1、工程质量教育培训制度1.1 质量教育培训内容及要求全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法；全员了解每月施工现场的施工质量现况；及时通报事故案例、警示全体人员；定期、不定期对管理干部进行质量管理知识培训。1.2 质量教育形式 利用安全会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育；现场观摩学习； 开展质量管理交流会、专题会；组织参加质量事故案例专题会议；开展质量知识竞赛。1.3 每月进行一次质量管理培训 项目部对新工人（包括合同工、学徒工、实习工）必须从新进行技术交底并各讲解清楚； 项目部、协力队伍必须坚持质量教育： （1） 开工前管理人员教育：开工前由项目经理组织经理部所有管理人员，对本工程
2、的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标。 （2） 施工人员入场前教育：工人入场后先组织学习，由工程质量管理人员、项目技术人员进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。 （3） 协力队伍生产、技术、质量等管理人员教育：协力队伍入场后，及时完善质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助制定相应
3、的质量管理、质量奖罚办法。 （4） 重要工序施工前交底教育：在每道工序开始施工前，由现场责任工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。 （5） 教育培训目的、效果：全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率达到100%；主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率达到100%；新进行人员质量教育率100%；作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。 1.4 资料整理 对于所有质量教育活动，项目部的质检部门或工程部门必须做好相关记录，并附参加人员签到表或影像资料； 项目质检部在每月25日前完成当月的质量教育培训工作。
