1、酒店餐饮酒店餐饮提高提高毛利率的毛利率的方法方法集团连锁酒店管理公司集团连锁酒店管理公司为确保菜肴品质、为确保菜肴品质、树立酒店餐饮品牌，树立酒店餐饮品牌，同时又能节能降耗，同时又能节能降耗，确保酒店餐饮收益确保酒店餐饮收益2022-6-5叶予舜1提高毛利率的方法提高毛利率的方法降低生鲜的进货成降低生鲜的进货成本本提高生鲜商品的周提高生鲜商品的周转率转率降低生鲜损耗降低生鲜损耗商品库存的调整，商品库存的调整，控管损耗的内部管控管损耗的内部管理与各种销售计划理与各种销售计划等等2022-6-5叶予舜2降低生鲜的进货成降低生鲜的进货成本本采购彻底执行比价、议价工作；采购彻底执行比价、议价工作；彻底
2、了解生鲜采购流程与成本结构；彻底了解生鲜采购流程与成本结构；以大量进货压低价格；以大量进货压低价格；严格要求订货流程；严格要求订货流程；严格要求收、验货流程，不要造成太多的退货情形，而增加处理成本；严格要求收、验货流程，不要造成太多的退货情形，而增加处理成本；随时掌握商品资讯与市场行情变动。随时掌握商品资讯与市场行情变动。2022-6-5叶予舜3提高生鲜商品的周提高生鲜商品的周转率转率确实掌握消费者习性及适当选择商品；确实掌握消费者习性及适当选择商品；依据依据DMS来进行订货，畅销品不得缺货，滞销品要剔除；来进行订货，畅销品不得缺货，滞销品要剔除；促销活动的配合。促销活动的配合。2022-6-
3、5叶予舜4商品库存的调整，商品库存的调整，控管损耗的内部管控管损耗的内部管理与各种销售计划理与各种销售计划等等 我们知道生鲜成本管理与毛利有密不可分的关系，即生鲜毛利我们知道生鲜成本管理与毛利有密不可分的关系，即生鲜毛利率又该如何取舍呢？从商品的贡献度与毛利的贡献度就可看出率又该如何取舍呢？从商品的贡献度与毛利的贡献度就可看出2022-6-5叶予舜5商品的贡献度商商品的贡献度商品的周转率毛利品的周转率毛利率率2022-6-5叶予舜6毛利率毛利率周转率周转率贡献度贡献度猪肉猪肉8.20%0.90.0738禽类禽类9.00%0.80.072牛肉牛肉13.00%0.50.065（注）周转率销售额/平
4、均库存额销售量/平均库存量由数据来看：虽然牛肉的毛利率高达13，但因回转率低，对卖场贡献度远比猪肉来得低；相对地猪肉、禽类毛利率只有89，但周转率相当高，对卖场的贡献度要大。部门毛利的贡献度部门毛利的贡献度（大组毛利的贡献（大组毛利的贡献度）度） 部门（大组）毛利的贡献度结构占比毛利率部门（大组）毛利的贡献度结构占比毛利率 表示该部门或该大组对整体毛利的贡献程度，贡献度比值愈大，表示在超市的地位愈重表示该部门或该大组对整体毛利的贡献程度，贡献度比值愈大，表示在超市的地位愈重要；能够了解各部门或大级的贡献度，也就是等于能够了解该部门或大组价格调整之后要；能够了解各部门或大级的贡献度，也就是等于能
5、够了解该部门或大组价格调整之后对整体毛利的影响对整体毛利的影响2022-6-5叶予舜7组别组别结构比（结构比（A） 毛利率（毛利率（B）贡献度贡献度 AB100F1蔬果蔬果1910.41.976F2精肉精肉167.21.152F3水产水产77.10.497F4熟食熟食2913.53.915F5日配日配2911.83.422合计合计10010.962 若各组别（大组）结构占比不变，将蔬果、日配毛利率调低，精肉、水产、熟食调高；结果如下若各组别（大组）结构占比不变，将蔬果、日配毛利率调低，精肉、水产、熟食调高；结果如下： 经分析之后，贡献度相关无几，但相对地，对蔬果与日配毛利率下降后，对整体生鲜业
6、绩会有所经分析之后，贡献度相关无几，但相对地，对蔬果与日配毛利率下降后，对整体生鲜业绩会有所提高，因该两部门为周转率相当高的商品。提高，因该两部门为周转率相当高的商品。2022-6-5叶予舜8部门毛利的贡献度部门毛利的贡献度（大组毛利的贡献（大组毛利的贡献度）度）组别组别结构比（结构比（A）毛利率（毛利率（B）贡献度贡献度AB100F1蔬果蔬果1981.52F2精肉精肉1691.44F3水产水产78.50.595F4熟食熟食29154.35F5日配日配29102.9合计合计10010.805毛利率的取舍依据毛利率的取舍依据2022-6-5叶予舜9公司附予采购与卖场的毛利额指标；公司附予采购与卖
7、场的毛利额指标；了解各竞争对手间价格变动与毛利设定；了解各竞争对手间价格变动与毛利设定；依据各部门毛利设定后，再设定大分类的结构比、依据各部门毛利设定后，再设定大分类的结构比、毛利率与贡献度；毛利率与贡献度；依据大分类结构中的商品组合，分析商品贡献度。依据大分类结构中的商品组合，分析商品贡献度。各大采购组别毛利各大采购组别毛利设定的参考值设定的参考值 我们知道生鲜经营的走向应该为我们知道生鲜经营的走向应该为“低毛利率，高回转率，低营低毛利率，高回转率，低营管成本管成本”的原则；高成本高毛利率的经营不是超市理想的做法。的原则；高成本高毛利率的经营不是超市理想的做法。能够提供全面性、便宜特价品的生
8、鲜日常所需，为顾客节省生能够提供全面性、便宜特价品的生鲜日常所需，为顾客节省生活开支，达到顾客满足，一切以顾客为中心的观念，才能得到活开支，达到顾客满足，一切以顾客为中心的观念，才能得到顾客的支持。但千万记得，并不是采取毛利率政策就可以解决；顾客的支持。但千万记得，并不是采取毛利率政策就可以解决；卖场尚需要成本控制得当，靠制度化、合理化的运作流程，才卖场尚需要成本控制得当，靠制度化、合理化的运作流程，才不会赔钱赚吆喝。若是成本一直居高不下，就非得提高毛利率不会赔钱赚吆喝。若是成本一直居高不下，就非得提高毛利率来解决的话，卖场迟早会被顾客所抛弃。来解决的话，卖场迟早会被顾客所抛弃。 （生鲜损耗控
9、制数据：蔬果（生鲜损耗控制数据：蔬果23、肉类、肉类1.52.5、水产、水产23、熟食熟食45）（参阅数值）（参阅数值）2022-6-5叶予舜102022-6-5叶予舜11各大采购组别毛利各大采购组别毛利设定的参考值设定的参考值大组别大组别描述描述毛利参考值毛利参考值F1蔬果蔬果811F2精肉精肉812F3水产水产913F4熟食面包熟食面包1218F5日配日配1115建立生产建立生产标准标准（也（也称作业指导书）称作业指导书）建立标准就是对生产质量、产品成本、制作规格进行数量化，并用于检查建立标准就是对生产质量、产品成本、制作规格进行数量化，并用于检查指导生产的全过程，随时消除一切生产性误差，
10、指导生产的全过程，随时消除一切生产性误差， 确保食品质量的优质形象、确保食品质量的优质形象、使之督导有标准的检查依据，使之督导有标准的检查依据， 达到控制管理的效能。达到控制管理的效能。1.加工标准，制定对原料用料的数量、质量标准、涨透的程度等。制定加工标准，制定对原料用料的数量、质量标准、涨透的程度等。制定出原料净标准、刀工处理标准、出原料净标准、刀工处理标准、 干货涨发标准。干货涨发标准。2.配制标准，制定对菜肴制作用料品种，数量标准及按人所需营养成份配制标准，制定对菜肴制作用料品种，数量标准及按人所需营养成份进行原料配制。进行原料配制。3.烹调标准，对加工、配制好的半成品、加热成菜规定调
11、味品的比例，烹调标准，对加工、配制好的半成品、加热成菜规定调味品的比例，以达到色、香、味、形俱全的菜肴。以达到色、香、味、形俱全的菜肴。4.标准菜肴，制定统一标准，统一制作程序，统一器材规格和装盘形式，标准菜肴，制定统一标准，统一制作程序，统一器材规格和装盘形式，标明质量要求、用餐人数、成本、标明质量要求、用餐人数、成本、 利率和售价的菜谱。利率和售价的菜谱。5.每道菜用的主要原料是多少每道菜用的主要原料是多少 要确认并上报财务备案。要确认并上报财务备案。2022-6-5叶予舜12制定控制制定控制标准（标准（现现场管理）场管理）在标准在标准制定后，要达到各项标准，应由训练有素、制定后，要达到各
12、项标准，应由训练有素、 掌握标准的生产人员和管理人员来保证掌握标准的生产人员和管理人员来保证制作过程中菜肴优质达标。制作过程中菜肴优质达标。1.加工过程的控制，首先对加工数量进行控制。凭厨房的净料计划单组织采购，实施加加工过程的控制，首先对加工数量进行控制。凭厨房的净料计划单组织采购，实施加工达到控制数量的目的。工达到控制数量的目的。 加工出净率的控制，由加工人员按不同品种的原料，加工出净率的控制，由加工人员按不同品种的原料， 加工加工出不同档次的净料后发放到各位使用者。加工质量的控制，加工的质量直接关系到菜出不同档次的净料后发放到各位使用者。加工质量的控制，加工的质量直接关系到菜肴的色、香、
13、味、形。加工员控制原料的加工形成、卫生、安全程度，肴的色、香、味、形。加工员控制原料的加工形成、卫生、安全程度， 凡不符合要求凡不符合要求的原料均由工序终点者控制，不得进入下一道工序，的原料均由工序终点者控制，不得进入下一道工序， 处理后另作别用。处理后另作别用。2.配制过程的控制。配制过程控制，是食品成本控制的核心，杜绝失误、重复、遗漏、配制过程的控制。配制过程控制，是食品成本控制的核心，杜绝失误、重复、遗漏、错配、多配，错配、多配， 是保证质量的重要环节，厨师应做到见单（经收银台签章认可后的点菜是保证质量的重要环节，厨师应做到见单（经收银台签章认可后的点菜单）后方可配制，单）后方可配制，
14、并由服务员将所点的菜肴与点菜单进行核对，从而加以相互制约。并由服务员将所点的菜肴与点菜单进行核对，从而加以相互制约。称量控制，按标准菜谱、用餐人数、进行称量，称量控制，按标准菜谱、用餐人数、进行称量， 即避免原料的浪费又确保了菜肴的质即避免原料的浪费又确保了菜肴的质量。量。3.烹调过程的控制。烹调过程的控制是确保菜肴质量的关键，因此厨房应对烹调的操作烹调过程的控制。烹调过程的控制是确保菜肴质量的关键，因此厨房应对烹调的操作规范、出菜速度、成菜温度、规范、出菜速度、成菜温度、 销售数量等方面加以规范，厨房负责人应严格督导厨师销售数量等方面加以规范，厨房负责人应严格督导厨师按标准规范操作，按标准规
15、范操作， 实行日抽查考核。实行日抽查考核。2022-6-5叶予舜13制定控制制定控制方法方法（考核监督）考核监督）1.程序控制法：按厨房生产流程，从加工、配制到烹调三个程序程序控制法：按厨房生产流程，从加工、配制到烹调三个程序中，每道工序的最终点为程序控制点，中，每道工序的最终点为程序控制点， 每道工序的终点的生产每道工序的终点的生产者为质量控制者，后一道工序对前一道工序有监督责任，也有者为质量控制者，后一道工序对前一道工序有监督责任，也有权提出改正，权提出改正， 从而使每个人在生产过程都受到监控。如果未尽从而使每个人在生产过程都受到监控。如果未尽到监督责职出现菜品质量问题则均应负连带责任。到
16、监督责职出现菜品质量问题则均应负连带责任。2.责任控制法：按每个岗位的职责，实行监督层层控制。厨师长责任控制法：按每个岗位的职责，实行监督层层控制。厨师长总把关、部门经理总监督的办法，使责任落实到岗，总把关、部门经理总监督的办法，使责任落实到岗， 奖罚落实奖罚落实到人。到人。3.重点控制法：对某些经常容易出现生产问题的环节要重点管理、重点控制法：对某些经常容易出现生产问题的环节要重点管理、重点抓、重点检查。及时总结经验教训，找到解决的办法，以重点抓、重点检查。及时总结经验教训，找到解决的办法，以达到防患未然，杜绝生产质量问题。达到防患未然，杜绝生产质量问题。2022-6-5叶予舜14食物原料的
17、采购、食物原料的采购、进货储存与领料进货储存与领料2022-6-5叶予舜15采购的目标采购的目标进货进货储存储存领料领料采购的目标采购的目标2022-6-5叶予舜16找到最正确找到最正确的商品的商品得到最好的得到最好的价格价格得到最佳的得到最佳的质量质量找到最佳的找到最佳的供应商供应商供应商的供应商的地点地点供应商的供应商的设备设备供应商的供应商的专业知识专业知识供应商的供应商的财务状况财务状况供应商的供应商的诚信原则诚信原则找到最佳的找到最佳的供应商供应商进货进货 进货是一种包含了验货，以及接受或者拒绝货品的行为，它涵进货是一种包含了验货，以及接受或者拒绝货品的行为，它涵盖了许多层面的工作。
18、盖了许多层面的工作。 在一个餐饮设施内，最基本的进货程序包括由货车司机送货，在一个餐饮设施内，最基本的进货程序包括由货车司机送货，验货员在入口处，检查货品与订货单上所列的货品质量与规格验货员在入口处，检查货品与订货单上所列的货品质量与规格是否相符合。有意或者无意的，供货单位的实际送货量可能超是否相符合。有意或者无意的，供货单位的实际送货量可能超过订购量或可能短斤缺两，原料的质量可能不符合酒店的要求，过订购量或可能短斤缺两，原料的质量可能不符合酒店的要求，会超过或低于采购规格标准，而原料的价格也可能与原先的报会超过或低于采购规格标准，而原料的价格也可能与原先的报价大有出入。因此，验收控制的主要目
19、的是检查送货的数量是价大有出入。因此，验收控制的主要目的是检查送货的数量是否符合订购的数量，原料的质量是否符合规格标准，价格是否否符合订购的数量，原料的质量是否符合规格标准，价格是否符合原先的报价。符合原先的报价。2022-6-5叶予舜17进货、验货过程环进货、验货过程环环相扣环相扣其中有六大因素影响进货过程是否正确执行：其中有六大因素影响进货过程是否正确执行： 指派有此方面能力的人员负责进货中的验货过程。此处所说的能力是指机敏、诚实、对验货有兴指派有此方面能力的人员负责进货中的验货过程。此处所说的能力是指机敏、诚实、对验货有兴趣，而且对各项采购货品略具知识的员工。一旦担任验货职务的人选决定后
20、，就必须施以培训，趣，而且对各项采购货品略具知识的员工。一旦担任验货职务的人选决定后，就必须施以培训，教导该名员工辨识优质与劣质品及各种采购、验货的相关专业知识。教导该名员工辨识优质与劣质品及各种采购、验货的相关专业知识。 适当的验货工具。必备的验货区最重要的工具是磅秤。温度计可用来检查冷藏或冷冻货品的温度适当的验货工具。必备的验货区最重要的工具是磅秤。温度计可用来检查冷藏或冷冻货品的温度是否符合要求；尺可用来测量肉品的脂肪与切割厚度的规格是否有出入。是否符合要求；尺可用来测量肉品的脂肪与切割厚度的规格是否有出入。 足够的验货空间能让验货员充分发挥应有的功能。标准的照明度，宽敞、安全而方便的地
21、点，能足够的验货空间能让验货员充分发挥应有的功能。标准的照明度，宽敞、安全而方便的地点，能让验货员与供应商正确无误地工作。让验货员与供应商正确无误地工作。 安排适当的进货时间绝对不要让验货员无间断地检验一批又一批的进货，因为在人员疲劳、时间安排适当的进货时间绝对不要让验货员无间断地检验一批又一批的进货，因为在人员疲劳、时间匆促，或是工具不够的情况下，很容易出错。而且验货员要能确实掌握所有的进货时间，亲自在匆促，或是工具不够的情况下，很容易出错。而且验货员要能确实掌握所有的进货时间，亲自在现场督导查验，千万不可因为验货员不在而另外找人替代。现场督导查验，千万不可因为验货员不在而另外找人替代。 验
22、货员应随时可取得一份采购规格的复印件。这份复印件可在发生规格混淆时，展现它的功能。验货员应随时可取得一份采购规格的复印件。这份复印件可在发生规格混淆时，展现它的功能。此外，当某项指定产品缺货时，供应商若提供替代品，验货员便可根据采购规格表上所列出的各此外，当某项指定产品缺货时，供应商若提供替代品，验货员便可根据采购规格表上所列出的各项条件，来决定是否采用替代品，或是坚持使用原指定货品。项条件，来决定是否采用替代品，或是坚持使用原指定货品。 验货员应该持有一份订货单复印件。验货员应该充分掌握进货的货品、品名、数量与送货时间，验货员应该持有一份订货单复印件。验货员应该充分掌握进货的货品、品名、数量
23、与送货时间，一份完整而且正确的订货单影本，有助于验货员适当地准备完成即将到来的验货过程。一份完整而且正确的订货单影本，有助于验货员适当地准备完成即将到来的验货过程。2022-6-5叶予舜18储存储存 食品原料的储存管理，对餐饮成品的质量和成本也有着举足轻食品原料的储存管理，对餐饮成品的质量和成本也有着举足轻重的影响。重的影响。 储存通常是进货后发生的连贯动作，当验货员完成检查进货的储存通常是进货后发生的连贯动作，当验货员完成检查进货的手续后，他必须将货品正确地摆进储藏室内，有时候则是将某手续后，他必须将货品正确地摆进储藏室内，有时候则是将某特定物品直接送到使用。特定物品直接送到使用。2022-
24、6-5叶予舜19食物原料储存的方食物原料储存的方法法 一般来说，食品原料储藏可以分成两大部分，即干藏和冷藏。一般来说，食品原料储藏可以分成两大部分，即干藏和冷藏。仓库用于干藏那些不需要低温保鲜的干货类食品原料，冷冻及仓库用于干藏那些不需要低温保鲜的干货类食品原料，冷冻及冷藏设备用于储藏冷冻食品原料及冷藏鲜货类食品原料。冷藏设备用于储藏冷冻食品原料及冷藏鲜货类食品原料。2022-6-5叶予舜20干货原料的储存干货原料的储存干货原料的储存应注意下列事项：干货原料的储存应注意下列事项：避免将物品置于地面上而遭致细菌感染。物品至少离地面约避免将物品置于地面上而遭致细菌感染。物品至少离地面约25厘米，厘
25、米，离墙壁约离墙壁约5厘米。厘米。不要将物品放在靠近污水管或水沟旁。不要将物品放在靠近污水管或水沟旁。将有毒性的物品，如杀虫剂、肥皂、清洁剂等与食品分开存放。将有毒性的物品，如杀虫剂、肥皂、清洁剂等与食品分开存放。将开封的用品存放在加盖且有标示的容器内。将开封的用品存放在加盖且有标示的容器内。定期清洁储藏室。定期清洁储藏室。将经常使用的物品放在靠进出入口的货架底层。将经常使用的物品放在靠进出入口的货架底层。将较重的物品置于货架底层。将较重的物品置于货架底层。进货时，记录下该食品进货日期，出清存货以进货时，记录下该食品进货日期，出清存货以“先进先出先进先出”为原则。为原则。2022-6-5叶予舜
26、21食物原料的冷藏食物原料的冷藏2022-6-5叶予舜22使用食品原料冷藏设备的主要目的，是以低温抑制鲜货类原料中微生物和细菌的生长繁殖速度，维持原料的质量，延长其保存期限。餐厅常用的冷藏设备包括各种厨房冰箱以及常与冰库相连的冷藏室等。需要冷藏处理的食物原料一般不外乎各种新鲜海产、肉类、新鲜蔬果、蛋类、奶制品，以及各种已经加工的成品或半成品食品原料，如加工待用的生菜、水果、各种甜点、各种调料、汤料等等。不同的食品原料有不同的冷藏温度、湿度要求，因此，理想的做法是将各种原料分别冷藏。通常，1049最适宜细菌繁殖，在餐饮服务中被称为“危险区”。因此，所有冷藏设备的温度必须控制在10以下，见“各类食
27、品原料冷藏温度、相对温度要求表”。相对湿度过高有利于细菌生长，加速食物质变，相对湿度过低则会引起食物干缩。在干藏仓库内，当相对湿度过低时，可以用水盆盛水，使其蒸发以增加空气中水分，但此法在冷藏室中并不灵验，而应当以湿布遮盖食物以使其不致干缩。 各类食品原料冷藏各类食品原料冷藏温度、相对湿度要温度、相对湿度要求表求表2022-6-5叶予舜23食品原料食品原料温度温度()相对湿度相对湿度()新鲜肉类、禽类新鲜肉类、禽类027585新鲜鱼、水产类新鲜鱼、水产类-117585蔬菜、水果类蔬菜、水果类278595奶制品类奶制品类387585厨房一般冷藏厨房一般冷藏147585冷藏食品的储存应冷藏食品的储
28、存应注意下列要点注意下列要点2022-6-5叶予舜241. 经常检查冷藏室温度，各类食品适宜的冷藏温度如下：新鲜蔬菜-7或以下；乳类、肉类-4或以下；海鲜-10或以下。2. 不要将食品直接置于地面或基座上。3. 安排定期清洁冷藏室时间表。4. 在进货时，记录下该食品进货日期，出清存货以“先进先出”为原则。5. 每日检查水果及蔬菜是否有损坏的。6. 将乳品与气味强烈食品分开存放，鱼类与其他类食品亦要分开存放。7. 建立冷藏设备的维修计划。 食物原料的冷冻食物原料的冷冻2022-6-5叶予舜25食品原料的冷冻储藏一般应在-23-18之间。原料冷冻的速度愈快愈好，因为快速冷冻之下，食物内部的冰结晶颗
29、粒细小，不易损坏结构组织。任何食品原料都不可能无限期地储藏，其营养成分、香味、质地、色泽都将随着时间逐渐流失和降低。即使在零度以下的冷冻环境中，食物内部的化学变化依然继续发生；例如，在-12时，豌豆、青豆等原料在不到两个月的时间内就会发黄，并丧失其香味。有个规则是：冰库的温度每升高4，冷冻食物的保存期限就会缩短一半，所以食物的冷冻也须注意安全的保存时间(见表“食物冷藏及冷冻安全期”)。 食物冷藏及冷冻安食物冷藏及冷冻安全期全期2022-6-5叶予舜26保存期间保存期间食品种类食品种类开封前开封前开封后开封后温度温度期间期间温度温度期间期间乳制品乳制品牛牛 奶奶人造奶油人造奶油奶奶 油油干干 酪
30、酪铁罐装婴儿奶粉铁罐装婴儿奶粉冰淇淋制品冰淇淋制品 7以下以下7以下以下7以下以下7以下以下室温室温-25 约约7日日6个月个月6个月个月约约1年年约约1年半年半 7以下以下7以下以下7以下以下7以下以下 1日日2周内周内2周内周内尽早食用尽早食用约约3周周尽早食用尽早食用火腿香肠类火腿香肠类里肌火鼹、蓬莱火腿里肌火鼹、蓬莱火腿成型火腿成型火腿香肠香肠(西式西式)切片火腿切片火腿(真空包装真空包装)培培 根根 3535353535 30日以内日以内25日以内日以内20日以内日以内20日以内日以内90日以内日以内 7以下以下7以下以下7以下以下7以下以下 7日以内日以内5日以内日以内5日以内日以
31、内5日以内日以内水产加工品水产加工品鱼肉香肠、火腿鱼肉香肠、火腿(高高温杀菌制品、温杀菌制品、PH调调制品、水活性调制品制品、水活性调制品)鱼鱼 糕糕(真空包装真空包装)鱼鱼 糕糕(简易包装简易包装) 室温室温 7以下以下7以下以下 90日以内日以内 15日以内日以内7日以内日以内 7以下以下 7以下以下7以下以下 12日日 7日以内日以内3日以内日以内冷冻食品冷冻食品鱼贝类鱼贝类肉肉 类类蔬菜类蔬菜类水水 果果加工食品加工食品-18以下以下 612个月个月612个月个月612个月个月612个月个月6个月个月冷冻食物的储存应冷冻食物的储存应注意下列要点注意下列要点2022-6-5叶予舜271.
32、 立即将冷冻食品存放在-18或更低温的空间中。2.经常检查冷冻室温度。3.在所有食品容器上加盖。4.冷冻食品包好，避免食品发生脱水冻现象。5.必要时应进行除霜以避免累积厚霜。6.预定好开启冷冻库时间，避免多次进出浪费冷空气。7.在进货时，记录下该货品进货日期，出清食品时，以“先进先出”为原则。8.经常保持货架与地面清洁。9.建立冷冻设备的维修计划。10.冷冻食物解冻时也要注意适当的方法，如下表冷冻食物几种常用冷冻食物几种常用的解冻方法的解冻方法2022-6-5叶予舜28解冻方法解冻方法时间时间备注备注冰箱中的冷藏室冰箱中的冷藏室6小时小时时间充裕时用这种方法，以低温慢速解冻。时间充裕时用这种方
33、法，以低温慢速解冻。室温室温4060分分钟钟视当天气温而异。视当天气温而异。自来水自来水10分钟分钟时间不充裕时用这种方法，但必须用密封时间不充裕时用这种方法，但必须用密封包装一起放入水包装一起放入水中，以防风味及养份流失。中，以防风味及养份流失。加热解冻加热解冻5分钟分钟用热油、蒸汽或热汤加热冷冻食品，非常用热油、蒸汽或热汤加热冷冻食品，非常快，若想解冻、煮熟一次完成，则加热的时快，若想解冻、煮熟一次完成，则加热的时间要延长些。间要延长些。微波烤箱微波烤箱2分钟分钟按不同机型的说明进行解冻。按不同机型的说明进行解冻。领料领料餐饮制作过程中要消耗大量食品原料。安排好这些原料的领用发放是食品生餐
34、饮制作过程中要消耗大量食品原料。安排好这些原料的领用发放是食品生产管理的重要课题。因为这直接影响到生产过程的组织及成本控制。领料管产管理的重要课题。因为这直接影响到生产过程的组织及成本控制。领料管理的目的，一是保证厨房用料得到及时、充分的供应；二是控制厨房用料数理的目的，一是保证厨房用料得到及时、充分的供应；二是控制厨房用料数量；三是正确记录厨房用料成本量；三是正确记录厨房用料成本。 定时领料定时领料为了使仓管员有充分的时间整理仓库，检查各种原料的情况，不会成天忙于发放为了使仓管员有充分的时间整理仓库，检查各种原料的情况，不会成天忙于发放原料，耽误其他必要工作，酒店应作出领料时间的规定，并规定
35、领料部门提前一原料，耽误其他必要工作，酒店应作出领料时间的规定，并规定领料部门提前一天送交天送交“领料单领料单”，仓管员便有充分时间准备原料，免出差错，而且还能促使厨，仓管员便有充分时间准备原料，免出差错，而且还能促使厨房作出周密的用料计划。房作出周密的用料计划。 领料单的使用领料单的使用为了记录每一次领用的原料物资数量及其价值，以正确计算食品成本，仓库原料为了记录每一次领用的原料物资数量及其价值，以正确计算食品成本，仓库原料发放必须坚持凭发放必须坚持凭“领料单领料单”发放的原则。发放的原则。“领料单领料单”应由厨房领料人员填写，由应由厨房领料人员填写，由厨师长核准签字，然后送仓库领料。仓管员凭单发料后应在厨师长核准签字，然后送仓库领料。仓管员凭单发料后应在“领料单领料单”上签字。上签字。原料物资领用单须一式三份，一联随原料物资交回领料部门，一联由仓库转财务原料物资领用单须一式三份，一联随原料物资交回领料部门，一联由仓库转财务部，一联由仓库留存。部，一联由仓库留存。2022-6-5叶予舜29
