1、6建设工程项目成本管理建设工程项目成本管理 ( (一一) )施工项目成本的概念：施工项目成本的概念：某施工项目在施工中所发生的全部生产某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和费用总和注：不包括劳动者为社会所创造的价值注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出构成施工项目价值的一切非生产支出( (二二) )施工项目成本的构成施工项目成本的构成工程项目总投资建设投资流动资产投资流动资金工程造价设备及工器具购置费用建筑安装工程费用工程建设其他费用建设期利息固定资产投资方向调节税 预备费基本预备费涨价预备费土
2、地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用直接费间接费利润税金设备购置费工具器具及生产家具购置费设备原价设备运杂费我国现行工程项目投资构成我国现行工程项目投资构成工程项目费用组成工程项目费用组成 1、建设投资：、建设投资：建设投资构成建设投资构成1、建筑、建筑安装工安装工程投资程投资直接费直接费间接费间接费利润利润税金税金2、设备工、设备工器具投资器具投资3、工程建设其它投资、工程建设其它投资土地使用费土地使用费与项目建设有关与项目建设有关 的其他费用的其他费用与未来企业生产经营与未来企业生产经营有关的其他费用有关的其他费用设备购置费设备购置费工器具及生产工器具及生产家具
3、购置费家具购置费4、预备费、预备费不可预见费不可预见费涨价预备费涨价预备费5、固定资产投、固定资产投资方向调节税资方向调节税6、建设期、建设期贷款利息贷款利息2 2、流动资产投资：铺底流动资金、流动资产投资：铺底流动资金（2）施工项目成本的构成）施工项目成本的构成施工项目成本施工项目成本直接费直接费间接费间接费人工费人工费机械费机械费材料使用费材料使用费直接工直接工程费程费措施费措施费规费规费企业管理费企业管理费（环保费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、（环保费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安
4、拆费、砼、钢砼模板及支架费、脚手架费、已完工程拆费、砼、钢砼模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备维护费、施工排水、降水费）及设备维护费、施工排水、降水费）工程排污费、工程定额测定费、工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危社会保障费、住房公积金、危险作业以外伤害保险险作业以外伤害保险建筑安装企业组织施工生产和建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用经营管理所需费用建筑安装建筑安装工程费用工程费用直接费直接费直接工程费直接工程费人工费人工费材料费材料费施工机械使用费施工机械使用费措施费措施费1.1.环境保护环境保护2.2.文明施工文明施工3.3.安全施工安全施工4.4.临时设施
5、临时设施5.5.夜间施工夜间施工6.6.二次搬运二次搬运7.7.大型机械设备进出场大型机械设备进出场 及安拆及安拆8.8.混凝土、钢筋混凝土混凝土、钢筋混凝土模板及支架模板及支架9.9.脚手架脚手架10.10.已完工程及设备保护已完工程及设备保护11.11.施工排水、降水施工排水、降水建筑安装建筑安装工程费用工程费用直接费直接费企业管理费企业管理费利润利润税金税金 规费规费间接费间接费1.1.工程排污费工程排污费2.2.工程定额测定费工程定额测定费3.3.社会保障费社会保障费（1 1）养老保险费）养老保险费（2 2）失业保险费）失业保险费（3 3）医疗保险费）医疗保险费4.4.住房公积金住房公
6、积金5.5.危险作业意外伤害保险费危险作业意外伤害保险费1.1.管理人员工资管理人员工资2.2.办公费办公费3.3.差旅交通费差旅交通费4.4.固定资产使用费固定资产使用费5.5.工具用具使用费工具用具使用费6.6.劳动保险费劳动保险费7.7.工会经费工会经费8.8.职工教育经费职工教育经费9.9.财产保险费财产保险费1010财务费财务费11.11.税金税金12.12.其他其他3.项目成本的主要形式事前成本事后成本预测性，计划性预算成本、计划成本实际成本二者比较体现施工企业成本管理水平及盈亏情况（1）a a、预算成本：是按照建筑安装工程实物量和国家（、预算成本：是按照建筑安装工程实物量和国家（
7、或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用。预算成本包括直接费用和间接费用。b b、计划成本：它是在预算成本的基础上确定、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标准成本。计划成本确定的根据是施工企的标准成本。计划成本确定的根据是施工企业的要求（如内部承包合同的规定），结合业的要求（如内部承包合同的规定），结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、
8、施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。目标，也是控制项目成本的标准。c c、实际成本：它是项目施工过程中实际发生的、实际成本：它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。可以列入成本支出的费用总和。上述三种成本计划的关系，实际成本与预算上述三种成本计划的关系，实际成本与预算成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际
9、成较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理部的经济效益。部的经济效益。 （2）直接成本和间接成本 （3）固定成本和可变成本成本计划与目标成本 项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润 目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本目标成本降低率=目标成本降低额项目的预算成本成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核 ( (一一) )施工成本预测的概念施工成本预测的概念: : 根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成
10、本进行的估算. ( (二二) )施工成本预测的原理施工成本预测的原理: : 对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程度,预测出单位成本或总成本. ( (一一) )施工成本计划的概念施工成本计划的概念: : 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案. ( (二二) )施工成本计划的类型施工成本计划的类型: : 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划( (三三) )施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法1.按成本项目分解按成本项目分解项目分解项目分解分项工分项
11、工程编码程编码工程工程内容内容计量计量单位单位工程工程数量数量计划综计划综合单价合单价本分项本分项总计总计(1)(2)(3)(4)(5)(6)2.按项目组成分解按项目组成分解成本计划编制依据 承包合同 项目管理实施规划 设计文件 分包合同 生产要素价格信息 企业施工定额 施工图预算施工项目成本计划施工项目成本计划内涵及特征内涵及特征（1）内涵：是在项目经理负责下，在成本预测的基础上）内涵：是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平。生产耗费的计划总水平。（2）特征）特征积极主动性
12、：基于经济技术分析，综合平衡优化方案安排积极主动性：基于经济技术分析，综合平衡优化方案安排采用全寿命理论：全寿命周期作经济性比较和费用优化，采用全寿命理论：全寿命周期作经济性比较和费用优化，总计划指导施工项目成本计划。总计划指导施工项目成本计划。全过程动态控制：随变更、环境变化调整和修改全过程动态控制：随变更、环境变化调整和修改成本最小化和利益最大化相适应成本最小化和利益最大化相适应成本计划构成成本计划构成（1）直接成本计划：反映工程成本的预算价值、）直接成本计划：反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率计划降低额和计划降低率内容包括：内容包括：总则总则成本目标及核算目标成本目标及核算目
13、标降低成本计划总表或总控制方案降低成本计划总表或总控制方案对施工项目成本计划中计划支出数估算过程的说明对施工项目成本计划中计划支出数估算过程的说明计划降低成本的来源分析计划降低成本的来源分析（2）间接成本计划：反映施工现场管理费用的计划数、）间接成本计划：反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额预算收入数及降低额（3）施工项目成本计划表）施工项目成本计划表成本计划任务表成本计划任务表(反映预算成本、计划成本、成本降低额及降低率反映预算成本、计划成本、成本降低额及降低率)技术组织措施表技术组织措施表降低成本计划表降低成本计划表施工现场管理费计划表施工现场管理费计划表施工项目成本计划的风险
14、因素分析施工项目成本计划的风险因素分析（1）风险因素）风险因素 由于技术上、工艺上的变更，造成施工方案的变化由于技术上、工艺上的变更，造成施工方案的变化 技术技术 交通、能源、环保方面的要求带来的变化交通、能源、环保方面的要求带来的变化 政策政策 原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应 价格价格 工资及福利方面的变化工资及福利方面的变化 待遇待遇 气候带来的自然灾害气候带来的自然灾害 自然自然 可能发生的工程索赔、反索赔事件可能发生的工程索赔、反索赔事件 国际、国内可能发生的战争、骚乱事件国际、国内可能发生的战争、骚乱事件 战争战争 国际结算中的汇率风险国
15、际结算中的汇率风险（2）降低施工项目成本的可能途径）降低施工项目成本的可能途径加强施工管理，提高施工组织设计（施工方案、现场布加强施工管理，提高施工组织设计（施工方案、现场布置优化；均衡生产、竣工收尾，加快工程进度）置优化；均衡生产、竣工收尾，加快工程进度）加强技术管理，提高工程质量（新产品、新技术、新结加强技术管理，提高工程质量（新产品、新技术、新结构、新材料、新机器、技术革新等措施）构、新材料、新机器、技术革新等措施）加强劳动管理，提高劳动生产率加强劳动管理，提高劳动生产率加强及其设备管理，提高机械使用率加强及其设备管理，提高机械使用率加强材料管理、节约材料费用加强材料管理、节约材料费用加
16、强费用管理、节约施工管理费、加强费用管理、节约施工管理费、积极采用降低成本的新管理技术（系统工程、工业工程、积极采用降低成本的新管理技术（系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程）全面质量管理、价值工程）价值工程是寻求降低成价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方本途径的行之有效的方法法施工项目成本计划的编制程序施工项目成本计划的编制程序（1）搜索和整理资料）搜索和整理资料（2）计算目标成本（成本预测、目标利润）计算目标成本（成本预测、目标利润）（3）预测目标成本降低率）预测目标成本降低率=目标成本降低额目标成本降低额项目的预算成本项目的预算成本预算成本预算成本-目标成本目标成本（4）计划目
17、标成本）计划目标成本的分解与目标落实的分解与目标落实按成本组成分解按成本组成分解按子项分解的费用计划按子项分解的费用计划按时间进度分解按时间进度分解（5）编制成本计划草案）编制成本计划草案（6）综合平衡，编制正式的成本计划）综合平衡，编制正式的成本计划施工项目成本计划编制方法施工项目成本计划编制方法成本计划的核心是确定目标成本成本计划的核心是确定目标成本（1）定额估算法（）定额估算法（以预算定额和规定的取费标准及图纸工程量计算以预算定额和规定的取费标准及图纸工程量计算）（2）直接估算法（）直接估算法（以消耗量和实际价格为基础以消耗量和实际价格为基础）（3）计划成本法）计划成本法施工预算法（以工
18、程实物量套工料消耗定额，施工预算法（以工程实物量套工料消耗定额，以货币反映耗费水平以货币反映耗费水平）技术节约措施法技术节约措施法成本习性法（具体划分可采用费用分解法）成本习性法（具体划分可采用费用分解法）（4）定率估算法）定率估算法成本计划编制程序 由大到小分解 由小到大集中 详 图6-4成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核6.2 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施施工项目成本管理施工项目成本管理（1）内容）内容 是指施工项目成本的形成过程，对生产经营所消耗的人是指施工项目成本的形成过程，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用的开支，进行指导、监督、调节和力资源
19、、物质资源和费用的开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施。用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施。施工项目成本施工项目成本管理两层次管理两层次企业管理层企业管理层项目管理层项目管理层（2）施工项目成本管理的内容）施工项目成本管理的内容 预测：成本未来水平及发展趋势的描述及判断预测：成本未来水平及发展趋势的描述及判断 计划：以货币形式编制生产费用、成本水平、成本降计划：以货币形式编制生产费用、成本水平、成本降低率、及为降低成本所采取的主要措施和规划方案低
20、率、及为降低成本所采取的主要措施和规划方案 控制：实施过程中的控制控制：实施过程中的控制 核算：实际发生成本与计划目标对比核算：实际发生成本与计划目标对比 分析：动态分析各成本项目的节超原因（揭示规律，分析：动态分析各成本项目的节超原因（揭示规律，寻找降低途径）寻找降低途径） 考核：对责任人按目标责任制规定进行对比和考核，考核：对责任人按目标责任制规定进行对比和考核，评定业绩评定业绩（3）施工项目成本管理程序）施工项目成本管理程序成本估算、规划大纲成本估算、规划大纲投标、合同投标、合同实施规划、实施预算实施规划、实施预算施工安排、资源供应施工安排、资源供应工程施工、限额领料工程施工、限额领料成
21、本计划成本计划发现偏差，分析原因发现偏差，分析原因工程预算决策工程预算决策改善成本对策改善成本对策成本预测、决策成本预测、决策成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析（4）各施工阶段成本管理任务）各施工阶段成本管理任务施工前期施工前期（投标、准备）（投标、准备）投标：编制适合本企业施工管理水平和能力的报价投标：编制适合本企业施工管理水平和能力的报价准备准备制定科学先进、经济合理的施工方案制定科学先进、经济合理的施工方案（施工方法、顺序、（施工方法、顺序、组织形式、机械选型、技术措施）组织形式、机械选型、技术措施）判断优选（价值工程）判断优选（价值工程）下达成本目标下达成
22、本目标间接费用预算的编制与落实间接费用预算的编制与落实施工期间施工期间确定成本控制目标确定成本控制目标建立成本管理体系建立成本管理体系分解确定控制成本目标分解确定控制成本目标加强成本工程控制加强成本工程控制竣工验收阶段竣工验收阶段精心安排扫尾工作精心安排扫尾工作顺利交付使用顺利交付使用及时办理工程结算及时办理工程结算落实保修责任落实保修责任3 3、工程价款的结算、工程价款的结算1 1）主要结算方式：）主要结算方式：a a、按月结算：、按月结算：月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算。度时，应进行年度结算。b b、竣工后一次结算：
23、、竣工后一次结算：每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。合同价小的工程。c c、分段结算：、分段结算：按月预支，分段支付。按月预支，分段支付。d d、双方约定结算的其它方式：、双方约定结算的其它方式：上述结算款的支付一般不超过承包价的上述结算款的支付一般不超过承包价的95%95%；预留；预留5%5%的的保修保证金，在保修期满后清算。保修保证金，在保修期满后清算。2)2)按月结算工程价款的一般程序：按月结算工程价款的一般程序：a a、预付备料款：、预付备料款：预付备料款限额：预付备料款限额： 影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储
24、备天数影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、施工工期等。、施工工期等。一般备料款不应超过当年建筑工程量的一般备料款不应超过当年建筑工程量的3030%；安装工程量；安装工程量的的10101515%。备料款的回扣：备料款的回扣：年产值年产值材料比重材料比重年度施工日历天数年度施工日历天数材料储备天数材料储备天数备料款限额备料款限额起扣点起扣点T合同价合同价(P)备料款备料款(M)材料比重材料比重3)3)示例：示例：某建安工程价款总额为某建安工程价款总额为600600万元，备料款按万元，备料款按2525%预预付，主要材料比重占总价款的付，主要材料比重占总价款的62.562.5%，保修金，
25、保修金5 5%，工，工期期4 4个月，计划各月的施工产值为：二月个月，计划各月的施工产值为：二月100100万、三月万、三月140140万、四月万、四月180180万、五月万、五月180180万。试求如何按月结算工万。试求如何按月结算工程价款。程价款。解：解：a a、预付款：、预付款：M=600=6002525%=150=150（万元）（万元）b b、起扣点：、起扣点：T=600-150/62.5T=600-150/62.5%=600-240=360=600-240=360（万元）（万元）c c、二月完成产值：、二月完成产值：100100万万T T，结算，结算100100万万d d、三月完成产
26、值、三月完成产值140140万，累计万，累计240240万万T T，结算，结算140140万万e e、四月完成产值、四月完成产值180180万，累计万，累计420420万万T T；T-T-上月累计上月累计240240万万=360-240=120 =360-240=120 万，本月可结算，万，本月可结算，本月结算本月结算=120+60=120+60（1-62.51-62.5%）=120+22.5=142.5=120+22.5=142.5（万元）（万元）f f、五月完成产值、五月完成产值180180万，应结算：万，应结算：180180（1-62.51-62.5%）-600-6005 5%=67.5
27、-30=37.5=67.5-30=37.5（万元）（万元）( (一一) )施工成本控制的步骤：施工成本控制的步骤：( (二二) )施工成本控制的方法：施工成本控制的方法： 1、价值工程方法价值工程方法 2、赢得值（挣值）法1)1)价值工程方法：价值工程方法： V=F/C式中，式中，V为为“价值价值”，F为功能，为功能，C为成本。为成本。提高价值的五种主要途径主要为：提高价值的五种主要途径主要为： 1 1、 成本不变，功能提高（成本不变，功能提高（F/C = VF/C = V） 2 2、功能不变，成本下降（、功能不变，成本下降（F/C= VF/C= V） 3 3、 成本略有增加，功能大幅度提高（
28、成本略有增加，功能大幅度提高（FF大大 /C/C小小= V= V） 4 4、功能略有下降，成本大幅度下降（、功能略有下降，成本大幅度下降（FF小小 /C/C大大= = VV） 5 5、成本降低，功能提高（、成本降低，功能提高（F/C= VF/C= V大）大） 赢得值法的三个基本参数：赢得值法的三个基本参数： 已完工作预算费用（BCWP） BCWP=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS） BCWS=计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP） ACWP=已完成工作量实际单价赢得值法的四个评价指标：赢得值法的四个评价指标：费用偏差（CV）=BCWPACWP =已完工作预算费用-已完
29、工作实际费用 “+” “+”节支节支；“”超支超支。 进度偏差（SV）= BCWPBCWS =已完工作预算费用-计划工作预算费用 “+”“+”提前提前；“”延误延误费用绩效指数（CPI）= BCWP /ACWP 1 节支进度绩效指数（SPI）= BCWP/BCWS1 提前项目已完工作预算费用 BCWP计划工作预算费用 BCWS已完工作实际费用ACWP费用偏差CV=BCWPACWP进度偏差SV= BCWPBCWS费用绩效指数CPI= BCWP /ACWP进度绩效指数SPI= BCWP/BCWS*备注超支延误偏差分析的方法偏差分析的方法 横道图法 表格法 曲线法成本超支的原因分析 1.原成本计划数
30、据不准确；2. 外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；3实施管理中的问题： 不适当的控制程序，费用控制存在问题，被罚款； 成本责任不明； 劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱； 采购了劣质材料，工人培训不充分，财务成本高； 合同不利，承包商(分包商、供应商)的赔偿要求。4工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。降低成本的措施 通常要压缩已经超支的成本，而不损害其它目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、合同、功能统筹考虑。例如： 1寻找新的更好，更省的效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。 2购买部分产品，而不是采用
31、完全由自己生产的产品。 3重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。 4改变实施过程。改变工程质量标准，5删去工作包，减少工作量、作业范围或要求。这会损害工程的最终功能，降低质量。6变更工程范围。7索赔，例如向业主，承(分)包商，供应商索赔以弥补费用超支等。采取降低成本的措施应注意的问题 (1)一旦成本失控，要在计划成本范围内完成项目是非常困难的。在项目一开始，就必须不放过导致成本超支的任何迹象。(2)当发现成本超支时，不能贸然采取措施，许多措施会损害工程质量和工期目标，甚至会导致更大的成本超支。(3)在设计阶段采取降低成本的措施是最有效的，而且不会引起工期问题,对质量的影响可能小一些。
32、(4)成本的监控和采取措施重点应放在： 负值最大的工作包或成本项目上； 近期就要进行的活动； 具有较大的估计成本的活动。 (5)成本计划(或预算)的修订，以及措施的选择应与项目的其他方面(如进度、实施方案、设计、采购)，以及项目其它参加者，投资者协调。 ( (一一) )施工成本分析的依据：施工成本分析的依据： 1、会计核算 2、业务核算 3、统计核算 ( (二二) )施工成本分析的方法：施工成本分析的方法：成本分析的基本方法：成本分析的基本方法：综合成本的分析方法：综合成本的分析方法：比较法（指标对比分析分部分项工程成本分析因素分析法（连环替代法月（季）度成本分析差额计算法年度成本分析比率法竣
33、工成本综合分析( (三三) )竣工决算竣工决算: : 由建设单位编制的反映建设项目实际造价由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。成部分。 费用包括从筹建到竣工投产全过程的全部费用包括从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用即：建筑工程费用、安装工程费实际支出费用即：建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用、工程建设其他费用、用、设备工器具购置费用、工程建设其他费用、预备费、投资方向调节税支出费用。预备费、投资方向调节税支出费用。名称名称编制者编制者作用作用竣工决算竣工决算建设单位建设单位评估投资评估投资
34、效果效果竣工结算竣工结算施工单位施工单位结束合同结束合同竣工决算与竣工结算的区别竣工决算与竣工结算的区别: :成本分析成本分析4 4）成本分析的因素替换法（又称：因素差异分析法）成本分析的因素替换法（又称：因素差异分析法）根据有关影响成本因素对成本影响作用力的大小根据有关影响成本因素对成本影响作用力的大小，从而找出成本变动的根源。计算时，先假定一个因，从而找出成本变动的根源。计算时，先假定一个因素变动，然后再替换第二、三个因素。素变动，然后再替换第二、三个因素。例：原计划安装例：原计划安装3000030000m2 2模板，预计劳动模板，预计劳动效率为效率为0.80.8工时工时/ /m2 2，工
35、时单价为工时单价为2020元，元，则计划人工费则计划人工费= 30000= 30000m2 22020元元/ /工时工时0.80.8工时工时/ /m2 2=480000=480000元；元；最后实际工作量为最后实际工作量为3200032000m2 2，实际劳动效实际劳动效率为率为0.70.7工时工时/ /m2 2，工时单价为，工时单价为2525元元/ /工时工时，则实际人工费，则实际人工费=32000=32000m2 2 2525元元/ /工时工时0.70.7工时工时/ /m2 2=560000=560000元；试进行影响成元；试进行影响成本的因素分析。本的因素分析。解：（解：（1 1）成本差
36、异）成本差异=560000-480000=80000=560000-480000=80000元元说明实际成本增加说明实际成本增加8000080000元。元。（2 2）分析原因：）分析原因：1 1）工作量因素变化：）工作量因素变化：（32000-3000032000-30000）20200.8=320000.8=32000元元说明工作量的增加导致成本增加了说明工作量的增加导致成本增加了3200032000元。元。2 2）工时单价因素变化：）工时单价因素变化：3200032000（25-2025-20）0.8=1280000.8=128000元元说明工时单价的增加导致成本增加了说明工时单价的增加导
37、致成本增加了128000128000元。元。3 3）劳动效率因素变化：）劳动效率因素变化： 32000320002525（0.7-0.80.7-0.8）=-80000=-80000元元 说明劳动效率的提高导致成本减少了说明劳动效率的提高导致成本减少了8000080000元。元。最后应分析模板工程工作量和工时单价增最后应分析模板工程工作量和工时单价增加的原因，以便正确应对。进一步分析加的原因，以便正确应对。进一步分析劳动效率的提高的原因和责任人，加以劳动效率的提高的原因和责任人，加以鼓励。鼓励。【例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如
38、表所示。项目项目单位单位目标目标实际实际差额差额产量产量m m3 360060063063030单价单价元元71071073073020损耗率损耗率% %4 43 31成本成本元元44304044304047369747369730657分析成本增加的原因：（1）分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的。 （2）以目标数443040元（6007101.04）为分析替代的基础, 第一次替代产量因素，以630替代600， 6307101.04465192元；第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，63073
39、01.04478296元；第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，6307301.03473697元。（3）计算差额：第一次替代与目标数的差额46519244304022152元；第二次替代与第一次替代的差额47829646519213104元；第三次替代与第二次替代的差额4736974782964599元。（4）产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗率下降使成本减少了4599元。（5）各因素的影响程度之和221521310445930657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。三国曹植求自诚表。
40、22.5.2122.5.21Saturday, May 21, 2022墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。2:41:412:41:412:415/21/2022 2:41:41 AM心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。22.5.212:41:412:41May-2221-May-22帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。2:41:412:41:412:41Saturday, May 21, 2
41、022每个人都是自己命运的建筑师。22.5.2122.5.212:41:412:41:41May 21, 2022沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。2022年5月21日上午2时41分22.5.2122.5.21君子务本，本立而道生。论语。2022年5月21日星期六上午2时41分41秒2:41:4122.5.21人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。2022年5月上午2时41分22.5.212:41May 21, 2022所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。2022年5月21日星期六2时41分41秒2:41:4121 May 2022经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。上午2时41分41秒上午2时41分2:41:4122.5.21对新的对象务必创出全新的概念。22.5.2122.5.212:412:41:412:41:41May-22安全工作是头等大事。2022年5月21日星期六2时41分41秒Saturday, May 21, 2022位卑未敢忘忧国。陆游。22.5.212022年5月21日星期六2时41分41秒22.5.21谢谢各位！谢谢各位！
