工程质量技术措施 为了确保工程质量管理目标的实现， 要认真熟悉图纸并严格按图施工， 根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则严格执行。我们将采取 以下措施来达到控制和保证工程质量。 （一）项目择优选择班组，进行目标考核 进入项目的班组择优组合，要求是业务熟练、技术水平高、有较强的 责任感和敬业
46、精神素质较高的人员才能组合进来。对项目管理人员实行制 度考核和责任目标考核相结合的管理方式。对班组实行制度考核和经济合 同相结合的办法，把项目职工的个人前途和经济命运同项目的质量目标紧 密联系在一起。 （二）加强材料、成品进场管理 对进场的材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质 量监督检验部门的检验证三证齐全，同时现场抽验合格后方可进行施工工 程使用。 （三）重要部位进行质量控制 在工程施工中，对重要部位和容易产生质量通病和施工难点的地方， 采取有针对性的技术措施及方案。 （四）技术管理工作质量控制措施 1)隐蔽验收安排 为了确保工程质量，排除隐患，针对隐蔽工程项目，应做验收安排
47、计 划。 2)编制技术复核计划，为及时发现并消除质量隐患，确保工程质量， 对各个分项工程派专人负责且进行复核。 第九章第九章 新技术应用和违约责任承诺新技术应用和违约责任承诺 工程项目成本管理在时间上贯穿施工全过程，从施工准备、施工到竣 工结算的整个过程；在空间上覆盖企业的经营、技术、物资、财务等管理 部门及项目管理部门等现场管理部门。若采用手工操作，数据采集传输不 及时，成本反映不及时，准确性不高对过程控制指导作用滞后。这个问题 通过计算机辅助管理可以得到解决，并实现了数据传递及时，成本反映准 确，使项目施工成本控制达到科学化、标准化管理。 选掺高效减水剂和保障混凝土质量减少气孔的外加剂。针对本工程混 凝土楼地面的收磨整平采用提浆机进行操作。 现代化管理体系和计算机管理技术，配备电脑、打印机、复印机 和有关软件，并与总部的电脑系统联网。对施工组织设计编制、网络计划 优化及修改、工程质量管理和报表文字处理进行电脑管理，充分发挥计算 机在工程管理中的应用。 通过 Internet 达到信息资源共享，提高项目部决策能力和管理水平。
