1、恒大集团的企业文化恒大集团的企业文化v组长：冯瑾v组员：刘欣书 虞丽婷 傅冠琼 黄挺 陈佳威 宝旺东 杨涛目录目录l公司简介公司简介l外显文化与内隐文化外显文化与内隐文化l恒大企业文化在公司发展历程中起的作用恒大企业文化在公司发展历程中起的作用l恒大文化的弊端与改进方案恒大文化的弊端与改进方案公司简介公司简介 恒大地产集团是中国具领导地位的大型恒大地产集团是中国具领导地位的大型住宅物业开发商，连续四年荣登中国房地住宅物业开发商，连续四年荣登中国房地产企业产企业10强。拥有中国一级资质的房地产强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究
2、院、中国一级资质的建筑施工公司、研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。为中国最中国一级资质的物业管理公司。为中国最具影响力的房地产企业之一。具影响力的房地产企业之一。一外显文化与内隐文化一外显文化与内隐文化 v外显文化：外显文化：制度制度文化文化 物质文化物质文化v内隐文化：内隐文化：行为文化行为文化 精神文化精神文化 经营理念经营理念 管理理念管理理念 契约理念契约理念 1.外显文化外显文化 精品文化精品文化v恒大的精品文化精品文化由精品理念、环节精品、 精品社区、精品标准四大有机部分构成。（1）精品理念）精品理念 “打造金碧精品，塑造国际品牌”是恒大精品文化的精品
3、理念。（2）环节精品）环节精品 “环节精品”是落实恒大精品战略的重要手段，推动各项工作朝“精品化”方向迈进。（3）精品社区）精品社区 恒大打造金碧精品社区，着力推进以“传承、超越、价值、和谐”为内核的“金碧精品生活”。（4）标准管理）标准管理 “标准管理”是恒大精品文化的制度保证。 （2）现代企业管理制度）现代企业管理制度 恒大坚决杜绝出现家族式管理，摒弃国有企业中存在的管理弊端，逐步摸索适应自身发展的国际化现代化的企业经营管理模式。着力建立现代企业制度，形成了董事会、投资委员会、经理层的三级管理体系，相互制约，规避风险。集团公司与分公司之间，以产权为纽带，下放经营权，强化监督机制。1.2 物
4、质文化物质文化 （1）员工文体活动）员工文体活动v恒大员工行为规范（简称“十六字方针”）v恒大司歌 v恒大学习报v劳模竞选大会v恒大文体之家 恒大司歌恒大司歌(节选节选) 女:投入你的怀抱里,我们感到无比惊喜 男:与你心与心相连,我们放飞梦中的希冀 女:融进你的世界里,感受春天般的气息 男:同心同德,迈向未来 女:我们一起跨越天际 女:不管前路有多长,我们矢,志永不移 男:与你手与手相牵,我们志在千里万里 女:不管今天与明天,一切都愿奉献给你 男:为了民族辉煌未来,我们创造心的奇迹 合：我们像雄鹰一样搏击长空 让智慧点燃灿烂的彩虹 我们像雄鹰一样展翅高飞 恒大的信念,恒大的目标,承载着恒大永
5、远的光荣 恒大的光荣 承载着恒大永远的光荣,恒大的光荣.（3）目标计划管理体系）目标计划管理体系v“综合计划部” 计划的制定、实施、监督、评估与反馈v严格科学的计划管理体系 目标分解、适度超前、压力传递v 只争朝夕的目标计划管理模式 （4）人才战略机制）人才战略机制v注重员工对企业文化延续性知识的学习，企业文化培训，形成共有心理v建立有利于人才脱颖而出的用人机制v依靠文化发掘、塑造、利用人，同时反哺企业文化形成良性循环二恒大企业文化在公司发展历程二恒大企业文化在公司发展历程中起的作用中起的作用（1）定位作用）定位作用“三大运动” v打造精品，再树品牌v诚信恒大，再树形象v弘扬文化，强化队伍 。
6、（2）支撑作用）支撑作用 企业文化建设可以增强企业的凝聚力，必须用先进的企业文化来武装自己。恒大需要用先进的的企业文化来管理企业，用企业文化去整合提升企业，提高企业的整合能力，使企业尽快适应时代发展的需要。（3）发展作用）发展作用v恒大发展战略的科学性，为企业文化建设提供了强有力的保障。v恒大企业文化的先进性还体现在与时具进的创新能力，在不同的时期赋予新的内涵，恒大所提倡的深入持续开展的“三大运动”，就是企业文化建设的创新形式。三恒大文化的弊端与改进方案三恒大文化的弊端与改进方案v恒大地产的文化，是追求精品，是为精英人群服务。这种精英文化提高了集团的品牌效应，培养员工的求实创新精神，保证了团队的效率和质量。 弊端：弊端：忽略了最底层人民最基本的需求。 精品路线导致高成本，引起市场占有率的下降。如今房价很高，恒大没有依据现状改变发展路线，依旧将自己定位在为精英阶级服务，会失去发展良机。改进方案：改进方案：恒大进军低端房地产市场 恒大一丝不苟的作风可以将低端市场做的风生水起，既有效率，又能保证质量。同时其员工也可以在运作的同时得到锻炼，提高工作效率。
