1、第三章第三章 组组 织织1谢谢观赏2019-5-18【开篇案例开篇案例】 CMPCMP出版公司组织结构的演变出版公司组织结构的演变2谢谢观赏2019-5-183谢谢观赏2019-5-184谢谢观赏2019-5-185谢谢观赏2019-5-186谢谢观赏2019-5-18本章内容第一节第一节 组织的工作过程组织的工作过程 第二节第二节 组织设计与常见组织结构组织设计与常见组织结构 第三节第三节 人员配备人员配备 第四节第四节 组织力量的整合组织力量的整合 第五节第五节 组织变革组织变革 第六节第六节 虚拟组织虚拟组织 第七节第七节 组织文化的管理组织文化的管理 第八节第八节 组织发展的新趋势组织
2、发展的新趋势学习型组织学习型组织 7谢谢观赏2019-5-188谢谢观赏2019-5-18正式组织 人们自觉地、有意识有目的地人们自觉地、有意识有目的地加以协调的两个或两个以上人的活加以协调的两个或两个以上人的活动或力量的系统。动或力量的系统。 9谢谢观赏2019-5-18组织系统四要素 目标和宗旨目标和宗旨 人员与职务人员与职务 职责与职权职责与职权 协调协调 10谢谢观赏2019-5-18组织工作是一个过程 组织工作是维持与变革组织结构、组织工作是维持与变革组织结构、并使组织发挥作用完成组织目标的过程并使组织发挥作用完成组织目标的过程 职位或岗位设计职位或岗位设计 形成组织结构形成组织结构
3、 职权配置职权配置 人员配备人员配备( (人力资源管理人力资源管理) )协调和整合协调和整合 11谢谢观赏2019-5-1812谢谢观赏2019-5-18组织设计的任务 建立组织结构建立组织结构 明确组织内部的相互关系明确组织内部的相互关系 提供组织结构图和职务说明书提供组织结构图和职务说明书 13谢谢观赏2019-5-1814谢谢观赏2019-5-18因事设职与因人设职因事设职与因人设职权责对等权责对等 分工协调分工协调层幅适当层幅适当稳定性与适应性稳定性与适应性均衡性均衡性 目标统一目标统一 15谢谢观赏2019-5-18职务设计 16谢谢观赏2019-5-18职务设计的要求17谢谢观赏2
4、019-5-18职务设计的四个发展阶段 按照专业化分工原则设计职务 职务扩大化 18谢谢观赏2019-5-18管理幅度19谢谢观赏2019-5-18管理层次 20谢谢观赏2019-5-18管理幅度与管理层次的关系21谢谢观赏2019-5-18影响管理幅度的因素 22谢谢观赏2019-5-18部 门23谢谢观赏2019-5-18部门划分的方法 24谢谢观赏2019-5-18组织结构的类型 25谢谢观赏2019-5-18直线型组织结构 26谢谢观赏2019-5-18直线职能型组织结构 27谢谢观赏2019-5-18事业部制组织结构销售部销售部工厂工厂B B技术部技术部采购部采购部工厂工厂A28谢谢
5、观赏2019-5-18矩阵型组织结构 29谢谢观赏2019-5-18多维立体型组织结构 30谢谢观赏2019-5-18网络组织 31谢谢观赏2019-5-18簇群组织 32谢谢观赏2019-5-18机械式组织与有机式组织 机械式组织机械式组织 有机式组织有机式组织33谢谢观赏2019-5-1834谢谢观赏2019-5-18人员配备35谢谢观赏2019-5-18人员配备的任务 满足满足组织需要组织需要为每个人为每个人员安排适员安排适当的工作当的工作 36谢谢观赏2019-5-18人员配备的工作内容和程序 37谢谢观赏2019-5-18因事择人 人员配备的原则 38谢谢观赏2019-5-1839谢
6、谢观赏2019-5-18确定需要量 40谢谢观赏2019-5-18管理人员的来源 41谢谢观赏2019-5-1842谢谢观赏2019-5-1843谢谢观赏2019-5-18管理人员选聘的标准 44谢谢观赏2019-5-18管理人员选聘的程序和方法 45谢谢观赏2019-5-18管理人员考评的目的和作用 46谢谢观赏2019-5-1847谢谢观赏2019-5-18管理人员考评的程序与方法 48谢谢观赏2019-5-18主管人员的培训 49谢谢观赏2019-5-18主管人员培训的目标 50谢谢观赏2019-5-18主管人员培训的方法 51谢谢观赏2019-5-18第四节组织力量的整合 52谢谢观赏
7、2019-5-18直线与参谋 参谋参谋直线直线53谢谢观赏2019-5-18直线与参谋的矛盾 54谢谢观赏2019-5-18正确发挥参谋的作用 55谢谢观赏2019-5-18参谋人员发挥作用的方式 56谢谢观赏2019-5-18集权与分权 57谢谢观赏2019-5-18组织中的集权倾向 58谢谢观赏2019-5-18过分集权的弊端 59谢谢观赏2019-5-18判断集权与分权程度的标志 60谢谢观赏2019-5-18分权的途径 61谢谢观赏2019-5-18授权的作用62谢谢观赏2019-5-18授权的过程 63谢谢观赏2019-5-18正式组织与非正式组织 64谢谢观赏2019-5-18非正
8、式组织的影响 65谢谢观赏2019-5-18非正式组织可能造成的危害 66谢谢观赏2019-5-18发挥非正式组织的积极作用 67谢谢观赏2019-5-18委员会管理 68谢谢观赏2019-5-18科学运用委员会管理 69谢谢观赏2019-5-18第五节组织变革 70谢谢观赏2019-5-18组织与外部环境的关系 环境作用环境作用于组织于组织 组织作用组织作用于环境于环境 组织的结构必须与它的环境相适应组织的结构必须与它的环境相适应 71谢谢观赏2019-5-1872谢谢观赏2019-5-18分八阶段进行的重大变革过程 73谢谢观赏2019-5-18组织变革系统模型 组织安排组织安排方法方法输
9、出输出社会因素社会因素人员人员目标目标输入输入战略战略改革的目标因素改革的目标因素 74谢谢观赏2019-5-18组织变革三步骤模型 75谢谢观赏2019-5-18组织变革组织变革活动研究活动研究 诊断诊断 诊断诊断 诊断诊断 诊断诊断 诊断诊断 76谢谢观赏2019-5-18组织变革的关键因素 77谢谢观赏2019-5-18第六节虚拟组织 78谢谢观赏2019-5-18虚拟组织 79谢谢观赏2019-5-18虚拟组织特点 80谢谢观赏2019-5-18虚拟组织的优越性 81谢谢观赏2019-5-18“虚拟”策略 82谢谢观赏2019-5-18第七节组织文化的管理 83谢谢观赏2019-5-18组织文化 84谢谢观赏2019-5-18组织文化的内容 85谢谢观赏2019-5-18组织文化的构成要素 86谢谢观赏2019-5-18组织文化的作用 87谢谢观赏2019-5-18组织文化的作用机制 88谢谢观赏2019-5-18组织文化建设的策略 89谢谢观赏2019-5-18第八节组织发展新趋势学习型组织 90谢谢观赏2019-5-18学习型组织 91谢谢观赏2019-5-18学习型组织的建立 92谢谢观赏2019-5-18在我国应用和发展学习型组织 93谢谢观赏2019-5-18
