1、 1 富锦市富锦市 2017 年田间工程建设项目施工年田间工程建设项目施工 （第（第二十二二十二标段）标段） 施施 工工 组组 织织 设设 计计 大连大连山河山河水利工程有限公司水利工程有限公司 2017 年年 8 月月 30 日日 2 第一章、总体概述 5 1.1 编制依据 5 1.2 编制原则 5 1.3 内容 5 1.4 对本工程的认识 5 第二章、工程概况 6 2.1、工程概况 . 6 2.2、对外通讯 . 6 第三章、工程管理目标 6 3.1、工期目标 . 6 3.2、质量目标 . 6 3.3、安全生产目标 . 6 3.4、文明施工目标 . 6 3.5、环境保护目标 . 6 3.6、
2、项目管理体系 . 6 第四章、施工总平面布置 8 4.1、布置原则 . 8 4.2、施工现场布置说明 . 8 4.3、砼拌和系统布置 . 8 4.4、砂石料系统布置 . 8 4.5、模板及钢筋加工场布置 . 8 4.6、施工用水 . 9 4.7、排水系统 . 9 4.8、通讯系统 . 9 第五章、工程项目管理组织机构 9 5.1、工程管理组织机构 . 9 5.2、项目管理人员的职责分工 . 9 5.3、项目管理机构高效运作保障措施 10 第六章、施工准备及主要资源配备计划 . 11 6.1、施工准备 11 6.2、主要资源配置计划 13 第七章、工程主要施工方法 . 15 3 7.1. 沟道清
3、淤 15 7.2.田间道路工程 . 15 7.3 涵洞工程 . 17 第八章、施工进度计划 . 18 8.1 编制总进度计划所遵循的原则 . 18 8.2 工期 . 19 8.3 进度保证措施 . 19 第九章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 . 21 9.1、质量方针及质量目标 . 21 9.2、质量保证体系 . 21 9.3、质量保证措施 . 22 第十章、安全保证体系及安全管理措施 . 26 10.1、安全生产方针 26 10.2、安全目标及安全经费 26 10.3、安全生产管理组织机构及保证体系 26 10.4、安全生产保证措施 27 10.5、主要施工项目的安全保证措施 30
4、第十一章、文明施工、环境保护及水土保持措施 . 32 11.1、组织措施 32 11.2、文明施工措施 32 11.3、环境保护及水土保持措施 34 第十二章、冬、雨季施工措施 . 37 12.1、雨季施工 37 12.2、冬季施工 37 12.3 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 . 38 12.4 地下管线及地上地下设施的保护加固措施 39 第十三章、施工排水导流、度汛方案 . 39 13.1、基坑降排水 39 第十四章、附图、附表 . 41 14.1 施工总平面图 42 14.2 计划开、竣工日期和施工进度表 43 14.3 劳动力计划表 44 4 14.4 拟投入本项目的主要施工设备
5、表 （1） 45 14.4 拟投入本项目的主要施工设备表（2） . 46 14.5 拟投入本项目的主要办公设备表 47 14.6 拟配备本项目的试验和检测仪器设备 48 5 第一章、总体概述第一章、总体概述 1.1 编制依据 1.1.1 富锦市 2017 年田间工程建设项目施工招标文件。 1.1.2 业主提供的参考工程量。 1.1.3 国家、行业设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 1.1.4 我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及从事同类工程的施工经 验。 1.1.5 我公司可供调用到该工程的各类资源。 1.1.6 我方编制的质量保证手册 、 质量体系程序文件 、 企业标准等质量
6、体系文件。 1.2 编制原则 1.2.1 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则，以及 国家环境保护与水土保持的法规的原则; 1.2.2 满足与业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则; 1.2.3 充分利用工作面及充足的施工机械设备， 做到连续均衡生产， 以“建精品工 程、创文明工地“为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理， 确保整个工程 “优质、安全、快速、文明“施工； 1.2.4 采用先进的施工工艺、引用新的技术及材料、制定科学的施工方案; 1.2.5 以“精”和“严”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即 方案上“精益求精” 、工
7、艺上“精雕细刻” 、配合上“精诚合作” ，管理上。 “严格 要求” 、 “严格监督“、 “严格奖惩” 。 1.3 内容 我公司在认真研究了招标文件后，结合工程实际，编制了本施工组织设计。 分别对施工概况、 施工总平面布置、 主要施工工序及施工方案、 工期及保证措施、 质量体系及保证措施、现场管理机构设置及人员投入、安全保证体系及措施、文 明施工环境保护措施等进行了详细的阐述。 1.4 对本工程的认识 我公司对该工程的投标工作极为重视，集中工程技术人员研究标书，结合施 工现场踏勘，制定科学合理的施工方案。本工程项目较多，工期要求非常紧张， 因此，必须认真做好施工组织安排，合理调配人功、机械等备种
8、资源，优化施工 方案，确保施工进度和工程质量。 6 第二章、工程概况第二章、工程概况 2.1、工程概况 本次主要包括： 宏盛镇双山村田间路 7.157 公里， 涵洞 19 座， 沟道清淤 5.744 公里。 工程工期：计划开工日期为 2017 年 9 月 20 日，计划竣工日期为 2018 年 12 月 31 日，工期 467 日历天。 2.2、对外通讯 本工程对外通讯计划使用手机保持与业主、监理及有关单位联系 第三章、工程管理目标第三章、工程管理目标 3.1、工期目标 本标段工程开工日期具体开工时间以业主开工令为准，合同工期 467 个日历 天。 3.2、质量目标 施工中严格执行 “三检“制
9、度，坚持学习贯彻质量方针，强化质量意识，实 行科学管理，确保本工程质量达优良等级。 3.3、安全生产目标 坚持 “安全第一，预防为主，综合治理“的方针，遵循国家颁发的各种安全 规程， 结合本公司实际， 制定适合本工程的安全防护措施。 内容包括:机械施工、 施工用电、土方开挖、运输、施工机械操作、交通安全及其他必须约安全防护措 施，确保施工期间不发生任何重大安全事故。 3.4、文明施工目标 严格按照业主的要求和有关安全法规进行安全文明施工管理，创建文明施工 现场。 3.5、环境保护目标 按照国家及地方法律、法规和管理文件，做好施工的环境保护。 3.6、项目管理体系 7 8 第四章、施工总平面布置
10、第四章、施工总平面布置 4.1、布置原则 4.1.1 本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内。 4.1.2 所有的临时设施都严格遵循有关规范的要求， 并符合有利施工、 方便管理、 安全可靠、经济适用的原则。 4.1.3 充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。 4.2、施工现场布置说明 根据本项目工程的平面布置以及建筑物的施工地点，并按照业主现场要求合 理布置施工区。施工生产区内布置砼(砂浆)拌和系统。仓库、砂石料系统、木材 加工场、钢筋加工厂、原材料堆料场和施工机械存放场等；施工生活区内布置集 中办公室、会议室、监理、业主办公室和生活用房、实验室、职工生
11、活福利用房 等。生活区和生产区、办公区相对分开，详见施工总平面布置图。 4.3、砼拌和系统布置 砼拌和点是砼施工现场的心脏，砂石、水泥均围绕拌和站布置，水、电要到 位，熟料运输要紧凑。根据本工程覆盖范围较广的特点，砼拌和点应选定在距各 施工点较为方便运输的位置进行. 砼拌和设备采用 l 台 JS 一 350 型滚筒式拌和 机和 1 台砂浆拌和机，砼拌和机生产能力为 5m3-/h。拌和机底座为浆砌块石，高 出地面 6Ocm， 以利于出料口直接向胶轮车里出料;人工胶轮车 16 部， 用于砂石料 和砼熟料运输。 4.4、砂石料系统布置 4.4.1、材料来源 施工用的块石、 黄砂、 石子， 优先选用当
12、地符合要求质量合格的块石、 石子， 黄砂。利用自卸汽车运至工地料场。 4.4.2、场地布置 根据需要的各种材料数量及场外运输道路情况，本着满足施工生产需要适当 储存的原则确定砂场面积 50 ， 石子料场面积 80 ， 砂、 石子料场地面碾压后， 铺碎石垫层 10cm，上浇 C10D 砼面层，并在四周设纵坡 0.5%排水明沟，确保砂、 石子干净，以减少砂、石子的含水量，中间砌分隔墙，分仓堆放，块石尽量运至 各施工点附近堆放。 4.5、模板及钢筋加工场布置 木工程模板拟用多层板制作及宝型钢模板，场内设木工房一间约 20 ， ，木 工场占地面积约 80 ， 布置圆盘锯一台及其平板创一台。 钢筋场地面
13、积约 150m2。 设加工房一间 30 ，布置弯曲机、调直机、切断机、对焊机各一台。原材料库 应把已检验和末检验的分开分型号堆放，对试验合格的和制作成型的都分别做好 使用部位标记，钢材和成型品均应堆在砖砌支墩上，支墩高于地面 30 cm，并用 防雨布覆盖。钢筋调直场铺 5cm 厚碎石。模板和钢筋制作均统一进行，再运至各 9 施工点，分别进行立模和帮扎。 4.6、施工用水 生活用水就使用小区内居民生活用水。施工生产用水使用小区供水系统中的 用水或者砌筑集水池等集水。 4.7、排水系统 生活区废水、雨水可由开挖的排水沟与小区内原有的排水系统相接，排入小 区的排水系统。 4.8、通讯系统 项目经理部
14、设固定电话一部，项目经理、现场负责人、技术负责人及各工区 负责均配备移动电话，以保证信息畅通。 第五章、工程项目管理组织机构第五章、工程项目管理组织机构 5.1、工程管理组织机构 根据本工程的实际情况，我公司成立“建设项目工程项目部” ，对本工程质 量、安全、进度全面负责。项目部以施工经验丰富、业务能力强的人员为主要力 量，项目经理由具有丰富施工经验，作为本工程第一责任人的项目经理，对本工 程人、财，物的调配有绝对权力，对劳动力、机械设备进行组合，工程任务进行 量化责任到人，确保优质高效的完成本工程的施工任务。 5.2、项目管理人员的职责分工 5.2.1 项目经理 （1）在项目中负责贯彻执行国
15、家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、 法规和政策，严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求； （2）按公司质量体系的要求，实施各项工作，负责对施工进度、工程质量状况 及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织工程施工质量定期检查、评议、 整改及质量评定； （3）合理调配生产资源，贯彻项目部各级人员的责任制，对工程质量、安全和 文明生产承担第一责任； （4）会同技术负责人组织对施工图的会审； （5）对工程项目进行有效控制，确保工程质量，使顾客满意，并确保质量目标 的实现。 5.2.2 技术负责人 （1）监督施工现场各级人员履行质量职责； （2）组织实施公司质量体系文件要求的各项
16、工作，组织图纸会审、技术交底和 技术复核工作； （3）主持工程质量的定期检查、评议、整改、指导和监督施工现场各级人员做 好质量记录； （4）负责组织人员修改和编制施工方案，报相关部门审批； 10 （5）会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定，对不符合质量标准的工 程有权责令返工或停工整改； （6）对项目部各工作组的工作进行质量检查与监督。 5.2.3 施工员 （1）负责接收外来技术文件和资料，并对图纸进行审查、复核； （2）负责编制各阶段（工序）的施工方案和作业指导书，并报相关人员审核； （3）负责接收外来的技术性协调，确保施工符合技术文件； （4）收集各种施工用的标准与规范，并在工程施工
17、中实施； （5）负责项目技术资料的收集、整理； （6）负责项目施工的安排，指导各工序正常运行； （7）负责对测量、施工、材料的管理，确保各工序施工符合作业指导书要求； （8）负责对各工序的质量进行收集记录、指导、监控； 5.2.4 质检员 （1）负责对全过程质量检验与试验的检查、指导与监督； （2）协助监理工程师对各工序质量进行检查评定； （3）组织对隐蔽工程的质量验收； （4）负责对一般不合格的评审与处置，并采取纠正与预防措施； （5）组织对施工中技术文件的检查，确定是否为有效版本； （6）负责对工程质量进行监督、检查，严把质量安全检验关。 5.2.5 安全员 （1）协助项目经理负责现场安全
18、管理工程，对安全生产工作负具体责任； （2）制定和实施安全技术措施，制定各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙； （3）进行安全检查、消除事故隐患，制止违章作业； （4）对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育； （5）负责安全统计报表的编制及上报。 5.2.6 各班组职责 测量组：负责现场施工控制网的测设、维护，现场施工测量放样，测量资料 收集整理等。 试验室：主要负责现场各种材料试验、土工试验、砼试验，以及试验资料、 原材料质保资料收集、整理等。 土方组：主要负责土方开挖、运输及回填、碾压等工作。 石工组：负责现场干砌石、浆砌石砌筑等工作。 混凝土组：主要负责现场砼浇筑、养护工作。 木工
19、组：负责所有混凝土结构成型模板的制作安装工作。 机械组：负责各类作业机械的操作工作。 修理组： 主要负责各种机械设备的修理及保养工作， 确保机械设备正常运行。 5.3、项目管理机构高效运作保障措施 根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使 11 全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目部管理体系有更多的精力 和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每 个棋子的作用，并使决策有的放矢。 以已制定的各种项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作。以制度 管理人，做到项目管理有章有循、执章必严、违章必纠。 我处项目管理将工程的社会效
20、益看重于经济效益，将职业道德作为专项考核制度， 并在项目管理中大力推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任 及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每 个项目管理人员和操作人员的头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量 和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主 与监理是否在场都一个样。 （1）选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理 班子。 （2）建立健全各种岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 （3）强化激励机制，制定业绩评比和奖罚办法，定时组织召开项目部管理人员 会议，检查工作质量
21、 第六章、施工准备及主要资源配备计划第六章、施工准备及主要资源配备计划 6.1、施工准备 12 施工准备工作是工程开始施工的第一步工作，准备工作做得好，将为工程施 工创造有利条件。在接到中标通知后就应着手进行施工准备工作。其内容主要包 括技术组织准备， 施工现场准备， 物资准备， 组织施工力量和后勤准备。 主要施工准备工作计划如下表： 主要施工准备工作计划表 序 号 项目 准备工作内容 负责单位 或负责人 有关单位 要求完 成日期 备注 1 技 术 组 织 准备 1、熟悉和审查 设计图纸及有 关资料 2、施工 原始资料的调 查分析 3、编制 施工组织设计 4、编制材料计 划和施工预算。 技术负
22、责人 施工计划 科 质量安全 科 除 按 监 理 要求外，贯 穿 于 整 个 施工过程 各种计划 由施工预 算材料分 析及施工 组织设计 要求。主 要包括： 工程施工 进度计划 及月、旬 作业计划 各项安全 技 术 措 施，降低 成本措施 和质量保 证措施质 量标准和 验收规范 要求以及 设计变更 和技术核 定等，建 立健全各 项规章制 度，加强 遵纪守法 教育 2 施 工 现 场 准备 1、施工场地控 制网测量 2、现 场“三通一平” 3、建造临时设 施 4、做好季节 性施工准备 项目经理 施工计划 科 1、2、3、 正 式 开 工 前完成 4、 贯 穿 施 工 全过程 3 物 资 准备 包
23、括各类材料 构件和制品加 工，施工机械机 具，生产工艺设 备等 设备器财科 施工计划 科及各班 组 贯 穿 施 工 过程 4 劳 动 力 准 备 1、按照开工日 期和劳动力需 用量计划，组织 工人进场，安排 职工生活并进 行安全生产，文 明施工教育 2、 落实施工计划 和技术责任制 3、做好劳务安 排签订劳务合 同等。 项目经理 施工计划 科 质量安全 科 综合办公 室 正 式 开 工 前完成 13 6.2、主要资源配置计划 施工资源计划是按照本工程的工程量和现场施工条件，拟定的施工方法，并 按本工程计划工期、本单位的技术装备、劳动力状态综合考虑统筹编制的。在施 工期间按照计划实行施工资源动态
24、管理，以保持现场合理的资源状态。施工资源 计划包含工程材料设备计划、施工设备需用计划、试验仪器及办公设备计划、劳 动力投入计划等。 6.2.1 施工材料计划 施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需 材料按工程量清单计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部 分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场，工程材料的计划、进货品质 检验等由项目部器材科负责。 6.2.2 施工机械设备计划 （1）施工机械的投入量 在本工程施工时，机械设备的投入满足工程使用程度是工程顺利进行的关键， 在本工程施工中，将投入足够的机械设备，确保本工程施工的需要。 （2）机械设备保
25、证措施 1）施工设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜、按照技术上先进、经济上 合理、生产上适用、使用上安全、操作和维修方便为原则。 2）合理使用施工设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯 彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位现任的“三定”制度。 3）操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现各类事 故。 4）对常用设备，如挖掘机、推土机、混凝土拌和机、钢筋加工设备等要经常检 查、保养、维修，使之运转灵活，并做好记录，不准带病工作，不准超载运行。 5）设备在使用，要尽量避免发生故障。随时要以“五好”标准予以检查，即： 完成任务好、技术状况好、使用好、保养
26、好、安全好。 6.2.3 试验设备计划 本工程在工地建立实验室，随时进行抽样检测实验，以保证工程进度及各种 原材料、中间产品及成品的质量合格。 6.2.4 劳动力配备计划 （1）劳动力选择 为保证工程施工的作业工人素质，投入本工程施工的特殊及重要工种等均使 用我单位合同技术工人，其他工种工人如壮工、辅助工主要来源于与我单位长期 合作的、自身素质及施工技术较强的劳务公司。所有工人进场时均需进行操作技 术和安全知识等方面的考核和岗前培训，各专业工种人员必须持证上岗，并要求 各专业班组设置兼职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。 根据工程施工工期安排需要，必要时按两班制进行施工，单位将按需抽
27、调各专业 优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操作技术和熟练程度，提高工 14 程施工质量。 （2） 本工程所用劳务工根据工程进度情况和施工需要， 适时进行配备。 开工后， 工程技术人员和测量人员前期进驻现场组织临时设施的建设、施工测量等。 具体见附后的本组织设计“附表、附图：劳动力计划表” （表中各工种数量 是各分部分项工程中需要投入的人员根据进度计划安排所需要最大值） 。 （3）劳动力的管理 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随 做随检。 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工 队伍的素质和人员的相对稳定。 未经项目部质量、
28、安全培训的操作工不允许上岗。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职协调、 质量、安全的管理人员。 （4）保证劳力组织的岗位职责 1）项目经理：负责组织劳动力的进场与退场，负责审核项目部劳动力的需求计 划。 2）项目技术负责人：负责对劳务工上岗前培训和考试，负责开展各工种的技术 交底和技术革新、竞赛等。 3）各施工队队长：负责提报本施工班组劳动力需求和劳动力退场计划，负责本 施工班组劳动力安排及调配。 （5）劳动力保证措施 1）选择技术素质高的专业施工队伍进场：各个施工队伍均挑选具有类似工程施 工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工 程的施工。
29、 2）做好劳力动态调配：各专业施工队伍按照施工进度情况实行动态调配，必要 时采取倒班作业，确保工期目标的实现。 3）确保后勤保障：在确保足够劳动力和专业技工的同时，还要确保后勤保障， 以免职工、民工因吃住不好影响体力，耽误重点工程工期。 4）开展劳动力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极的 劳力热情，掀起施工高潮，提高劳动生产力，加快施工进度。 15 第七章、工程主要施工方法第七章、工程主要施工方法 7.1. 沟道清淤 7.1.1 测量放线 （1）根据已测设好的高程桩、轴线桩测设涉及到的清淤范围和高程，采用多点 平均法确定清淤泥范围。 （2）河道水排除后在测设一次淤泥上表面标
30、高，采用多点平均法确定上表面高 程。 （3）淤泥清除至设计土层后待监理确认后测量土层标高，同样采用多点测设平 均法确定清淤泥高程。 7.1.2 排水 排水采用潜水泵将围堰内水排至围堰外，且不能对周边环境造成污染。 （1）由于刚开挖的淤泥含水量很大，无法用车一次装运，所以该淤泥采用多次 转运、翻晒相结合清理法。本工程根据要求，将沟道内淤泥翻到施工范围内堆放 并晾晒，待淤泥晾晒干后再将淤泥装车弃至业主指定的弃土场，河道内清淤量以 实际测量为准 （2）清淤时挖掘机与推土机相互配合，清除表层的不合格土以及杂物，达到表 层没有不合格土，杂物全部清除（无树根、草根、乱石等）至符合设计要求的标 准。清淤后，
31、 采用 8T 自卸汽车运至弃土场集中堆放，淤泥清除干净后报监理工 程师检查验收。 7.2.田间道路工程 7.2.1 路基 （1）施工前认真检查该段路基土质情况。对路基平整及路肩回填应本着土方平 衡的原则，尽量减少弃土。放样测量以监理单位提供的平面控制点和高程控制点 进行，路基平整严格按照设计断面及高程要求，杜绝超、欠挖发生。施工测量人 员跟班作业检查复核验收。基础开挖平整时采用机械开挖平整。路基碾压时采用 16 振动压路机进行碾压，碾压时严格按照碾压程序进行碾压，即碾压时沿道路轴线 方向向路中心逐渐推移，碾压时采用“连环套压法” ，通过试验段确定碾压遍数 及运行速度。施工检测人员随时跟踪检查，
32、并进行随机取样，检测其压实度，待 符合要求后方进行下一道工序施工。对局部出现土质较差进行人工夯实处理。同 时做好排水措施，以防路基积水。 （2）特殊路基换填处理 地质条件不好路段采用风化砂进行换填处理，切忌薄层贴补，处理后路基的 压实度要符合设计及规范要求。 7.2.2 毛石土基层 毛石土基层铺筑前认真检查其路基压实度，路基高程不低于设计高程。毛石 土质量符合设计要求，且质地坚硬，无风化，无杂物，级配良好，按设计要求的 厚度铺筑。 铺筑时尽量从一头向另一头逐渐铺设， 并将两边土路肩及时回填到位。 使用自卸汽车卸料，推土机整平，铺筑完毕后采用振动压路机进行碾压。要做一 段试验段，确定其碾压参数，
33、碾压时遵循公路路面基层施工技术规范规定。 7.2.3 粗砂路面施工 （1）材料 采购的粗砂应符合质量要求，级配良好，严格按规范要求进行取样送检。 （2）摊铺和碾压 1）面层铺筑前必须压实路基，路基、基层碾压遵循公路路面基层施工技术规 范的规定执行。 2）运输采用自卸汽车运输，摊铺后使用推土机平整，全断面一次摊铺成型。 3）碾压在摊铺后立即进行，并在当日完成。 4）摊铺一段后即用钢筒双轮压路机碾压，每层按摊铺的全宽初压一遍，对于碾 压后压实度达不到的部位进行补压。碾压时每次轮迹重叠约 300mm，从路边逐渐 向路中心，然后，再从另一边开始移向路中心；作为一遍，全宽碾压不少于 34 17 遍，碾压
34、初始速度不大于 2km/h，以后适当加大。 5）粗砂必须在雨前压实成型。 6）施工工序紧密衔接，每个作业段长度根据压路机数量等确定，当天施工的路 段必须在当天完成。 7.3 涵洞工程 7.3.1 浇筑砼基础垫层 （1）基础经夯实处理达到要求后，用经纬仪准确放出过路管涵轴线，确定基础 平面尺寸、位置。 （2）按设计尺寸支基础模板，经轴线，标高检查合格，浇注垫层砼。砼要求振 捣密实，无蜂窝、麻面现象。 （3）在基础施工时注意横坡的设置。 （4）砼浇筑完成达到一定强度后拆模并及时养生。 7.3.2 钢筋砼管购置 （1）全线范围内的涵管采取集中外购，项目部要同监理工程师对外购涵管进行 随机检查，保证管
35、节配筋及混凝土强度符合设计要求。 （2）涵管管节端面必须平整，必要时需用砂轮磨平。 （3）对出现露筋、蜂窝、麻面等缺陷的涵管，均不得进场。 7.3.3 涵管的安装 （1）砼垫层到一定强度后，进行涵管的安装。 （2）安装前必须进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺 陷时坚决退回，要求其承口逆着水流方向，插口应顺水流方向，下管采用吊车， 下管时应采取相应的保护措施（钓钩需用胶皮垫衬） ，保证管口不受损伤，施工 过程中，排管时严格控制管道中心高程，对管道中心线的控制可采用中线法，调 整管节中心及高程时，对高程的控制应以管内底为准，管身必须垫平稳，两侧垫 石块，不得发生滚动，设专业技工
36、人员指挥检查，确保安装质量。 （3）安装后应严格检查，承口环形间隙最大值与最小值不超过 2 毫米。 18 7.3.4 砼压顶 压顶采用 C25 钢筋砼浇筑，其尺寸位置和水平标高的准确度要求较严。应注 意以下几点： 压顶模板要有一定的强度、 刚度、 稳定性， 并保证压顶的设计尺寸， 模板接缝紧密，不漏浆，保证砼外表面清洁光滑；压顶上部有栏杆的，应将栏杆 位置留置，在施工过程中应注意校正，保证其位置准确。 压顶混凝土轴线应与中心线平行，混凝土收光时要求压光三次，浇筑成形的 压顶混凝土应棱角方正、顺直，圆弧段曲线圆滑、表面光洁、平整，无裂缝，侧 面无蜂窝、麻面。 7.3.5 砼挡墙 1、挡墙基础开挖
37、 该段挡墙工程基础开挖主要为挖土、石方。挖土方拟用挖掘机开挖，石方拟用小 型爆破及松动爆破的方法开炸，边坡采用挖掘机直接修整，挖掘机装料，自卸车 运到指定地点堆放。 2、挡墙 C25 砼浇筑 该段挡墙结构采用 C25 现浇砼衡重型式。挡墙采用钢模板支模，6m 2 搅拌车运输 砼，长臂挖掘机直接进仓分层浇筑的施工方法。 第八章、施工进度计划第八章、施工进度计划 8.1 编制总进度计划所遵循的原则 本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，符合 招标总体工期要求，以及各阶段分期施工面貌要求，结合现场实际施工条件。根 据工程项目特点，合理组织施工流程，项目进度要适应相应的时令
38、、气候条件， 力争提前完工。 8.1.1 在合同规定的工期内完成全部工程项目，编制施工总进度计划必须遵循施 工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法、工 程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏，均衡和连续的施工。 19 8.1.2 科学的安排雨期施工项目，保持全工期施工的均衡性和连续性。 8.1.3 充分利用投入到本工程项目中的施工机械和设备，扩大机械化施工范围， 提高项目机械化施工程度；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。 8.1.4 努力采用先进施工技术、科学合理的施工方案；严格控制工程质量；确保 安全施工。 8.2 工期 根据招标文件的总工期，计划施工合
39、同工期 467 个日历天（具体开工时间以 业主开工令为准） 。具体安排详见施工进度计划网络图。 8.3 进度保证措施 该工程具有工期较短、施工程序多等特点，针对以上这些特点的客观存在， 需要我们运用科学的、先进的方法编制施工总进度计划；需要我们对资源进行合 理地配置；需要我们落实各项保证工程进度的措施。 8.3.1 细化进度计划，以节点目标保工期目标 为对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分 析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。即在实际施工中，根据收集 的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术进行工期优化，以确 保总进度计划目标的实现。 8.3.
40、2 合理进行资源配置 对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；加强现场材料管 理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施 工机械设备的管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闭置、损坏，提 高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。 （1）项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征项目进行， 配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工工地的劳动 力，关健在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积 极性，调动积极性的最好办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动 力个人的需要和行为的关系观战
41、办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学， 从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。 （2）切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要。施工中的材料可分为主 要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照监理单位批准的总进度计划表，编制 各单位工程的部分、分项工程进度计划，根据季度和月（旬）作业计划，备足构 成工程实体的各种主要材料；同时，要根据工程进度要求，加大脚手架钢管、扣 件和模板等周围材料的投入。 （3）工程施工的机械设备，既是固定资产，又是生产手段。除按施工需用量计 划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理有有效环节，重视保养和维修。设备 使用的关键是提高机械效率，提高机械效率
42、必须提高利用率和完好率，我们将狠 抓机械设备的管理，落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种 机械设备始终处于良好的工作状态。 20 8.3.3 保证施工进度的其他措施 （1）组织措施：落实各层次控制进度人员的具体任务和工作责任；建立进度控 制的组织系统； 按照施工项目的结构进展阶段等进行项目分解， 确定其进度目标， 建立控制目标体系； 确定进度控制工作制度， 对影响进度的因素进行分析和预测。 （2）技术措施：主要是采取加快施工进度的优化技术方案。如切实可行的夏、 雨期施工措施，推广新材料、新工艺、运用先进的支模方法，泵送砼等等。 （3）经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施
43、，确保工程资金的周转 灵活；二是根据工程总体进度目标划分阶段目标，根据阶段目标完成情况、质量 情况、安全情况，给参建员工以各种形式的经济奖励，充分调动参建员工的积极 性和创造性。 （4）信息管理措施：项目部计划员不断地收集施工实际进度的有关资料，进行 整理统计，并与计划进度相比较，并经常向项目管理层提供分析比较报告，同时 还要提出加快工程施工进度的新建议。 （5）充分发挥我公司在本工程施工的经验和优势，合理调配企业的人力、物力 和设备资源，科学调整和安排对实施本工程进度有制约和影响的工序因素，运用 已有成功经验，优化工艺和方法，确保工程顺利地进行。 21 第九章、质量目标、质量保证体系及技术组
44、织措施第九章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 9.1、质量方针及质量目标 9.1.1 质量方针 科学管理，树企业形象；精心施工，建满意工程；勇于创新，争行业先进。 9.1.2 质量目标 确保本工程符合施工设计要求以及相关的质量验收规范的标准达到合格等级，并 确保一次验收通过。 9.2、质量保证体系 9.2.1 工程质量控制计划 工程具体实施中，我处将运用施工组织设计方案中较先进的施工技术，科学的管 理方法，严谨的工作作风，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。 施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序 管理措施” ，即：质量设计方案、监督上工序、保证
45、本工序、服务下工序，强化 质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作， 使企业对质量综合保证能力显著提高。 本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和 合同所规定的技术规范执行，保证工程一次验收合格率 100%。 9.2.2 质量保证体系 我处将根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格执 行 ISO9001 质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全 体管理人员及施工组将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程 质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中， 通过明
46、确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。 本工程将建立项目经理直接领导，项目总工重点控制，质检工程师检查的三级管 理系统，形成一套从项目经理到各施工组的质量管理网络，对工程进行全面动态 的管理，确保工程质量目标的实现。 22 质量保证体系图质量保证体系图 9.3、质量保证措施 9.3.1 人员保证 制度保证 措施保证 经济保证 组织保证 思想保证 各项 TQC 领导小组 质 量 教 育 技 术 培 训 监 理 工 程 师 监 理 项项 目目 部部 质质 检检 机机 班 组 质 检 员 班 组 Q C 小 组 质 量 检 查 制 度 质 量 奖 惩 制 度 各 级 质 量 责 任 创
47、 优 质 工 程 措 施 推 行 标 准 化 作 业 采 用 四 新 技 术 优 质 优 价 质 量 指 标 奖 质量管理 检验攻关 各负其责落实 检查奖惩 落实 措施 用经济手 段奖优罚 质量目标：合格质量目标：合格 23 （1）质检人员素质、数量 为满足本工程施工质量管理的要求，确保实现工程质量管理目标，计划配备均具 有质检资质且经验丰富的质检人员。 （2）进场计划和驻工地现场时间 1）进场计划： 技术负责人、质检负责人随第一批进场人员进驻工地。 各分部工程的质检负责人在该分部工程开工前 5 天进入工地。 2）驻工地时间：所有进场质检人员驻工地时间以满足施工质量管理为前提，每 月驻工地时间
48、至少不少于 22 天。 9.3.2 施工质量管理 （1）提高质量意识，坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣 传教育，树立全员创优意识。在各级领导、干部中树立“质量是效益，质量是信 誉，质量是企业生命”的观念。 （2）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须 经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员必须严格按施工组织设 计的要求实施，不得随意更改。 （3）做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量 技术要求。 （4）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标 准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改，发现
49、问题及时上报，并会同有关 人员、部门研究处理。 （5）质检员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理，对 不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现 场施工，并勒令其限期整改。 （6）推行 ISO9001 系列国际标准，按编制的质量管理手册做好各项工程的质量 工作。 （7）建立健全质量保证体系，并使质量保证体系切实发挥作用。项目部设专职 质检工程师，队设专职质检员，并配备齐全的质量检测仪器设备，负责质量监督 检查和各项检验工作。建立健全质检机构，由项目质量检查工程师及各队专职质 检员，专门负责质量监督检查工作，质量检查人员享有质量否决权和验工计价签 证权。质量检查做到四个结合：重点检查和全面检查相结合；内部检查与外部检 查相结合；定期检查与经常检查相结合；专职检查与群众检查相结合。 （8）执行我单位行之有效的技术管理条例和分级技术负责制 ，在各级总 工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。规范化管理，是保证质量的有效 手段。要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量 双检复核制； 技术交底制； 隐蔽工程检查签证制； 工程试验制， 材料进场质检制； 定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质
