1、宝钢宝钢现代化管理现代化管理交流内容交流内容宝钢现代化管理概况宝钢现代化管理概况宝钢设备维修管理概况宝钢设备维修管理概况 2011 2011年年9 9月月 3 3日日宝钢现代化管理概述引引 言言计划经济计划经济市场经济市场经济设备、技术、管理设备、技术、管理 产品（产量、质量）产品（产量、质量）宝钢现代化管理宝钢现代化管理- -特色特色社会化专业协作社会化专业协作集中一贯管理体制集中一贯管理体制“五制配套五制配套”国际标准国际标准与信息系统与信息系统观念创新是管理创新的源泉观念创新是管理创新的源泉传统转向现代传统转向现代企业管理观念的转变企业管理观念的转变企业经营结构的转变企业经营结构的转变企
2、业组织结构的转变企业组织结构的转变企业运行动力机制的转变企业运行动力机制的转变企业运行模式的转变企业运行模式的转变企业领导者的转变企业领导者的转变一、一、 宝钢现代化管理的发展历程宝钢现代化管理的发展历程第一阶段第一阶段生产制造为重心生产制造为重心第二阶段第二阶段适应市场经济的转型阶段适应市场经济的转型阶段面向用户面向用户财务管理财务管理为中心、为中心、用户满意用户满意 工程、产销工程、产销 研一体化、研一体化、96729672系统系统管理管理措施措施第三阶段第三阶段集中一贯、集中一贯、五制配套、五制配套、主辅分离、主辅分离、减员增效减员增效加强用户技术服务、加强用户技术服务、实施实施ESIE
3、SI工程、推工程、推进进“标准标准”组组织生产的用户满意织生产的用户满意管理体系、创建学管理体系、创建学习型企业、价值管习型企业、价值管理、规范法人治理理、规范法人治理结构结构发展发展阶段阶段宝钢宝钢现代现代化化管理管理概述概述确立“三高一流”的战略目标推行“集中一贯”的管理体制建立并实施“五制配套”的基层管理模式推行“主辅分离”，建立社会化专业协作体系宝钢现代化管理概述第一阶段：以生产制造管理为重心的阶段第一阶段：以生产制造管理为重心的阶段( (投产初至投产初至9090年代初年代初) ) 要点：要点：确立了财务管理在企业管理的核心地位树立用户至上理念，实施用户满意工程实行ISO9001/QS
4、9000质量体系建立和发展适应竞争营销体系，推进产销研一体化工作模式开发公司即管理信息系统，提高企业整体效率宝钢现代化管理概述第二阶段：适应市场经济的转型阶段第二阶段：适应市场经济的转型阶段(90(90年代初至新世纪初年代初至新世纪初) )要点：要点：面向用户，实施ESI工程打造流程型的企业组织实行“面向用户“的营销举措，提高用户服务水平构建以用户需求为导向的技术创新体系倡导价值理念，追求企业价值最大化实施以人为本的人才策略，由减员增效转向人才增效规范法人治理结构，不断提高管理透明度宝钢现代化管理概述第三阶段：面向用户，以提升竞争力为中心的阶段第三阶段：面向用户，以提升竞争力为中心的阶段（新世
5、纪初至今）（新世纪初至今）要点：要点：二、二、 宝钢现代化管理的内容宝钢现代化管理的内容宝钢现代化管理概述 宝钢的现代化管理是宝钢的现代化管理是“以集中一贯管理体制为以集中一贯管理体制为核心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以核心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息化技术为支撑手段，以十六项专业管理为主要信息化技术为支撑手段，以十六项专业管理为主要内容，不断提升企业管理水平和可持续发展能力，内容，不断提升企业管理水平和可持续发展能力，实现企业价值最大化实现企业价值最大化”的较为完整、成熟的管理体的较为完整、成熟的管理体系。系。二、二、 宝钢现代化管理的内容宝钢现代化管理的内容宝钢现
6、代化管理概述（一）集中一贯管理体制（一）集中一贯管理体制集中：指管理功能的集中，即企业主要管理业务集中到 企业的职能管理部门，实行专业化的一级管理。一贯：指工程管理的一贯，即企业从接到合同开始到合 同完成为止，从原燃料进厂到产品出厂为止的所有工序的管理业务，统一由公司的职能部门负责。1 1、战略管理、战略管理 2 2、组织管理、组织管理 3 3、企业文化、企业文化 4 4、营销管理、营销管理5 5、生产管理、生产管理 6 6、质量管理、质量管理7 7、采购管理、采购管理 8 8、财务管理、财务管理9 9、人力资源管理、人力资源管理 1010、技术创新管理、技术创新管理1111、设备管理、设备管
7、理 1212、能源管理、能源管理1313、运输管理、运输管理 1414、安全管理、安全管理1515、环保管理、环保管理 1616、工程建设管理、工程建设管理覆盖范围覆盖范围以计划值以计划值管理为目标管理为目标以作业长以作业长制为中心制为中心以设备点检以设备点检定修制为重点定修制为重点以自主管以自主管理为基础理为基础以标准化以标准化作业为准绳作业为准绳（二）（二） 五制配套基础管理模式五制配套基础管理模式 企企业业价价值值链链用用户户供供应应商商产销核心业务产销核心业务流程流程采购管理业务采购管理业务流程流程财务管理业务流程科技管理业务流程人力资源管理流程基础保障业务流程战略管理流程战略管理流程
8、六西格玛精益运营六西格玛精益运营持续持续改进改进企业流程企业流程公司战略及营运目标公司战略及营运目标（三）（三） 六西格玛精益运营六西格玛精益运营（四）信息化管理（四）信息化管理L4L2L3L1宝钢管理信息系统宝钢管理信息系统过程控制过程控制计算机系统计算机系统（分厂级）生产控制（分厂级）生产控制计算机系统计算机系统基础自动化基础自动化基础自动化基础自动化主干网主干网L3L3L3L4控制网络控制网络L2L2L2L2设备网设备网L1L1L1L1L1L1四级计算机体系架构四级计算机体系架构 四四 、宝钢现代化管理发展趋势、宝钢现代化管理发展趋势宝钢现代化管理概述（一）（一） 推行面向战略实施的绩效
9、管理体系推行面向战略实施的绩效管理体系（二）（二） 推进综合管理体系实施推进综合管理体系实施（三）（三） 打造内外一体化、反应灵敏的最佳供应链体系打造内外一体化、反应灵敏的最佳供应链体系 ( (四）四） 实现大规模定制的生产方式实现大规模定制的生产方式（五）（五） 强化以价值管理为核心的财务决策支持体系强化以价值管理为核心的财务决策支持体系（六）（六） 加强科技管理，提升自主创新能力加强科技管理，提升自主创新能力（七）（七） 构筑数字化经营平台构筑数字化经营平台（八）（八） 建立面向流程的柔性岗位体系建立面向流程的柔性岗位体系（九）（九） 实施绿色采购、绿色制造、绿色营销实施绿色采购、绿色制造
10、、绿色营销（十）（十） 创建学习性组织，形成与企业发展相一致的文化创建学习性组织，形成与企业发展相一致的文化 灵敏的最佳供应链体系灵敏的最佳供应链体系宝钢宝钢现代现代设备管理设备管理定定义义宝钢设备维修管理概况宝钢设备维修管理概况以优化企业设备维护资源为核心以优化企业设备维护资源为核心以降低企业运行维护成本为目标以降低企业运行维护成本为目标对设备实施对设备实施“一生一生”综合管理综合管理 设备管理从广度上链接各个设备管理从广度上链接各个专业管理部门专业管理部门。 从深度上贯穿着每台设备从深度上贯穿着每台设备直到每个点检员直到每个点检员。现代现代设备管理设备管理覆盖面覆盖面运行状态运行状态 代表
11、水平代表水平分期建设分期建设时间节点时间节点1985年9月1985年9月1991年6月1991年6月1994年9月1994年9月一期工程建成投产一期工程建成投产二期工程建成投产二期工程建成投产三期工程陆续投产三期工程陆续投产 确保了设备的功能与精度，充分满确保了设备的功能与精度，充分满足了产品的质量、成本、品种、交货期足了产品的质量、成本、品种、交货期和产量的需求和产量的需求.设计方式设计方式全部引进全部引进合作设计制造合作设计制造以我为主的设计制造以我为主的设计制造 国际上国际上70年代年代中后期的水平中后期的水平 国际上国际上80年代年代中后期水平中后期水平 世界领先的新技术世界领先的新技
12、术、新工艺、新装备、新工艺、新装备一、宝钢设备管理的演变和发展一、宝钢设备管理的演变和发展1 1、 装备的发展装备的发展 检修备件管理检修备件管理构建资源保障构建资源保障 设备经济管理设备经济管理关注价值效应关注价值效应 设备管理手段设备管理手段实现信息共享实现信息共享 设备集中一贯管理体制设备集中一贯管理体制追求精干高效追求精干高效 设备管理思想设备管理思想倡导系统思考倡导系统思考2 2、 设备管理的演变设备管理的演变1 1、设备工作指导思想、设备工作指导思想 精益运行，追求资源最佳运作；精益运行，追求资源最佳运作； 以人为本，提升设备管理效能。以人为本，提升设备管理效能。2 2、管理目标、
13、管理目标 完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，运行和发展，运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备系统框精益化、网络式、互动型的设备系统框架架”，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率。设备综合效率。 二、宝钢设备管理的架构二、宝钢设备管理的架构3 3、维修策略维修策略维修方式特点适用范围预知状态维修直接维修成本低，过维修少，故障率低可离线或在线进行定期或定量检测、监测或诊断其状态劣化倾向的设备预防维修维修成本高、易过维修、故障率较低关键的设备或多故障、难维修、高投入、无备件的设备
14、以及安全型的设备改善维修一次性的维修投入高，日后的维修成本低，可完善设备的性能、功能与精度，或降低故障率需确保功能投入、提高设备精度，延长使用寿命或先天不足的设备，以及不能满足产品质量需求的设备事后维修投入的维修成本较低。通过日常或定期的基础保养，可最大限度地延长其零部件的使用寿命适用于非主线的简单设备或备用设备4 4、设备管理的要点设备管理的要点 设备的改造与更新设备的改造与更新 设备的处置设备的处置 设备的基础管理设备的基础管理 教育与培训教育与培训 设备前期管理设备前期管理 设备的使用与维护设备的使用与维护 设备的检修设备的检修 设备的维修外协设备的维修外协 设备前期管理设备前期管理 以
15、设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设备前期管理，是设备以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设备前期管理，是设备一生管理工作的重要基础部分，也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段，一生管理工作的重要基础部分，也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段，必须从价值增值角度系统协调必须从价值增值角度系统协调。 设备的使用与维护设备的使用与维护 “点检定修制点检定修制”是维护生产设备的核是维护生产设备的核心管理制度，不断地优化、创新和完善心管理制度，不断地优化、创新和完善是持续改进的根本。在设备的使用与维是持续改进的根本。在设备的使用与维护过程中，要积极发挥全员参与的重要护过程中，
16、要积极发挥全员参与的重要作用，以保证公司整个生产系统可靠运作用，以保证公司整个生产系统可靠运行并处于高效率的状态。行并处于高效率的状态。 设备的检修设备的检修故障率时间时间定修保养定修保养因预防保养和定期因预防保养和定期维修使故障率降低维修使故障率降低并延长定修周期并延长定修周期定修保养定修保养检修时间检修时间(1)检修周期检修周期(2)检修周期检修周期(1)检修时间检修时间(2) 设备的维修外协设备的维修外协 宝钢的设备检修采取专业化、社会化协作方式。维修宝钢的设备检修采取专业化、社会化协作方式。维修外协作为宝钢设备管理工作的外延，使维修供应商的管理，外协作为宝钢设备管理工作的外延，使维修供
17、应商的管理，形成既是供需方的关系，更是持续发展的战略伙伴关系的形成既是供需方的关系，更是持续发展的战略伙伴关系的格局。格局。 设备的改造与更新设备的改造与更新 根据设备经济寿命周期，通过设备技术改造和更新的中长期规根据设备经济寿命周期，通过设备技术改造和更新的中长期规划和年度实施计划，适时组织实施技术改造与更新。划和年度实施计划，适时组织实施技术改造与更新。 设备的处置设备的处置 合理开展设备残值的综合利用，是增加收入，提高综合经济合理开展设备残值的综合利用，是增加收入，提高综合经济效益的有效途径。效益的有效途径。 设备的基础管理设备的基础管理办法办法定额定额基础管理基础管理制度制度标准标准规
18、程规程 教育与培训教育与培训 有计划地有计划地培养设备管理培养设备管理与维修方面的与维修方面的专业人员，使专业人员，使参与参与TPMTPM全员设全员设备管理的人员备管理的人员具备相应的知具备相应的知识和技能，以识和技能，以确保组织高效确保组织高效运行。运行。三三、设备管理体系与制度架构、设备管理体系与制度架构1 1组织体系组织体系 组织体系的设计原则组织体系的设计原则扁平化组织结构集中一贯信息系统重心下移功能强化设备部部长助理设备部部长助理设备部部长设备部部长各厂（部）各厂（部）厂长、部长厂长、部长各厂（部）各厂（部）设备助理设备助理公司经理公司经理设备部副部长设备部副部长相关职能部门相关职能部门 组织体系框架组织体系框架2. 2. 设备管理制度架构设备管理制度架构纲领目标主体手段设备功能精度管理制度设备维修费用管理制度设备使用维护管理制度设备检修类管理制度备件类管理制度设备管理条例设备点检管理制度设备故障与事故管理制度设备技术管理制度设备定修计划管理制度3. 3. 设备管理的评价设备管理的评价 设定评价指标设定评价指标设备综合效率（设备综合效率（OEEOEE）设备故障时间设备故障时间设备有效（日历）作业率设备有效（日历）作业率设备功能投入率设备功能投入率精度保持率精度保持率 评价形式评价形式每周每周?.每月每月?.每年每年?.不定期不定期?.
