1、精密公司成本管理与分析一、什么是利润二、什么是收入三、什么是成本四、财务如何结转成本目 录五、生产中如何成本控制六、如何做成本分析一、什么是利润标题1.2.3.4.（）营业利润（）利润总额（）净利润 1、利润的概念利润收入成本 2、利润的计算公式、收入2、成本 3、利润的影响因素1、是增加收入？2、是减少成本？ 4、如何提高利润一、什么是利润 从狭义的收入、费用来讲，利润包括收入和费从狭义的收入、费用来讲，利润包括收入和费用的差额，以及其他直接计入损益的利得、损失。用的差额，以及其他直接计入损益的利得、损失。 从广义的收入、费用来讲，利润是收入和费用从广义的收入、费用来讲，利润是收入和费用的差
2、额。的差额。 利润按其形成过程，分为税前利润和税后利润。利润按其形成过程，分为税前利润和税后利润。税前利润也称利润总额；税前利润减去所得税费用，税前利润也称利润总额；税前利润减去所得税费用，即为税后利润，也称净利润。即为税后利润，也称净利润。利润的概念1、利润的概念利润的分类营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益（-公允价值变动损失）+投资收益（-投资损失）利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出净利润利润总额-所得税费用1231、利润的概念利润利润= =收入收入- -成本成本利润的计算公式2、利润的计算公式 成本是商品经济
3、的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。成本3、利润的影响因素 收入是指企业在日常活动中所形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入，包括销售商品收入、劳务收入、让渡资产使用权收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包括为第三方或客户代收的款项。收入4、如何提高利润利润利润 = = 收入收入 - - 成本成本降成本！是我们唯一的办法。目前客观不允许，我们不考虑企业，收入是企
4、业，收入是1000万，生产成本是万，生产成本是500万，期间万，期间费用是费用是450万，利润是万，利润是50万，利润率是万，利润率是5%；如果要；如果要利润率增加利润率增加30%，采用什么方法？，采用什么方法？1、收入增加、收入增加30%，利润增加，利润增加30%。举例4、如何提高利润2、节约成本、节约成本30%，利润，利润增加增加300%。3、节约节约成本成本3%，利润增加，利润增加30%。4、如何提高利润u 扩大生产规模：高投资带来高风险u 提高产品价格：降低产品竞争力u 降低员工工资：员工队伍不稳定u 降低生产成本：无需投入，回报丰厚1 .2 .3 .4 .二、什么收入标题收入的分类主
5、营业务收入其他业务收入营业外收入123二、什么是收入现在的价格不是企业说了算，而是市场说了算。三、什么成本标题1.2.3.4. 亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。 1、生产成本 产品销售成本是指企业所销售产成品的生产成本。企业为了核算这部分已销售产品的成本，设置了“产品销售成本”账户 2、销售成本 其他业务成本为核算企业除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的成本。 3、其他业务成本 是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。 4、期间费用三、什么是成本三、什么是成本总成本费用总成本费用产品
6、生产成本产品生产成本直接费用直接费用直接材料直接材料直接工资直接工资其它直接费用其它直接费用制造费用制造费用车间管理人员工资车间管理人员工资折旧费折旧费修理费、物料消耗修理费、物料消耗其它制造费用其它制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用 财务费用财务费用公司管理人员工资公司管理人员工资折旧费、摊销费折旧费、摊销费修理费、物料消耗修理费、物料消耗房产税、车船税、土地使用税房产税、车船税、土地使用税其它管理费用其它管理费用运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费销售机构人员工资、折旧费等销售机构人员工资、折旧费等借款利息借款利息汇兑净损失、银行手续费、其它筹
7、资费用汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用三、什么是成本直接材料费直接劳务费直接经费间接材料费间接劳务费间接经费直接成本管理费销售费财务费总成本利润生产成本售价间接材料费间接劳务费间接经费直接材料费直接劳务费直接经费间接材料费间接劳务费间接经费直接成本生产成本管理费销售费+财务费总成本利润售价三、什么是成本固定成本是指在一定的产量之内，必需投入的成本，它与产量没有直接关系。为什么要强调在固定成本是指在一定的产量之内，必需投入的成本，它与产量没有直接关系。为什么要强调在一定的产量之内呢？因为不管是多少的固定成本，它都对应一定的生产能力，超过这个负荷后，一定的产量之内呢？因为不管是多少的固定成本，
8、它都对应一定的生产能力，超过这个负荷后，企业就得另外投入了，就是常说的扩大规模。企业就得另外投入了，就是常说的扩大规模。比如盖厂房发生的成本、管理人员的工资等，不管你生产多少产品，厂房是必须盖的，管理人员是必须用的。变动成本是指和产量有直接关系的成本，它和产量是相对应的。变动成本是指和产量有直接关系的成本，它和产量是相对应的。比如原材料，你生产一个产品，对应的就得付出一个产品的原材料成本，成正比。比如原材料，你生产一个产品，对应的就得付出一个产品的原材料成本，成正比。为什么要区别出固定成本和变动成本呢？就是要让管理者知道，目前企业的投入，什么时候单个产品成本才是最低的。举例：一个企业投入固定成
9、本为100万，最大生产能力为100，单个产品的变动成本为10，那么如果产品生产达不到100，比如是50，那单个产品的成本就是100/501012，如果达到100，那单个产品的成本就是100/1001011。因此，管理者要考虑到固定成本的因素，最大限度的去生产，以降低单个产品的成本。四、财务如何结转成本标题四、财务如何结转成本第一步计算约当量 根据品管部的入库报表和制造部在制品计算约当量 第二步统计材料出库 根据采购中心提供的材料出库汇总表和制造部备品备件汇总表来统计 第三步计算生产成本 生产成本的计算是个归集与分配的过程 第四步计算库存成本 期初库存加上本期入库算一个加权平均的成本 第五步统计
10、销售情况 根据营销部门提供的开票通知单和增值税专用发票统计 第六步结转销售成本 根据销售情况结转出对应产品的成本 第七步计算期间费用 管理费用 销售费用 财务费用 第八步出利润表 反应这个期间的经营结果。 五、生产中如何成本控制标题五、生产中如何成本控制控制计划1.编制生产计划和作业计划来指导生产，通过计划来控制生产的投入和产出实际工作中我们要提前按排一个星期的生产计划与领料计划。控制调度2.生产调度应严格按生产计划和作业计划合理组织生产实际工作中可能有这样那样的变化，但是下发了的计划不能随意变更控制消耗定额3.在原材料（原器件、零部件）和能源等消耗方面制定工艺定额和生产定额，并按定额（限额）
11、领料、发料和使用，严格控制投料量。五、生产中如何成本控制控制库存4.控制半成品，产成品的库存量，在定单少的时候做销售量大的常销的库存。如：1225机座等。控制出品率5.出品率不高的模具要放入红色类别中，让开发部加快改进控制成品率6.首件检验制度，减少成批报废。五、生产中如何成本控制控制设备生产能力过剩7.理性投资固定资产，及时做闲置、废弃、停用固定资产的清理。安全生产8.预防成本事件（包括：人身伤亡事故、设备机损事故、质量事故、环境事故等）的发生，或减少事件发生后的损失。控制并优化工艺流程或生产（作业）流程9.消除非增值作业和浪费环节。五、生产中如何成本控制控制设备维护，提高设备保全能力10.包括：提高设备完好率和利用率；降低设备故障率。控制生产和服务提供过程中的跑、冒、滴、漏11.控制生产和服务提供过程中的质量过剩。12.六、如何做成本分析标题标题1、单吨消耗2、单吨效率3、单吨制造费用THANKS谢谢观看
