1、把目标变成结果的行为能力执行与执行力执行与执行力1ppt课件培训公约请将手机调整至震动或者静音状态；培训期间请不要随意走动、交头接耳、或者接听电话；2ppt课件海尔的崛起n 海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细
2、节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。 日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作细节做起。日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作细节做起。3ppt课件提 纲一、何谓执行力三、执行力三大类别四、执行过程常见的误区二、执行力等级划分六、如何打造执行力七、责任管理的三部曲五、执行力三大要素4ppt课件提 纲八、执行力秘诀十、授权管理,人才有四种九、执行型领导行为准则十一、故事分享十二、总 结5ppt课件一.何谓执行力 三分战略，七分执行。三分战略，七分执行。 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规
3、划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。愿，完成任务的能力，完成任务的程度。想得到,做的到做得到,做的好做的好,做得久做的好,能优化6ppt课件二. 执行力等级划分最高执行者 启发下属认识到自己角色的重要性,告诉下属工作的目的是什么?让下属知道你对他的期望,及时告诉下属他做得如何？7ppt课件二. 执行力等级划分中层执行者 中层是执行的脊梁，必须具备领悟、指挥、沟通协调、判断、心态管理、及创新能力。8ppt课件二. 执行力等级划分直接执行者 具备职业化、专业能力、忠诚度、创新能力、应变能力
4、、专注力及细节执行9ppt课件三. 执行力三大类别号令执行力号令执行力 领导一声令下，全员齐心协力完成（适合创业初期）领导一声令下，全员齐心协力完成（适合创业初期）制度执行力制度执行力 制度的合理性，可执行性是关键（完善的考核体系）制度的合理性，可执行性是关键（完善的考核体系）创新执行力创新执行力 企业经营一定规模及时间，超越原有的运营规划（营销风爆）企业经营一定规模及时间，超越原有的运营规划（营销风爆）10ppt课件四. 执行过程中常见的误区n 目标不明确（战略不清晰、指令不明确）n 到处是重点 （轻重时机不分）n 不放弃任何机会,过分追求完美n 失灵的激励机制n 忽视细节(1%细节导致10
5、0%的失败)n 执行者心态误区(自以为是,眼高手低,爱推卸责任)n 执行者能力误区(不学习,不上进)n 不授权n 树山头 ,内部对立n 过于维护自己的领导尊严(与下属距离感的管控)n 虎头蛇尾执行者应做到细节：大处着想执行者应做到细节：大处着想 小处着手小处着手11ppt课件五. 执行力三大要素信守承诺信守承诺(举例美国残疾军人的找工作的案例，西点军校举例美国残疾军人的找工作的案例，西点军校的校规）的校规）结果导向结果导向 永不放弃（讲秀才赶考的案例）永不放弃（讲秀才赶考的案例） 12ppt课件为什么执行难？同样的现实，不同的心态有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三
6、个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻
7、身的时候就要到了吗？”秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。13ppt课件七. 责任管理的三部曲 1.锁定责任：锁定责任：a）建立一对一的责任机制，明确责任在哪个下属的身上）建立一对一的责任机制，明确责任在哪个下属的身上 b）让下属明白结果的定义）让下属明白结果的定义 c）防止责任变相转移）防止责任变相转移2.责任归位：责任归位：a）合理授权，避免一杆子插到底）合理授权，避免一杆子插到底 b）让员工养成按流程做事的习惯）让员工养成按流程做事的习惯 c）让责任回答下属的身上）让责任回答下属的身上 d）只有合理授权，员工才能把事情当作自己的事情，管理者）只有合理授权，员工才能把事情当作
8、自己的事情，管理者 也会有时间做管理者应该做的事。也会有时间做管理者应该做的事。3.坚守承诺：承诺表面上说做给高管看的，实际上是做给下属看的，是表坚守承诺：承诺表面上说做给高管看的，实际上是做给下属看的，是表 明管理者的决心和态度，承诺书最简单的回答，但却是最有明管理者的决心和态度，承诺书最简单的回答，但却是最有 效的沟通，是信任源的开始效的沟通，是信任源的开始 14ppt课件六. 如何打造执行？（1）勇于承担责任（是对自己有能力的表现，是公司对你的信任）。）勇于承担责任（是对自己有能力的表现，是公司对你的信任）。（2）团队作战（狼的精神）。）团队作战（狼的精神）。（3）关注细节（大处着想、小
9、处着手）。）关注细节（大处着想、小处着手）。（4）合适的人做合适的事。）合适的人做合适的事。（5）授权（在之前已经讲过如何授权）授权（在之前已经讲过如何授权）意愿意愿=愿意投入的态度愿意投入的态度 有意愿有意愿 有能力有能力（授权）（授权） 无意愿无意愿 有能力有能力（激励）（激励） 有意愿有意愿 无能力无能力（训练）（训练） 无意愿无意愿 无能力无能力（放弃（放弃）能力能力=完成任务的紧迫完成任务的紧迫15ppt课件执行开始前决心第一，成败第二决心第一，成败第二执行过程中速度第一，完美第二速度第一，完美第二执行结束后结果第一，理由第二结果第一，理由第二八. . 执行力秘诀16ppt课件九.
10、. 执行型领导行为准则 设立目标并排序（在一个桶里装水、沙、石的技巧），设立目标并排序（在一个桶里装水、沙、石的技巧），也就是分清重要与紧迫事情之分。也就是分清重要与紧迫事情之分。重要重要紧迫紧迫不重要不重要紧迫紧迫不重要不重要不紧迫不紧迫不紧迫不紧迫重要重要重要重要紧迫紧迫17ppt课件十. . 授权管理，人才有四种：德德有德有德无才无才无德无德有才有才有才有才有德有德才才无才无才无德无德ACBD破格使用破格使用培养使用培养使用限制使用限制使用坚决不用坚决不用18ppt课件故事: 忙碌的农夫n 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要
11、去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好。做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。率的保障。19ppt课件故事: 买复印纸的困惑n 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，
12、怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位20ppt课件故事: 小五和小六的差距n 小五和小六同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，小五青云直上，而小六却仍在原地踏步。小六到
13、老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和小五之间差别。“小六，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”小六从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。小六赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”小六第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”n 小五很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西
14、红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。n 此时，老板转向小六说：“现在你知道为什么小五的薪水比你高了吧？”n 员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！21ppt课件故事: 木桶效应n 一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶
15、端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。 执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。质。22ppt课件总结 1）执行力对个人而言是办事能力，对团队而言是战斗力，对）执行力对个人而言是办事能力，对团队而言是战斗力，对企业而言是经营能力；企业而言是经营能力；2）衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己）衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标；略目标；3）执行制胜的）执行制胜的24字真经：认同文化、统一观念、明确目标、字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。细化方案、强化执行和严格考核。 23ppt课件谢谢聆听和学习！24ppt课件
