1、1 中华咨询 版权所有1 1中华财务会计咨询有限公司中华财务会计咨询有限公司博略现代咨询（北京）有限公司博略现代咨询（北京）有限公司 2006年年6月月 2 中华咨询 版权所有2 2n 国际石油公司组织结构研究国际石油公司组织结构研究n 国际石油公司炼油企业组织结构研究国际石油公司炼油企业组织结构研究n 国际石油公司金融业务组织结构研究国际石油公司金融业务组织结构研究目录目录3 中华咨询 版权所有3 3在财富世界在财富世界500500强（强（20052005）企业中，排在前）企业中，排在前100100位的有位的有1313家石油公司家石油公司排排名名公公司司英英文文名名称称公公司司中中文文名名称
2、称总总公公司司所所在在地地行行业业拥拥有有财财富富( (百百万万) )2BP英国石油英国炼油285,059.003Exxon Mobil埃克森美孚美国炼油270,772.004RoyalDutch/Shell壳牌石油英国/荷兰炼油268,690.0010Total道达尔法国炼油152,609.5011ChevronTexaco雪佛龙德士古美国炼油147,967.0012ConocoPhillips康菲美国炼油121,663.0031Sinopec中国石化中国炼油75,076.7033ENI埃尼意大利炼油74,227.7046China NationalPetroleum中国石油天然气中国炼油6
3、7,723.8073Valero Energy瓦莱罗能源美国炼油53,918.6094Marathon Oil马拉松石油美国炼油45,444.0095Statoil国家石油挪威炼油45,440.0097Repsol YPF雷普索尔YPF西班牙炼油44,857.504 中华咨询 版权所有4 4国际石油公司组织结构大致划分为三大类国际石油公司组织结构大致划分为三大类 中央集权式组织结构：以英荷壳牌石油公司（SHELL）为代表。壳牌在1995年的组织结构变革中彻底打破了原来的矩阵组织结构取消地区总公司，由过去地区和产品部门的多头管理转变为按业务范围进行的直接管理，重组后的壳牌石油公司，按勘探开采、石
4、油产品（炼油和销售）、化工、天然气和煤炭五大主要业务建立五大产品业务集团，分别管理 120个国家和地区的子公司。 矩阵式组织结构：以康菲石油公司（ CONOCOPHILLIPS ）为代表。矩阵式组织结构是根据地区和业务两个纬度设置组织结构，实施矩阵式管理。矩阵式组织结构能满足公司总部对不同区块和不同业务种类的管理和控制。矩阵式组织结构在管理上存在较大的难度，主要是难以界定组织的职责。 网络式组织结构：以英国石油公司（BP）为代表。“网络制”组织模式大量出现，“网络制”组织是指通过庞大的通讯系统将众多的部门和雇员联系起来，构成一个互相合作的网络；各网络点均听从最高决策层的指挥。这种结构彻底改变了
5、原来由上而下的纵向信息传递方式，大大加强了横向联系，使组织更具弹性和灵活性。5 中华咨询 版权所有5 5英国石油（英国石油（BPBP）概况概况 BP的业务包括勘探、油气生产、石油产品加工和销售等，它在包括欧洲、美洲、的业务包括勘探、油气生产、石油产品加工和销售等，它在包括欧洲、美洲、亚洲和非洲在内的亚洲和非洲在内的100多个国家进行经营。多个国家进行经营。 BP正由一家地区性石油公司向国际性的能源集团转变。正由一家地区性石油公司向国际性的能源集团转变。主要运营数据主要运营数据 2,607 2,399 成品油产量(千桶/天) 8,503 8,424 天然气产量(百万立方英尺/天) 2,531 2
6、,562 原油产量(千桶/天) 17,697 22,157 利润 199,876 249,465 销售收入 2,004 2,005 百万美元 6 中华咨询 版权所有6 6英国石油（英国石油（BPBP）组织结构组织结构CEOCEO执行委员会执行委员会董事会董事会炼油与营销勘探与生产执行委员会动力与再生能源执行委员会天然气集团首席执行委员会7 中华咨询 版权所有7 7埃克森美孚（埃克森美孚（EXXONMOBILEEXXONMOBILE）概况概况 1998年，埃克森公司和美孚公司合并为一家新公司年，埃克森公司和美孚公司合并为一家新公司埃克森美孚。目前，埃克森埃克森美孚。目前，埃克森美孚在美孚在20多
7、个国家和地区开展业务。在其涉足的每一项核心业务都是行业的领先者，多个国家和地区开展业务。在其涉足的每一项核心业务都是行业的领先者，业务领域包括：上游的油气勘探和生产、下游的炼油与营销，以及化工产业。业务领域包括：上游的油气勘探和生产、下游的炼油与营销，以及化工产业。主要运营数据主要运营数据5,7135,723 成品油产量(千桶/天) 9,8649,251 天然气产量(百万立方英尺/天) 2,5712,523 原油产量(千桶/天) 25,300 36,100 利润 298,000 370,700 销售收入 20042005 百万美元 8 中华咨询 版权所有8 8埃克森美孚（埃克森美孚（EXXON
8、MOBILEEXXONMOBILE）组织结构组织结构CEOCEO董事会董事会VP资产管理VP人力资源VP公共事务VP投资者关系VP法律事务VP控制VP华盛顿办公室VP公司规划VP健康安全环保VP税收事务上游业务下游业务化工业务其他业务勘探公司开发公司生产公司天然气营销公司上游研究公司上游技术及计算机公司炼油及供应公司汽油营销公司润滑油公司下游研究及工程公司化学公司帝国有限公司全球服务公司9 中华咨询 版权所有9 9合并前埃克森（合并前埃克森（EXXONEXXON）组织结构组织结构董事会：15名成员包括管理委员会成员埃克森国际公司（2）上游业务（3）美国埃克森（1）下游业务（6）职能部门管理委员
9、会上游业务（3）下游业务（6）职能部门帝国石油公司（3）（加拿大）上游业务（3）下游业务（6）加拿大化学品公司化学品公司（4）基础化学特性产品职能部门聚合物煤炭和矿物公司（6）研究和工程公司（2）生产研究公司（3）中心服务部（5）职能部门总部职能部门大洲协调中心10 中华咨询 版权所有1010合并前美孚（合并前美孚（MobilMobil）组织结构组织结构董事会董事会公司总部业务板块执行副总裁首席财务官执行副总裁人力资源执行副总裁公共关系执行副总裁全球分销执行副总裁法律顾问执行副总裁战略规划执行副总裁首席技术官执行副总裁美国上游业务执行副总裁北美下游业务执行副总裁全球中游业务执行副总裁化工业务执
10、行副总裁国际上游业务执行副总裁国际下游业务执行副总裁技术业务执行发展委员会机会发展委员会全球领导力开发委员会11 中华咨询 版权所有1111皇家壳牌石油（皇家壳牌石油（SHELLSHELL）概况概况 从二十世纪初开始，壳牌石油开始了全球化的进程，目前已经在从二十世纪初开始，壳牌石油开始了全球化的进程，目前已经在140多个国家和地多个国家和地区开展业务。壳牌的主要业务包括：加油站服务、勘探、油气生产、能源和化学产品区开展业务。壳牌的主要业务包括：加油站服务、勘探、油气生产、能源和化学产品的生产和销售。的生产和销售。主要运营数据主要运营数据4,1623,981 成品油产量(千桶/天) 8,8088
11、,263 天然气产量(百万立方英尺/天) 2,1731,998 原油产量(千桶/天) 19,25726,261 利润 266,386306,731 销售收入 20042005 百万美元 12 中华咨询 版权所有1212皇家壳牌石油（皇家壳牌石油（SHELLSHELL）组织结构组织结构控股公司分权式经营，总部多在商标、职能、企业文化、产品标准化和人力资源起监督作用。经营公司是利润中心，服务公司向经营公司提供新产品、职能和区域协凋三类专业技术咨询和帮助。母公司股东：个人机构英荷壳牌集团股东：个人机构皇家荷兰石油公司60%股份英国壳牌运输与贸易公司：40%股份壳牌石油公司（荷兰）壳牌石油有限公司（英
12、国）壳牌石油股份有限公司（美国）服务公司壳牌石油公司及其分支机构勘探开发业务天然气业务石油产品业务化学业务再生能源业务其他业务13 中华咨询 版权所有1313道达尔（道达尔（TOTALTOTAL）概况概况2,4962,410成品油产量(千桶/天) 4,8944,780天然气产量 (Mcf/d) 1,6951,621原油产量(千桶/天)9,13112,003利润121,998143,168销售收入2004200420052005百万欧元主要运营数据主要运营数据 道达尔是法国最大的公司，也是世界上第四大国际化的油气公司，目前道达尔在道达尔是法国最大的公司，也是世界上第四大国际化的油气公司，目前道达
13、尔在130多个国家运作其石油工业的价值链，业务包括油气勘探和生产、天然气应用、炼油多个国家运作其石油工业的价值链，业务包括油气勘探和生产、天然气应用、炼油、营销、贸易运输等。道达尔还是一家世界级的化工生产企业。、营销、贸易运输等。道达尔还是一家世界级的化工生产企业。14 中华咨询 版权所有1414道达尔（道达尔（TOTALTOTAL）组织结构组织结构执行委员会战略与风险评估财务人力资源企业流通职业管理勘探开采保险财务管理委员会法律事务北欧地质科学非洲技术发展运作中东财务信息技术美洲人力资源内部沟通亚太中殴中亚勘探开采欧洲北大西洋再生能源战略人力资源与沟通南美亚非财务行政天然气商务市场部商务运输
14、原油商务成品油商务期货交易运输炼油市场炼油海外欧洲市场亚洲财务战略与发展特殊品人力资源与沟通炼油市场石油化工财务行政特殊品橡胶人力资源与沟通15 中华咨询 版权所有1515雪佛龙雪佛龙- -德士古（德士古（CHEVRONCHEVRONTEXACOTEXACO）概况概况主要运营数据主要运营数据3,9083,7683,768成品油销量(千桶/天)1,9581,8831,883成品油产量(千桶/天)3,9584,2334,233天燃气产量(百万立方英尺/天) 1,7101,6691,669原油和液化气产量(千桶/天)150,865 193,641 193,641 销售收入13,328 14,099
15、14,099 利润200420052005百万美元 雪佛龙雪佛龙-德士古作为全球最大的一体化能源公司之一，在大约德士古作为全球最大的一体化能源公司之一，在大约180多个国家开展业多个国家开展业务。业务领域涉及全部的石油和天然气工业，包括油气勘探和生产、炼油与营销、化务。业务领域涉及全部的石油和天然气工业，包括油气勘探和生产、炼油与营销、化学工业和贸易以及动力制造。学工业和贸易以及动力制造。16 中华咨询 版权所有1616雪佛龙雪佛龙- -德士古（德士古（CHEVRONCHEVRONTEXACOTEXACO）组织结构组织结构CEOCEO执行副总执行副总执行副总执行副总董事会董事会技术与服务上游与
16、天然气商务拓展下游航空油服务能源解决服务项目资源采购煤矿其他能源技术公司信息技术公司技术合资公司环境与安全执行副总法律事务集团秘书事务执行副总财务部业务与固定资产管理TCI公司内部审计投资者管理金融管理润滑油成品油营销供应与贸易税务管理勘探生产执行副总人力资源执行副总战略计划执行副总政府与公共事务17 中华咨询 版权所有1717康菲（康菲（ConocoPhillipsConocoPhillips）概况概况主要运营数据主要运营数据 390 402 液化天然气产量 (百万桶) 168,340 165,130 天然气产量 (亿立方英尺) 3,167 3,336 原油产量(百万桶) 8,129 13,
17、529 利润 135,076 179,442 销售收入20042005百万美元 康菲石油是一家国际化的、一体化的能源公司，是美国第三大的一体化能源公司康菲石油是一家国际化的、一体化的能源公司，是美国第三大的一体化能源公司，并拥有全美第二大的炼油生产能力。在全球，康菲在非国有公司中，拥有第五大油，并拥有全美第二大的炼油生产能力。在全球，康菲在非国有公司中，拥有第五大油气储量，以及第四大炼油生产能力。气储量，以及第四大炼油生产能力。18 中华咨询 版权所有1818康菲（康菲（ConocoPhillipsConocoPhillips）组织结构组织结构CEOCEO执行副总执行副总执行副总执行副总董事会
18、董事会勘探与生产计划/战略/集团事务美洲勘探与生产信息管理执行副总炼油/营销/供应与运输执行副总财务部欧洲非洲中东亚洲执行副总技术与主要项目执行副总人力资源执行副总HSE19 中华咨询 版权所有1919合并前菲利浦斯石油公司组织结构合并前菲利浦斯石油公司组织结构主席及主席及CEOCEO副总裁投资及公共关系高级副总裁首席财务官总裁首席运营官高级副总裁总法律顾问副总裁战略规划副总裁资金管理副总裁内部控制副总裁内部审计副总裁税收及房产副总裁人力资源及预算副总裁上游业务副总裁下游业务副总裁健康安全环保副总裁执行秘书20 中华咨询 版权所有2020意大利石油公司（意大利石油公司（ENIENI）概况概况主
19、要运营数据主要运营数据 埃尼石油是一家在埃尼石油是一家在70多个国家开展业务的国际化公司，其业务包括：原油、天然气多个国家开展业务的国际化公司，其业务包括：原油、天然气以及电力生产和石油炼化工业。以及电力生产和石油炼化工业。504524成品油产量(百万吨) 76.4982.62天然气产量 (百万立方米/天)1,6241,737原油产量(千桶/天)7,0598,788利润57,54573,728销售收入20042005百万欧元21 中华咨询 版权所有2121埃尼（埃尼（ENIENI）组织结构组织结构CEOCEO执行副总执行副总执行副总董事会董事会勘探与生产集团战略公共事务与宣传采购执行副总集团事
20、务与管控执行副总财务管理执行副总法律事务执行副总人力资源与组织管理执行副总内部审计内控委员会赔偿委员会全球石油委员会天然气与动力炼油与营销22 中华咨询 版权所有2222意大利石油公司（意大利石油公司（ENIENI）组织结构组织结构ENI CEOAGIP 板块板块CEO新业务拓展及规划部新业务拓展及规划部会计及控制部会计及控制部人力资源及组织部人力资源及组织部法律事务部法律事务部天然气贸易天然气贸易勘探开发技术服务勘探开发技术服务地区业务单元地区业务单元意大利意大利地区业务单元地区业务单元东欧及亚洲东欧及亚洲地区业务单元地区业务单元北海及美国北海及美国地区业务单元地区业务单元西非、中东及中国西
21、非、中东及中国地区业务单元地区业务单元西欧、俄罗斯及中亚西欧、俄罗斯及中亚地区业务单元地区业务单元埃及埃及地区业务单元地区业务单元利比亚利比亚23 中华咨询 版权所有2323瓦莱罗能源（瓦莱罗能源（VALEROVALERO）概况概况主要运营数据主要运营数据炼油生产能力330万桶/天2,9795,459利润54,61982,162营业收入20042005百万美元 瓦莱罗能源公司拥有北美洲最大的炼油企业，每天的原油加工能力为瓦莱罗能源公司拥有北美洲最大的炼油企业，每天的原油加工能力为330万桶。公万桶。公司的炼油设施广泛地分布在从加拿大到美国的北美大陆。司的炼油设施广泛地分布在从加拿大到美国的北美
22、大陆。24 中华咨询 版权所有2424瓦莱罗能源（瓦莱罗能源（VALEROVALERO）组织结构组织结构25 中华咨询 版权所有2525马拉松石油（马拉松石油（MARATHONMARATHON）概况概况主要运营数据主要运营数据 马拉松石油公司致力于全球范围的石油和天然气的勘探、生产，以及炼油、营销马拉松石油公司致力于全球范围的石油和天然气的勘探、生产，以及炼油、营销和运输等业务。马拉松石油公司是美国第四大一体化油气公司，美国第五大炼油企业和运输等业务。马拉松石油公司是美国第四大一体化油气公司，美国第五大炼油企业和成品油销售商。和成品油销售商。 205 973 成品油产量(mbpd) 999 9
23、32 天然气产量 (mmcfd) 170 191 原油产量(mbpd) 1,257 3,032 利润 49,598 63,311 销售收入 2004 2005 百万美元 26 中华咨询 版权所有2626马拉松石油（马拉松石油（MARATHONMARATHON）组织结构组织结构美国钢铁公司（USX）总裁常务副总裁勘探和生产高级副总裁全球勘探高级副总裁全球生产高级副总裁计划和技术资源高级副总裁财务管理副总裁天然气销售副总裁国际石油生产副总裁人力资源与环境副总裁美国大陆石油生产副总裁美国沿海海上石油生产副总裁英国石油生产副总裁工程与技术法律总顾问财务总监27 中华咨询 版权所有2727挪威国家石油公
24、司（挪威国家石油公司（STATOILSTATOIL）概况概况主要运营数据主要运营数据 国家石油是一家一体化的国际油气公司，在国家石油是一家一体化的国际油气公司，在33个国家开展业务，在其中的个国家开展业务，在其中的15个国个国家进行油气勘探和生产。集团在挪威大陆架有家进行油气勘探和生产。集团在挪威大陆架有24个油气田，生产挪威个油气田，生产挪威60%的原油，国的原油，国家石油同时也是海洋油气生产的行业领先者。国家石油在北欧国家运营家石油同时也是海洋油气生产的行业领先者。国家石油在北欧国家运营2000多个加油多个加油站点。站点。 1,106,0001,169,000原油产量(boe/d)4,18
25、88,364毛利润9,76519,563销售收入20042005百万挪威克郎28 中华咨询 版权所有2828挪威国家石油公司（挪威国家石油公司（STATOILSTATOIL）组织结构组织结构CEOCEO集团中心董事会董事会人力资源沟通宣传审计委员会赔偿委员会HSE计划/财务/控制炼化与营销技术与项目挪威勘探/生产天然气海外勘探/生产29 中华咨询 版权所有2929雷普索尔（雷普索尔（REPSOL YPFREPSOL YPF）概况概况 雷普索尔是一家国际化的上下游一体的油气公司，在雷普索尔是一家国际化的上下游一体的油气公司，在28个国家和地区开展业务个国家和地区开展业务，在西班牙和阿根廷居于行业
26、首位。雷普索尔是世界十大私有石油公司之一，是拉，在西班牙和阿根廷居于行业首位。雷普索尔是世界十大私有石油公司之一，是拉美最大的能源公司。美最大的能源公司。54.955.3 原油加工量(百万吨) 1,229,8501,246,632 天然气产量(百万立方英尺/天) 207,641193,868 原油产量(桶/天) 2,414 3,120 利润 38,273 48,024 销售收入 20042005百万欧元主要运营数据主要运营数据30 中华咨询 版权所有3030雷普索尔（雷普索尔（REPSOL YPFREPSOL YPF）组织结构组织结构Orientate and bring the organi
27、zation closer to the markets Decentralize and speed up decision making Establish direct responsibility for managers to earnings Increase efficiency and reduce weight of corporate areas总裁&CEO副总裁控制及公司发展副总裁财务及公司服务副总裁总裁办公室主任副总裁法律事务及董秘副总裁人力资源副总裁巴西及玻利维亚副总裁上游业务副总裁下游业务31 中华咨询 版权所有3131普莱克斯（普莱克斯（PraxairPraxai
28、r）概况概况 普莱克斯作为一家多元化的国际性公司，拥有员工普莱克斯作为一家多元化的国际性公司，拥有员工 27,000人，在人，在40多个国家开多个国家开展业务。公司展业务。公司2005年总销售收入为年总销售收入为7656亿美元。普莱克斯的主要业务领域包括各类亿美元。普莱克斯的主要业务领域包括各类气体生产、采矿、石油、炼化、电子、食品饮料、印刷等。气体生产、采矿、石油、炼化、电子、食品饮料、印刷等。 普莱克斯作为石油行业主要的供货商，为油气公司提供多方面的产品和服务，普莱克斯作为石油行业主要的供货商，为油气公司提供多方面的产品和服务，包括钻井、炼油等，用户分布于包括钻井、炼油等，用户分布于20多
29、个国家。多个国家。主要运营数据主要运营数据585697726 利润 5,6136,5947,656 销售收入 200320042005 百万美元 32 中华咨询 版权所有3232普莱克斯（普莱克斯（PraxairPraxair）组织结构组织结构主席&CEO执行副总裁执行副总裁及CFO总裁NAIG总裁分销公司总裁亚洲公司副总裁安全、质量及AQI高级副总裁化工、炼油业务副总裁电子业务副总裁健康业务副总裁食品业务副总裁通用业务副总裁市场及新业务拓展总裁地表技术副总裁技术副总裁法律顾问及秘书副总裁人力资源副总裁战略规划副总裁沟通及公共关系副总裁工程及供应系统副总裁支持服务主任Y2K总裁南美地区总裁欧洲
30、地区副总裁内部控制副总裁资金管理首席技术官税务主任公共关系主任副总裁全球采购33 中华咨询 版权所有3333科威特石油公司科威特石油公司Kuwait OilKuwait Oil34 中华咨询 版权所有3434Lubrizol CorporationLubrizol Corporation35 中华咨询 版权所有3535Occidental Petroleum CorporationOccidental Petroleum Corporation36 中华咨询 版权所有3636Petroleum Company of Trinidad and TobagoPetroleum Company of
31、 Trinidad and Tobago37 中华咨询 版权所有3737PetronPetron38 中华咨询 版权所有3838Sunoco IncSunoco Inc39 中华咨询 版权所有3939美国优尼科石油公司（美国优尼科石油公司（UnocalUnocal）组织结构）组织结构40 中华咨询 版权所有4040Crown Centre Petroleum41 中华咨询 版权所有4141MURPHY OIL主席及主席及CEO计划副总裁计划副总裁高级副总裁高级副总裁内部控制内部控制公司日常事务公司日常事务经理经理法律部经理法律部经理保险部经理保险部经理税收及资产管税收及资产管理经理理经理人力资
32、源部经人力资源部经理理主席及主席及CEO主席及主席及CEO信息系统经理信息系统经理公共关系经理公共关系经理主席及主席及CEO主席及主席及CEO信用经理信用经理报告及程序经报告及程序经理理会计经理会计经理投资关系经理投资关系经理助理资产管理助理资产管理经理经理税收管理经理税收管理经理主席及主席及CEO主席及主席及CEO42 中华咨询 版权所有4242MURPHY OIL43 中华咨询 版权所有4343中国石化（中国石化（SINOPECSINOPEC）概况概况 6.36 6.63 百万吨煤油产量 50.89 54.92 百万吨柴油产量 23.58 22.98 百万吨汽油产量 132.95 139.
33、94 百万吨原油加工量 207.02 221.92 十亿立方英尺 天然气产量 274.15 278.82 百万桶原油产量 32,275 32,275 39,558 39,558 百万元百万元利润利润 590,632 590,632 799,115 799,115 百万元百万元主营业务收入主营业务收入2004200420052005单位单位 中国石化是一体化能源化工公司，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运；石油、天然气管道运输；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的
34、研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括中间石化产品、合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。 主要运营数据主要运营数据44 中华咨询 版权所有4444中国石化组织结构中国石化组织结构基础化工聚烯烃CEOCOO首席执行官首席运营官纤维化肥市场优化生产优化产品和流程开发计划和绩效分析高级副总裁高级副总裁聚酯行政总监行政总监采购法律公共关系 基建工程 环境、健康及安全股东关系政府事务 *新业务组合新业务组合人事总监人事总监信息总监信息总监信息策略规划业务应用系统共享信息基础设施技术应
35、用系统薪金福利培训 人事计划和管理董事会董事会监事会监事会副总副总裁裁财务总监财务总监会计绩效管理 资金税务规划预算 内部审计生产业务部勘探业务部 技术服务 计划及业务组合管理炼油业务部原油供给/交易和运输规划和绩效分析营销业务部勘探勘探/ /生产生产事业部事业部石化石化事业部事业部炼油炼油/ /营销营销事业部事业部苯乙烯、橡胶及其它化工* 符合政府有关法律法规45 中华咨询 版权所有4545n 国际石油公司组织结构汇总国际石油公司组织结构汇总n 国际石油公司炼油企业组织结构研究国际石油公司炼油企业组织结构研究n 国际石油公司金融业务组织结构研究国际石油公司金融业务组织结构研究目录目录46 中
36、华咨询 版权所有4646从组织形式而言，世界级先进炼厂具备以下基本特征从组织形式而言，世界级先进炼厂具备以下基本特征1各石油公司的专业化分工程度提高，炼厂成为纯粹的生产单元或以生产为主的业务单元2装置的自动控制水平提高，全厂集中操作式的生产组织形式正在成为先进炼厂的主流形式3炼厂管理组织和生产组织形式伴随信息化系统的完善不断优化4社会专业服务体系的完善，实现了炼厂辅助业务的外包，大大精简了炼厂的组织规模47 中华咨询 版权所有4747上下游一体化和炼油化工一体化是国际是油公司的共同特征上下游一体化和炼油化工一体化是国际是油公司的共同特征Deer Park公司是Shell公司和墨西哥国家石油公司
37、（PEMEX）各控股50，由Shell公司负责经营管理的石油化工公司，由炼油厂、化工厂和润滑油厂组成ShellShell公司公司PEMEXPEMEX公司公司Deer ParkDeer Park公司公司炼油厂炼油厂化工厂化工厂润滑油厂润滑油厂50505050原油原油70%70%30%30%炼制炼制燃气动力燃气动力装置装置电力与电力与蒸汽蒸汽电力与电力与蒸汽蒸汽半成品半成品成品油成品油原料互供原料互供原料互供原料互供原油原油中间产中间产品品燃气动燃气动力力48 中华咨询 版权所有4848处于上下游一体化中的炼厂通常被定位为生产成本中心处于上下游一体化中的炼厂通常被定位为生产成本中心董事会董事会化工
38、业务化工业务总裁总裁炼油业务炼油业务总裁总裁润滑油业务总裁润滑油业务总裁人力资源人力资源副总裁副总裁生产生产副总裁副总裁商务中心商务中心副总裁副总裁技术技术副总裁副总裁财务财务副总裁副总裁生产经理生产经理产品区域经理产品区域经理研发中心主任研发中心主任厂长厂长Deer Park公司组织结构示例技术部门技术部门车间车间质量安全部质量安全部办公室办公室炼厂上级公司利润中心炼厂成本中心副厂长副厂长49 中华咨询 版权所有4949处于上下游一体化中的炼厂通常被定位为生产成本中心处于上下游一体化中的炼厂通常被定位为生产成本中心Deer Park公司组织结构说明Deer Park公司炼厂上级公司p从公司部
39、门分工看，商务中心负责产品的销售、研发项目的审批、生产计划的安排、原材料的购买等。p商务中心是个利润中心，它决策的依据完全是市场导向，以市场能够或预期能够带来的经济效益来决定炼厂的生产计划与加工量以及公司的投资项目和研发项目。p公司不考核炼厂的利润指标，对其考核的主要指标是生产成本的可控变动成本部分。p原料的采购所形成的变动成本不作考核，该部分由商务中心负责，每年炼厂与公司签订成本指标及其他的安全环保指标合同，作为年终绩效考核的依据。Deer Park炼油厂成本中心p炼厂层面的组织结构非常精简，仅设置生产相关职能部门和单位，包括技术部、质量安全部以及生产车间。p除生产相关职能外，其他职能由上级
40、公司相关部门承担。p炼厂作为成本中心，接受成本考核。Shell公司所下的指标非常苛刻，要求每年要下降3%左右，所选择的标杆依据则是石油咨询公司提供的行业先进水平。50 中华咨询 版权所有5050我国大部分炼厂都尚未实现真正意义上的生产成本中心我国大部分炼厂都尚未实现真正意义上的生产成本中心齐鲁石化胜利炼厂组织结构示例（2002年）齐鲁石化公司齐鲁石化公司企业管理处计划处财务处审计处规划处人事处劳动工资处生产调度处生产技术处质量管理处环保处安全技术监察处机动处处供应处行政管理处胜利炼厂高管层胜利炼厂高管层说明：1.胜利炼厂厂长由齐鲁石化公司进行考核。2.在主要管理部门中没有设置销售部，其销售职能
41、上交齐鲁石化公司。3.供应处在负责生产物资、原材料的采购供应中，不包含原料油的采购供应，该职能由上级公司负责。 51 中华咨询 版权所有5151我国大部分炼厂都尚未实现真正意义上的生产成本中心我国大部分炼厂都尚未实现真正意义上的生产成本中心齐鲁石化胜利炼厂组织特点分析经营计划由上级单位下达经营计划，包括生产规模、产品品种、生产日程等销售价格由上级单位确定产品销售价格，炼厂不具备定价权，但是设置销售部门采购渠道炼厂生产运行所需的物料采购全部或部分（按金额）由上级单位运作或者负责审批销售渠道由上级公司指定炼厂的产品销售渠道，炼厂只有极少一部分的自主销售权52 中华咨询 版权所有5252其中合资炼厂
42、的组织结构独立性特征更为明显其中合资炼厂的组织结构独立性特征更为明显大连西太平洋炼厂组织结构示例高管层运营层董事会董事会高管层高管层设备部安全运行部经营部技术部物资供应部发展部人力资源部财务部总务部生产单位生产单位生产层53 中华咨询 版权所有5353合资炼厂决策机制灵活合资炼厂决策机制灵活经营计划生产计划采购计划经营预算销售合同销售部采购合同销售计划经营部经理高管层高管层高管层技改立项研发高管层/技术部技改措施实施市场分析高管层经营战略高管层最高决策机构是公司董事会，董事会、高管层和部门之间的分权和授权清晰大连西太决策点及决策机构战略层面销售层面生产层面采购层面决策机构54 中华咨询 版权所
43、有5454合资炼厂运行机制也比较灵活合资炼厂运行机制也比较灵活大连西太运行方式后勤管理人力资源管理财务管理基础设施管理主要活动动力供应设备维护仓储运输技术开发支持活动经营部安全运行部、技术部经营部总务部人资部财务部发展部动力场设备部完整体系独立运行供应商顾客储运场技术部大连西太的完全独立体现为：所有主要业务活动与支持性活动都在企业内部完成，包括各项活动的决策、计划、组织实施、效果评估以及改进措施，直接独立面对上游供应商和下游顾客。55 中华咨询 版权所有5555国外炼厂信息化水平迅速提高国外炼厂信息化水平迅速提高国外炼厂信息化系统实现了从基础生产数据到决策管理数据的一体化。控制与信息一体化系统
44、分为三大层次,即生产操作控制层(PCS)、生产运行管理层（MES）和生产经营管理层（ERP）ERP系统是企业决策层所用的信息技术,集成企业的关键信息和核心数据。系统功能主要包括财务、生产、销售、采购、库存管理及设备维护。MES生产运行管理系统为ERP系统提供数据支撑,为准确决策提供依据。主要包括生产计划与调度系统、生产管理系统、操作管理系统、油品调合与储运自动化系统、绩效考核系统、实验室信息管理系统和生产数据平台系统。PCS生产操作控制系统主要含生产过程控制（DCS/FCS）、设备健康状况管理系统、仿真培训系统、电气、视频监视系统、火灾及可燃和有毒气体监控系统、安全仪表系统、压缩机组控制系统、
45、先进控制（APC）系统和区域优化系统等。生产操作控制层能实时监控生产操作、油品储运、公用工程、原料和产成品进出厂、产品质量等全过程，使生产过程的操作和控制更加安全、可靠、灵敏、稳定、优化。ERPERP企业经营管企业经营管理系统理系统MESMES生产运行管生产运行管理系统理系统PCSPCS（DCSDCS和和APCAPC）生产操作控制系统生产操作控制系统56 中华咨询 版权所有5656PCS和和MES系统的广泛运用，打破了生产部门的边界，实现一体系统的广泛运用，打破了生产部门的边界，实现一体化的生产操作模式化的生产操作模式国外炼厂自动控制系统能有效实现分散控制、集中操作、集中管理。CRTCRTCR
46、TCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTCRTE SCO N BA TTL O AD O NBY P AS SFA U L T机柜机柜E SCO N BA TTL O AD O NBY P AS SFA U L T机柜机柜机柜室机柜室ESCON BATTLOAD ONBYPASSFAULTESCON BATTLOAD ONBYPASSFAULT机柜机柜机柜机柜DCSDCS控制站控制站操作室操作室E SCO N BA TTL O AD O NBY P AS SFA U L T机柜机柜控制计算机室控制计算机室系统工程师室系统工程师室仪表工程师室仪表工程师室调度室调度室其他其他装置区装置区
47、DCSDCS系统系统中心控制室中心控制室CCRCCR监控屏幕监控屏幕监控屏幕监控屏幕57 中华咨询 版权所有5757国外炼厂通常采用全厂集中操作型的生产组织形式国外炼厂通常采用全厂集中操作型的生产组织形式Deer Park炼厂生产组织形式示例炼厂高管层炼厂高管层生产管理部门生产管理部门车间车间设备维护维修负责人设备维护维修负责人机械工程师机械工程师生产负责人生产负责人技师技师班组长班组长工艺工程师工艺工程师维修工维修工后勤服务部门后勤服务部门操作工操作工58 中华咨询 版权所有5858我国尚未出现采用全厂集中操作型的生产组织形式我国尚未出现采用全厂集中操作型的生产组织形式大连西太平洋炼厂生产组
48、织形式示例我国大多数炼厂在PCS和MES系统的运用方面尚未成熟，人员素质难以匹配系统水平，在生产形式上多采用联合装置系统操作型，将生产装置按总流程和总平面布置划分为若干装置区域，每个区域由一个控制室控制，并匹配相关管理、技术、辅助和服务人员炼厂管理层炼厂管理层生产一区生产一区生产二区生产二区生产三区生产三区储运场储运场动力场动力场常减压常减压催化裂化催化裂化气分气分MTBEMTBE烷基化烷基化聚丙烯聚丙烯硫磺硫磺重油加氢重油加氢蜡油加氢蜡油加氢煤、柴油加氢煤、柴油加氢重整装置重整装置制氢装置制氢装置59 中华咨询 版权所有5959甚至有一些炼厂还在使用单套装置岗位操作型的生产组织形式甚至有一些
49、炼厂还在使用单套装置岗位操作型的生产组织形式齐鲁石化胜利炼厂生产组织形式示例（1999年）我国相当一部分老炼厂虽然对装置进行了改造，实现了一定程度的自动控制和信息化水平，但是受管理惯性的影响，仍保留单套装置岗位操作型的生产组织形式生产管理层生产管理层炼油一分厂炼油一分厂第一常减压车间第一常减压车间第一催化车间第一催化车间焦化车间焦化车间重整车间重整车间气体分离车间气体分离车间炼油二分厂炼油二分厂第二常减压车间第二常减压车间第三常减压车间第三常减压车间第二催化车间第二催化车间第一加氢车间第一加氢车间第二加氢车间第二加氢车间炼油三分厂炼油三分厂第二制氢车间第二制氢车间重油加氢车间重油加氢车间加氢裂
50、化车间加氢裂化车间减粘裂化车间减粘裂化车间第二硫磺车间第二硫磺车间动力分厂动力分厂第一动力车间第一动力车间第二动力车间第二动力车间热电车间热电车间60 中华咨询 版权所有6060按装置设置的车间职能完善，机构臃肿，冗员较多按装置设置的车间职能完善，机构臃肿，冗员较多胜利炼厂炼油一分厂第一车间组织机构示例（1999年）车间主任车间主任设备副主任设备副主任生产副主任生产副主任车间党支部书记车间党支部书记工艺员工艺员设备员设备员安全员安全员统计、核算员统计、核算员综合办事员综合办事员班长班长常压岗常压岗减压岗减压岗司炉岗司炉岗脱硫岗脱硫岗电化学精致岗电化学精致岗酸碱岗酸碱岗一脱四注岗一脱四注岗司泵岗
