1、各位领导、同志们： 大家下午好！让我们一起共同探讨和交流电力建设施工项目部安全、质量管理工作的方面的一些内容。,夯实基础抓管理 严格监管保安全,电力建设施工项目部安全管理,讲演稿：张吉,2016年10月7日,主讲内容： 1）安全、质量对于项目建设及公司发展的意义 （安全管理为什么？） 2）项目部施工现场存在的主要问题及分析 （安全管理工作应该做什么？） 3）项目安全、质量基本管理要求 （应该怎样做、如何落实安全、质量管理？）,解析电力施工,电力安装工程依据与生产工艺的要求，遵照规程规范、设计文件、施工图集等具体规定，按照特定的线路、特定的步骤，将电力设备、器件、塔材组合、安装在特定的位置上使其
2、发挥工作状态，完成我们施工合同之工作内容，产生经济效益。 电力施工种（发、输、变、配电）类繁多，技术复杂，随着科学的发展，一些高科技-自动化技术应用倒电气中使电力施工要求越来越高，难度越来越大。,一、安全、质量对于项目建设及公司发展的意义,作为电力施工企业的我们属于安全生产高风险企业，项目的安全管理贯穿于项目的整个过程。目前，施工项目参与施工的人员复杂，大部分是农民工兄弟，人员的素质参差不齐，安全意识差，对施工生产的安全带来严重的隐患。如果不加强管理，势必造成安全事故不断，影响企业的社会声誉，影响企业的稳定健康持续发展，使企业难以在社会竞争中占得一席之地，甚至危害职工的生命安全和社会稳定发展。
3、,例如： 事故-代价-教训,如何提高项目建设安全生产和文明施工的管理工作，实现项目安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是全体员工更是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之重和首要职责。 根据目前项目部安全之现状来分析一下,二、施工现场存在的主要问题,通过存在问题进行分析，使我们知道项目安全管理工作应该做什么，应该做哪几方面的事情？ (1) 安全责任制不健全，落实不到位。安全生产责任制在细节上未能自上而下的落实贯彻，项目部对安全目标的管理和考核未能严格地执行和落实。 -项目部不知道去做哪些工作？,(2) 外协施工队为了节省开支，减少管理人员，施工现场
4、普遍存在未配备安全员或其他管理人员，甚至只有工人干活，工人遇到问题不能及时反映，而且有些施工人员安全意识不高，安全知识和业务素质较低。,杆塔基础施工,(3) 参与施工外协施工人员不固定，临时人员多，这些人员好未进行相应的安全培训，职工队伍安全意识低，自我保护能力差，施工现场混乱。,现场混乱，措施不到位,(4) 项目部施工组织设计和安全措施较为简单，针对性不强，千篇一律或与现场不符。特别是穿跨越工程、托管施工、搭设跨越架，高处作业，雨季施工等方案未能认真上报审批，或者因工期紧先施工后上报，安全交底未能按规范标准进行，未由具体管理人员落实到具体操作人员并签名。施工安全技术方案或安全检查，安全检查记
5、录少或者没有。,(5) 特种作业人员未持证上岗，或者上岗证已过期未审验。现场施工中发现有个别特种作业人员未持证上岗，或者上岗证已过审验期，由于种种原因，而继续施工。,吊车倾翻事故,(6) 现场安全措施不规范，未按电力安规完全落实，有些监护不到位等现象。,交叉作业,(7) 施工机具防护和个人安全防护不够规范。普遍存在施工机具防护不到位或防护不够规范，个人安全防护装备落后，配备严重不足，质量低劣。,监护不到位,(8) 施工现场文明施工的意识淡薄，管理水平低。工器具乱放，电线乱拉，施工物资乱堆，施工现场挡牌及标牌未很好的设置，且大部分安全标志、文明施工牌甚至未装设。,基坑开挖,9）公司各项目部工作人
6、员存在一些欠缺 比如：技术专业知识、安全法律法规知识、 应急处置能力，安全控制能力和管理能力 经验：完成项目经验、预见能力；组织两个以上专业多个班组共同施工的能力。 人情：合理分配优化组合人力资源、人际沟通协调关系。,三、项目安全基本管理要求,项目部应制定工程施工安全管理制度，明确管理职责和管理要求，认真开展安全检查及考核，做到安全文明施工。 -建立标准化项目部 项目部职责任务：科学地、有效的将参加施工的人员、机具、材料、构配件等组织起来，合理分配以最优化方式提高施工效果和速度，保质保量、保工期的完成工程施工任务，防止工伤和重大事故发生，为公司创造更多的经济效益，也为自己赢得更多工资和荣誉。,
7、三、项目安全基本管理要求,2.每个工程项目应制定安全施工方案，指定现场专人负责施工现场安全监督管理，检查落实各项安全措施，防止伤人和材料。 -安全记录资料的存档,3.施工现场应设置安全警示标志、围栏。道路边施工，应设置安全警示标志，夜间应有照明。 -现场安全措施落实 4.电力施工基础、接地线焊接、电缆敷设、架线、设备安装调试等应符合工程合同要求和国家有关规范，并按设计和施工程序进行施工，上道工序验收不合格不得进行下道工序。 -现场安全措施落实,5.设备、材料吊装或高处施工（2米以上）作业现场，应安排专人进行现场安全监护，吊装前应仔细检查吊装设备、器材技术状况是否良好，现场环境情况。地面人员应戴
8、安全帽、高处作业人员应系安全带。 6. 在施工现场，有焊接作业，氧气、乙炔气瓶的间距必须在5米以上，与明火点的间距必须在10米以上。乙炔气瓶只能直立，严禁卧放；氧气、乙炔气瓶严禁高温日晒；不使用气瓶时，应给气瓶戴好安全帽。电焊机应接地。,7.工程安全检查竣工资料应齐全和完善，存档管理规范。 8.工程外协施工，单位应查验施工方是否具备相应资质，在签订施工合同中必须明确安全责任。在施工中，单位应定期履行安全检查和监督职责。,9.施工现场临时堆放材料应规范、有序，符合规程要求 ，特别是深基坑、电缆沟开挖的两侧土应至少放在1.2米外，高度不得高于1米。,10施工安全技术措施及专项方案的编制 首先，施工
9、安全技术措施的编制应有针对性，针对不同工程的特点、要求、施工方法、使用的设备、周围环境采取技术措施。其次，施工安全技术措施的编制应考虑全面、具体，应贯彻于全部施工工序之中。另外，对专业性或危险性较强的工程项目，应当单独编制专项安全施工组织设计，针对性施工安全技术措施。,1）施工安全保证体系必须保证内容：现场项目管理应有安全负责人，并要求外协施工队应负责人。 2）外协施工单位必须学习掌握该项目施工安全的专业知识，学习掌握安全方面的法规和技术标准。,3）工棚的安全管理 工棚地点的选择应由施工队长、项目部在进场前会同有关部门共同确定。工棚地点应避开高压线、排洪暗渠、可能产生滑坡的山坡边、小区主要道路
10、进出口，并应尽量避免设置在地下室。搭建 的工棚的材料应使用非易燃材料。工棚的架设应坚固，并具有抗台风、防雨、防潮的功能。工棚应分间设置，住人间必须和工具设施存放间分开设置。冬季预防火灾和煤气中毒。,4）施工机械使用的安全管理, 编制安全技术措施。对于重大构件的吊装、运输、深基坑作业，搭设跨越架等要提出保障人身和机械安全的措施。 认真进行安全工器具、施工机械安全检查。包括机械本身的故障和安全装置的检查，消除隐患，确保安全装置灵敏可靠。还要进行机械施工条件、现场环境的检查。 杜绝机械责任事故。应杜绝由于操作不当、违章作业、带病运转。,5） 操作人员在进行高处作业时，必须戴安全带，严禁从高处往下投掷
11、物件。,6 ）土方施工作业的安全管理,土方施工时，由于受土壤结构、硬度、地下水位、天气等影响，开挖管沟及深基坑作业时易发生塌方事故，因此，要特别注意以下事项。 在施工前了解清楚气象、水文地质资料、地下管道资料，编制好挖掘作业方案。 施工作业时，如发现有不能辨认的物品或未预料到的各种管道或电缆时，应立即停止作业，进行上报。（挖探沟）, 开挖管沟时，要按规定的坡度放坡。若受场地限制不能放坡或放坡增加土方量很大时，要设立支撑。在拆除固壁支撑时，要按回填顺序，从下到上逐步拆除。要换支架、支撑时，应先装上新的，再拆下旧的。,四、做到“七个到位”,安全防护技术方案审批到位， 班前安全教育到位， 安全技术交
12、底到位， 工人的安全防护用品配备到位， 安全措施到位， 安全检查监控到位， 事故隐患整改到位。,五、始终贯彻执行的制度,1）中华人民共和国安全生产法 2）建设项目安全管理条例 3）电力安规:建设、线路、配电、变电 4）公司“双十”安全管理制度 5）电力运维规程 6）电力设备试验标准及规程 7）中华人民共和国建筑法 8）“一牌一册双检”制 9）工程七项管控措施 其它有关法律法规,六、提高项目管理水平,1）不断学习，不断提高 2）不断总结经验，不断完善 3）不断创新,我建议主要是努力加强安全“四化”建设，即：1）基础管理制度化； 2）职工培训多样化； 3）现场监管规范化； 4）安全文化宣传化。,1
13、）基础管理制度化；,基础不牢，地动山摇。因此，我们以抓基础，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，有效提升安全水平，促进了安全工作。（提高安全意识、去掉侥幸心理） 增强责任心，对公司的忠诚！（出师表中的诸葛亮对蜀国的忠诚）,2）职工培训多样化,员工素质的高低直接关系着现场操作水平。因此，我们注重从安全管理和专业技术入手，不断拓展培训内容，我们根据自身的实际情况分批地组织外出学习观摩先进工艺、先进经营理念、先进设备管理等，并要求“走出去”的人员，写出书面学习考察报告，取得“真经”、真正“学进来”。二是采取“请进来”的办法。根据“缺什么，补什么，进一步提升项目
14、部整体素质。目前公司已经向技术骨干力量、一专多能人才方面发展倾斜等政策。,三措学习 电缆培训,现场监管规范化,落实安全生产责任制，强化安全管理工作，认真执行公司安全“双十管理办法 和公司奖惩办法 严格标准，不断加强现场检查考核力度，落实检查责任，认真填写安全质量标准化检查表,4）安全文化宣传化,我们坚持把培训工作与安全文化建设相结合，认真贯彻安全文化理念渗透、行为养成、制度建设、责任落实阶。较好地发挥安全宣传、形象、警示的作用。,工作在各个项目上的每位管理者，都有着自己的管理方式，在工作中发挥了很大的作用，我希望好的管理方式继续发扬，愿我们在工作中不断学习，不断提高专业技术水平，不断提高项目管理，为把项目建设管理更好，为公司创造更多的经济效益共同努力！,谢谢！,
