1、初级经济师考试_工商管理_考前模拟题_第 8 套单选题1.绩效管理在人力资源管理的作用不包括( )。A)制定公司发展战略B)为薪酬发放提供依据C)为人员甄选提供依据D)有效实行员工开发答案:A解析:单选题2. ()是最常见的生产过程空间组织形式。A)工艺专业化布置B)对象专业化布置C)混合式布置D)固定布置答案:C解析:单选题3.()的概念最初仅用于产品，以后逐渐扩展到服务、过程、体系和组织，以及以上几项的组合。A)质量B)服务C)过程D)体系答案:A解析:本题考查质量的基本概念及其发展历程。 质量的概念最初仅用于产品， 以后逐渐扩展到服务、过程、体系和组织，以及以上几项的组合。单选题4. 关
2、于头脑风暴法，说法正确的是( )。A)个人决策常用的技术B)如果说出错误的观点会遭到批评C)人越多越好D)鼓励创造性思维答案:D解析:单选题5.某研发实力雄厚的企业开发了一款全新的产品， 产品推出后迅速扩大了企业的规模和市场占有率，该新产品开发战略属于()。A)紧随战略B)进取战略C)冒险战略D)保持低位战略答案:B解析:进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研发实力推动新产品的开发，新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。单选题6.首先提出全面质量管理概念的是()。A)石川馨B)休哈特C)菲根堡姆D)帕雷特答案:C解析:本题考查全面质量管理的概念。菲根堡姆于 1961
3、年在全面质量管理一书中首先提出了全面质量管理的概念。单选题7.新管理方法的实施，新市场的开拓属于企业技术改造的()。A)表层技术改造B)内层技术改造C)深层技术改造D)核心技术改造答案:C解析:本题考查技术改造的层次。 新管理方法的实施， 新市场的开拓属于深层技术改造。单选题8.企业环境主要指企业的()。A)外部环境B)内部环境C)市场环境D)经济环境答案:A解析:本题考查企业组织设计的主要依据。企业环境主要指企业的外部环境。单选题9.根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式形成的财务报表是()。A)损益表B)资产负债表C)现金流量表D)主要业务收支明细表答案:B解析:资产负债表是反映企业
4、某一特定日期财务状况的会计报表， 它是根据“资产=负债+所有者权益(股东权益)”这一会计恒等式反映资产、负债和所有者权益这三个会计要素的相互关系，把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一定的排列顺序编制而成。单选题10.某公司把客户服务现场的情况录制成录像，让新员工观摩、讨论和学习，该公司的培训方法称为()。A)行为示范法B)演讲法C)情景模拟法D)教练答案:A解析:行为示范法是指让培训对象观摩行为标准样例或录像、 幻灯片等， 并进行实际操练的一种培训方法。比如可以将面试、绩效考评面谈、企业例会、客户服务现场的情景录制成录像，而后提供给培训对象观摩并讨论，从中学
5、习有关好的做法和经验或者发现一些应改善的方面或问题，也可以通过一些实地参观，直接接触和学习一些真实的事物等。单选题11.某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定 10 名专家对其研发的新产品的市场需求量进行 预测，最后一轮函询的数据见下表。单位：万台若采用中位数法计算，该新产品市场需求量的预测值为()万台A)115.5B)116.0C)118.0D)120.6答案:C解析:本题考查德尔菲法。Me=(n+1)2=(10+1)2=5.5，116 和 120 分别排在第五位、第六位，求平均数即可。(116+120)2=118(万台)。单选题12.设某种零件批量 n=5;加工工序数 m=3;每道工序的单件
6、加工时间：t1=5 分钟，t2=15 分钟，t3=5 分钟，如果采用顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是()。A)135B)125C)145D)155答案:B解析:本题考查顺序移动方式的计算方法。T=5(5+15+5)=125(分钟)。参见教材P87。单选题13.所有者权益、经营者权利和劳动者积极性属于( )。A)动力机制B)调节机制C)约束机制D)发展机制答案:A解析:动力机制-强大的经济动力是形成经营机制的决定因素。资产和利益是经营机制的动力源泉。包括所有者权益、经营者权益、劳动者积极性。单选题14.在上期预算完成情况的基础上， 调整和编制下期预算， 并将预算
7、期间逐期连续向后推移，使预算期间保持一定的时期跨度的财务预算方法是()。A)定期预算法B)增量预算法C)滚动预算法D)弹性预算法答案:C解析:本题考查滚动预算法的概念。 滚动预算法又称连续预算法， 是在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后推移，使预算期间保持一定的时期跨度。单选题15. 属于内在薪酬的是( )。A)基本薪酬B)奖金C)带薪假期D)晋升答案:D解析:单选题16.企业技术改造的核心是()。A)表层技术改造B)内层技术改造C)中层技术改造D)深层技术改造答案:D解析:深层技术改造主要表现为企业科学化管理的实施，是企业技术改造的核心， 是企业技术改造成
8、功的根本保证， 是经过深入研究才能感受到的“技术改造”。单选题17.将新产品开发的目标确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率， 这是新产品开发()的基本特征之一。A)进取战略B)紧随战略C)保持地位战略D)紧缩战略答案:A解析:本题考查进取战略。 进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。新产品开发进取战略的基本特征之一：新产品开发的目标确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。单选题18.()是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。A)增量预算法B)弹性预算法C
9、)固定预算法D)滚动预算法答案:B解析:弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。与按特定业务量水平编制的固定预算相比，其特点有：弹性预算是按一系列业务量水平编制的， 从而扩大了预算的适用范围;弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。单选题19.观察与分析控制图时，()可判定工序处于不稳定状态。A)控制图上的点不超过控制界限B)控制图上的点没有排列分布缺陷C)控制图上的点落在控制界限上D)控制图上的点既不超过控制界限，又没有排列
10、分布缺陷答案:C解析:观察与分析控制图时， 工序处于控制状态的判断规则是： 控制图上的点既不超过控制界限，又没有排列分布缺陷。否则，如果点落在控制界限之外(包括落在控制界限上)，或者存在排列缺陷，就可判定工序处于不稳定状态。单选题20. 企业变革的内部驱动因素有()A)技术B)经济C)社会D)组织职能的转变答案:D解析:单选题21.质量的相对性是指()。A)汇集了价值的表现，物美价廉实际上是反映人们的价值取向，物有所值B)在质量管理体系所涉及的范畴内，组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求C)组织的顾客和其他相关方对组织、产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的D)组织的顾客和其他
11、相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求答案:D解析:质量的相对性是指组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。需求不同，质量要求也就不同.只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。单选题22.根据我国工业企业划分标准，大中型企业是指()。A)大型企业和中一型企业B)全部大型和中型企业C)中一型及以上规模的企业D)中二型以上规摸的企业答案:C解析:本题考查企业规模的划分。 人们常说的大中型企业是指中一型及以上规模的企业。单选题23.人们常说的大中型企业是指()规模的企业。A)大型B)中型及以上
12、C)中一型及以上D)中二型及以上答案:C解析:本题考查企业规模的划分。 人们常说的大中型企业是指中一型及以上规模的企业。参见教材 P10。单选题24.关于质量管理的说法，错误的是()。A)质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动B)质量管理的环节包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C)围绕产品质量形成的全过程实施质量管理是组织各项工作的主线D)质量管理仅涉及组织的生产活动答案:D解析:本题考查质量管理的定义。 质量涉及组织的各个方面， 是否有效地实施质量管理关系到组织的兴衰。所以选项 D 错误。单选题25.清洁生产的目标不包括()。A)促进生产发展，满足人类
13、需求B)有效利用能源和物质C)最大限度地减少污染D)提高经济效益答案:D解析:本题考查清洁生产的目标。 清洁生产的目标是： 促进生产发展， 满足人类需求，同时有效利用能源和物质，最大限度地减少污染，使经济发展与环境保护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。单选题26.中型企业适宜()。A)集权型组织B)分权型组织C)集权和分权相结合型的组织D)无特定要求的组织答案:C解析:本题考查企业组织结构形式的选择。 中型企业适宜集权和分权相结合， 以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。单选题27.企业变革的外部驱动因素是()。A)企业目标的选择与修正B)科学技术的发展变化C)组织职能的转变D)企业成
14、员内在动机与需求的变化答案:B解析:本题考查企业变革的外部驱动因素。ACD 都是企业变革的内部驱动因素。企业变革的外部驱动因素引起企业变革的外部因素可以归纳为以下几个方面：(1)技术(2)政治、法律(3)经济(4)社会单选题28.零件在工序间的移动方式不包括()。A)顺序移动方式B)平行移动方式C)纵向移动方式D)平行顺序移动方式答案:C解析:本题考查移动方式的形式。 零件在工序间的移动方式有三种典型形式： 顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。单选题29.()是组织质量方针的具体体现。A)质量方针B)质量目标C)质量保证D)质量改进答案:B解析:本题考查质量方针和质量目标。质量目标是
15、组织在治理方面所追求的目的，是组织质量方针的具体体现。B 说法符合题意，ACD 均为错误干扰项。单选题30.提出交易费用概念的经济学家是()。A)诺斯B)科斯C)马克思D)凯恩斯答案:B解析:本题考查新制度学派的观点。交易费用这一概念，是美国经济学家科斯 1937年在企业的性质一书中分析企业的起源和规模时首次提出的。单选题31.（）一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。A)职能制B)矩阵制C)事业部制D)企业集团结构答案:C解析:本题考查事业部制的适用范围。 事业部制一般适用于规模较大、 产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比
16、较复杂和市场广阔多变的大型企业。单选题32.文案调查法与实地调查法相比具有的特点不包括（） 。A)文案调查收集的资料包括动态和静态两个方面B)文案调查收集的资料尤其偏重于静态角度C)文案调查以收集文献性信息为主，它具体表现为各种文献资料D)文案调查是搜集已经加工过的次级资料，而不是对原始资料的搜集答案:B解析:本题考查文案调查法。 文案调查法与实地调查法相比具有以下几个特点： 文案调查是搜集已经加工过的次级资料，而不是对原始资料的搜集。文案调查以收集文献性信息为主，它具体表现为各种文献资料。文案调查收集的资料包括动态和静态两个方面，尤其偏重于动态角度，收集各种反映调查对象变化的历史与现实资料。
17、单选题33.两个企业在几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作双方没有股权的参与。这种战略联盟是()。A)合资企业式联盟B)股权参与式联盟C)功能协议式联盟D)框架协议式联盟答案:C解析:战略联盟有五种基本形式， 其特征分别是： 合资企业式联盟是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作， 但在其他产品上或其他地区则相互竞争;功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作;股权参与式联盟是合伙双方通常要制定一些协议，以利用双方在特定领域的互补性优势：框架协议式联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再在合作过程中补充具体产品、 技术或某一领域的合作合同;同业俱乐部是任何
18、一个企业都可以自由出入同业俱乐部。单选题34.影响决策集权与分权程度的主要因素不包括()。A)决策的代价B)决策的影响面C)组织的规模D)授权答案:D解析:对于一个稳定的组织来讲， 确定合理的集权与分权程度十分重要。 影响集权与分权程度的主要因素有： 决策的代价;决策的影响面;组织的规模;主管人员的素质与数量;控制技术的完善水平;环境影响。单选题35.现代企业部门划分方法中，()是指按照地理范围来划分管理部门。A)产品部门化B)职能部门化C)服务对象部门化D)区域部门化答案:D解析:现代企业部门划分方法中，区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。单选题36.企业的技术改造直接关系到企业的产品
19、质量和()。A)生产效益B)销售能力C)利润率D)生产能力答案:D解析:企业的技术改造直接关系到企业的产品质量和生产能力。单选题37.企业管理的两重性是指自然属性和()。A)经济属性B)文化属性C)社会属性D)政治属性答案:C解析:企业管理具有两重性，即自然属性和社会属性。单选题38.管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息， 并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程被称为()。A)作说明书B)职位招聘C)职位定义D)工作分析答案:D解析:本题考查工作分析的概念。单选题39.()是指由一名工人或一组工人， 在一个工作地上， 对同一劳动对象进行连
20、续加工的一系列生产活动。A)基本生产B)工序C)工艺D)技术准备答案:B解析:本题考查工序的含义。工序是指由一名工人或一组工人，在一个工作地上，对同一劳动对象进行连续加工的一系列生产活动。单选题40.下列关于采用集合意见法时应注意的问题的说法，错误的是()。A)防止过分依赖预测者的主观判断B)注意分析预测意见和结果是否有充足的事实依据C)对预测结果应进行综合分析和论证，以消除客观因素影响D)防止预测者的预测行为受权威、专家、会议气氛所持乐观或悲观态度的影响答案:C解析:采用集合意见法的重要前提是参与预测的人员需要具有较高的知识水平、较丰富的经验和较强的对市场的洞察能力和分析能力。应用该方法时应
21、注意：防止过分依赖预测者的主观判断;防止预测者的预测行为受权威、专家、会议气氛所持乐观或悲观态度的影响;注意分析预测意见和结果是否有充足的事实依据;对预测结果应进行综合分析和论证，以消除主观因素影响。单选题41.财务预测的主要方法是()。A)投资收益法B)权益资本净利率C)销售百分比法D)利润率答案:C解析:本题考查财务预测与决策。财务预测的主要方法是销售百分比法。单选题42. 中华人民共和国产品质量法 在()年第七届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议审议通过，并于()年起施行。A)1993，1993B)1993，1994C)1992，1993D)1994，1994答案:A解析:本题考查产
22、品质量法概述。 中华人民共和国产品质量法在 1993 年 2 月 22日第七届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议审议通过， 并于 1993 年 9 月 1日起施行。单选题43.上级授予给下级一定的权力， 使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是()。A)任命B)集权C)分权D)授权答案:D解析:本题考查授权。 授权是指上级委托给下级一定的权力， 使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。单选题44.()不属于企业组织设计的主要依据。A)企业战略B)企业环境C)企业技术D)企业合作答案:D解析:企业组织设计的主要依据有企业战略、 企业环境、 企业技术和企业发展阶
23、段。单选题45.专家会议法不包括()。A)头脑风暴法B)交锋式会议法C)德尔菲法D)混合式会议法答案:C解析:本题考查专家会议法。 专家会议法可划分为头脑风暴法、 交锋式会议法和混合式会议法。单选题46.“5S”管理中清洁的要求是()。A)对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态B)把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常C)把要与不要的人、事、物分开D)要求员工养成良好的工作习惯，遵守纪律答案:A解析:清洁是对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态。单选题47.生产过程的时间组织的重要目的是()。A)缩短工人劳动时间B)提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生
24、产周期的目标C)提高企业资源流动速度D)节省资源，控制费用答案:B解析:生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、 工段之间及工作地之的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是以最大限度地提高生产过程的连性和节奏性，来达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。单选题48.数据的动态特性主要包括对数据的操作和()。A)操作规则B)数据结构C)数据关系D)数据约束答案:A解析:单选题49.资产净利率的公式是()。A)(净利润平均资产总额)100%B)(营业收入-营业成本)营业收入100%C)净利润销售收入(营业收入)100%D)(净利润平均净资产额)100%答案:A解析:本
25、题考查资产净利润的计算公式。资产净利率=(净利润平均资产总额)100%。参见教材 P199。单选题50.市场预测原理不包括()。A)惯性原理B)因果原理C)类推原理D)经济原理答案:D解析:市场预测原理是市场预测时必须遵循的基本原理， 阐明了运用各种预测方法对市场现象发展趋势做出估计和推断的理论基础。主要包括以下内容：惯性原理。任何事物发展具有一定惯性，即在一定时间、一定条件下保持原来的趋势和状态。因果原理。任何事物都不可能孤立存在，都是与周围的各种事物相互制约、相互促进的。类推原理。许多事物相互之间在结构、模式、性质、发展趋势等方面客观上存在着相似之处，人们可以在已知某一事物的发展变化情况的
26、基础上，通过类推的方法推演出相似事物未来可能的发展趋势。概率原理。单选题51.工商企业管理的主要职能不包括()。A)计划职能B)组织职能C)社会职能D)协调职能答案:C解析:本题考查工商企业管理的主要职能。 在企业管理的实施过程中， 一般有以下几项具体职能：(1)计划职能。(2)组织职能。(3)指挥职能。(4)控制职能。(5)协调职能。(6)激励职能。单选题52.由于直线主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是()。A)分工关系B)指导关系C)参谋关系D)直线关系答案:C解析:本题考查参谋关系的含义。 由于直线主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是参谋关系。单选题53.()是
27、以计数值数据的质量特性值为控制对象的。A)抽样检验控制图B)计数值控制图C)计量值控制图D)因果分析图答案:B解析:计数值控制图是以计数值数据的质量特性值为控制对象的， 属于这种情况的有不合格品率控制图和不合格品数控制图。这两种控制图又称计件值控制图。还有缺陷数控制图和单位缺陷数控制图，这两类控制图又称为计点值控制图。单选题54.企业生产过程空间组织最常见的形式是()。A)工艺专业化布置B)对象专业化布置C)混合式布置D)固定布置答案:C解析:本题考查混合式布置。 混合式布置实际上是最常见的， 它吸取了工艺专业化和对象专业化布置的长处。单选题55.调查问卷的核心内容是()。A)问卷的标题B)问
28、卷的主体C)问卷的说明D)被调查者的基本情况答案:B解析:本题考查调查问卷的基本结构。 问卷的主体是调查问卷的核心内容， 包括所要调查的内容和问题，以及这些问题的所有可供选择的答案。单选题56.按()划分部门的缺点是容易产生部门主义或本位主义， 会给部门之间的相互协调带来困难。A)产品B)市场C)职能D)区域答案:C解析:本题考查部门划分的方法。 按职能划分部门的缺点是容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。单选题57.某企业采用流水线方式生产汽车， 则该流水线一天连续生产两辆相同汽车的间隔时间就是该流水线的()。A)生产周期B)生产提前期C)生产率D)节拍答案:D解析:流
29、水线的节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。单选题58.下列情况中，适用抽样检验的是()。A)产品数量少，对质量要求较高B)测量对象是连续体C)企业希望增加检验工作量D)检验项目较少、周期短答案:B解析:抽样检验一般适用于以下几种情况：破坏性检验;产品数量大，但对质量要求不高;测量对象是连续体，如煤炭、矿石的化学成分;4 希望减少检验工作量，节省检验费用;5 检验项目多，周期长，进行全数检验有困难;督促供方改进质量。B 项与第三种情况相符。单选题59.根据中华人民共和国公司法 ，公司分配当年税后利润时，应提取净利润的()列入法定盈余公积金。公司法定盈余公积金累计额为注册资本的 5
30、0%及以上的，可以不再提取。A)5%B)10%C)15%D)25%答案:B解析:企业取得的收入， 首先要弥补生产经营耗费及损失、 缴纳流转税及附加费，余下部分加上投资收益为企业营业利润，营业利润加上营业外收支净额构成企业的利润总额，利润总额首先要按国家规定缴纳企业所得税，税后余额称为净利润或税后利润。按现行中华人民共和国公司法规定，税后利润的分配顺序依次为按 10%比例提取法定盈余公积金、提取任意盈余公积金、向股东支付股利。单选题60.战略联盟的基础是()。A)技术优势B)文化优势C)比较优势D)变革优势答案:C解析:比较优势是战略联盟的基础。 为了使战略联盟具有较高的市场竞争力， 各成员企业
31、要具有在核 心技术上的巨大合作潜力和优势互补性， 或具有相关零部件生产的优势，或具有将新产品推广到国内外市场的优势等。单选题61.在职培训方法中， ()的优点是能丰富培训对象的工作经历， 也能较好地识别培训对象的长处和短处，还能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作。A)工作轮换B)行动学习C)师带徒D)教练答案:A解析:本题考查工作轮换的优点。工作轮换的优点是：能丰富培训对象的工作经历，也能较好地识别培训对象的长处和短处，还能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作。单选题62.单件小批生产多采用()的空间组织方式。A)顺序移动方式B)平行移动方式C)平行顺
32、序移动方式D)混序移动方式答案:A解析:单件小批生产多采用顺序移动方式;大量大批生产，特别是组织流水线生产时，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。单选题63.企业实现资源配置和组织生产的方式是（） 。A)政府干预B)协议买卖C)内部管理D)行业规范答案:C解析:本题考查新制度学派的观点。 从交易费用的角度观察， 市场和企业是两种不同的资源配置和生产组织方式，市场是通过协议买卖的方式来实现资源配置和组织生产，企业是通过内部管理的方式来实现资源配置和组织生产。单选题64.某零件投产批量为 3 件，经过 5 道工序加工，单件每道工序作业时间依次为 20分钟、5 分钟、20 分钟、20 分钟、10
33、分钟，在平行移动方式下，每批零件全部生产完成的生产周期是( )分钟。A)105B)115C)125D)145答案:B解析:平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后， 马上移到下道工序去加工， 由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。在平行移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为：T 平为平行移动方式下零件加工的生产周期;最长为在各道工序中，单件工时最长的工序的单件工时。所以答案为 20+5+20+20+10+(3-1)*20=115(分钟)。单选题65.战略联盟的基础是()。A)技术优势B)文化优势C)比较优势D)变革优势答案:C解析:本题考查战略联盟
34、的基本特征。 比较优势是战略联盟的基础。 为了使战略联盟具有较高的市场竞争力，各成员企业要具有在核心技术上的巨大合作潜力和优势互补性， 或具有相关零部件生产的优势， 或具有将新产品推广到国内外市场的优势等。单选题66.要从 10000 名职工中抽出 200 名组成一个样本，则 10000 名职工的名册就是（） 。A)抽样总体B)总体单位C)目标总体D)抽样框答案:D解析:本题考查抽样框。 抽样框又称为抽样框架或抽样结构， 是指对可以选择作为样本的总体单位列出的名册或排序编号，以确定总体的抽样范围和结构。例如，要从10000 名职工中抽出 200 名组成一个样本，则 10000 名职工的名册就是
35、抽样框。单选题67.属于商品流通对社会再生产调节作用表现的是( )。A)保证社会再生产的连续性B)实现商品的使用价值C)克服产销脱节的不合理现象D)实现社会资源合理配置答案:D解析:单选题68.（）的执行，要从企业的生产经营特点出发，服从于企业的经营方针与决策。A)计划职能B)组织职能C)指挥职能D)控制职能答案:B解析:本题考查工商企业管理的主要职能。 组织职能的执行， 要从企业的生产经营特点出发，服从于企业的经营方针与决策。单选题69.下列关于行政主体的表述错误的是()。A)行政主体是享有国家行政权力，从事行政管理活动的组织B)行政主体是能够以自己的名义行使行政权的组织C)行政主体是能够独
36、立对外承担其行为所产生的法律责任的组织D)能否以自己的名义行使行政权，是判断行政机关及其他组织能否具备行政主体资格的关键性条件答案:D解析:本题考查行政主体。 能否独立承担法律责任， 是判断行政机关及其他组织能否具备行政主体资格的关键性条件。参见教材 P195。单选题70.新制度学派认为，企业产生的根本原因是()。A)企业为商品交换提供了高效率的交易方式B)企业是社会阶级矛盾调和的必然结果C)企业能为其所有者带来更多剩余价值D)企业能作为较低交易费用的资源配置方式答案:D解析:新制度学派认为， 企业作为商品经济发展到一定阶段的产物， 是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源
37、配置方式。单选题71.企业管理层次的多少取决于企业任务量和()。A)外部环境的特点B)企业的地理位置C)企业规模的大小D)企业流动资产的大小答案:C解析:本题考查管理层次的基本含义。在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。单选题72.大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立()组织系统。A)集权型B)分权型C)网络型D)直线型答案:B解析:如果不实行分权型领导，大型和特大型企业很难具有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。单选题73.下列现代企业部门划分的类型中， 容易产生部门主义或本位主义， 会给部门之间的相互协调带来困难的是()。A)产品部门化
38、B)市场部门化C)职能部门化D)区域部门化答案:C解析:本题考查部门划分的方法。 按工作职能划分部门的缺点是容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。单选题74.在企业招聘员工时， 主要用来测量应聘者的思维能力、 学习能力和适应环境能力的心理测验是( )。A)成就测验B)倾向测验C)智力测验D)人格测验答案:C解析:心理测验是对应聘者的心理素质和能力的测试， 在员工招聘工作中， 心理测验主要有成就测验、倾向测验、智力测验、人格测验及能力测验等。智力测验是对一个人受智力水平影响而表现出的外在行为的测验，主要用来测验一个人的思维能力、学习能力和适应环境能力。单选题75.复式预算中
39、经常预算的主要收入来源是()。A)收费收入B)债务收入C)税收收入D)基金收入答案:C解析:本题考查复式预算。 复式预算一般由经常预算和资本预算组成， 经常预算主要以税收为收入来源，以行政事业项目为支出对象。资本预算主要以国债为收入来源，以经济建设项目为支出对象。参见教材 P87。单选题76.()是所有公司制企业都具备的一个共同特征。A)盈利性B)整体性C)联合性D)稳定性答案:C解析:本题考查公司制企业的特征。 公司具有联合性， 这是所有公司制企业都具备的一个共同特征。参见教材 P12。单选题77.在企业管理所制定的标准中，生产组织标准属于（） 。A)技术标准B)产品标准C)安全标准D)管理
40、标准答案:D解析:本题考查管理标准。 管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任， 按有效利用时间、提高工作效率的要求，对工作程序、工作方法、工作职责和制度所做的统一规定，包括生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等。单选题78.在国际收支差额分析中，可以用来判断一国货币汇率的走势和调整压力的是()。A)贸易差额B)经常差额C)资本差额D)综合差额答案:D解析:本题考查综合差额的相关内容。综合差额反映了一国国家收支的综合情况，可以衡量国际收支对一国储备的压力，因为综合差额必然导致官方储备的反响变动，从而可以判断一国货币汇率的走势和调整压力。参见教材 P119。单选题79.甲公司 2015
41、 年实际销售收入为 2500 万元，2016 年预计销售收入为 3000 万元，2015 年资产总计和负债总计分别为 4000 万元、2000 万元，假设 2016 年资产、负债销售百分比不变，2016 年的筹资额为()万元。A)400B)500C)800D)1000答案:A解析:2016 年的筹资额计算过程如下：2016 年预计资产总计=3000(40002500100%)=4800(万元);2016 年预计负债总计=3000(20002500100%)=2400(万元;2016 年预计筹资额=(2016 年预计总资产-2015 年总资产合计)-(2016 年预计总负债-2015 年总负债合
42、计)=(4800-4000)-(2400-2000)=400(万元)。单选题80.生产者、销售者对抽查检验的结果有异议的，可以自收到检验结果之日起()日内向实施监督抽查的产品质量监督部门或者其上级产品质量监督部门申请复检。A)5B)10C)15D)30答案:C解析:本题考查产品质量监督检查制度。 生产者、 销售者对抽查检验的结果有异议的，可以自收到检验结果之日起 15 日内向实施监督抽查的产品质量监督部门或者其上级产品质量监督部门申请复检，由受理复检的产品质量监督部门作出复检结论。单选题81.说明和规定任职者完成工作所必须具备的知识、能力和技术的文件称为()。A)工作规范B)工作描述C)工作日
43、志D)工作概述答案:A解析:工作说明书(也称职位说明书)是关于工作内容及工作任职者资格的一种书面文件。它一般包括两部分，即工作描述和工作规范。工作描述是关于工作任职者应该做什么、 如何做及在什么条件下做的一种规范文件;工作规范是关于工作任职者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力和技术的说明与规定。单选题82.()适用于质量特性值为计点值和计件值的场合。A)理化检验B)抽样检验C)计数检验D)计量检验答案:C解析:本题考查计数检验的适用范围。 计数检验适用于质量特性值为计点值和计件值的场合。计量检验适用于质量特性值为计量值的场合。单选题83.()既表明新产品开发决策工作的完成， 也为新产品的样
44、品设计、 试制提供了可靠的依据。A)新产品开发建议书的下达B)新产品市场调查报告的提交C)新产品任务书的下达D)新产品开发可行性研究报告的提交答案:C解析:新产品开发任务书的主要内容有：新产品的性能、质量和主要参数;预期的技术经济效益;产品研制方式和可行性;研制周期和完成时间等。新产品任务书的下达既表明新产品开发决策工作的完成，也为新产品的样品设计、试制提供了可靠的依据。单选题84.ISO9 族标准是由 ISO 发布的，ISO 的中文全称是()。A)国际标准化组织B)国家标准化组织C)国际质量安全组织D)国家质量安全组织答案:A解析:国际标准化组织(英文简称 ISO)于 1979 年在 ISO
45、 全体会议上通过决议，成立质量保证技术委员会，1987 年更名为质量管理和质量保证技术委员会，负责制定有关质量管理和质量保证方面的国际标准。单选题85. 不受单个企业的人力资源管理政策与实践影响,由多家企业和大量劳动力共同参与的劳动力市场是( )。A)外部劳动力市场B)内部劳动力市场C)优等劳动力市场D)次等劳动力市场答案:A解析:单选题86.下列关于市场预测误差的说法，正确的是()。A)无论选择何种预测方法，市场预测误差均相同B)相对误差是绝对误差与预测值的比值C)绝对误差越大，预测的准确性越高D)抽样失真可能导致市场预测误差的产生答案:D解析:预测误差是指预测模型的理论估计值同历史观察期的
46、实际发生值之间的差异。 相对误差是绝对误差与真实值的比值。 针对同一市场数据真实值的预测中，绝对误差越小，说明预测值偏离真实值的程度越小，预测越准确。调查资料的准确程度直接影响市场预测结果的精确度。观测失真、抽样失真、计算误差、时滞误差等因素均会影响调查资料的精确程度。单选题87.产品质量担保责任属于()范畴A)产品责任法B)买卖合同C)代销合同D)工商管理法答案:B解析:产品质量担保责任是指产品销售者生产者不履行产品质量担保义务的， 应当承担法律责任，属于买卖合同的范畴.单选题88.销售代理商代销委托人某些商品时， 对于代销商品价格及交易条件的权利是( )。A)可部分处理B)可全权处理C)提
47、供建议D)接受指示答案:B解析:单选题89.在产品设计阶段就采用失效模式、 效应及后果分析与失效树分析等方法找出产品的薄弱环节，这属于全面质量管理实施原则中的()。A)协作原则B)经济原则C)预防原则D)抓住思想、路标、体系、技术四要领答案:C解析:本题考查全面质量管理实施的原则。 在企业的质量管理工作中， 要认真贯彻预防原则，凡事要防患于未然。例如，在产品设计阶段就采用失效模式、效应及后果分析与失效树分析等方法找出产品的薄弱环节，在设计上加以改进，消除隐患。单选题90.计量管理不包括（） 。A)工业计量管理B)商业计量管理C)产品计量管理D)法制计量管理答案:C解析:本题考查计量管理的相关内
48、容。 计量管理主要包括三个方面： 一是工业计量管理;二是商业计量管理;三是法制计量管理。单选题91.某机械制造企业所进行的工艺设计活动属于()。A)生产技术准备过程B)基本生产过程C)辅助生产过程D)生产服务过程答案:A解析:生产技术准备过程是指产品在投入生产之前所进行的一系列各种生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、标准化工作、定额工作等。单选题92.考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)原则确定的设备寿命是设备的()。A)使用寿命B)设计寿命C)技术寿命D)经济寿命答案:D解析:设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损， 根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。单选题93.产品在生
49、产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验，就是处于运输或自然过程中，这是生产过程的()原则。A)比例性原则B)节奏性原则C)连续性原则D)准时性原则答案:C解析:连续性原则指产品在生产过程各阶段、 各工序之问流动， 时间上是紧密衔接的、连续不断的，也就是说产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验，就是处于运输或自然过程中。单选题94.某企业对其经销商提前收取部分货款以满足企业筹资需要， 这属于企业筹资方式中的()。A)吸收直接投资B)银行借款C)商业信用D)短期融资答案:C解析:商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债券资本的筹资方式。单选题9
50、5.某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策， 该项目有四个互斥方案， 其投资额和年净收益额如下表所示(单位：万元)：若该项目的标准投资回收期为 6 年，则该企业应选择()。A)方案 1B)方案 2C)方案 3D)方案 4答案:B解析:在投资回收期法中，投资回收期越短方案越好，本题中，四个方案的投资回收期分别为：5，45、4.5、4.67、5，方案 2 最短，因此选择方案 2。单选题96.两个企业在几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作双方没有股权的参与.这种战略联盟是().A)合资企业式联盟B)股权参与式联盟C)功能协议式联盟D)框架协议式联盟答案:C解析:功能协议式联盟是指两个或两个以
