1、宋玉可 MRP、MRP、ERP宋玉可 MRP、MRP、ERP宋玉可 MRP、MRP、ERPoMRPoMRPoERP宋玉可 MRP宋玉可 物料需求计划oMaterial Requirements Planning（MRP）宋玉可 MRP的基本思想o按所需要的时间，在所需要的地点，按所需按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。数量提供所需要的物料。oMRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。现按需准时生产。宋玉可 oMRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：键问题：它不它不仅在数量上
2、解决了缺料问题，更关键的是仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是。宋玉可 需求计划的计算o需要什么部件？需要什么部件？o需要多少？需要多少？o什么时候需要？什么时候需要？o什么时候需要订货或生产？什么时候需要订货或生产？宋玉可 MRP的原理与构成oMRP的基本部分是一个记录有关原材料、装的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。过计算得到满足总生产计划的生产方案。oMRP定期运行，通常每周一次，以使最近的定期运行，通常
3、每周一次，以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。物料的到货趋于平衡。宋玉可 处理的问题所需信息1. 生产什么？ 生产多少？1. 切实可行的主生产计划 （MPS）2. 要用到什么？2. 准确的物料清单 （BOM）3. 已具备什么？3. 准确的物料库存数据4. 还缺什么？何时需要？4. MRP的计算结果 （生产计划和采购计划）宋玉可 我们有什么？ 我们需要什么？ 我们要制造什么？ 主生产计划 物料需求计划 MRP 库存信息 物料清单 每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期 每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和
4、到货日期 生产作业计划 采购供应计划 MRP 的基本逻辑图 宋玉可 MRP系统的基本输入：系统的基本输入：在计划时间内，每一生产周期最终产品在计划时间内，每一生产周期最终产品的计划生产量。）的计划生产量。）oMRP系统的基本输出：系统的基本输出： 1）生产计划）生产计划 2）采购计划）采购计划宋玉可 MRP的好处o增加产品的销售o降低成本o减少库存o改进用户服务水平o对市场需求作出较快的反应o具有改变主生产进度计划的能力o减少非生产时间停工损失o减少空闲时间宋玉可 MRP的好处（续）o给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况o可推延或取消订单o更改订货数量o辅助生产能力计
5、划宋玉可 MRP的缺陷的缺陷o没有解决保证企业生产计划成功实施的问题，即没有考虑企业内部资源是否有能力实现上述计划。o缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。o缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调整的功能。宋玉可 MRP的输入和输出主生产进度计划主生产进度计划发出经计划的订单发出经计划的订单生产批量生产批量工作单工作单采购单采购单重新计划的通知重新计划的通知产品结构产品结构文件文件库存状态库存状态文件文件MRP宋玉可 3-抽屉文件柜的产品结构3-抽屉文件柜抽屉文件柜铁锁铁锁 (1) 0 12 3抽屉滑轨抽屉滑轨 (6)铁皮外壳组装铁皮外壳组装 (1)拉手拉手 (1)滑轮滑轮
6、 (2)抽屉组装抽屉组装 (3)铁壳成型铁壳成型 (1)铁板铁板 (60 in)铁壳成型铁壳成型 (1)铁板铁板 (25 in)1周周3周周2周周4周周1周周3周周2周周3周周2周周3周周宋玉可 产品结构文件（BOM）级别项目计量单位数量0 - - - -3-抽屉文件柜个1- 1 - - -文件柜外壳组装个1- - 2 - -铁皮成型个1- - - 3 -铁板英寸60- - 2 - -滑轨组装个6- 1 - - -铁锁个1- 1 - - -抽屉组装个3- - 2 - -铁皮成型个1- - - 3 -铁板英寸25- - 2 - - 拉手个1- - 2 - - 滑轮个2宋玉可 MRP举例宋玉可 自
7、行车组装公司的生产计划A 产品结构树 提前期A自行车 1 天B车轮 2 天C车身1 天D轮胎 3 天E钢圈4 天F钢管2 天G龙头 1 天H外圈1 天I钢丝1 天需求量日期 10 50 AB 车轮(2)E(1)钢圈D(1)轮胎C车身(1)G(1)龙头F(3)钢管A自行车H(1)外圈I(20)钢丝宋玉可 LT = 1 天日期:12345678910A需求量50计划/订单安排50B 车轮(2)E(1)钢圈D(1)轮胎C车身(1)G(1)龙头F(3)钢管A自行车H(1)外圈I(20)钢丝 提前期A自行车 1 天B车轮 2 天C车身1 天D轮胎 3 天E钢圈4 天F钢管2 天G龙头 1 天H外圈1 天
8、I钢丝1 天宋玉可 日期:12345678910A需求量50计划/订单安排50B需求量100计划/订单安排100LT = 2B 车轮(2)E(1)钢圈D(1)轮胎C车身(1)G(1)龙头F(3)钢管A自行车H(1)外圈I(20)钢丝 提前期A自行车 1 天B车轮 2 天C车身1 天D轮胎 3 天E钢圈4 天F钢管1 天G龙头 1 天H外圈1 天I钢丝1 天宋玉可 日期:12345678910A需求量50LT=1 计划/订单安排50B需求量100LT=2 计划/订单安排100C需求量50LT=1 计划/订单安排50D需求量100LT=3 计划/订单安排100E需求量100LT=4 计划/订单安排
9、100F需求量150LT=1 计划/订单安排150B 车轮(2)E(1)钢圈D(1)轮胎C车身(1)G(1)龙头F(3)钢管A自行车H(1)外圈I(20)钢丝 提前期A自行车 1 天B车轮 2 天C车身1 天D轮胎 3 天E钢圈4 天F钢管1 天G龙头 1 天H外圈1 天I钢丝1 天宋玉可 日期:12345678910A需求量50LT=1 计划/订单安排50B需求量100LT=2 计划/订单安排100C需求量50LT=1 计划/订单安排50D需求量100LT=3 计划/订单安排100E需求量100LT=4 计划/订单安排100F需求量150LT=1 计划/订单安排150B 车轮(2)E(1)钢
10、圈D(1)轮胎C车身(1)G(1)龙头F(3)钢管A自行车H(1)外圈I(20)钢丝 提前期A自行车 1 天B车轮 2 天C车身1 天D轮胎 3 天E钢圈4 天F钢管1 天G龙头 1 天H外圈1 天I钢丝1 天宋玉可 LT=3周 2B 3C LT=2周 A LT=2周例题o已知A产品的产品结构和产品出产计划（第9周需要80件A产品）现有A产品库存为10件，B元件26件，D元件45件。 LT=3周 1B 2D LT=2周求出对求出对B、D元件的定货（生产）安排。元件的定货（生产）安排。 宋玉可 产品项目产品项目提前期提前期项项目目周周 次次123456789A0层层2周周总需求量总需求量80预计
11、到货量预计到货量现有数现有数1010净需要量净需要量70计划发出定货量计划发出定货量70B1层层3周周总需求量总需求量140预计到货量预计到货量现有数现有数净需要量净需要量140计划发出定货量计划发出定货量140C1层层2周周总需求量总需求量210预计到货量预计到货量现有数现有数0净需要量净需要量210计划发出定货量计划发出定货量210B2层层3周周总需求量总需求量210预计到货量预计到货量现有数现有数2626净需要量净需要量184计划发出定货量计划发出定货量184D2层层2周周总需求量总需求量420预计到货量预计到货量现有数现有数4545净需要量净需要量365计划发出定货量计划发出定货量36
12、5宋玉可 产产品品项项目目提前提前期期项项目目周周 次次123456789A0层层2周周总需求量总需求量80预计到货量预计到货量现有数现有数1010净需要量净需要量70计划发出定货计划发出定货量量70宋玉可 B1层层3周周总需求量总需求量140预计到货量预计到货量现有数现有数净需要量净需要量140计划发出定货量计划发出定货量140C1层层2周周总需求量总需求量210预计到货量预计到货量现有数现有数0净需要量净需要量210计划发出定货量计划发出定货量21070宋玉可 B2层层3周周总需求量总需求量210预计到货量预计到货量现有数现有数2626净需要量净需要量184计划发出定货量计划发出定货量18
13、4D2层层2周周总需求量总需求量420预计到货量预计到货量现有数现有数4545净需要量净需要量375计划发出定货量计划发出定货量375210第二周第二周B的定货量是的定货量是184，第三周，第三周D的定货量是的定货量是375，第四周，第四周B的定货量是的定货量是140 宋玉可 课堂练习o已知A产品的产品结构和产品出产计划（第9周需要100件A产品）现有A产品库存为25件，B元件42件，C元件18件。 LT=3周 2B 3C LT=2周 A LT=2周 LT=3周 1B 2D LT=2周求出对求出对B、D元件的定货（生产）安排。元件的定货（生产）安排。 宋玉可 MRP宋玉可 MRPo物料仅仅是一
14、种资源，加上人员、设备、设物料仅仅是一种资源，加上人员、设备、设施、运输等资源，整合相关的财务、市场、施、运输等资源，整合相关的财务、市场、销售、人力资源管理等，最后得到的整体的销售、人力资源管理等，最后得到的整体的系统计划，就是制造资源计划（系统计划，就是制造资源计划（MRP）。）。宋玉可 制造资源计划Manufacturing Resource Planning (MRP II)o MRP的延伸的延伸o对经营一个企业的所有资源进行计划对经营一个企业的所有资源进行计划oMRP II 的不同形式：的不同形式：nService Requirements Planning (SRP)nBusine
15、ss Requirements Planning (BRP)nDistribution Requirements Planning (DRP)宋玉可 发展过程o由由MRP到闭环到闭环MRP宋玉可 闭环MRPo在做在做MRP的时候，首先是要有主计划的时候，首先是要有主计划（MPS），同时，还好做能力需求计划），同时，还好做能力需求计划（capacity requirement planning CRP）o把把MRP和和CRP以及执行、控制计划的功能以及执行、控制计划的功能结合起来，形成一个完整的生产计划控制系结合起来，形成一个完整的生产计划控制系统，也就是闭环的统，也就是闭环的MRP系统。系统。
16、 宋玉可 闭环（Closed Loop） MRPo进行生产计划的平衡测算o基本MRP+n资源保证(生产能力平衡)、n执行反馈(调整计划)宋玉可 闭环（Closed Loop） MRP总量计划主生产计划物料需求计划能力需求计划现实可行 ?No反馈执行: 能力计划 物料计划Yes反馈宋玉可 制造资源计划(MRP -II)oManufacturing Resource Planning 制造资源计划(MRP II)o整个制造系统的计划与控制o闭环MRP+n财务会计n市场营销n技术管理宋玉可 MRP的由来o在20世纪70年代，一些企业希望通过MRP系统能反映信息，直接体现企业的经济效益。也就是说，要求
17、MRP系统同步地获得财会信息。把产品的销售、材料的采购、人力成本、库存等数据和信息都可以在同一个系统中同步反映。o把包括物料、资金等所有的制造资源形成的系统，我们称为制造资源计划（manufacturing resourses planning），因为制造资源计划的英文头三个字母也是MRP，为了区别，称制造资源计划为MRP。宋玉可 MRP-II的新功能o1.1.生产系统与财务系统整合生产系统与财务系统整合o2.2.具有具有“模拟能力模拟能力”支持决策支持决策o3.3.全企业的运作系统全企业的运作系统n信息资源各部门共享宋玉可 MRP的特点 o计划的一贯性和可执行性，计划的一贯性和可执行性，o管
18、理系统性，管理系统性，o数据共享性，数据共享性，o动态应变性，动态应变性，o模拟预见性，模拟预见性，o物流、资金流的统一。物流、资金流的统一。 宋玉可 MRP的集成管理模式 o市场营销市场营销o生产管理生产管理o采购管理采购管理o财务管理财务管理o技术管理技术管理 宋玉可 MRP的计划和库存管理模式，主要适用的企业 o产品的产品的BOM层次较多，层次较多，o有较大的批量规模，有较大的批量规模，o需求量、生产工艺、生产能力，以及供应需求量、生产工艺、生产能力，以及供应商有一定的稳定性和可靠性，商有一定的稳定性和可靠性，o多品种、中小批量的生产组织方式。多品种、中小批量的生产组织方式。 宋玉可 M
19、RP II 模块o预测o顾客订单录入o生产计划 /总生产进度计划（MPS）o产品结构/ BOM处理o库存控制oMRPo生产能力计划o车间控制o采购o会计o财务分析宋玉可 ERP宋玉可 企业资源计划（ERP）企业资源计划（ERP）：沿着供应链的传递，进行集成，理论上要求信息自由流动。o内部集成，即产品研发、核心业务和数据采集的集成；o外部集成，即企业与供需链上所有合作伙伴的集成。oERP主要是不同组织之间的信息整合，是以企业内部的整合为基础。电子数据交换、电子资金转帐、因特网等电子商务工具在ERP中得到更好地发挥。宋玉可 应用条件o规范的数据输入。正确、完整、及时的信息非常重要，“三分技术、七分
20、管理、十二分数据”。o各层级管理人员的支持，特别是原先习惯于手工或单独做计划或数据处理的人员的支持。o企业员工的有关知识的培训和掌握。o高层管理人员的理解的支持，高层管理者的推动力度。o员工的高度责任感。o工艺标准、工作参数、规范的业务流程、高素质的员工、正确的交易记录、规范的管理流程等基本的管理平台是成功实施ERP的重要前提。 结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。When You Do Your Best, Failure Is Great, So DonT Give Up, Stick To The End谢谢大家荣幸这一路，与你同行ItS An Honor To Walk With You All The Way演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
