1、注册会计师考试_公司战略_练习题_验证 200_共200 题_第 3 套单选题1.下列关于营销计划的安排合理的是( )。A)市场分析-设定目标-制定战略-实施-评估和控制B)设定目标-市场分析-制定战略-实施-评估和控制C)市场分析-制定战略-设定目标-实施-评估和控制D)设定目标-制定战略-市场分析-实施-评估和控制答案:A解析:营销计划是实施企业战略的一种方式，需要制定具体的实施计划并且需要控制。营销计划包括以下阶段：市场分析-设定目标-制定战略-实施-评估和控制。单选题2.甲公司是一家打印机的生产商.每台打印机都以标准化模式生产.根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )
2、.A)专业型结构B)部门型结构C)灵活型结构D)机械型结构答案:D解析:甲公司都已标准化模式生产，比较稳定，适合于机械型企业单选题3.A 集团是一家多元化经营的企业，业务涉及煤炭资源开采、煤炭化工、电力、铁路运输、港口运输五大行业。A 集团负责煤炭化工的子公司-甲公司借助煤炭资源价格下降导致其他煤炭化工企业估值下降的机会，通过并购实现规模经济优势。甲公司并购其他煤炭化工企业的战略层次属于( )。A)总体战略B)业务单位战略C)一体化战略D)职能单位战略答案:B解析:A 集团是一家多元化经营的公司，集团层面做出的决策为总体战略，负责煤炭业务的子公司针对煤炭业务发展做出的决策属于业务单位战略。因此
3、选 B。【知识点】 公司战略的层次单选题4.下列有关证券组合风险的表述不正确的是( )。A)证券组合的风险不仅与组合中每个证券的报酬率标准差有关，而且与各证券之间报酬率的协方差有关B)持有多种彼此不完全正相关的证券可以降低风险C)资本市场线反映了在资本市场上资产组合风险和报酬的权衡关系D)投资机会集曲线描述了不同投资比例组合的风险和报酬之间的权衡关系，有效边界就是机会集曲线上从最小方差组合点到最低预期报酬率的那段曲线答案:D解析:本题的考点是证券组合风险的相关内容。 有效边界就是机会集曲线上从最小方差组合点到最高预期报酬率的那段曲线。单选题5.已知某公司 2010 年经营资产增加 1000 万
4、元，经营负债增加 200 万元，留存收益增加 400 万元，销售额增加 2000 万元，则外部融资销售增长比为( )。A)20%B)25%C)14%D)35%答案:A解析:本题的主要考核点是外部融资销售增长比的计算。外部融资需求量=1000-200-400=400(万元)，则外部融资销售增长比=400/2000=20%。单选题6.甲企业是专门生产空调的家电企业。 近期准备新建多条产品线， 并且会通过-系列收购不断扩张产品线， 通过上述信息判断， 该企业应采用的组织结构类型为()。A)职能制组织结构B)M 型企业组织结构C)事业部制组织结构D)战略业务单位组织结构答案:B解析:本题考核组织结构的
5、类型。通过产品线的增加，企业会不断扩张;随着企业规模的扩大，原有的创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构将不再适用。在这-阶段.具有多个产品线的企业应采用 M 型结构。M 型结构将该企业划分成若干事业部，每-个事业部负责-个或多个产品线。本题中华威公司原来产品线单-。随着规模的逐渐扩大，产品线不断增加，此时应采用 M 型结构，所以，选项 B是答案。单选题7. 某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股， 这一战略属于()。A)离心多样化战略B)后向一体化战略C)前向一体化战略D)同心多元化战略答案:B解析:后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。 后
6、向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。单选题8.在战略钟-竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()。A)成本领先战略B)差异化战略C)混合战略D)失败的战略答案:B解析: 本题考核基本战略的综合分析-战略钟。差异化战略包括途径 4 和途径 5。也可大致分为两个层次：一是高值战略(途径 4)，二是高值高价战略(途径 5)。途径4 也是企业广泛使用的战略
7、，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径 5 则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5 可以看成是一种集中差异化战略。单选题9.天泰公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价()。A)服务质量B)人力资源C)市场营销效力D)物流能力答案:B解析: 员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间是对人力资源的衡量，所以选项 B 正确。单选题10.J 公司是国内
8、汽车行业前十强，从 2007 年开始发力乌克兰，在当地投资成立组装厂，但是 2013 年乌克兰进入动乱状态，对于该公司来说，担心的不仅仅是局势危机，更是自己在这里的生意。从上述案例可以看出，该公司在进行宏观环境分析时，重点应该考虑()。A)政治环境B)经济环境C)社会和文化环境D)技术环境答案:A解析:本题主要考核宏观环境分析。J 公司在乌克兰投资建厂，而乌克兰局势持续动荡，给投资于乌克兰的企业来说带来一定的政治风险。企业所在国家和地区的政局稳定状况属于政治环境。单选题11. 下列陈述属于使命陈述的是()。A)为人类的幸福和发展做出技术贡献。B)创造更高的绩效指标。C)进入世界 500 强。D
9、)超越 IBM 成为计算机服务行业的领头羊。答案:A解析:绝大多数企业使命是高度概括和抽象的， 企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业发展的方向、原则。使命陈述明确了公司的价值使命，本身比较模糊。战略目标是企业使命的具体化，反映了特定时期内的经营方向和所要达到的水平，如业绩水平，发展速度等。BCD 均为战略目标。单选题12.下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是()。A)相互适应，自行调整B)直接指挥，直接控制C)工作过程标准化D)工作成果标准化答案:A解析:相互适应， 自行调整的机制适合于最简单的组织结构。 在十分复杂的组织里，由于人员
10、构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，因而也采用这种协调机制。所以选项 A 正确。单选题13.在波士顿矩阵中， 当企业的某项业务的市场增长率低， 相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的( )业务。A)问题型B)明星型C)金牛型D)瘦狗型答案:A解析:波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率， 横标表示本企业的相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。一个企业的所有产品，都可以归入这四种类型，依据其所处的地位采取不同的战略。在波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的问题型业
11、务。单选题14.影响战略的外部因素分析不包括( )。A)宏观环境分析B)产业环境分析C)经营环境分析D)SWOT 分析答案:D解析:根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度， 一般可将企业外部环境分为三大类： (1)一般宏观环境因素;(2)行业环境因素;(3)经营环境与竞争优势。在战略分析过程中需要对这些外部环境因素进行分析。SWOT 分析不属于外部因素分析。单选题15.对于产品质量差异较小的行业，下列哪种无形资源可能是最重要的( )。A)专利技术B)商誉C)企业文化D)组织经验答案:B解析:商誉是企业的企业形象， 在产品质量差异较小的情况下， 商誉就成了最重要的企业资源。【知识点】
12、 企业资源与能力分析单选题16.下列选项中，不属于企业面临产业风险时考虑的因素的是( )。A)产业(产品)生命周期阶段B)产业波动性C)产业集中程度D)产品或服务的价格及供需变化带来的风险答案:D解析:在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：(1)产业(产品)生命周期阶段;(2)产业波动性;(3)产业集中程度。而选项 D 是市场风险需要考虑的因素。单选题17. 某企业 2008 年息税前经营利润 250 万元，总资产占用额 1000 万元，预期最低总资产息税前经营利润率 15%，则剩余收益为()万元。A)20B)15C)80D)100答案:D解析:剩余收益=250-10001
13、5%=100(万元)。单选题18.下列各项属于资产扩展战略的是()。A)寻求市场B)寻求现成资产C)寻求效率D)寻求资源答案:B解析:寻求市场、寻求效率和寻求资源属于资产利用战略。单选题19.某民营航空公司为了更好地了解消费者， 进行了一项调查， 发现商务人士比较偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务，而一般的假期和娱乐性的旅行者则更关心旅行的费用，该调查所属的战略问题是()。A)消费细分B)消费动机C)未满足的需求D)市场细分答案:B解析:本题考核市场需求分析的知识点。 在确定了消费细分之后， 下一步就需要知道消费者的消费动机。例如，商务人士比较偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以
14、及舒适的服务，而一般的假期和娱乐性的旅行者则更关心旅行的费用。【该题针对“市场需求分析”知识点进行考核】单选题20.福特汽车公司总裁亨利福特要求“T 型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。按照明茨伯格的战略 5P 定义，这表明()。A) 战略是一种计划B) 战略是一种观念C) 战略是一种模式D) 战略是一种定位答案:C解析:福特汽车公司总裁亨利福特要求“T 型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。单选题21.前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机， 无疑限制了中国低价打火机的出口市场。该内容体现了( )的影响。A)经济环境B)政治和法
15、C)社会和文化D)技术环境答案:B解析:欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机， 属于政治和法律环境的限制，所以选项 B 正确。单选题22.近几年， 各大银行纷纷设置了叫号系统， 这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的银行柜台号。这属于波特价值链辅助活动中的( )。A)企业的基础设施建设B)采购C)人力资源管理D)技术开发答案:D解析:技术开发： 包括技术诀窍或技术成分、 工艺设备， 生产过程， 产品设计和研究、办公自动化等。银行的技术开发提高了银行的效率并为客户创造价值。单选题23.有关信息系统战略的说法中，有误的是( )。A)事务处理报告对控制和审计而言是很重要的，
16、可以提供大量的管理决策信息B)专家系统的最佳实例是用于信用批准C)在计划层面上，管理信息系统并不是特别有用D)易于使用是经理信息系统的一个重要特点答案:A解析:事务处理报告不能提供管理决策信息， 专家系统的最佳实例是用于信用批准，在计划层面上，管理信息系统并不是特别有用，易于使用是经理信息系统的一个重要特点。所以选择 A。单选题24.下列关于对外直接投资的说法错误的是()。A)对外直接投资有全资子公司和合资两种形式B)对外直接投资风险大、灵活性差C)全资子公司规避政治风险的能力小于合资经营企业D)合资企业对于追求全球战略的公司管理者更具吸引力答案:D解析:拥有对全资子公司的完全控制权对于追求全
17、球战略的公司管理者更具吸引力，所以选项 D 错误。单选题25. 考虑选择组织机构类型的关键因素是()。A)所采用的技术B)企业的战略C)企业经营所处的环境D)企业的文化和人才答案:C解析:企业在确定组织结构类型所需考虑的一系列因素： 企业的战略是需要考虑的一个重要因素;企业经营所处的环境是关键因素;企业所采用的技术也与组织结构的确定有关;考虑企业的人员和文化。单选题26. 下列信息层次由高到低排列的是()。A)战略规划、管理控制、运营控制B)战略规划、运营控制、管理控制C)管理控制、战略规划、运营控制D)运营控制、战略规划、管理控制答案:A解析:战略规划的信息层级最高，其次是管理控制， 最后是
18、运营控制。单选题27.下列各项中，不属于分析企业财务风险应收集的信息的是( )。A)盈利能力B)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化C)制造成本和管理费用、财务费用、营业费用D)负债、负债率、偿债能力答案:B解析:分析财务风险，企业应广泛收集国内外企业财务风险失控导致危机的案例，并至少收集本企业的以下重要信息：(1)负债、负债率、偿债能力;(2)现金流、应收账款及其占销售收入的比重、 资金周转率;(3)产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重;(4)制造成本和管理费用、财务费用、营业费用;(5)盈利能力;(6)成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或
19、环节;(7)与本企业相关的产业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节(如退休金、递延税项等)等信息。选项 B 属于分析市场风险应收集的信息。所以选择选项 B。单选题28.每天上下班的时间是乘坐公交车的高峰期， 在这个时间段公交车的数量便显得有些紧缺。这体现了生产运营战略主要因素中的()。A)需求变动B)种类C)批量D)可见性答案:A解析:需求变动可以是需求在一年中因季节而异或者在一天中因时间而异。单选题29.某跨国公司在 A 国的子公司成本控制的绩效非常突出， 该跨国公司其他子公司纷纷向 A 国的子公司学习，这属于()。A)竞争性基准B)过程或活动基准C)-般基准D)内部基准答案:D解
20、析:本题考核基准类型。 该跨国公司其他子公司纷纷向 A 国的子公司学习， 这是企业内部之间互为基准进行学习与比较，因此是内部基准。单选题30.下列有关证券组合风险的表述不正确的是( )。A)证券组合的风险不仅与组合中每个证券的报酬率标准差有关，而且与各证券之间报酬率的协方差有关B)持有多种彼此不完全正相关的证券可以降低风险C)资本市场线反映了在资本市场上资产组合风险和报酬的权衡关系D)投资机会集曲线描述了不同投资比例组合的风险和报酬之间的权衡关系，有效边界就是机会集曲线上从最小方差组合点到最低预期报酬率的那段曲线答案:D解析:本题的考点是证券组合风险的相关内容。 有效边界就是机会集曲线上从最小
21、方差组合点到最高预期报酬率的那段曲线。单选题31.为了确保企业的突发事件能够得到及时妥善处理， W 公司总经理要求相关部门建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制订应急预案、明确责任人员、规范处置程序。该公司强调的是内部控制要素中的()。A)内部环境B)风险评估C)控制活动D)内部监督答案:C解析:基本规范将控制活动或控制措施概括为 7 个方面，即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。 同时规定企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的
22、重大风险或突发事件，制订应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。单选题32.下列关于研发定位的说法中，不正确的是()。A)成为向市场推出新技术产品的企业B)成为成功产品的创新模仿者C)成为研发领导者或跟随者D)成为成功产品的低成本生产者答案:C解析: 本题考核研究与开发战略。成为研发领导者或跟随者属于研发政策应考虑的内容。单选题33.某种股票为固定增长股票，年增长率为 4%，预期一年后的股利为 0.6 元，现行国库券的收益率为 3%， 平均风险股票的风险收益率等于 5%， 而该股票的贝塔系数为1.2，那么，该股票的价值为( )元。A)9B)12C)12.68D)15
23、答案:B解析:单选题34. 某企业根据高增长的市场需求，推出了一款新产品，但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的( )。A)明星产品B)金牛产品C)问号产品D)瘦狗产品答案:C解析:问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低。单选题35.某种股票为固定增长股票，年增长率为 4%，预期一年后的股利为 0.6 元，现行国库券的收益率为 3%， 平均风险股票的风险收益率等于 5%， 而该股票的贝塔系数为1.2，那么，该股票的价值为( )元。A)9B)12C)12.68D)15答案:B解析:单选题36.甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用 SWOT
24、模型对本公司的内部环境进行了分析。 分析报告显示， 汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是()。A)横向一体化战略B)前向一体化战略C)后向一体化战略D)市场开发战略答案:B解析: 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。甲公司在当地成立自己的销售专卖店，实现了前向一体化。单选题37.下列关于合同管理的说法中，错误的是()。A)企业与职工签订的劳动合同不适用企业内部控制应用指引第 16 号一一合同管理指引B)合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核C)重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法
25、律部门参与起草D)合同经编号、审批或企业法定代表人签署后，方可加盖合同专用章答案:D解析: 合同经编号、审批及企业法定代表人或由其授权的代理人签署后，方可加盖合同专用章。选项 D 的说法不正确。单选题38.下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是( ).A)匹配收入和支出B)匹配长期资产和负债C)货币套期D)多边净额结算答案:D解析:多边净额结算程序最复杂，成本较高.单选题39.下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是()。A)在第-象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B)在第-象限中，企业实施-个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化C)在第三象限中，需要发挥
26、企业现有人员在战略变革中的作用D)在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略答案:C解析:本题考核战略稳定性与文化适应性。在第-象限，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用。所以选项 C 是错误的。单选题40.人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用， 而人力资源最重要的方面是()。A) 绩效评估B) 招聘人员C) 激励员工D) 制定继任计划答案:C解析:本题考核人力资源的相关内容。人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。单选题41. 酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于(。A)细分市场差别定价B)地点差别定价C)产品版本差别定
27、价D)时间差别定价答案:D解析:酒店和机票的价格因季节而异， 这种定价策略属于根据消费者消费时间的差异采用不同的价格该题针对“在战略实施中的营销计划”知识点进行考核单选题42.某公司现是 A 省一家烟草公司， 为了扩大经营范围， 成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是()。A)决策不当的并购B)并购后不能进行很好的整合C)支付过高的并购费用D)跨国并购面临政治风险答案:A解析:决策不当的并购。 企业在并购前， 或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，
28、过于草率地并购， 结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。单选题43.下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是()。A) 企业市场增加值=企业资本市场价值一投资资本B) 企业市场增加值=权益增加值+债务增加值C) 市场增加值是预期各年经济增加值的现值D) 企业市场增加值=(投资资本回报率一资本成本)投资资本答案:D解析:企业市场增加值=(投资资本回报率一资本成本)投资资本/(资本成本-增长率)【知识相关】经济增加值=(投资资本回报率一资本成本)投资资本，市场增加值是预期各年经济
29、增加值的现值。单选题44.乙公司是-家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A 公司的主要直接竞争对手是()。A)属于不同战略群组的绿色汽车企业B)生产低档汽车的企业C)属于同-战略群组的汽车企业D)生产高档汽车的企业答案:C解析:本题考核产业内的战略群组。同-战略群组的汽车企业是乙公司的主要直接竞争对手。其他选项与乙公司之间不存在直接的竞争关系。单选题45. 阻碍实施风险管理的例子或事项不包括()。A)企业风险管理的目标有时和企业目标一致B)高管的承诺并不充分C)统计分析的决策支持、工具和系统不太充分D)文化有时是不匹配的答案:A解析:阻碍实施风险管理的例子或事项有(1) 企业风险管理的目标有时
30、和企业目标并不一致。(2) 高管的承诺并不充分。(3) 统计分析的决策支持、工具和系统不太充分。(4) 文化有时是不匹配的。单选题46.下列关于企业能力的表述中，正确的是()。A)企业能力只来源于企业有形资源、无形资源的整合B)营销活动是企业最基本的活动，营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力C)筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量D)市场决策能力不是领导者对企业市场进行决策的能力答案:C解析: 企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机结合的结果，所以选项 A 的表述不正确。生产活动才是企业最基本的活动，所以选项 B
31、的表述不正确。市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的， 是领导者对企业市场进行决策的能力， 所以选项 D 的表述不正确。 (参见教材第 6364 页)单选题47.丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司， 为了满足消费者的新鲜感， 现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是()。A)市场开发战略B)产品开发战略C)前向一体化战略D)后向一体化战略答案:B解析: 由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品， 是对现有产品的改变，属于产品开发战略。单选题48.某企业准备购入 A 股票，预计 3 年后出
32、售可得 2200 元，该股票 3 年中每年可获现金股利收入 200 元，投资的必要报酬率为 10%。该股票的价值为( )元。A)2150.24B)3078.57C)2552.84D)3257.68答案:A解析:股票的价值=200(P/A，10%，3)+2200(P/F，10%，3)=2150.24(元)。单选题49.下列因素中，不会影响债券到期收益率的是( )。A)票面利率B)投资人要求的必要报酬率C)债券的面值D)债券的买价答案:B解析:投资人要求的必要报酬率不会影响到债券的到期收益率的计算。单选题50.下列各项中，应计入营业外收入的是( )。A)非货币性资产:)利得B)处置长期股权投资产生
33、的收益C)出租无形资产取得的收入D)处置投资性房地产取得的收入答案:A解析:选项 B 应计入投资收益，选项 C、D 均应计入其他业务收入。单选题51.甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是()。A)战略的前导性B)结构的滞后性C)防御型战略D)开拓型战略答案:A解析: 战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企
34、业的战略，体现的是战略前导性。单选题52.设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括()。A) 可行性研究B) 系统分析C) 系统处理D) 系统测试与上线计划答案:C解析:设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期， 包括： 可行性研究及方案制订。系统分析。系统设计。信息系统测试与上线计划。单选题53. 一企业并购外国一家企业，属于()。A)成长型战略B)稳定型战略C)收缩型战略D)不好确定答案:A解析:该企业通过收购外国企业，增强了自身的实力，扩大了企业规模，所以属于成长型战略。单选题54.甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优
35、势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为()。A)竞争性基准B)一般基准C)过程或活动基准D)顾客基准答案:C解析:过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较， 但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系，小轿车和重型卡车都属于汽车，两个企业的核心经营类似，但是不具有竞争性，因此属于过程或活动基准。【该题针对“企业的核心能力”知识点进行考核】单选题55.所谓( )，指的是某个人影响另一个人或另一群体去做某些事情的能力，这种现象实质上指的是人们之间的一种关系。A)一种管理关系B)人格魅力C)权力D)人际关系答案:C解析:所谓
36、权力指的是某个人影响另一个人或另一群体去做某些事情的能力， 这种现象实质上指的是人们之间的一种关系。单选题56.下列有关人力资源的激励、约束与退出的说法中不正确的是()。A) 考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作， 还可以在考核的过程中提高自身的专业素质B) 年终考核是指企业于每年年末，对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价C) 物质激励在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇D) 董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计答案:B解析:年终考核是指企业于每年年初， 对员工上一年度的工作情况进行全面综合的评价。单选题57. 下列各组织结构中，集
37、权度最高的是( )。A)矩阵制组织结构B)职能制组织结构C)事业部制组织结构D)H 型组织结构答案:B解析:集权型企业拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。职能制组织结构具有类似的特点，因此选项 B 正确。单选题58. 可口可乐公司拥有一个世界价值最高的品牌，对于它未来讲属于()。A)有形资源B)财务资源C)组织资源D)无形资源答案:D解析:企业的无形资源包括品牌、技术 、商誉、专利、商标、企业文化及组织经验等。单选题59.联想公司是一家电脑制造公司， 由于销售渠道的利润比较高， 为了企业的长期发展，联想成立 1+1 专营店，以实体店的形式销售自己
38、生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于()。A)后向一体化战略B)横向一体化战略C)相关多元化战略D)前向一体化战略答案:D解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。 前向一体化战略通过控制销售过程和渠道， 有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。单选题60.综合性的全国发展战略和产业政策属于外部环境中的()。A)政治-法律环境B)经济环境C)技术环境D)社会环境答案:B解析:本题考核宏观经济政策。 综合性的全国发展战略和产业政策属于经济环境因素中的宏观经济政策。单选题61.某企业是生产家电的企业，
39、 该企业要求凡使用本企业产品的员工， 需定期提交使用体会，并广泛征集产品改进意见。同时不断推出更加人性化的产品，在市场上深受好评。该企业实现差异化的行为属于( )。A)技术的发展B)分销渠道C)市场差异化D)产品差异化答案:D解析:企业使产品多样化从而使得自己的产品优于竞争对手的产品， 这是属于产品差异化的内容。单选题62. 明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，还包括()。A)协调机制B)工作联动C)支持控制D)作业核心答案:A解析:明茨伯格认为， 组织结构比仅仅级别类型更为复杂， 他认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。单选题63.已知 A 证券收益率的标准差为 0.3，
40、B 证券收益率的标准差为 0.4，AB 两者之间收益率的协方差是 0.06，则 AB 两者之间收益率的相关系数为( )。A)0.1B)0.2C)0.5D)0.6答案:C解析:单选题64.下列各项属于识别企业核心能力的常用方法的是( )。A)功能分析B)资源分析C)过程系统分析D)以上均不正确答案:A解析:功能分析，考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法。单选题65. 每当春运来临之际，由于机票需求猛增，各航空公司纷纷取消折扣，恢复原来价位。这些航空公司采用的差别定价方法是( )。A)细分市场B)地点C)产品的版本D)时间答案:D解析:时间这种定价方法是通过考虑所供应的商品或服务的平均成本之
41、外的其它变量来定价，从而提高销售额。春运期间与平时票价之间的差异，正是由时间因素引起的，因此选项 D 正确。单选题66.在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是()。A)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等B)销售环节的利润率较低C)供应商数量较少而需求方竞争者众多D)企业所在行业的规模经济较为显著答案:A解析:前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。选项 C 属于后向一体化适用的条件。选项 D 属于横向
42、一体化适用的条件。单选题67.甲企业通过完善的风险管理措施，使得公司的信用评级从“BBB”变为“AA”。根据以上信息可以判断，该公司的这种情况体现出风险管理的效益是()。A) 对于整体经济资本的更低要求B) 降低融资成本C) 增强信誉和透明度D) 改进利润质量答案:B解析:本题考核企业风险管理的效益。 企业风险管理的效益体现在 9 个方面， (1)成本节约;(2)改进产品和服务的周期;(3)对于整体经济资本的更低要求;(4)更好地在业务部门之间分配资本;(5)对融资成本的影响;(6)有风险意识的经营文化和问责制;(7)改进管理的重点;(8)增强信誉和透明度;(9)改进利润质量。单选题68.是以
43、市场为基础的监督企业行为的关键特征， 也是股东有效行使其表决权能力的先决条件的是( )。A)一个出色的股东代表大会制度B)一个强有力的披露制度C)一个有效的公司治理制度D)一个完善的内部控制制度答案:B解析:一个强有力的披露制度是以市场为基础的监督企业行为的关键特征， 也是股东有效行使其表决权能力的先决条件。单选题69.下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是( ).A)期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B)远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C)大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D)期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即
44、期汇率的预期答案:D解析:单选题70.作为一个企业， 常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题， 根据以上描述，体现的战略是( )。A)业务单位战略B)总体战略C)竞争战略D)职能战略答案:B解析:总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。【知识点】 公司战略的层次单选题71.以下选项中，属于企业面临的威胁的是( )。A)地理位置偏僻B)产品或服务低下C)缺乏营销经验
45、D)出现新的贸易壁垒答案:D解析:选项 A、B 和 C 属于企业的劣势。单选题72.下列关于通用矩阵的说法不正确的是( )。A)企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略B)企业中处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略C)企业处于对角线三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略D)企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略答案:C解析:企业处于对角线三个方格的业务， 应采取维持或有选择地发展的战略， 保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。单选题73.甲公司的某产品能够产生大量的现金流入， 并将这些资金用来提供其他产品所需要的资金，该产品类型
46、属于( )。A)问题产品B)明星产品C)瘦狗产品D)金牛产品答案:D解析:现金牛产品。在适当的时候，企业可以在低增长的市场中占有高份额，即明星产品会变成金牛产品。金牛产品不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入。现金牛产品产生很高的现金回报，可以用来提供明星产品需要的资金。单选题74.某饭店处在人口密集的商业街， 每天的顾客是其他饭店的两倍多。 该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于( )。A)具有路径依赖性的资源B)具有因果含糊性的资源C)物理上独特的资源D)具有经济制约性的资源答案:C解析:资源都有它的物理上的特殊性， 是不可能被模仿的。 该饭店的地理位置是该企业成功的关键，该资
47、源是物理上的独特资源。单选题75.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店.为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣， 确认在折扣允许限度内才可以进行交易， 并打印发票.这种控制的类别是( ).A)过程控制B)一般控制C)逻辑访问控制D)应用控制答案:D解析:应用控制对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制.单选题76.下列各项中，不属于战略变革主要任务的是()。A)调整企业理念B)调整管理层结构C)重新设计企业的组织结构D)企业战略重新进行定位答案:B解析:企业战略变革的主要任务包括：(1)调整企业理念;(2)企
48、业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。单选题77. 购买力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的()，汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。A)利率水平B)相对购买力C)总需求D)总供给答案:B解析:购买力平价理论预测， 交换外汇汇率取决于每种货币的相对购买力， 汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。单选题78.某公司平价购买刚发行的债券，该债券面值为 1000 元，到期时间为 3 年，每半年支付 50 元利息，则该债券按年计算的到期收益率为( )。A)5%B)8.53%C)10.25%D)15.76%答案:C解析:单选题79.下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的
49、是( ).A)期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B)远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C)大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D)期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期答案:D解析:参见 264 页集中财务职能的优点.单选题80.下列不属于 COSO 委员会提出的内部控制-整合框架中内部控制目标的是()。A)取得经营的效率和有效性B)促进企业实现发展战略C)确保财务报告的可靠性D)遵循适用的法律法规答案:B解析:内部控制-整合框架提出的内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性;确保财务报告的可靠性;遵循适用的法律
50、法规。选项 B 是我国企业内部控制基本规范中规定的目标。单选题81.甲公司2010年实现利润2500万元， 年终时有-笔l000万元的应付账款需要支付，但由于该公司缺乏可用资金，导致该公司无法偿付到期的应付账款，这说明该公司出现的风险是()。A)战略风险B)信用风险C)财务风险D)操作风险答案:C解析:本题考核财务风险的定义。 财务风险是指公司财务结构不合理、 融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险，甲公司虽然有利润，但是缺乏可用资金导致无法偿付到期应付账款，产生了财务风险。单选题82.下列选项中，不属于企业总体战略的决策是()。A)某糕点企业收购一
