1、1项目物资成本管理案例项目物资成本管理案例2总体思路总体思路由由“价量价量”入手，把入手，把“六关六关”控制控制“价量价量”n采购单价采购单价 消耗量消耗量“六关六关”n严把项目实施规划关，做好严把项目实施规划关，做好“总体规划可指导性总体规划可指导性”的控制的控制n严把调查关，做好严把调查关，做好“材料信息材料信息”的控制的控制n严把采购关，做好严把采购关，做好“材料价格材料价格”的控制的控制n严把验收、储存关，做好严把验收、储存关，做好“材料数量、质量材料数量、质量”的控制的控制3n严把发放关，做好严把发放关，做好“材料使用量材料使用量”的控制的控制n要把核算关，做好要把核算关，做好“材料
2、盈利分析材料盈利分析”的控制的控制前期重视：规划、采购。过程注重：材料施工现场管理。后期前期重视：规划、采购。过程注重：材料施工现场管理。后期注重：材料核算。人的精力是有限的，作为管理材料不能眉毛注重：材料核算。人的精力是有限的，作为管理材料不能眉毛胡子一起抓。一定要注意重点。胡子一起抓。一定要注意重点。42 21 13 34 45 5目目 录录Contents物资前期策划物资前期策划物资计划管理物资计划管理物资采购管理物资采购管理物资验收管理物资验收管理物资使用管理物资使用管理5 1 基础调查基础调查 2 横向沟通横向沟通一一物资前期物资前期规划规划二二物资计划物资计划管理管理三三物资采购物
3、资采购管理管理四四物资验收物资验收管理管理五五物资使用物资使用管理管理一一物资前期物资前期规划规划6工程合同内明确的工程合同内明确的基础工作，依据项基础工作，依据项目图纸、施工方案、目图纸、施工方案、生产、生活辅助设生产、生活辅助设施的工程用料施的工程用料, ,对对各种型号物资的用各种型号物资的用量分类计算统计。量分类计算统计。认真仔细的进行认真仔细的进行市场价格调查，市场价格调查，反映所用材料真反映所用材料真实价格，对各种实价格，对各种主要材料进行公主要材料进行公开招标。开招标。材料价格市场调查材料价格市场调查各种材料用量各种材料用量计划要按节点计划要按节点安排进场，否安排进场，否则造成材料
4、积则造成材料积压或占用场地，压或占用场地，影响施工。影响施工。 与工程部门的沟与工程部门的沟通通撑握各材料及撑握各材料及施工机具的用施工机具的用量，便于材料量，便于材料的控制。的控制。与商务部门的沟通与商务部门的沟通物资工作的前期策划物资工作的前期策划基础调查基础调查横向沟通横向沟通材料用量统计准备材料用量统计准备材料的技术标准，材料的技术标准，很大成度上制约很大成度上制约着的材料采购工着的材料采购工作，前期及时了作，前期及时了解材料技术指标，解材料技术指标，可以提高的速度可以提高的速度与技术部门的沟通与技术部门的沟通向财务部门提向财务部门提供精确的资金供精确的资金使用计划，可使用计划，可以利
5、用有限资以利用有限资金，加速资金金，加速资金周转周转,减少物减少物资积压。资积压。 与财务部门沟通与财务部门沟通7一一物资前期物资前期规划规划二二物资计划物资计划管理管理三三物资采购物资采购管理管理四四物资验收物资验收管理管理五五物资使用物资使用管理管理二二物资计划物资计划管理管理买什么买什么买多少买多少何时买何时买8物资计划物资计划内容内容买什么买什么买多少买多少何时买何时买1.物资名称物资名称2.物资规格物资规格3.质量标准质量标准1.本批需用量本批需用量2.现场库存量现场库存量3.分布区域分布区域1.已施工的已施工的部位及节点部位及节点2.施工进度施工进度计划计划9IIIIII10一一物
6、资前期物资前期规划规划二二物资计划物资计划管理管理三三物资采购物资采购管理管理四四物资验收物资验收管理管理五五物资使用物资使用管理管理三三物资采购物资采购管理管理供应商的选择供应商的选择风险的防范风险的防范供应商的激励供应商的激励11 订单激励。订单激励。 商誉激励商誉激励 沟汰激励沟汰激励 技术标准要注明。技术标准要注明。 供货能力是重点。供货能力是重点。 服务是重点。服务是重点。 备选工作是重点备选工作是重点 法律风险要规避。法律风险要规避。 多退少补要采用。多退少补要采用。三三12一一物资前期物资前期规划规划二二物资计划物资计划管理管理三三物资采购物资采购管理管理四四物资验收物资验收管理
7、管理五五物资使用物资使用管理管理调动分包方积极性调动分包方积极性过磅与理算相结合过磅与理算相结合四四物资验收物资验收管理管理13 按收益比例提成按收益比例提成人文关怀人文关怀物资奖励物资奖励调调动动劳劳务务分分包包的的积积极极性性14供货商出场供货商出场过磅单过磅单进场过磅进场过磅单单卸卸货货分分区区点点数数到项到项目进目进行核行核对磅对磅单单磅单磅单核对核对无误无误时签时签字确字确认认与劳务办理点数与劳务办理点数移交，签字移交，签字钢筋数量验收方式钢筋数量验收方式15商砼数量验收方式商砼数量验收方式每次浇筑砼每次浇筑砼预算量预算量每次浇筑计每次浇筑计划量划量数数量量核核对对材料材料人员人员计
8、划计划发出发出工长工长根据根据施工施工要求要求通知通知发货发货材料人员进行过材料人员进行过磅抽检磅抽检劳务签字验收车劳务签字验收车数数工长签字确工长签字确认认进行核量进行核量数量无误办数量无误办理结算理结算数量有误进数量有误进行分析行分析搅拌站原因搅拌站原因追溯，由搅追溯，由搅拌站承担拌站承担施工问题有施工问题有劳务承担劳务承担每次浇筑砼每次浇筑砼预算量预算量每次浇筑计每次浇筑计划量划量数数量量核核对对材料材料人员人员计划计划发出发出工长工长根据根据施工施工要求要求通知通知发货发货材料人员进行过材料人员进行过磅抽检磅抽检劳务签字验收车劳务签字验收车数数工长签字确工长签字确认认进行两算一进行两算
9、一 比核量比核量数量无误办数量无误办理结算理结算数量有误进数量有误进行分析行分析施工问题有施工问题有劳务承担劳务承担每次浇筑砼每次浇筑砼预算量预算量每次浇筑计每次浇筑计划量划量数数量量核核对对材料材料人员人员计划计划发出发出工长工长根据根据施工施工要求要求通知通知发货发货材料人员进行过材料人员进行过磅抽检磅抽检16一一物资前期物资前期规划规划二二物资计划物资计划管理管理三三物资采购物资采购管理管理四四物资验收物资验收管理管理五五物资使用物资使用管理管理钢筋使用管理钢筋使用管理商砼使用管理商砼使用管理五五物资使用物资使用管理管理172022-5-23钢筋采购和进场是间断的，钢筋现场使用是连续的；
10、施工图中钢筋采购和进场是间断的，钢筋现场使用是连续的；施工图中各节点钢筋规格和数量是明确的，施工现场钢筋流向又是难以区分各节点钢筋规格和数量是明确的，施工现场钢筋流向又是难以区分的。因此钢筋的现场使用与控制是动态的。的。因此钢筋的现场使用与控制是动态的。1.钢筋的使用控制钢筋的使用控制钢筋节点控制阶段钢筋节点控制阶段钢筋现场使用中全过程查料钢筋现场使用中全过程查料控制控制钢筋钢筋的使的使用量用量控制控制18 钢筋节点控制阶段钢筋节点控制阶段 0.00以下以下结构封底结构封底高层楼号较多、用钢量大，钢材消耗持续时间长，单纯依靠计划管理可能会造成较大的风险，确立了节点查量控制的思路。首先高层楼号较
11、多、用钢量大，钢材消耗持续时间长，单纯依靠计划管理可能会造成较大的风险，确立了节点查量控制的思路。首先把栋号用钢量按把栋号用钢量按地上地上与与地下地下分为分为l两个大节点，然后把两个大节点，然后把结构封顶结构封顶作为一个重大节点。地下室用钢量会很大，规格型号既大又多，地上结构作为一个重大节点。地下室用钢量会很大，规格型号既大又多，地上结构则会随着砼强度的变化而发生结构受力截面变化和钢筋规格型号变化。钢筋的查量节点就是钢筋的规格型号和用量发生跳跃性变化的拐点，则会随着砼强度的变化而发生结构受力截面变化和钢筋规格型号变化。钢筋的查量节点就是钢筋的规格型号和用量发生跳跃性变化的拐点，必须要进行严格控
12、制。必须要进行严格控制。在每个节点段施工完成后，要及时组织阶段性成本分析。通过节点段成本分析，掌握钢筋盈亏情况，并制订亏损预控措施，进行在每个节点段施工完成后，要及时组织阶段性成本分析。通过节点段成本分析，掌握钢筋盈亏情况，并制订亏损预控措施，进行现场处理，同时对下一节点钢筋需用计划进行必要的调整。现场处理，同时对下一节点钢筋需用计划进行必要的调整。结构封顶这个重大节点必须要提前进行控制，工程对竖向结构钢筋是按封顶前三层进行控制的，对水平结构钢筋是按封顶前两层结构封顶这个重大节点必须要提前进行控制，工程对竖向结构钢筋是按封顶前三层进行控制的，对水平结构钢筋是按封顶前两层至一层半进行控制的，这样
13、既有利于将进场的钢筋充分利用，避免封顶后余料过多，又能很好地避免由于预算量偏大而导致的风险至一层半进行控制的，这样既有利于将进场的钢筋充分利用，避免封顶后余料过多，又能很好地避免由于预算量偏大而导致的风险19钢筋现场钢筋现场使用过程使用过程中全过程中全过程查料控制查料控制加强对前加强对前后台用料后台用料情况的检情况的检查查查看废料查看废料池中钢筋池中钢筋头的长短头的长短与多少与多少作业面查看梁作业面查看梁筋、板筋的下筋、板筋的下料长度、锚固料长度、锚固长度和搭接长长度和搭接长度度加工后台加工后台查看箍筋查看箍筋的弯钩平的弯钩平直长度直长度查看查看“清清场场”后的后的余料余料202.混凝土的使用
14、控制混凝土的使用控制混凝混凝土的土的使用使用控制控制砼浇筑过程控制砼浇筑过程控制砼浇筑收尾卡方砼浇筑收尾卡方在现场开盘前，要严格复核模板质量和标高，在现场开盘前，要严格复核模板质量和标高，杜绝跑模、涨模和漏浆现象，严格控制浇筑面杜绝跑模、涨模和漏浆现象，严格控制浇筑面标高。在竖向结构（墙体）标高。在竖向结构（墙体）入模时，减少洒落，对散入模时，减少洒落，对散落砼要及时回收利用，不得将落地灰就地掩埋，落砼要及时回收利用，不得将落地灰就地掩埋，堵泵拆卸泵管流出的砼也要及时利用堵泵拆卸泵管流出的砼也要及时利用在砼浇筑接近尾声时，对最后的一罐砼或两罐砼在砼浇筑接近尾声时，对最后的一罐砼或两罐砼要进行必要的卡方，以保证砼用量不浪费。每次要进行必要的卡方，以保证砼用量不浪费。每次砼卡方由项目部工长和施工队工长共同完成砼卡方由项目部工长和施工队工长共同完成, ,212022-5-23挖潜增效上水平 努力推进公司物资管理工作再上新台阶22
