1、,项目管理培训,PROJECT TRAINING,enterprise project management training enterprise project management training enterprise,汇报人：某某某,TRAINING,PROJECT MANAGEMENT TRAINING,2020,目录,TRAINING,01,企业项目汇总分析,enterprise project management training enterprise project management training enterprise project,项目是人们通过努力，运用新的方
2、法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。,管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。,临时性,TEMPORARY,唯一性,UNIQUENESS,导向性,ORIENTATION,A,B,C,地产项目是传统项目，项目的来源主要与土地和建筑有关。,科研项目一般与高科技有关， 在此项目下需要高科技。,环保项目与大自然有关并且， 环保项目盈利困难。,金融项目与企业融资有关，多 与财务有关。,项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到
3、项目需求。按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。,项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他。,项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价,成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效,项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成,项目管理专业人员,Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员，5万名通过PMP认证。,核心价值,管理启动,计划启动,控制启动,实施启动,收尾启动,管理启动占比高达80
4、%，好的项目管理得有好的开始。,计划启动占30%，良好的计划能决定项目管理的方向。,控制启动占50%，计划的合理控制有利于每项计划的实施。,实施启动占35%，实施是所有计划的必要环节，没有实施不可。,收尾启动占65%，收尾是计划的必要环节，也是所有管理的末端。,TRAINING,02,项目管理剖析总结,enterprise project management training enterprise project management training enterprise project,通过控制风险来管理项目。为每个项目创建并维护风险统计表。跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。估
5、每种风险具体化的概率和可能造成的开销。,设置项目管理的专门机构对项目进行专门管理,设置机构,项目的规模庞大工作复杂时间紧迫项目的不确定因素。,规模因素,有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决。,技术革新,项目实施中涉及部门和单位较多需要相互配合协同攻关,配合公关,设置项目专职管理人员对项目进行专职管理,专职管理,设置项目主管对项目进行临时授权管理有些项目,项目组织,设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。,管理矩阵,项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项目实施全过程管理的基本能力。,普遍性,项目作为一种独特性的社会活动而普
6、遍存在于我们人类社会的各项活动之中。,目的性,项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面,独特性,项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理,集成性,项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素,TRAINING,03,培训主要内容流程,enterprise project management training enterprise project management training enterprise project,网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训、全国促销前期准备。,总部组织、区域组织、子公司
7、组织、轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等。,培训需求、培训计划、培训实施、培训评估。个人以为，应该是项目计划、项目实施、项目督导、项目评估，其中项目计划中包含培训需求调查活动。,项目计划。应该属于期望阶段； 项目实施。属于体验阶段； 项目督导。属于内化质量控制； 项目评估。应该是内化阶段或成就阶段。,流程介绍,属于体验阶段，资源（讲师、课程、地点、费用）准备、确保雇员做好受训准备、营造积极的学习环境等，关键的仍然是教学实施等。,TRAINING,04,企业项目管理汇总,enterprise project management training enterprise project m
8、anagement training enterprise project,培训项目管理中，最重要的是培训项目计划的管理,培训需求调查与研究培训调查与研究必须建立,即学员需要什么、我们将做到哪一步等问题必须得到,属于体验阶段，资源（讲师、课程、地点、费用）准备、确保雇员做好受训准备、营造积极的学习环境等，关键的仍然是教学实施等。此阶段以培训通知书的下发为开始，到培训项目总结撰写前为结束。,属于体验阶段，资源（讲师、课程、地点、费用）准备、确保雇员做好受训准备,造积极的学习环境等，关键的仍然是教学实施等。此阶段以培训通知书的下发为开始。,一般可由培训主管把握、由培训助理主要担负即可。但复杂的、大
9、型的项目如高层特定。,甚至要培训经理、培训总监来进行组织。像新员工入职培训等常规。,培训项目管理中，最重要的是培训项目计划的管理，即学员需要什么。,其中关键是培训需求调查与研究。培训调查与研究必须建立面向对象的课程。,资源使用控制、教学质量保证等。一般是通过既定的制度、办法、指引、规定来保证质量，控制对象有学员、讲师、组织者及费用等。,按照学员对象分：新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等； 按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等； 按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等； 按照培训内容分：网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等； 按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。,感谢观看谢谢,PROJECT TRAINING,enterprise project management training enterprise project management training enterprise,汇报人：某某某,TRAINING,PROJECT MANAGEMENT TRAINING,2020,
