1、 1 XXXXXXXX 职业技术学校职业技术学校 教学楼栏杆改造工程建设项目教学楼栏杆改造工程建设项目 施施 工工 组组 织织 设设 计计 2016 年 12 月 27 日 2 目目 录录 第一章 编制说明和编制依据 第一节 编制说明 第二节 编制依据 第二章 工程概况 第三章 总体施工部署 第一节 前期准备 第二节 施工管理 第三节 组织机构的建立 第四章 项目组织机构、部门与管理人员配置 第一节 项目管理机构的组建 第二节 管理人员的配置 第五章 施工资源配置需求计划 第一节 劳动力投入保证 第六章 施工技术方案 第一节 栏杆拆除施工方案 第二节 不锈钢栏杆施工方案 第三节 玻璃雨棚施工方
2、案 第七章 施工进度管理和保障措施 第一节 工期保证措施 第二节 施工进度保证措施 第三节 施工进度计划表 第四节 质量保证措施 第八章 施工进度管理和保障措施 第一节 安全施工目标及组织 第二节 施工安全制度及措施 第三节 现场文明施工保证措施 第九章 施工总平面布置规划 3 第十章 季节性施工措施 第一节 雨季施工措施 第二节 高温及冬季施工措施 第十一章 与甲方、监理、设计人的配合措施 第一节 与甲方、监理、设计单位的配合 第二节 与其它分包单位的配合 第十二章 合理化建议 第十三章 成品保护措施 第十四章 工程回访 第一节 回访制度 第二节 质量保修 第三节 调查与分析 辅助资料表 5
3、、主要施工机械设备表 辅助资料表 6：劳动力计划表 辅助资料表 7：施工进度计划表 附表一：施工总平面图 4 第一章第一章 编制说明和编制依据编制说明和编制依据 第一节第一节 编制说明编制说明 1、 本施工组织设计方案为宜宾市工业职业技术学校教学楼栏杆改造工程建设项目 栏杆工程具体实施的指导性文件。 1) 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。 2) 对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。 3) 在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。 4) 根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。 5) 将调整修改的内容及时报告业
4、主和监理单位。 2、 我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的 总程序。 3、 我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。 4、 本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工 程施工程序和施工顺序。 5、 各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。 6、 科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。 7、 施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短 工期，保证工程质量。 8、 合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降 低工程成本，提高本公司经济效益。 9、
5、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量； 科学地布置施工平面图。 5 第二节第二节 编制依据编制依据 1、招标文件 2.由招标人提供的有关图纸。 3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。 4.主要施工及验收规范规程； （1） 、材料标准： 住宅设计规范 GB50096-2011 住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-2001 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002 （2） 施工及验收规范 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20
6、13 （3） 其他规范 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 其他适用于本工程的技术标准和规范等。 6 第二章第二章 工程概况工程概况 1、工程名称：XXX 工业职业技术学校教学楼栏杆改造工程建设项目（第二次） 2、工程地址：XXXXXXXX 3、工程概况：本工程位于 XXXXX，栏杆总长度为 1556.86 米、玻璃雨棚为 66.5 平方米。 4、施工工期：根据招标文件要求，确定本工程施工工期为 20 个日历天。 5、质量标准：符合国家现行施工验收规范、建筑工程质量验收标准、质量评定 标准及其他相关法律、法规、当地行政主管部门颁发的有
7、关文件要求。 第第三三章章 总体施工部署总体施工部署 第一节第一节 前期准备前期准备 1、本工程施工前必须做好以下几点准备： 1）工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了 解、分类。 2）开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交 底。 3）开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。 4）施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位 置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。 第二节第二节 施工管理施工管理 项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合 同条款，确保按期、保质、
8、安全、高速的完成各项任务。 1、建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进 驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、 技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。 2、施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器 材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。 3、施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组 7 织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。 4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进
9、行全线交柱工作。并及时对所 交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作， 为全面展开施工生产创造条件。 5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进 行图纸会审，进行初步交底。随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业 主和监理批复，尽早开工。 第三节第三节 组织机构的建立组织机构的建立 1、目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、 质量安全、计划合约、物资供应等部门。 2、管理班子的建立 根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组 成：项目经理部和施工作业层。 1）项目
10、决策、管理层项目经理部 我公司对本工程将实行“项目法施工” ，项目经理负责制。项目经理部在工程进 度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织安装并协调，确保工程按时、按 质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。 具体实施项目部的职能： （项目经理部组织机构网络如下） a 工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能： 施工技术管理； 编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划； 指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。 b 质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能： 制定质量、安全技术措施； 对工人进行质量、安全
11、教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工； 检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患 和事故。 c 计划合约部设预算员，其部门职能： 制定施工计划，完成统计报表； 合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理； 项目成本管理； 项目预决算。 8 d 材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。 2）项目经理部高效动作的各项措施。 a 项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程 中的一切事务； b 项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入 项目管理班子。d、 c 建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位
12、责任制。项目经理有权 自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。 d 项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 e 项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程 施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。 d 项目经理部组织机构网络 质 量 员 项目经理 施 工 员 材 料 员 预 算 员 安 全 员 各专业施工队 9 第第四四章章 项目组织机构、部门与管理人员配置项目组织机构、部门与管理人员配置 第一节第一节 项目管理机构的组建项目管理机构的组建 根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有
13、 效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。 我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个 精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工 程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟 定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的 要求建设本工程。按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。 10 第二节 管理人员的配置 施工组织机构体系 公司总经理 总会计师 副总经理 总工程师 总 经 办 设 备 部 财 务 部 经 营 部
14、预 结 算 部 总 工 办 材 设 部 质 安 科 项目经理项目经理 项目技术负责人 项目副经理 试 验 员 施 工 员 预 算 员 材 料 员 资 料 员 劳 资 员 安 全 员 机 械 员 质 量 员 施工班组施工班组 11 第第五五章章 施工资源配置需求计划施工资源配置需求计划 劳动力投入是否能够满足工程施工要求，关系到本工程项目的顺利实施，我公司将 从下面的几个措施保证劳动力投入。 第第一一节节 劳动力投入保证劳动力投入保证 1、劳动力培训准备措施 由于本工程主要为教学楼栏杆的施工， 故提前对所有进场的施工人员进行施工管 理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗，加强劳动力资源的储备工作。
15、 2、劳动力进出场安排资源调配措施 1） 、根据施工方案，制定劳动力需求计划，并按开工日期及需求人数，计划组织 工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 2） 、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避 免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。 3） 、根据本工程的特点及施工的具体要求，同时因工期较紧，公司将派出精干有 效的项目管理班子和具有以往类似工程施工经验的技术工人进驻现场。 现场各工种分 工明确，严禁各工种工人越岗进行其他工种操作的活动。同时各工种必须紧密配合， 步调一致，共同完成分部工程。 第六章第六章 施
16、工技术方案施工技术方案 1、基本要求 1）栏杆的样式、材料和尺寸必须与招标方提供的图纸一致，具体规格型号详见图 纸。 2）栏杆的安装位置必须与图纸尺寸相符，栏杆附件安装位置正确、齐全牢固，保 证使用功能要求。附件质量应符合相应质量标准，外表无毛刺。如现场尺寸与图纸不 符或图纸不详等问题必须上报甲方，由招标单位根据现场情况提出解决方案。 3）固定用预埋件平整无翘曲，周边整齐、平直。 4）构件组装前应先进行校直；各焊接连接处必须采用满焊，焊缝必须清除焊渣， 且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象，打磨光滑后按要求进行除锈和防锈处理；护栏 12 端脚处严禁有铁件外露现象；所有焊接焊缝必须满足有关设计及施工
17、规范要求。 5）栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必须柔和无棱角；栏杆颜色应均匀一致表面无 剥落、划痕，拐角处及接头处的焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自 然流畅。金属栏杆，扶手连接处的焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件 一致。 6）未尽事宜应符合国家及地方相关规范要求。 2、现场试验 1） 、施工单位应按技术规范中的有关规定对工程使用的材料进行见证取样送检， 施工单位应将材料试验报告发送监理单位及招标人； 2） 、施工单位通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控 制标准等，均应编制现场工艺试验报告，报送监理单位、招标人审批，并经监理单位、 招标人批准后才能用
18、于施工； 第一节第一节 栏杆拆除施工方案栏杆拆除施工方案 1、施工总体部署 1）拆除护栏先后施工顺序将严格按照施工区域分布图及相关施工技术交底进行。 2）拆除工程以从扶手面管-立面管的顺序，逐步拆除，充分做好拆除工程的施工安全。 3）合理组织施工人员，施工机械设备的调配，全面满足工程需要。 2、工程目标 1）工程目标：紧跟业主的总进度计划，完成工程拆除任务； 2）质量目标：严格按照图纸施工，确保安装规定拆除； 3）文明施工目标：确保场地整洁，做好当天垃圾当天清理。 4）施工工艺 13 3、拆除工艺流程 施工区域的确定 现场作业交底 搭设脚手架 拆除扶手面管 拆除立面管 分段整理堆放 清理垃圾
19、施工人员分成三个工作小组进行操作，即为扶手面管拆除小组、立面管拆除小组 和清理搬运小组。 4、 施工准备工作 供电措施 施工用电为 220V，每层提供总电源箱的接电位置，为了便捷施工，我司根据现场 实际情况布设多个电源总配电箱。 5、脚手架 因为栏杆护栏单面为高空位置，不但拆除作业时具有高度危险性，拆除后也因为 缺少护栏的保护，造成一定的安全隐患。因此必须全部搭设脚手架来完成拆除工作， 14 同时也利于拆除后对安全的防护。固定脚手架统一由总包进行搭设施工。 6、脚手架的安全要求 1) 工程的施工负责人，必须按方案的要求，拟定书面操作要求，向班组进行安全 技术交底，班组必须严格按操作要求和安全技
20、术交底施工。 2) 脚手架搭设好后进行验收，未经检查、验收，严禁使用。 3) 进入施工区段必须戴安全帽、高空作业必须系安全带等。 4) 作业人员必须戴安全帽、系安全带，安全帽、安全带等劳保用品必须符合国家 相关标准。 5）脚手架上不准堆放成批材料，一旦发现应及时清除。 7、拆除施工步骤及方法 本次护栏拆除分为：扶手面管拆除、立面管拆除、材料清理搬运。 1) 拆除扶手面管：拆除扶手面管分为每 3 人一个班子，用手提式 切割机根据一 定的长度切断，同时也把和立柱焊接的位置切开，把拆下来的面管用劳动车收 集堆放在指定的位置。 2) 拆除立面管：在扶手面管拆除后，就是拆除立面管了，拆除立面管分为每 2
21、 个 人一个班子，因为立柱埋入地下还有约 12 公分，我公司将采用电铲把上面的 瓷砖及砂浆层打开，直到预埋件的位置，如遇预埋件锈蚀腐化或损坏，应连预 埋件一起拆除。 3) 拆除废料清理：栏杆拆除下来的报废材料，我公司将专门成立一个 6 人的搬运 队来专门进行清运处理。 8、应急预防措施 1）为了确保本拆除施工安全，防止突发性事件发生，我公司建立应急救援预案， 根据本工程的特点和范围，对施工中发生的突发事件，落实应急措施,建立应急救援组 织、安排应急救援人员、配备应急救援器材、设备。 15 2）应急救援组织 A. 由项目经理任组长，各施工班负责人任组员，成立应急救援组织。 B. 项目工程在加班施
22、工期间，组织成员的通讯工具必须保证 24 小时畅通，确保 在突发事件发生时的联络及施救人员的调配。 C. 项目负责人首先要对可能出现的突发事件的预兆要有洞察能力并要有针对性 预防措施。项目经理与公司及行业行政主管部门汇报，并及时组织人员进行抢 救，防止事态的扩大。 3）安全事故应急预案 为了确拆除施工作业人员的生命财产安全，为提高快速反应和协调能力，加强突 发事故应急抢救措施，结合本项目实际，特制定本预案。 项目部成立应急救援小组，突发事件一旦发生，应急救援工作小组将迅速运转。 A.应急救援组织职责 应急救援工作小组为本项目安全事故应急救援工作的统一指挥机构，负责与业主， 监理及监控单位的联系
23、、协调，落实有关部门的安全指令，检查、督导本单位日常的 应急准备工作。发生事故隐患后负责应急响应工作，调集抢险力量，并指挥进行抢险 救灾、物资转移，及时与监理、业主及外部救援力量如 110、120 及交管部门取得联系， 寻求社会帮助；负责善后处理工作，形成书面材料报监理、业主及公司有关部门。 救援组：主要负责人员和物资的抢救、疏散，排除险情及排除救援障碍。 事故处理组：按事故预案使用各种安全可靠的手段，迅速控制事故的发展。并针 对现场具体情况，向救援组提供相应的救援方法和必要的施救工具及条件。 联络组：负责事故报警和上报，以及现场救援联络、后勤供应，接应外部专业救 援单位施救。指挥、清点、联络
24、各类人员。 警戒组：主要负责安全警戒任务，维护事故现场秩序，劝退遗散现场围观人员， 禁止无关人员进入现场保护区。 16 B.应急处理和响应工作程序 在接到现场险情通知后，救援工作小组人员在 10 分钟内必须迅速进入各自工作岗 位，同时立即组织有关人员核实情况，下达人员撤离命令，并及时向监理、业主及公 司有关业务部门通报险情情况并通报本单位进行救援、抢险和处理情况。报告程序： 安全值班人员立即向项目经理汇报，项目经理向建设、监理单位及公司领导汇报，并 协调各项事宜，启动紧急抢救预案。各级领导接到汇报应立即赶到现场组织进行处理， 并调查事故原因。 应急业务组成员应在 10 分钟内到齐，按本部门应急
25、预案协调做好救援、抢险和应 急处理工作各业务组按照分工迅速展开工作，并视情况及时与外部相关方联系寻求支 援，联络组要在第一时间内向建设、交通主管部门通报险情，视情况请求进行交通管 制。 根据发生事故的性质，各业务组及时制定临时应急处理措施，进行有效控制，防 止事故的蔓延、扩大。 随时向相关部门、监理、业主汇报现场应急处理情况，提出合理建议，并迅速落 实上级部门的有关指示。 C.应急救援措施 应急救援原则 以确保工作人员生命为第一原则，其次是控制设备和材料的损失。 应急救援关键是速度，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡 发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，应急救援响应者必
26、须是应急救援成员， 其他人员应该撤离至安全区域，并服从应急救援成员的指挥。发生安全事故隐患时， 要充分利用现场的施救资源，采取必要的安全措施，首先迅速撤离施工人员，确保人 员零伤亡。 现场处置 加强对现场的安全警戒任务，联系交通管理部门对桥下交通进行管制， 维护现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。对可以安全撤离的机械设备、材料等 17 进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少损失。邀请监理、业主、监控单位及技术专家研 究商讨处置方案，制定详细、周密的处置措施，对救援力量进行详细分工，严密组织 实施落实，彻底消除现场不安全因素。 事故报警一旦发生伤亡事故，要根据人员伤亡情况及时请求社会救援，做好事故
27、现场的保护工作。 风险应对技术措施存在危险源：在本工程的施工中存在危险源分为：人员坠落、 高空落物、机械伤害三种。 人员坠落、高空落物事故发生后立即组织人员进行抢救，不能随意搬动，视情况 采用门板、简易担架搬运，同时立即拨打 120 急救电话或送医院； 机械伤害事故发生后，立即切断电源，组织人员抢救受伤人员。对受伤人员现场 清理伤口同时立即拨打 120 急救电话或送医院。 D.应急处理的支持与反馈 应急处理工作结束后，项目部在 24h 内编制报告，报监理、业主及公司相关部门。 报告应包括以下内容：发生事故的单位及事故发生的时间、地点、事故的简要经过、 直接经济损失的初步估计、事故原因、性质的初
28、步判断、事故抢救处理的情况、需要 有关部门和单位协助、支持的事宜、事故报告人、报告时间等。 紧急情况或事故处理结束后，项目部及相关人员应进行总结、分析，吸取事故教 训，按照“四不放原则”进行处理，防止类似事故再次发生。 对在事故的抢救、指挥、信息报送等方面有突出贡献的单位和个人，项目部将按 照有关规定给予表彰和奖励。 18 第第二二节节 不锈钢不锈钢栏杆施工方案栏杆施工方案 1 1、 预埋件及栏杆安装预埋件及栏杆安装 1）水平安装工艺 楼梯、阳台、露台等处的栏杆均按照所提供的标准线为栏杆安装水平标准。 2）安装工艺 A. 产品制作好后按图纸上所有规定的位置及尺寸准确安装就位， 确定好标高及垂直
29、 平整度。应按照甲方要求与图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规 范。 B. 预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位， 避免造成 不在一条平行线上。 C. 室内栏杆所提供的标准线抄水平定位安装， 预埋间距根据楼梯踏步数量及图纸设 计要求，安装定位。 D. 安装偏差必须符合国家规定和设计要求，达到验收标准。 E. 预埋件，楼梯、阳台栏杆安装必须牢固，安装偏差根据国家规定和设计要求。扶 手直线度3mm，垂直度3mm，栏杆内距误差3mm，对角线误差3mm，预埋件 垂直误差3mm，水平误差3mm。 F. 预埋件安装定位准确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行栏杆安装。 G.
30、楼梯及阳台栏杆安装完成后，接部位打磨光滑，刷两道防锈漆，经验收后再做表 面一致处理。 H. 室外栏杆安装过程中，防止阳台栏杆擦伤损坏，应做防护。 3）施工准备： A. 主要机具： 19 1 、 油刷、 开刀、 牛角板、 油画笔、 陶子 （掏刷栏杆上下口不易涂刷部位的工具） 、 洞丝箩、砂纸、纱布、腻子版、钢皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截大桶、水 桶、钢丝钳子、小锤子、钢丝刷、高凳和脚手板、安全带等。 B.作业条件： 施工环境应通风良好，湿作业已完成并具备一定的强度。环境比较干燥。 大面积施工前应事先做样板间，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组 进行大面积施工。 施工前应对金属栏杆
31、面外形进行检查，有变形不合格者，应拆换。 操作前应认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善处理。 4）成品保护： A. 进场的所有材料，不锈钢管件管材在码放时必须设垫木，防止表 面损坏或变形。 B. 玻璃雨棚等进场， 必须立靠在牢固的结构墙上或专用的玻璃架子 上，用绳子固定并做好防雨措施。 C. 扶手施工应做好成品保护，防止焊接火花烧坏地面。 D. 防撞扶手安装施工，由于在安装扶手前 墙体表面已经贴好饰面 砖，在保证扶手安装的同时不能损坏砖块。 E. 扶手安装完成后，须用保护膜对扶手进行贴覆，确保扶手表面不 受损伤，洁净美观。 5）质量记录： 本工艺标准应具备以下质量记录： A. 材料的出厂
32、合格证。 B. 本分项工程质量验评表。 6）安全环保措施： 本工程施工区域较为特殊，现场施工采用拆一装一方法确保安全施工。栏杆拆除区 域为 6 层，拆除一层进行一层安装。 20 A. 施工现场的各种临时用电，必须由专业电工根据学校业主要求接装 电源线箱。 B. 现场使用的各种电动工具，必须安全绝缘无破损。 C. 操作人员在操作各种电动工具时，必须正确佩带安全合格的防护用 具。 D. 各施工人员在进入施工现场，必须戴好安全帽，严禁吸烟。 7）文明施工： A. 进入施工现场的各种材料机具，必须堆码整齐，合理放置。 B. 施工过程种产生的废料、垃圾、杂物，必须及时清理并转运倒指定 的地点或垃圾池内。
33、 2 2、质量保证措施、质量保证措施 1）材料要求，所有材料及成品进场，必须有材质单、合格证。 2）施工人员上岗前，根据其不同工作岗位，进行专业技术与安全文明施工教育。 3）在施工过程中由技术人员进行检查，及时纠正施工现场违章操作等问题。提出 质量更改单及质量问题更改措施，保证工程质量达到设计要求及验收规范。 4）严格执行工程质量标准，材料的品种，规格，型号，厚度，必须符合工程和设 计要求，焊口满焊，打磨光滑平整，油漆做到无泪点，光亮度强，表面清洁干净，做 到上表美观，制作尺寸准确，产品做到横平竖直，符合设计要求及验收标准。 第三节第三节 玻璃雨棚施工方玻璃雨棚施工方案案 玻璃雨篷的安装施工方
34、法及质量保证措施 1、原材料质量控制： 1）钢构件 A. 钢构件应符合现行国家标准钢结构工程质量检验标准（GB50221）的有关 规定。钢构件表面防锈处理应符合现行国家标准钢结构工程施工质量验收规 范（GB50205-2001）的有关规定。 B. 钢构件焊接、螺栓连接应符合国家现行标准钢结构设计规范及建筑钢结 21 构焊接规程的有关规定。 2）玻璃构件： A. 玻璃加工时要精磨四边，玻璃包装前必须清洗干净，上下两侧均有泡沫塑料保 护，避免划伤玻璃，产生自爆。 B. 玻璃底部应用硬度大于 90 度的聚氯丁橡胶作应急垫块，玻璃底部与垫块距离 长期保持 10mm，尺寸及数量都要经过计算取值。 C.
35、点固定后的玻璃肋主要是受力结构。玻璃的切角、打孔等加工必须在钢化前进 行。 2、安装质量控制： 1）工艺流程 基准线移交放线后置埋件安装-钢结构制作钢结构安 装安装不锈钢转接件安装面板密封清扫竣工验收 2）各道工序施工工艺 A.测量放线 （1） 、复查移交的基准线 （2） 、放标准线：根据已建土建主体结构，引出钢结构玻璃顶标高线和轴线，并进行 检查；在安装前，应首先对建筑物外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定出安 装的基准面。 （3） 、 以标准线为基准，按照图纸将安装基线放在墙上，并做好标记。 B.钢结构预埋件安装 （1） 、 按钢结构设计尺寸用经纬仪或其他测量仪器进行定位。 （2） 、
36、 检查定位无误后，按图纸要求埋设铁件。 （3） 、 安装埋件时要采取措施控制好埋件表面水平或垂直，严禁歪、斜等。 （4） 、 检查埋件是否牢固、位置是否准确。埋件的位置误差应按设计要求进行复查。 当设计无明确要求时，埋件的标高偏差不应大于 10 ，埋件的位置与设计位置偏差不 22 应大于 20 。 C.钢结构安装： （1） 、钢结构支撑玻璃雨篷是指采用钢结构作为支撑受力体系，在钢结构上伸出钢爪 固定玻璃的雨篷。 （2） 、该雨篷类似于四点支撑板。玻璃四角的爪件承受着风荷载和地震作用并传到后 面的钢结构上，最后传到土建结构上。 （3） 、钢结构施工是时要符合以下要求： 相邻两桁架间距尺寸允许偏差
37、2.5mm； 桁架垂直度允许偏差 1/1000，绝对误差小于或等于 5mm； 桁架外表面平面度允许偏差 5mm； D.过渡件的焊接 （1） 、经检查，埋件安装合格后，可进行过渡件的焊接施工； （2） 、焊接时，过渡件的位置一定要与墨线对准； （3） 、应先将同水平位置两侧的过渡件点焊，并进行检查； （4） 、再将中间的各个过渡件点焊上，检查合格后，进行满焊或段焊。 E.玻璃安装 （1） 、安装时一定要平顺直立，侧向用专用夹具保护，与玻璃接触的器具均须有柔软 构造，以防止玻璃受额外的应力而破坏。 （2） 、全玻璃采光雨篷玻璃裁切允许偏差应符合表 3-5 的规定。 全玻璃采光雨篷玻璃裁切允许偏差
38、表 3-5 序号 项目 允许偏差（mm） 1 边长 2000mm 2 5000 7 3 组件垂高（mm） 1500 1 2000 1.5 3000 2.5 3000 3.5 4 接缝高低差 0.5 5 胶缝底宽度 +1 -0 6 胶缝空穴 不允许 24 7 胶缝气泡 少量且 d1 （4）全玻璃采光雨篷安装允许偏差应符合表 3-7 的规定。 全玻璃采光雨篷安装允许偏差 表 3-7 序号 项目 允许偏差（mm） 1 脊（顶）水平高差 3 2 脊（顶）水平错位 2 3 檐口水平高差 3 4 檐口水平错位 2 5 跨度（对角线或角到对边垂高）差 5000mm 5 7 胶缝底宽度 与设计值差 +1 -0
39、 同一条胶缝 0.5 F.密封 （1） 、密封部位的清扫和干燥，采用甲苯对密封面进行清扫，清扫时应特别注意不要 让溶液散发到接缝以外的场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后 用干燥清洁 的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥。 25 （2） 、贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材 交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身的平直。 （3） 、注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时要注意施胶方法，避免浪费。 （4） 、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉， 并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。 （5） 、清除纸胶带
40、：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下的胶带不要污 染玻璃面，及时清理粘在施工表面的胶痕。 （6） 、全玻璃采光雨篷胶缝应粘接牢固，密封完整，胶缝表面平整光滑，胶缝外无胶 污渍。 （7） 、全玻璃采光雨篷与主支承结构边接牢固可靠，所有接合部位必须密封完整，不 渗漏。 3、成品保护 1）加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的玻璃应贴好 标签；存放时底板需使用较平整的三合板。搬运时应两人抬起，不要推拉以免损坏表 面。 2）加强半成品、成品的保护工作，保持与总承包单位的联系，防止已安装好的幕墙受 划伤。 3）质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作；
41、 4）于施工完毕后再撕下保护膜，以免作业中途擦伤板面。 5）保养时可用一般中性清洁剂，以软质布轻轻擦拭即可。不要使用刷子、丝瓜布，强 酸、强碱清洗，以免损害表层。 26 第第七七章章 施工进度管理和保障措施施工进度管理和保障措施 第一节第一节 工期保证措施工期保证措施 1、 制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工 作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。 2、 本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量， 全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。 3、 在材料供应方面，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况， 并
42、协调早日发货，以保证及时回厂加工。 4、 在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，并选派具 有丰富工程管理经验的项目经理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、 有序施工。工程管理人员及项目经理均具有获得鲁班奖的工程管理经验，项目班子 有多年合作经验，人员相互了解、分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质 量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。 5、 在施工过程中，如果一切按正常计划进行，工程的施工质量和工期都能正常保 证，但不可预见的因素往往使工程不能正常进行，则需调整施工计划，通过增加人 力、物力、科学有效的管理，使工期回到正常的计划之中
43、。 第二节第二节 施工进度保证措施施工进度保证措施 1、 本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的 积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。 2、 分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计 划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时， 及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 3、 每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行落实和微调，填写 27 周工作计划表。 4、 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况、人员的技术特点，随 时调整人员组成，并使劳动力充分发挥
44、所长，并通过理顺各个工作组的工作关系， 达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 5、 施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进 度，可以增加施工人员或二班、三班作业。 6、 在编排施工计划时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论确定安装 工艺和安装设备，以提高安装效率。 7、 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使 员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。 施工进度协调控制图如下： 总进度计划 材料供应计划 加工中心生产计划 各分项周进度计划 业主、总包配合协调 加工中心生产计划 各分项进度计划 总进度计划 实施 调整 实施
45、调整 实施 调整 实施 调整 实施 调整 实施 调整 28 第三节第三节 施工进度计划表施工进度计划表 详见后附施工进度计划表 。 第第八八章章 安全、文明施工管理安全、文明施工管理 我司各级领导和有关职能部门都非常重视安全生产， 并根据 OHSAS18001 职业健康、 安全管理体系及 ISO14001 认证标准的要求，保证安全文明施工。 安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和 工程成败的关键，它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视。 安全施工和文明施工二者互为补充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文 明施工是安全施工的保证。 第一节第一节 安全施工目
46、标及组织安全施工目标及组织 1.1. 安全施工目标安全施工目标 服从土建总包方的统一管理，确保工程施工顺利完成。在施工中贯彻文明施工的 要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 1) 严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单 位和业主要求。 2) 施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。 3) 文明施工，达到文明工地标准。 2.2. 安全施工管理组织安全施工管理组织 为确保安全施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立安全施工管理小组：项 目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为主要成员。 安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对
47、检查情况予以通报，严格奖罚。 安全施工管理组织体系 29 项目副经理 项目经理 项目副经理 现场办公人员 施工队 1 项目副经理 施工队 2 施工队 3 施工队 N 施工队进场 项目经理 双方签订安全协议 提交所有人员名单 安装队安全员提交上岗证 施工队 提交：身份证/健康证/居住证/劳务证/上岗证 安全员 收集确认特殊工种上岗证：电工/焊工/吊篮工等 安全员 对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、 电箱、电焊机、电缆线等小型机具 安全员 对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例 安全员 对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例 安全员 安全员 提交班组长名单，安排工
48、作时必须做到本工种安全技术操作 交底并做出书面记录 班组长 以下手续齐全才能施工 安全工作布置 执行 检查 总结 项目经理、 安全员 安全员 项目经理、 安全员 项目经理、 安全员 30 3.3. 现场管理现场管理人员安全生产职责人员安全生产职责 1) 项目经理项目经理安全生产职责 A. 作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人 员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。 B. 每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实 施工现场标化管理工作。 C. 授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。 D. 对施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立安全协议治安消 防协议，齐全后安排生产。 E. 正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生 事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。 F. 每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作 及设施情况的汇报建议，落实改进措施。 G. 监督、考核项目部人员的安
