1、GJB5000A资质申请调研情况及预算1目录Contents1.资质要求GJB5000A上级管理单位任务分工2.申请条件3.申请流程4.评审环节5.取证流程及年度审查2资质要求及GJB5000A上级管理单位任务分工013GJB5000A上级管理单位任务分工一是过渡阶段（2019年6月前）。主要任务是，摸清评价需求，制订评价工作计划，加强评价队伍建设，加大评价实施和督导力度，为全面推行软件研制能力评价制度打好基础。二是实施阶段（2019年7月-2020年12月）。主要任务是，严格实施软件研制能力评价制度，未达到规定的软件研制能力要求的软件研制单位，不能承担软件研制任务。同时，贯彻装备市场准入管理
2、精简高效的政策导向，将软件研制能力评价工作纳入装备承制单位资格审查工作一体实施。l 装备质量综合提升工程要求，“十三五”期间，要全面建立软件研制能力评价制度。目前，分两个阶段推进评价工作。GJB5000A上级管理单位任务分工合同监管局 负责组织实施软件研制能力评价工作，制定软件研制能力评价计划，复核评价结论，承办评价合格单位名录报批和发布。新时代承 担软件研制能力评价的具体实施工作，执行软件研制能力评价计划，上报评价结论，组织开展软件研制能力评价人员的培训、考核、管理。军事代表机构 负责受理软件研制能力评价申请，对是否符合申请条件进行初审，对评价合格的软件研制单位进行日常监督。申请条件026申
3、请条件（一）具备装备承制单位资格，以及与申请的研制能力等级、研制领域相适应的专业技术能力和研制经历。（三）依据相关国家军用标准，有承担合同或拟承担的软件研制任务要求：标明其研制能力等级达到二级以上（含二级，下同）。（四）申请二级初评的，软件过程体系建立并有效运行3个月以上（含3个月，下同）且完成内部评估。申请三级以上初评的，现有研制能力等级有效保持2年以上，拟申请研制能力等级的软件过程体系建立并有效运行6个月以上且完成内部评估。（五）近3年未发生因软件质量引发的重大质量问题。申请流程038GJB5000A简介装发2018最新要求： p 申请条件具备承制资格近三年无重大质量问题p 申请流程建立体
4、系内部评审人员培训体系试运行三个月有资质的审核人员预评估提交申请军代室申请条件初审军代室受理申请新时代认证中心现场审查合同监管局现场综合评价合同监管局颁发证书军代室日常监督维护复审资质有效期后7个月3个月1个月1个月1个月3个月从建立至取证共14个月申请在体系建立并运行3个月后:软件研制单位-军队订货部门或军事代表意见-新时代认证中心-装发部合同监管局。注：目前首次申请应军事代表室推荐通过后直接提交装备发展部合同监管局受理:合同监管局受理并对军用软件研制能力评价申请书进行审查，提出受理与不受理的审查意见。报总装备部电子信息部批准。合同监管局将受理结果通知申请单位。9现场评审环节0410现场评审
5、流程就绪调查（一）调查组组成： 2级一般由评价组组长和1名评价组组员组成 3级一般由评价组组长和2名评价组组员组成（二）时间： 2级 2天；3级 3天（三）就绪调查内容： （1）程序文件初步检查； （2）PII表的准备：3个覆盖； （3）访谈人员就绪； （4）评价设施就绪； （5）评价日期确定； （6）评价计划拟订； （7）审查被评单位内部评估的情况和报告；（四）被评价单位提交实施工作报告和内部评估报告。预评价（一）预评价组组成： 2级一般由评价组组长1名，评价员4名，实习评价员2名组成 3级一般由评价组组长1名，评价员8名组成（二）时间： 2级 4天；3级 9天（三）预评价安排：（1）讨论评
6、价计划、评价组培训、开工会；（2）文档证据审查；（3）人员访谈；（4）小组评判、全组评定；（5）撰写评价报告、报告评价结果；（6）必要时安排高层会晤。注：预评价前必须通过文件审查现场评价（一）评价组组成： 2级一般由评价组组长1名，评价员4名，实习评价员2名 3级一般由评价组组长1名，评价员8名（二）时间： 2级 4天； 3级 9天（三）预评价安排：（1）讨论评价计划、评价组培训、开工会；（2）文档证据审查；（3）人员访谈；（4）小组评判、全组评定；（5）撰写评价报告、报告评价结果；（6）必要时安排高层会晤。注：JDB参加申请提交、现场评价、现场评价后的报批环节审核内容 管理指导组（MSG）
7、项目监控组（PMC) 质量保证组（PPQAG） 配置管理组（CMG） 度量分析组（MAG） 项目策划组（PP) 需求管理（RM） 供方协议管理（SAM)参加审核角色 管理指导组-公司高层管理者（管理者代表） 研发部经理、迎审项目负责人 质量部经理 项目负责人、应审项目配置人员 项目责任人、应审项目度量人员 项目负责人、应审项目策划人员 项目负责人，应审项目需求人员 商务与供应链负责人，供应商管理人员对人员能力评审 规范、指南等体系文件 评审当年3-4个一年内完成的软件项目的文档 各部门相关运行记录文档评审12项目组参与人员与职责所属组织责任人岗位编制文件（概要）备注管理指导组（MSG）项目负责
8、人专职立项建议书、立项报告、研发合同、 项目监控组（PMC)项目经理专职项目周报、会议纪要质量保证组（PPQAG）QA专职质量保障计划、质量报告、质量问题跟踪改进记录配置管理组（CMG）配置管理员兼职配置管理计划、配置库、配置报告度量分析组（MAG）QA专职度量计划、度量报告、测试计划、测试报告度量方法（项目级）1工作量度量2工作进度度量3缺陷度量4变更度量5不符合项度量6规模数据度量度量方法（组织级）1工作量2进度偏差率3测试缺陷关闭率4评审缺陷关闭率5缺陷分布情况6不符合项解决情况7生产率项目策划组（PP)项目负责人、项目经理、QA专职开发计划书、WBS计划分解、风险评估计划、产品标准化大
9、纲、概要设计、详细设计、接口设计需求管理（RM）需求管理员专职需求规格说明书供方协议管理（SAM)项目负责人、项目经理、QA专职合格供应商评审、SLA协议13取证流程及年度审查0514通过现场审后报批总装备部（装发部）军用软件能力评价专家组对评价组提交的军用软件研制能力评价报告、评价过程材料和有关记录进行审查，提出审查意见。合同监管局根据专家组的审查意见，提出被评单位软件能力等级建议，报总装备部电子信息部。总装备部电子信息部对被评单位软件能力等级建议进行审定，报总装备部。总装备部批准发布军用软件研制能力评价合格单位名录，颁发军用软件研制能力等级证书。证书有效期为3年。取证流程及年度审查年度审查 合同监管局对获证单位进行年度监督检查； 获证单位应当每年进行内部评估，并将内部评估报告报合同监管局。15Thank you!Thank you!16
