1、PMP 认证考试_综合练习及答案_2022 年_共 200 题_第 2 套单选题1.合同经常规定付款保证金，并要求在一定的条件下采取特定的行动。付款保证金是特别设计用来保证总承包商支付：A)保险费B)周薪C)分包商、工人和原料供应商D)赔偿事故损失答案:C解析:单选题2.一家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务质量，该公司具有竞争优势，出色的专业知识以及卓越的声誉，高管团队担心与增加新服务相关的负面业务结果的可能性。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？ （）A)因果图B)预测C)决策树分析D)风险评估矩阵答案:C解析:本题考定量风险分析工具-数据分析(决策树分
2、析)。启动的项目有利有弊，可以通过决策树分析来了解到正面和负面的风险评估情况。单选题3.项目还没有完成直到：A)项目范围完成，管理收尾也完成，支付的费用已收到B)已被正式接受，合同中其他项目收尾的需求都已经被满足C)可以满意，最终的费用已经收到D)经验总结被完成答案:D解析:单选题4.指导委员会因重大成本超支而终止项目。利害关系者不赞同该决定。因为他们认为项目目标的真实价值无法以金钱衡量。指导委员会主席让项目经理为主要利害关系者、赞助人和指导委员会的联席会议准备一场经验教训报告。主要考虑缓解部门间的紧张气氛。项目经理必须前往公司总部报告。项目经理应更新哪一项内容？A)项目范围说明书B)风险管理
3、计划C)组织过程资产D)项目管理计划答案:C解析: 经验教训属于组织过程资产内容单选题5.某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法？A)向这个干系人说不，阻止他提出更多变更B)尽早的让项目干系人参与到项目中C)找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目D)问干系人是否包括在干系人清单中。答案:B解析:单选题6.欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在_之中得到。A)绩效衡量基准计划B
4、)项目管理方法体系C)项目策略与方法D)沟通管理计划答案:D解析:单选题7.一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做A)使用新价格更新成本基准。B)执行固定总价合同（FFP） 。C)登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险D)提交变更请求， 从本地供应商采购材料。答案:C解析:预期涨价只是一个可能性，属于风险。选择本地供应商是个潜在的应对策略，但并不是马上就实施的策略。D.提交变更请求，从本地供应商采购材料。单选题8.在一次项目状态团队会议上
5、，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见。他们的争论持续升级，很快语气都变得很强硬。其他团队成员没有参与。项目经理直接命令团队使用纠正措施。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧()A)妥协B)强迫C)撤退D)缓解答案:B解析:强迫的特点是项目经理自己做出决定，通常用于紧急情况下;妥协是冲突双方均部分放弃自己的观点， 是双输的解决办法;撤退是冲突方从冲突中撤出， 可以降低冲突的激烈程度， 但是冲突本身并没有得到解决;缓解是冲突方都能接受对方的部分观点，使冲突得以缓和。单选题9.在项目执行阶段，项目经理决定通过增加团队成员数量的方法来提高团队绩效。他招募了 3 名有能力，经验丰富且有积极
6、性的人员。但 3 个月后，项目经理注意到团队生产率下降，但没有任何冲突的迹象。团队生产率下降的原因是什么() （）A)团队互动数量增加，从而减少了执行任务的时间B)现有团队成员在能力高的人员到来后表现很差C)团队成员之间的信任关系被破坏D)项目范围发生变更，导致团队成员有新任务答案:A解析:团队成员增加，沟通渠道增多，A 是正确答案。根据题意，不能得出 B 和 C 选项的结论，D 选项也不是导致工作效率降低的原因。单选题10.PMP 所在公司打算成立一个 PMO,其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程?PMP 最适当回应是什么?A) 表示同意,因为他们正在帮助发展项目管理的专业
7、.B) 表示拒绝,因为在未获得组织许可的情况下,告知有关 PMI 的知识是不道德的.C) 表示拒绝,因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.D) 表示同意,因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益.答案:A解析:单选题11.你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序。 在与公司总裁第一次交流的过程中，你提到了自己知道几个韩国单词。总裁对于你能熟悉韩语表示既惊奇又高兴，你们之间的关系在一开始就变得相当友好。向对方表露自己知道对方的语言，最好地表现了以下哪一个特征？A)自信的谦逊B)真正的灵活性C)积极进取的洞察力D)夸张答案:C解析:单选题12.你的技术上的团队领导
8、泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量的措施。项目控制负责人苏哈则推荐了一个缩短项目进度但同时减少产品功能的方法。在你看来，提高质量与加快进度都是非常重大的问题。虽然你认为泰德与苏哈都能从彼此的身上学到一些东西，但是他们通常更喜欢持不同的观点。你需要一种冲突解决方法来提供一个长远的解决方案。你决定使用以下哪一种方法：A)面对问题B)解决问题C)合作D)缓和答案:C解析:单选题13.在对象图中，对象的名字：A)粗体B)斜体字C)加下划线D)上面都不对答案:C解析:单选题14.合同中应该规定对违约的处理方法，包括违约金的支付。当一方违约时，另一方通常可以收到以下所有违约金，除了（）
9、。A)惩罚性违约金B)既定的违约金C)作为结果产生的违约金D)补偿性违约金答案:A解析:单选题15.一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新， 为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么A)相关方沟通需求B)沟通管理计划C)工作绩效报告D)项目沟通答案:B解析:PMBOK（6） 监督沟通-项目管理计划-沟通管理计划。确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。单选题16. 项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见，项目经理应使用什么沟通方法来收集反馈意见？ （）A)拉式沟通B)推式沟通C)有效沟通D)互动沟通答案:B解析:本题考规划沟通管理工具
10、-沟通方法(推式沟通)。由于要获取信息的相关方地理位置分散，所以收集反馈意见时可以要求对方通过电子邮件等推式沟通方式来获得资料。单选题17.项目经理在强制开始日期到来之前没有太多时间可以用于规划， 他希望使更多规划过程变得有效率。你将推荐下列哪个？A)确保你完成初步范围说明书并开始创建 WBSB)创建活动列表在创建网络图之前C)记录下所有已知的风险在你记录下高层次的假设之前D)确定项目质量管理计划在你确定质量指标之前答案:B解析:单选题18. 评价团队有效性的指标不包括() （）A)个人技能的改进B)团队能力的改进C)团队离职率的降低D)项目进度符合计划答案:D解析:评价团队有效性的指标可包括
11、:个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务:团队能力的改进， 从而使团队成员更好地开展工作:团队成员离职率的降低;团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助来提高项目绩效。单选题19.项目经理注意到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯， 但是又出项目成员仍存在大量分岐。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？A)团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回执行阶段。B)团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。C)团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回规范阶段。D)团队处理发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段。答案:B解析: “一起工作并调整工作习惯”属于规
12、范阶段；“扔存在大量分歧”属于震荡阶段说明目前的情况在两个阶段之间，属于发展的规范阶段单选题20.获得报价、应约、标书、建议书属于哪一个采购管理过程？A)规划采购B)实施采购C)控制采购D)结束采购答案:B解析:单选题21.根据学习曲线理论，当很多工作条目重复发生时A)生产设备操作培训需要更短的时间，降低了单位成本B)随着生产率提高单位成本下降C)随着产品的增加单位成本有规律的下降D)随着自动化水平的提高培训成本提高答案:C解析:单选题22.以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？A) 将项目计划发放给所有成员。B) 制定一份沟通管理计划。C) 获取并分析团队成员的期
13、望。D) 审查团队成员的技能答案:B解析:单选题23.项目执行阶段， 项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间有不兼容的风险。项目经理为新部件制定了新的安装进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理用的是哪一种风险应对策略？ （）A)减轻B)接受C)转移D)规避答案:A解析:题干关键词：降低潜在影响。PMBOK，P443：风险减轻是指采取措施降低风险发生的概率和（或）影响的风险应对策略。单选题24.团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。 很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高？A)确定团队绩效的目标
14、，停下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法B)将所有的团队成员集中到一个地点办公C)建立一个基于团队的奖励与表彰系统D)让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来答案:D解析:单选题25. 项目经理审查了活动工期估算，认为需要修改，因为需要考虑项目风险。为提供更加准确的工期估算，应采用何种工期估算工具和方法() （）A)专家判断B)参数估算C)三点估算D)储备分析答案:C解析:题目中的关键词是考虑项目风险。给出的 4 个答案都是估算活动时间的工具， 但是三点估算法通过对 3 个变量的统计平均得到相对更准确的结果， 满足题目考虑风险及更准确的要求。单选题26.项目发起人要求项目经理提前一个月完
15、成项目。 若要满足这个要求， 应该使用什么?A)进度控制B)范围控制C)变更控制D)资源控制答案:A解析:单选题27.审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做A)拒绝变更并实施原始范围。B)更改项目范围，包含这些变更C)接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。D)审查情况，并执行实施整体变更控制过程。答案:D解析:团队成员没有走流程，擅自接受了客户的变更请求，导致范围蔓延。PM 应该先了解情况、让客户提出变更请求遵循变更管理流程。单选题28.在参与世界各地的众多项目之后， 你发现人们有时会把别人归类。 你从
16、文化意识的培训中了解到，这是应对复杂环境的一种方法。你还知道许多人把你们国家的人归入“无礼”和“粗野”的一类人。事实上，你觉得当前的项目团队就已经把你归类为无礼的人。因此，你应该：A)根据其他团队成员母国的固有模式来对待他们B)把注意力集中在自己的个性上C)采取消极的态度，并无视这个状况D)以与他们的期待相反的方式行事答案:D解析:单选题29.在竞价和潜在卖方评估阶段， 客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做A)接受客户的要求，把客户认为合格的人放人这个团队中B)会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们C)不
17、采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关D)你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中答案:B解析:PMBOK（6） 实施采购-人际关系与团队技能-谈判。采购谈判是指在合同签署之前对合同的组织、各方的权力和义务，以及其他条款加以澄清，以便双方达成共识。最终的文件措辞应该反映双方达成全部一致意见。单选题30.你在 Bright Idea 公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了 WBS 并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到 WBS ，你已经拿到通过 CCB 批准的变更请求。WBS 变更依次即将引发下列哪个变更？A)成本变更B)范围变更
18、C)进度修订D)风险应对变更答案:C解析:单选题31.下列哪个不是企业组织经验总结的原因？A)经验总结数据库是组织过程资产的主要元素B)经验总结必须集中于识别那些有责任的错误和缺陷C)经验总结会议应该能推荐改进未来项目的绩效D)阶段经验总结会对项目的成员而言提供了很好的团队建设练习答案:B解析:单选题32.约翰是某房地产开发项目的造价工程师。 他基于过去项目的资料， 开发了一个项目成本估算模板，以便按每平米建筑面积、每平米绿化面积、每平米车库面积，来估算整个开发项目的总成本。以下哪个最能代表他将要使用的成本估算方法？（）A)三点估算B)参数估算C)以量化为基础的估算D)自下而上的估算答案:B解
19、析:单选题33.你在一个全球化程度很高的公司工作， 是一个重要项目的项目经理。 公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：A)向 CEO 汇报B)把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险C)来不来无所谓D)把副总裁缺席的事情记录在案答案:B解析:单选题34.生产过程运行图中有 8 个点，其中有一个点在控制界限以外，项目经理如何解读？A) 这属于正常情况，不用采取行动。B) 应放宽控制范围。C) 这属于不正常情况，生产流程需改进。D) 这是一个警告信号，质量标准系统需升级。答
20、案:C解析:单选题35.以下关于 PMI 道德与职业行为准则的描述，正确的是（） 。A)其中的期望性标准是比强制性标准更高的额外?求， 项目管理工作者可以选择不遵守期望性标准B)某种行为如果违反了强制性标准，就不可能同时违反期望性标准C)期望性标准是比较模糊的标准，以至于不太容易测量人们对期望性标准的遵守程度D)违反期望性标准会受到 PMI 道德审查委员会的纪律审查答案:C解析:单选题36.以下哪个方法需要考虑决策者对风险的态度？（）A)效用理论B)决策树分析C)预期货币价值方法D)蒙特卡罗模拟方法答案:A解析:单选题37.作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们
21、团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在_中找到。A)团队章程B)项目计划C)人员配置管理计划D)组织的政策与指导方针答案:B解析:单选题38.你是个项目经理正在更新你们组织的计算机安全系统 。 你的项目团队包括 4 个承包商和 2 个全职雇员。这是他们第一次一起工作，你知道这个团队将按照下列哪个顺序来发展：A)形成、震荡、规范、成熟B)震荡、规范、形成、成熟C)规范、震荡、形成、成熟D)形成、规范、震荡、成熟答案:A解析:单选题39.你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如 下 ： 目 标 成 本 ：1 ， 000 ， 000 ； 固 定 酬 金 ：100 ， 000 ； 利 益
22、成 本 分 担 ： 80/20 ；最 高 限 价 ：1200，000 下列哪个是项目的 PTA（总体假设点，临界点）？A)$1,300,000B)$1,500,000C)$80,000D)$1,125,000答案:D解析:单选题40.在为您的项目制订项目质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的项目顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A)您目前的公司B)顾客C)您的项目D)您以前的公司答案:C解析:单选题41.复杂的项目最好使用下列哪个组织？A)职能型B)跨部门C)矩阵D)平衡答案:C解析:单选题42.你
23、对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：A)概念阶段B)设计阶段C)执行阶段D)控制阶段答案:A解析:单选题43.项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力：A)向会议提交文件B)增加他们的知识和时间技能C)向项目班子推荐培训D)更经常的举行项目会议答案:B解析:单选题44.一家组织启动一个项目来实施一个新的企业资源规划（ERP）系统。某一第三方就该系统的某个具体模块对 ERP 供应商提出了侵权索赔。如果该第三方的侵权索赔成功，项目经理应该怎么做？ （）A)坚称 ERP 供应商已获得该模块的权利，以便组织可以继续使用该模块B)要求 ERP 供应商将该模块免费更换为同等相当的模块C
24、)坚持让 ERP 供应商退还该模块的成本，包括所有相关的实施费用D)取消合同答案:D解析:本题考职业道德相关内容。 由于 ERP 供应商的侵权行为， 导致其没有资格再继续该项目，出于职业道德考虑，应该与该供应商取消合同。单选题45.项目经理处于一个长期项目的中间， 这时研发团队发现了一个重大失误， 这个失误需要执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？A)分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会(the change control board)。B)实施变更请求，并在之后通知干系人。C)实施变更请求,并在之后提交给变更控制委员会。D)分析变更请求，并
25、将其提交给指导委员会（the steering committee） 。答案:A解析: 变更控制流程，对于变更请求应该先分析，如果需要变更再提交给CCB单选题46.沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的， 尤其是你在国外与使用另一种语言的人们一起工作的时候， 沟通会变得更加重要。 作为一个身在异国他乡的人来说，成为有效沟通者的唯一最佳方式就是A)学习并使用当地语言B)依靠翻译C)主要集中于正式、书面的沟通D)使用手势和其他非语言形式沟通来说明你的观点答案:A解析:单选题47.项目正在进行中。 你们一直都在按沟通管理计划向项目干系人发送信息。 项目上发生了一些变更。这些变更的?请和处理，都是按
26、照变更控制系统进行的。在刚刚结束的项目状态评审会议上，团队成员报告了某个变更的执行情况。一个干系人对这个变更感到十分惊讶，声称这个变更根本没有必要，尽管他早就收到了关于该变更的通知。你应该（） 。A)告诉该干系人通知的发布日期，请他回去查阅B)要求所有干系人认真阅读项目变更文件C)审查沟通管理计划，如果必要，做出修改D)请该干系人注意在会上的言行答案:C解析:单选题48.在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么?A) 项目干系人的反馈B) 项目实施后的审计C) 经验教训D) 最终
27、项目报告答案:C解析:单选题49.项目经理正在制定一个项目计划， 项目赞助人得知后， 立即让项目经理针对项目计划进行评估，以满足未来财务预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？A)自下而上估算B)三点估算C)类比估算D)建立参数模型答案:C解析: 类比估算是粗略估算，优点是可以快速地进行估算单选题50.两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。 您本应该如何防止此类事件发生？A)仔细规划、明确岗位B)召开一次项目启动会议C)在同一只能组中选择人员D)展示优秀的领导才能答案:A解析:单选题51.为什么项目章程很重要？A)因为收集了所有项目的补充文档B)项目章程是所有要执行的工作包必要
28、的基础C)正式授权项目D)跟踪项目的进度答案:C解析:单选题52.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中， 若要管理这类风险， 项目经理应该怎么做？A)回避（Avoid）B)分享（Share）C)转移（Transfer）D)接受（Accept）答案:C解析: 转移可以将风险和风险责任一起转移给外包商或保险，是最佳方法单选题53.你现在正负责建造怀俄明州埃文斯通的第一个溜冰场。 你们公司雇用了一个承包商来管理项目，并且使用了总价合同。那位从来没有走出过印第安纳州科科莫的成本工程师，在准备建议书的时候做出了重大的贡献，他确定了承包额，这有利于收益率目标。这个例子表明：A)专业的成本估算建议
29、总是必要的B)在制定项目计划的过程中，每一个项目干系人都可能贡献出有用的技能与知识C)对于总价合同，理想的成本估算方法师，使用一个参数模型，并将其余专家的判断结合起来考虑D)一个人即使不清楚当地的情况，也能提供准确的信息答案:B解析:单选题54.承包商按照客户要求执行了项目。 在项目完工时， 客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。能够满足双方的最佳解决方案是：A)利用应急预算来解决B)劝服客户变更没有必要C)告知客户提出正式变更请求D)让项目团队研究请求的替代方案答案:C解析:单选题55.一个项目已经分包给宣布破产的供应商， 项目经理遵循标准的行动， 但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。
30、项目经理应该跟该相关方分享什么文件A)风险登记册B)风险紧急评估C)影响分析D)定量分析答案:A解析:PMBOK （6） 控制采购输入-风险登记册。 取决于卖方的组织、 合同的持续时间、外部环境、项目交付方法、所选合同类型，以及最终商定的价格，每个被选中的卖方都会带来特殊的风险。 实施采购输入-风险登记册单选题56.你在管理 30 人的团队，主要是应对各种风险（如地震、台风、火灾） ，过三个月要进行演练，你应做好风险缓解和减轻不利风险影响的计划，最合适的术语是：A)风险管理计划B)风险应对计划C)风险识别D)风险控制答案:B解析:单选题57.下列哪个最好的描述了此前项目的历史记录的作用？A)估
31、算，生命期成本和项目规划B)风险管理，估算和创建经验总结C)项目管理规划、估算和创建状态报告D)估算，风险管理和项目规划答案:D解析:单选题58.有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：A)生产力下降B)敌意增强C)士气低落D)冲突增加答案:D解析:单选题59.你正在从事新药开发项目， 该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。 新药产品即将进行临床试验。这时，产品试验被更加详细地分为三个阶段，即三次第一阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。这种做法是以下哪一种情况的实例？
32、（）A)产品生命周期中的质量功能展开B)依据工作分解结构来定义项目活动C)谨慎的风险应对D)项目生命周期中的渐进明细答案:D解析:单选题60.你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作， 你作为项目经理将要负责编制项目计划。这时，一个项目干系人要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说？（）A)可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算B)在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算C)这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准D)高级管理层负责编制进度基准和成本预算答案:B解析:单选题61.在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更
33、。则项目进度基准_：A)现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用。B)仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更。C)需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查。D)没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准。答案:C解析:单选题62.在识别一个新项目的风险时， 项目团队考虑到以下内容： 一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌，存储所有项目技术数据的主要现有数据库已过时，并可能会失效，项目经理应该怎么做？ （）A)请求将项目转移给另一个地理区域的团队B)建议取消该项目C)将该风险添加进风险登记册D)通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低答案:
34、C解析:本题考识别风险输出-风险登记册。项目中识别了风险，应该首先记录在风险登记册中，再进行风险分析并制定风险应对策略。单选题63.下列关于项目章程的哪种说法最合适？A) 强化职能经理在组织中的职权B) 提供项目经理所需资源C) 具体化项目所用资源D) 强调每天的职责答案:B解析:单选题64.以下哪项是项目的配置管理活动？（）A)识别和记录项目的重要技术参数B)识别和记录项目的主要风险C)为项目活动配置所需的人力资源D)为项目活动配置各种人力和非人力资源答案:A解析:单选题65.一些人相信，交谈双方的距离在 20 英寸（51 厘米）比较合适，而另一些人认为，14 到 15 英寸（36 到 38
35、 厘米）比较好，还有一些人则认为 9 到 10 英寸是比较理想的距离。 某些文化群体的人习惯在谈话过程开着门， 而另一些则更愿意关着门谈话。也有一些人喜欢在谈话的时候与对方间隔着一张桌子。这种非语言沟通的研究对于跨文化交流是很重要的。它被称作A)空间关系B)个人空间动力学C)姿态学D)语言学答案:A解析:单选题66.在执行一个项目的过程中， 你与承包商的一个工作人员成了朋友。 他邀请你出钱入股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。你应该（） 。A)出钱入股，并且不让所在公司知道B)征得所在公司同意后出钱入股C)出钱入股，然后告
36、诉所在公司D)为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请答案:B解析:单选题67. 在某项目的执行阶段，主要相关方使项目发起人确信有必要变更项目范围，发起人批准了变更申请。项目经理下一步该怎么做() （）A)更新项目范围说明书B)审查并确认变更申请C)更新并修订 WBSD)更新并修订项目章程答案:B解析:虽然发起人已经批准了变更， 作为变更实施工作的负责人， 项目经理应对相关变更内容进行确认。单选题68.项目 A 的团队成员主要来自 3 个国家， 假设你刚被任命为这个项目的项目经理，如何才能尽快找到有效果和有效率的沟通的方法A)尽快识别出所有项目相关方B)查看沟通管理计划C)查看绩效报告D)对相关方期望进
37、行管理答案:B解析:项目经理应该在沟通计划中记录与相关方进行有效率和有效果的沟通的方法。其他选项也是有效果沟通和有效率沟通不可缺少的行动。单选题69.ABC 公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花 1.7 万元买了一台计算机，估计三年后能卖 2000 元。那么第三年的折旧是多少？A)5000 元B)4500 元C)7500 元D)2500 元答案:D解析:单选题70.有效的沟通对于项目的成功至关重要。但是，项目的制约因素、假设条件、范围变更、 进度变更、 职权不明等，都会使沟通充满困难。项目中的沟通障碍将导致（） 。A)生产力下降B)团队士气低落C)团队合作不力D)团队不良冲突增加答案:D解
38、析:单选题71.为了拟定沟通管理计划,您首先应当进行的工作是什么?A)沟通技巧分析B)组织结构分析C)沟通需求分析D)信息技术可用性分析答案:C解析:单选题72.进度表在项目早期的重要用途是什么？A)确定项目成本B)沟通项目里程碑C)制定工作分解结构D)制定工期估算答案:B解析:单选题73.一家银行正在执行一个项目， 在整个组织中部署新软件。 在完成项目的第一阶段后， 项目经理召集所有部门的职能经理召开会议， 以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？ （）A)头脑风暴B)因果分析C)专家判断D)散点图答案:C解析:本题考结束项目或阶段工具-专家
39、判断。在完成项目的第一阶段后，意味着阶段收尾，本题中只有 C 属于收尾工具。单选题74.项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？A)WBS、WBS 词典、范围说明书B)WBS、RACI、风险登记册C)WBS、RBS、WBS 词典D)WBS、范围说明书、进度基准答案:A解析:题目中描述的可交付成果及其验收标准属于成本基准成本基准包括 WBS、WBS 词典、范围说明书解析单选题75.项目经理正在与团队成员及其他主要干系人召开项目状态评审会议。 会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性，特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作，应
40、该属于（） 。A)风险再评估B)风险审计C)监控风险D)实施风险定性分析答案:B解析:单选题76.作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该：A)就弱点进行沟通并建立绩效改善计划B)剔除那些在关键知识领域有弱点的成员C)雇用额外的资源以补偿薄弱环节D)等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用答案:A解析:单选题77. 项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区，若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？ （）A)安排在不同时区召开会议B)频繁举行视频会议C)制定沟通管理计划D)创建相关方参与计划答案:C解析:
41、本题考规划沟通管理输出-沟通管理计划。 使用正确的渠道来处理正确的信息这属于沟通领域范畴，应该在沟通管理计划中进行定义。单选题78.在执行管道项目的过程中， 管道施工承包商提出使用某种更高级的材料而不改变项目工期和成本目标。在此项改变得到批准后，应该更新哪个文件A)采购工作说明书B)合同工作分解结构C)质量管理计划D)过程改进计划答案:A解析:PMBOK（6）P477-规划采购管理-采购工作说明书。充分详细描述了拟采购的产品、服务和成果，内容包括：规划、所需数量、质量水平、绩效数据、履约时间、工作地点和其他要求单选题79.项目管理团队评估某个原因， 这个原因可能引发了不符合要求的绩效和质量。
42、下列哪个说法不正确？A)正常过程的随机偏差可归属于随机原因，有时候被称为“白噪音”B)特殊原因比随机原因（普通原因）容易被预知和控制C)特殊原因是非常规事件比较困难被预见更经常导致问题D)过程的随机原因的偏差是限制于接受边界之内答案:B解析:单选题80.当项目进入执行阶段时， 项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下， 加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？A)工作分解结构不充分B)沟通管理计划不明确C)活动持续时间估算不准确D)资源计划差答案:A解析:进行预期之外的工作，范围没有得到正确地定义，其中很大的可能就是工作分解结构不充分，导致团队成员对范围不清晰B 属于沟通
43、领域；CD 都属于时间领域单选题81. 项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目，一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方？ （）A)凸显模型B)权力/利益方格C)影响/影响力方格（impact/influencegrid）D)相关方立方体答案:A解析:本题考识别相关方工具-数据表现(凸显模型)。 题目描述当前是一个庞大而复杂的项目。 凸显模型适用于复杂的相关方大型社区， 或在相关方社区内部存在复杂的关系网络。凸显模型可用于确定已识别相关方的相对重要性。单选题82.在新产品设计项目即将进入执行阶段时， 项目经理请求高级管理层召集主要
44、项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子（）A). 项目干系人会议B)项目启动会议C)项目开踢会议D)项目状态评审会议答案:C解析:单选题83.为了增强领导能力，项目经理应首先：A)增加技术知识B)评估个人优缺点C)按照对项目的共享大小给组员排名D)参加一次与项目管理有关的培训课程。答案:B解析:单选题84.在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么A)减轻风险B)更新项目管理计划C)将问题升级上报给高级管理层D)开始变更请求过程答案:D解析:PMBOK（6） 实施整体变更控制。
45、对于项目范围、进度、成本的变更，需提交变更请求，并走变更控制流程。单选题85. 在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符，项目经理应该怎么做？ （）A)实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B)让团队成员查阅沟通管理计划C)让团队成员审查项目管理计划D)通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案:B解析:本题考管理沟通输入-项目管理计划(沟通管理计划)。项目中的沟通是按照沟通管理计划进行的，所以项目团队应该参考沟通管理计划。单选题86.一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员， 只有非常小的工资增加量， 但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的_
46、需要。A)金钱B)生理C)尊重D)自我实现答案:C解析:单选题87.以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？A)合同文档（contract file）B)合同文件（contract documenttation）C)正式验收和收尾D)工作成果答案:B解析:单选题88.某个新项目经理不了解概率影响矩阵。你应该告诉他（） 。A)每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险发生的概率和后果B)每个项目应该采用组织现成的概率影响矩?，来查询风险发生的概率和后果C)每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险的严重性级别D)每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险的严重性级别答案:D解析:
47、单选题89.在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险，最有效地处理办法是（） 。A)列入观察清单并建立应急储备B)不需要采取任何措施C)等待作进一步的分析D)风险转移答案:A解析:单选题90.项目进度网络图的一种用来展示活动和之间所有的依赖关系是：A)PDM（前导图）B)活动列表C)ADM（箭线图）D)进度网络模板答案:A解析:单选题91.沟通技能用于：A)沟通规划B)信息发布C)绩效报告D)干系人管理答案:B解析:单选题92.项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？A)开始识别风险B)开始渐进明细C)确定沟通需求D)制作甘特图答案:C解析:单选题93.在
48、你负责的项目上， 管理层已经签发了项目章程， 你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么()A)尚未形成项目范围基准B)项目相关方对产品范围尚未达成一致C)尚未确定项目目标D)尚未编制项目工作说明书答案:B解析:A本来就没有到形成范围基准的时候。 B正确答案。必须先确定产品范围，才能确定项目范围。如果项目相关方对产品范围未达成一致意见，就无法编制项目范围说明书。C这种说法不准确。高层次的项目目标已包含在启动过程所制定和发布的项目章程中。D项目工作说明书是项目的第一份文件，据此制定项目
49、章程。既然项目章程已经签发，就肯定已有项目工作说明书。单选题94.你被要求接管一个已完成 80%的项目。你发现，该项目几乎没有做什么风险管理工作。你应该（） 。A)进行风?识别B)进行风险监控C)进行风险分析D)认为风险管理工作是不必要的答案:A解析:单选题95.你们公司正在讨论海外扩张计划。 你们打算在某个国家建立一个新工厂。 通过调查，你们了解到，根据该国的法律与习惯，妇女的工资只有男人的 40%。你们应该如何处理这种情况？（）A)在该国开设工厂，并遵守当地的法律与习惯B)放弃在该国开设工厂的计划C)在该国开设工厂，但不雇佣女性员工D)在该国开设工厂，但实行男女同工同酬答案:B解析:单选题
50、96.你一直在管理一个要应用许多分包商的项目， 为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备，项目正接近尾声。在过去的 4 年中，你得到了 10 个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束合同时，你应该( )A)书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了B)为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件C)进行变量分析D)进行采购审计答案:D解析:参考 PMBOK 第 12 章控制采购的工具技术 。 审计是对采购过程的结构化审查，是对合同和采购过
