1、调试组织实施方案1调试的组织机构调试的领导机构为调试指挥组，由项目经理出任组长。调试指挥组由项目部各成员、总承包单位、调试单位、监理单位等有关单位的代表组成，同时应邀请主要设备厂商派员参加。2调试指挥组的职责1）负责调试运行阶段的组织协调、统筹安排和指挥工作。2）负责组织实施调试方案和措施。3）组织和办理调试运行后的验收签证及资料交接。4）负责核查试运应具备的条件。5）提出试运行计划。6）组织实施试运行方案和措施。7）负责试运行现场指挥和具体协调工作。3调试单位职责1）负责处理工程缺陷，并根据整改通知单进行相关部分的整改。2）负责设备单体、分系统、整套调试。4设备供货商职责负责配合调试单位对本
2、公司设备进行调试与现场服务。5生产单位职责1）参加调试运行后的接收工作。2）负责调试期间的监督及部分设备的操作。3）负责调试期间运行参数的记录工作。4）负责保护定值的整定及核准。6设计单位职责负责必要的设计变更,设计缺陷的修改，提交完整的竣工图。7监理单位职责按合同负责调试阶段的监理工作。8程序1）调试工作指导思想（1）严格执行项目相关规程规章标准，以调试创新为手段，高标准、高质量的完成各项调试项目，达到或超过国内先进技术指标。（2）调试进度与项目施工进度应同有机结合起来，达到紧张有序、优质高效、缩短工期的目的。（3）充分发挥人才、技术优势，做好公司的技术参谋，对调试中发现的技术难题，本着严谨
3、科学、实事求是、积极稳妥的态度，提出解决对策。（4）依据调试是项目工程质量动态检验的特殊地位，为公司把好项目建设的最后一关,提高项目整体质量。（5）把事前策划放在突出的地位，做到调试进度、质量随时处于受控状态。2）调试及试运行的工作程序调试运行应具备的条件（1）项目施工工作已经结束，记录完整，验收合格，调试运行必须的临时设施完备。分系统调试应按系统对设备、电气、仪控等全部项目进行检查验收合格。（2）调试方案、措施、专用记录表格准备齐全。（3）现场环境满足安全工作需要。（4）组织落实、人员到位、职责分明。（5）调试仪器、设备准备完毕，能满足调试要求。调试运行工作程序设备及系统检查。单体设备的空载
4、试验。单体设备试运行。单体设备试运行验收签证。分系统试运行。联动调试运行。项目试运行。调试试运行验收签证。移交生产单位。9试运行应具备的条件（1）试运行组织及人员已经落实，职责分工明确。（2）建筑、设备安装工程已经验收合格，满足试运要求。（3）必须在试运行前完成的联动调试运行、调试和整定项目，均已完成并验收签证，调试运行技术资料齐全。（4）整套启动计划、方案及措施已经批准，并组织学习和技术交底。（5）所有参加试运的设备和系统，均能满足试运要求。（6）已作好各项运行准备，包括运行人员已全部到位，岗位职责明确，培训考试合格；运行规程规范和制度已经配齐，设备、开关己命名并标识齐全；运行必须的备品备件
5、、专用工具、安全器具、记录表格和值班用具备齐。（7）试运现场的消防、安全和治安工作准备就绪，有关部门验收合格，满足试运行要求。10试运行的程序（1）编制倒送电方案，并经电网审核。（2）线路倒送电。（3）主变压器冲击带电。（4） 35kV以下系统带电。（5） 24h无故障运行，送电成功。11组织机构调试指挥组组长：项目经理成员：项目部成员试验单位设备供应商生产单位12沟通与信息管理12.1 项目沟通与协调程序12.1.1 目的更好的促进项目各参与方的配合，加强项目内部和外部信息交流，保障项目信息管理畅通，保证项目管理工作的顺利完成。12.1. 2一般规定1）项目部应建立项目沟通管理体系，健全管理
6、制度，采用适当的方法和手段与项目各参与方进行有效沟通与协调；2）项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关单位、部门或个人，包括业主、勘察、设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关单位；12.1.3项目沟通程序和内容。1）项目部应根据项目的实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标；2）项目部应针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划，实行动态沟通管理；3）项目部应运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料；4）沟通与协调的内容应涉及与项目实施有关的信息，包
7、括项目各参与方共享的核心信息、项目内部和项目相关单位产生的有关信息；12.1.4项目沟通计划项目沟通计划应由项目经理组织编制。编制项目沟通计划应依据下列资料：1）合同文件；2）项目各相关参与方的信息需求；3）项目的实际情况；4）项目的总承包管理部结构；5）沟通方案的约束条件、假设，以及适用的沟通技术；项目沟通计划应与项目管理的其他各类计划相协调。项目沟通计划应包括信息沟通方式和途径，信息收集归档格式，信息的发布与使用权限，沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容；12.2项目沟通依据与方式项目内部沟通应包括项目经理部与院工程总承包管理部管理层、项目经理部内部各部门和相关成员之间的沟通与协调。
8、内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行；内部沟通可采用授权、会议、文件、培训、检查、项目进展报告、思想教育、考核与激励及电子媒体等方式项目外部沟通应由公司工程总承包管理部与项目相关方进行沟通。外部沟通应依据项目沟通计划、有关合同和合同变更资料、相关法律法规、伦理道德、社会责任和项目具体情况等进行外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告、（月报、季报）等方式；各种内外部沟通形式和内容的变更，应按照项目沟通计划的要求进行管理,并协调相关事宜；项目经理部应编写项目进展报告（周报、月报）。项目进展报告（周报、月报）应包括项目的进展情况，项目
9、实施过程中存在的主要问题、重要风险以及解决情况，计划采取的措施，项目的变更以及项目进展预期目标等内容；13施工中的往来联系确认在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收,此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式：（1）如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。（2）预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。（3）遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。(4)遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。14工程项目竣工后的合同管理(1)竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。(2)竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。(3)竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。
