1、工程项目进度控制工程项目进度控制2010.42010.4讲座内容讲座内容 进度控制概述进度控制概述 进度控制方法进度控制方法 进度计划调整进度计划调整 工程延期的处理工程延期的处理1.1.工程项目进度控制概述工程项目进度控制概述1.11.1项目管理的目标控制项目管理的目标控制 （1 1）建设目标）建设目标投资（费用）；质量（性能）；工期（进度）投资（费用）；质量（性能）；工期（进度） 三大目标的相互关系：对立统一三大目标的相互关系：对立统一QPC目标投资投资质量质量进度进度（2）目标控制流程与基本环节）目标控制流程与基本环节 控制流程控制流程:PDCA五大环节五大环节:投入、转换、反馈、对比、
2、纠正投入、转换、反馈、对比、纠正控制的方式：事前、事中、事后；主动控制与被动控制的方式：事前、事中、事后；主动控制与被动控制控制（3 3）目标控制的动态原理）目标控制的动态原理比较计划值与实际值收集实际数据采取控制措施工程进展偏差（4 4）目标分解）目标分解 按项目组成分解到分项、分部、单位工程；按项目组成分解到分项、分部、单位工程； 按项目实施程序分解到准备期、施工安装按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。期、验收期各个阶段。 按工程性质分解到每一个专业（土建工程、按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂
3、区工程、调试运行工程）；调试运行工程）； 按标段或任务分解到每一个承包商。按标段或任务分解到每一个承包商。 1.21.2工程进度与进度控制工程进度与进度控制 （1 1）工程进度的含义）工程进度的含义 工程进度是指在工程项目实施过程中各项工作工程进度是指在工程项目实施过程中各项工作按照一定的程序和顺序，在时间上展开的程度。进按照一定的程序和顺序，在时间上展开的程度。进度有三个要素：工作的内容、工作的顺序和工作的度有三个要素：工作的内容、工作的顺序和工作的时间。进度指标：速度：时间。进度指标：速度：V=V=Q/tQ/t；形象进度、；形象进度、实物量进度、工作量（产值）进度。实物量进度、工作量（产值
4、）进度。 （2 2）工程进度控制的含义）工程进度控制的含义工程进度控制是指管理者为了实现工期目标，对工工程进度控制是指管理者为了实现工期目标，对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。进度控制的目标是按期完工。过程。进度控制的目标是按期完工。工期：计划工期、合理工期、定额工期、合同工期。工期：计划工期、合理工期、定额工期、合同工期。1.31.3工程进度工程进度控制控制的特点的特点 工程项目进度工程项目进度控制控制的特点主要有以下几个的特点主要有以下几个
5、方面：方面： 进度管理是一个动态过程。进度管理是一个动态过程。 工程项目进度计划的编制是一项系统工程项目进度计划的编制是一项系统工作。工作。 工程项目进度管理要理论与实践相结工程项目进度管理要理论与实践相结合。合。 进度管理有阶段性和不均衡性。进度管理有阶段性和不均衡性。1.41.4影响工程进度的因素影响工程进度的因素 业主方面：业主方面： 承包商方面：承包商方面： 工程师方面：工程师方面： 环境方面：环境方面： 所以，对进度进行控制，就是要对人、料、所以，对进度进行控制，就是要对人、料、机、法、环五大要素进行控制。机、法、环五大要素进行控制。 1.51.5工程进度控制的方法、程序和措施工程进
6、度控制的方法、程序和措施 工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位
7、与环境之间的关系，使其和谐，统之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。一于工程建设的系统之中。 工程进度控制的过程，实际上是一个工程进度控制的过程，实际上是一个PDCAPDCA过程，即计划（过程，即计划（PlanPlan）执行（执行（DoDo）检查检查（CheckCheck）处理（处理（ActionAction）的循环过程。首先）的循环过程。首先编制一个进度计划，然后严格按进度计划去执编制一个进度计划，然后严格按进度计划去执行，在进度计划执行的过程中经常地去检查，行，在进度计划执行的过程中经常地去检查，发现问题，分析原因，采取措施加以处理。发现问题，分析原因，采取措施加
8、以处理。 工程进度控制采取的措施包括：组织措施，工程进度控制采取的措施包括：组织措施，即落实进度管理的专门人员和责任；技术措施，即落实进度管理的专门人员和责任；技术措施，即为达到一定的进度要求所采取的技术和方法；即为达到一定的进度要求所采取的技术和方法；合同措施，即在合同条款中明确进度控制的要合同措施，即在合同条款中明确进度控制的要求与合同工期，规定违约责任；求与合同工期，规定违约责任；经济措施，即经济措施，即 实现进度实现进度计划的要求而采取的资金保证措计划的要求而采取的资金保证措施；信息管理措施，即不断收集实际进度的数施；信息管理措施，即不断收集实际进度的数据，并与计划进度进行比较，找出偏
9、差。据，并与计划进度进行比较，找出偏差。 进度控制与质量控制、费用控制密切相关，进度控制与质量控制、费用控制密切相关，相互联系、相互作用、相互依赖。相互联系、相互作用、相互依赖。 2.2.工程进度控制的方法工程进度控制的方法 2.12.1工程进度计划编制的方法工程进度计划编制的方法（1 1）施工进度计划与施工计划）施工进度计划与施工计划 1 1）施工进度计划）施工进度计划 施工总进度计划：以整个工程项目为对象，施工总进度计划：以整个工程项目为对象，以工程建设总工期为时段，编制的反映各个单以工程建设总工期为时段，编制的反映各个单位工程或主要专业工程按一定的施工流向和程位工程或主要专业工程按一定的
10、施工流向和程序所安排的起止时间和展开的程度。序所安排的起止时间和展开的程度。 单位工程进度计划：单位工程进度计划： 2 2）施工（生产）计划）施工（生产）计划 以年、季或月为时段编制的各单位工程或分以年、季或月为时段编制的各单位工程或分部或专业工程按一定的顺序展开的程度和形象部或专业工程按一定的顺序展开的程度和形象及完成的数量。及完成的数量。工工程程编编号号单单位位工工程程名名称称工程量工程量第一年第一年第二年第二年单单位位数数量量一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四季度 合合计计 工程建设总进度计划工程建设总进度计划工工程程编编号号单单位位工
11、工程程名名称称开开工工日日期期竣竣工工日日期期投投资资额额年初完成年初完成本年计划本年计划建设条件落实建设条件落实投投资资额额建建安安设设备备投资投资建筑面积建筑面积年年末末形形象象进进度度施施工工图图设设备备材材料料施施工工力力量量合合计计建建安安设设备备新新开开工工续续建建竣竣工工 合合计计 工程建设年度计划工程建设年度计划3 3）施工组织设计）施工组织设计 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容: :工程概况与施工条件分析；工程概况与施工条件分析；施工组织与总体部署；施工方案；施工总进度计划；施施工组织与总体部署；施工方案；施工总进度计划；施工总平面布置；主要技术与管理措施（质量、
12、进度、成工总平面布置；主要技术与管理措施（质量、进度、成本、安全、职业健康、环保、文明施工、冬雨季等）。本、安全、职业健康、环保、文明施工、冬雨季等）。 施工组织设计的类型：总组织设计、单位工程施工施工组织设计的类型：总组织设计、单位工程施工组织设计、分部分项作业设计组织设计、分部分项作业设计 要求：遵程守规，合理规划、精心组织、妥善安排、要求：遵程守规，合理规划、精心组织、妥善安排、重点突出、措施得当、针对性强。重点突出、措施得当、针对性强。（2 2）进度计划编制的步骤）进度计划编制的步骤制定施制定施工方案工方案划分工划分工作项目作项目计算工计算工程量程量劳动组织，劳动组织，计算工作计算工作
13、时间时间确定施确定施工顺序工顺序安排进度安排进度安排资安排资源计划源计划 （3 3）项目进度计划编制和表达）项目进度计划编制和表达的方法的方法： 横道图法（横道图法（Bar Chart Bar Chart 或或 Gantt Chart Gantt Chart MethodMethod） 横道图法是使用一道水平线（形象称为横道）横道图法是使用一道水平线（形象称为横道）表示一项工程活动或工作，该横道的长短与所表示一项工程活动或工作，该横道的长短与所表示的工作时间成比例。这是一种传统的计划表示的工作时间成比例。这是一种传统的计划表述方式，其进度计划图表的组成是左半部表表述方式，其进度计划图表的组成是
14、左半部表格按照工作的先后次序排列出施工项目（工作格按照工作的先后次序排列出施工项目（工作或工序）的名称，以及各项目的工程量或（和）或工序）的名称，以及各项目的工程量或（和）劳动量、持续时间等数据，图表的右半部是进劳动量、持续时间等数据，图表的右半部是进度图，上方列出时间坐标（年、月、日），下度图，上方列出时间坐标（年、月、日），下面与各项目对应按开、完工时间及持续时间绘面与各项目对应按开、完工时间及持续时间绘出横道，表示进度进展出横道，表示进度进展。施工项目施工项目2000200120022003312341234123基础工程基础工程主体结构主体结构钢网壳屋盖钢网壳屋盖幕墙工程幕墙工程装修工
15、程装修工程设备安装设备安装地板及看台地板及看台竣工验收竣工验收原计划原计划实际进度实际进度施工总进度施工总进度 进度曲线法（进度曲线法（Schedule CurveSchedule Curve） 这种方法是用工程量或费用完成的多少来这种方法是用工程量或费用完成的多少来表述工程进度的快慢的一种方法。它是以横坐表述工程进度的快慢的一种方法。它是以横坐标表示时间及工期，以纵坐标表示完成的累计标表示时间及工期，以纵坐标表示完成的累计工作量（实物量、劳动量或货币量），根据各工作量（实物量、劳动量或货币量），根据各项工作按计划逐时段完成的工作量累加后绘制项工作按计划逐时段完成的工作量累加后绘制的累计曲线。
16、一般称为的累计曲线。一般称为S S型曲线。型曲线。 网络计划图法网络计划图法 网络计划技术（网络计划技术（Network Planning Network Planning TechniquesTechniques）是在分析横道图法缺点的基础上）是在分析横道图法缺点的基础上研究出的一种比较科学、系统、严谨的计划编研究出的一种比较科学、系统、严谨的计划编制、表述和进度控制方法。该方法的核心是用制、表述和进度控制方法。该方法的核心是用S S型曲线型曲线网络图来表述进度计划。网络图是由箭线和节网络图来表述进度计划。网络图是由箭线和节点组成的有向网状图形。由于组成网络图的箭点组成的有向网状图形。由于组
17、成网络图的箭线和节点表示内容的不同，一般把网络图分为线和节点表示内容的不同，一般把网络图分为箭线图（箭线图（Arrow DiagrammingArrow Diagramming），又称双代号网），又称双代号网络图和节点图（络图和节点图（Node Diagramming Node Diagramming 或或Precedence DiagrammingPrecedence Diagramming），又称单代号网络），又称单代号网络图。图。 【问题】确定计算工期和关键路线【问题】确定计算工期和关键路线（，关键线路为：，关键线路为：） 2.22.2项目进度计划的实施与实际进度有关资料项目进度计划的实
18、施与实际进度有关资料数据的收集数据的收集 项目进度计划的实施内容项目进度计划的实施内容 项目进度计划的实施就是以批准的项目进度项目进度计划的实施就是以批准的项目进度计划为依据和标准，将任务和计划分解并编制计划为依据和标准，将任务和计划分解并编制作业计划，以作业任务书的形式下达各作业班作业计划，以作业任务书的形式下达各作业班组执行，任务书的内容应包括：任务名称；工组执行，任务书的内容应包括：任务名称；工程量；工作时间；工作顺序和作业流程；作业程量；工作时间；工作顺序和作业流程；作业条件；质量标准；资源组织；验收标准；遇到条件；质量标准；资源组织；验收标准；遇到影响进度因素的处理；作业报告与进度报
19、表等。影响进度因素的处理；作业报告与进度报表等。在计划执行的过程中，计划管理者应通过施工在计划执行的过程中，计划管理者应通过施工调度来协调各种关系，组织资源供应和平衡，调度来协调各种关系，组织资源供应和平衡，处理进度延缓和工程延期事宜，及时调整进度处理进度延缓和工程延期事宜，及时调整进度计划。计划。 施工中实际进度资料的收集施工中实际进度资料的收集 为了加强进度的控制，应在工程进度计划执为了加强进度的控制，应在工程进度计划执行过程中加强有关进度执行情况的资料收集整行过程中加强有关进度执行情况的资料收集整理工作。应收集的数据和资料主要是作业任务理工作。应收集的数据和资料主要是作业任务书下达的指标
20、的实际完成情况，如各工作的实书下达的指标的实际完成情况，如各工作的实际完成的工程量或工作量；工作的实际开始时际完成的工程量或工作量；工作的实际开始时间、作业时间和结束时间；实际所用的人工、间、作业时间和结束时间；实际所用的人工、机械、材料的数量等。机械、材料的数量等。 进度资料收集的方式有两种，一是通过作业进度资料收集的方式有两种，一是通过作业报告和进度报表获得；二是现场查看实际进度报告和进度报表获得；二是现场查看实际进度形象，必要时实测实量。形象，必要时实测实量。 2.32.3施工项目进度计划的比较、分析和检查施工项目进度计划的比较、分析和检查 将所获取的实际进度统计数据经过整理和量纲转换，
21、将所获取的实际进度统计数据经过整理和量纲转换，按同一计划口径将各项工作的进展情况标绘在计划进按同一计划口径将各项工作的进展情况标绘在计划进度图上，实际进度与计划进度一比较，即可发现进度度图上，实际进度与计划进度一比较，即可发现进度执行的偏差，然后分析产生偏差的原因和责任，以便执行的偏差，然后分析产生偏差的原因和责任，以便采取针对性的措施进行控制。实际进度与计划进度进采取针对性的措施进行控制。实际进度与计划进度进行比较的方法主要有：行比较的方法主要有： （1 1）横道图比较法：）横道图比较法： 这种方法按将实际工作完成的任务量和折算时间这种方法按将实际工作完成的任务量和折算时间绘制有别于计划进度
22、的横道在计划横道的上方或下方，绘制有别于计划进度的横道在计划横道的上方或下方，两个横道对比可以看出进度的快慢。这种方法又分为两个横道对比可以看出进度的快慢。这种方法又分为匀速横道图法和双比例单侧横道图法和双比例双侧横匀速横道图法和双比例单侧横道图法和双比例双侧横道图法。道图法。 （2 2）进度曲线比较法：）进度曲线比较法： 这种方法有两种，一种是这种方法有两种，一种是S S型曲线比较法型曲线比较法, ,另另一种是双一种是双S S型曲线比较法。型曲线比较法。 S S型曲线比较法是根据进度计划绘制出按计型曲线比较法是根据进度计划绘制出按计划进度的逐时段完成的工作量累计曲线（计划进划进度的逐时段完成
23、的工作量累计曲线（计划进度度S S型曲线），然后根据工程进度的实际进展，型曲线），然后根据工程进度的实际进展，按实际统计的各时段完成的工作量绘制累计曲线按实际统计的各时段完成的工作量绘制累计曲线（实际进度（实际进度S S型曲线），型曲线），“两线两线”对比，找出偏对比，找出偏差（时间偏差和工作量偏差），分析原因，采取差（时间偏差和工作量偏差），分析原因，采取措施，加以改正。措施，加以改正。 12345601025456580100计划累计完成百分比计划累计完成百分比实际累计完成百分比实际累计完成百分比08224260横道图比较法横道图比较法匀速：匀速：非匀速：非匀速：QtESLS （3 3）进
24、度前锋线法：）进度前锋线法： 进度前锋线法是依据网络图，首先将各工进度前锋线法是依据网络图，首先将各工作 的 工 程 量 按 其 持 续 时 间 逐 时 段 分 配作 的 工 程 量 按 其 持 续 时 间 逐 时 段 分 配（q=Q/Dq=Q/D）；其次，根据工程进展定期（例如）；其次，根据工程进展定期（例如第第T T时段）进行检查，统计检查时正在进行的时段）进行检查，统计检查时正在进行的各工作（各工作（ESEST TEFEF）已完成的工程量（）已完成的工程量（Q Qt t），），确定偏差：时间偏差确定偏差：时间偏差P Pd d=T-=T-（ES+QES+Qt t/q/q），），P Pd d
25、000，说明进度慢了。工程量偏差说明进度慢了。工程量偏差P Pq q= =（T-EST-ES）* *q-Qq-Qt t，P Pq q000，说明比计划完成的少了。，说明比计划完成的少了。将检查的各项工作的实际进度点（将检查的各项工作的实际进度点（T=ES+QT=ES+Qt t/q/q）从上到下依次相连得到的折线即为实际进度线，从上到下依次相连得到的折线即为实际进度线，也叫进度前锋线。也叫进度前锋线。 这种方法可以根据各检查工作的时间偏差这种方法可以根据各检查工作的时间偏差进行对进度的影响分析。如果进行对进度的影响分析。如果PdFFPdFF（FFFF为工为工作的自由时差），其偏差既不影响紧后工作
26、，作的自由时差），其偏差既不影响紧后工作，也不影响总工期；如果也不影响总工期；如果FFPdTFFFPdTF（TFTF为检查为检查工作的总时差），其偏差要影响到紧后工作，工作的总时差），其偏差要影响到紧后工作，但不影响总工期；如果但不影响总工期；如果PdTFPdTF，其偏差将影响，其偏差将影响到总工期，必须采取措施进行控制。这种方法到总工期，必须采取措施进行控制。这种方法是是“既见树木，又见森林既见树木，又见森林”。14589237624681012141602468101214160A2D6G2I6H5J2F4C3B4E4T3.3.施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整 如果产生的偏差影
27、响到工期，则需对原安如果产生的偏差影响到工期，则需对原安排的进度计划进行调整。根据网络计划技术的排的进度计划进行调整。根据网络计划技术的原理，调整计划主要有两方面：原理，调整计划主要有两方面： 缩短拖延工作或其后续关键工作的持续时缩短拖延工作或其后续关键工作的持续时间，将拖延的时间调整回来，保证工期不变；间，将拖延的时间调整回来，保证工期不变； 调整工作之间的逻辑关系，变顺序作业为调整工作之间的逻辑关系，变顺序作业为搭接作业或平行作业，以缩短局部项目工期；搭接作业或平行作业，以缩短局部项目工期；或调整相关工作逻辑关系中的工艺关系，以其或调整相关工作逻辑关系中的工艺关系，以其缩短作业时间。缩短作
28、业时间。 如果采取上述两项措施仍无法保证项目总如果采取上述两项措施仍无法保证项目总工期，则通过合同途径调整合同工期。工期，则通过合同途径调整合同工期。 4.4.工程延期的管理工程延期的管理 (1)(1)处理工程延期的一般程序处理工程延期的一般程序 在延期事件发生的在延期事件发生的2828天内承包商应向工天内承包商应向工程师提出工程延期的意向通知程师提出工程延期的意向通知; ; 在延期事件发生后的在延期事件发生后的4242天内，向工程师天内，向工程师提交详细的索赔报告，说明造成延期的理由及提交详细的索赔报告，说明造成延期的理由及有索赔的要求有索赔的要求; ; 工程师做出延长工期的临时决定工程师做
29、出延长工期的临时决定; ; 承包商应在事件结束后的承包商应在事件结束后的2828天内向工程天内向工程师提交最终的详细报告。师提交最终的详细报告。 工程师在受到最终报告的工程师在受到最终报告的4242天内天内, , 在与在与业主、承包商进行协商之后，做出决定。业主、承包商进行协商之后，做出决定。（2 2）工程师审批工程延期的原则）工程师审批工程延期的原则 应符合合同条款的要求应符合合同条款的要求 ； 延期的工作应位于关键路线上或超过其延期的工作应位于关键路线上或超过其总时差；总时差； 依据实际情况、事实求实；依据实际情况、事实求实； （3 3）减少延期的要求）减少延期的要求 业主应做好开工前的准备工作，减少地顺业主应做好开工前的准备工作，减少地顺利开工和施工的影响；利开工和施工的影响； 施工过程中应少干预多协调；施工过程中应少干预多协调； 严格履行合同义务；严格履行合同义务； 妥善处理延期事件妥善处理延期事件
