1、技术能力技术能力23.13.1技术能力技术能力 Technology CapabilityTechnology Capabilityq世界银行的定义世界银行的定义：工业技术能力是指企业建立工厂并且有效地运：工业技术能力是指企业建立工厂并且有效地运营、随时间而改进和扩展它、以及开发新产品和新工艺的技能，营、随时间而改进和扩展它、以及开发新产品和新工艺的技能，包括技术、管理和组织的。包括技术、管理和组织的。qFreemanFreeman的定义的定义：技术能力包括以下要素：技术能力包括以下要素：1 1）寻找可选择技术和）寻找可选择技术和引进技术的能力；引进技术的能力；2 2）引进技术实现从投入向产出
2、转换的能力；）引进技术实现从投入向产出转换的能力；3 3）生产能力；生产能力；4 4）局部创新的能力；）局部创新的能力；5 5）开发适应的）开发适应的R&DR&D设备的能力；设备的能力；6 6）制造基础研究计划并且进一步改进技术的能力。）制造基础研究计划并且进一步改进技术的能力。qPavittPavitt认为认为：技术能力和生产能力是两种不同的技术存量，技术：技术能力和生产能力是两种不同的技术存量，技术能力是指产生和管理技术变化所需的资源，技术变化能力是指产生和管理技术变化所需的资源，技术变化（technology changetechnology change）指使新技术转化为生产能力的各种
3、方式）指使新技术转化为生产能力的各种方式3技术能力的发展技术能力的发展学者学者年代年代主要观点主要观点Cohen & Levinthal1990通过吸收能力发展整体技术能力，是企业主动认识外部新知识，吸收并应用新知识的过程；Huber1991能力的发展是组织学习的过程，是取得知识，对信息进行传递和解释，最后加入到组织记忆的过程；Hedlund & Nonaka1993从知识管理的角度，能力的发展就是知识转换的过程，是通过螺旋式的知识转化过程，完成企业跨层次的知识创造的过程；Simonin1994是企业取得知识，处理知识，储存和撷取知识的过程，如果企业获取知识后不能够具备有效的知识处理和再次撷取
4、的能力，则无法发展企业自身的能力；Leonard- Barton1995是利用企业所拥有的知识有创意地解决问题，整合新技术（方法）的过程；Grant1996是知识整合的过程；Lane & Lubatkin1998是对新知识的认知、消化并商业化的过程；Crossan1999是由个人知识到群体知识再到组织层系的知识整合与制度化的过程；Christensen1999获取知识、整合知识以增进竞争力的过程。43.2 3.2 技术能力的构成及分类技术能力的构成及分类q从技术能力的构成：技术、人员、信息、组织q从资源转换：识别、使用、研发5技术能力的知识本质技术能力的知识本质q技术体q人员体q信息体q组织与
5、管理6783.33.3技术能力的开发技术能力的开发q从企业应用的角度：q技术能力是一个企业拥有的具有策略重要性的通过过程和实践开发并实施的所有技术资产的总和。q技术资产的开发机制包括 介绍、传播新技术 更新技术技能和员工知识 改进企业的日常工作、结构、运作及价值 改进工艺、客户、公司成员以及其他组织之间的关系q企业核心技术能力q一系列不同的技术、公司的日常工作以及成为竞争优势基础的特殊资产所组成。q特殊资产：先进制造技术、信息系统、计算机辅助制造Hamilton,19929宝成工业的低嵌价值链印度ITC供应链的整合10多元化与核心能力专注多元化与核心能力专注Meyer and Roberts,
6、 1988q 我们注意到力图建立一个完全不同的产品目录的公司，过多地在普通产品和分散的市场上耗费精力，而那些将精力集中在单个或相关技术组的内部开发上，以及那些将精力集中在相关的市场应用上的公司，不仅有很好的技术产品，而且对客户有深刻的理解。 系列产品开发 关键元素和核心内容开发 Adler and Shenhar,1990q技术发展应该遵循能力的道路，能力激发策略，并在这个基础上开发出更好的产品。宝成的核心能力1213THANK YOUSUCCESS2022-6-51313可编辑可编辑17具体步骤具体步骤1 118具体步骤具体步骤2 219具体步骤具体步骤3 320练习：核心技术能力辨识练习：
7、核心技术能力辨识q运用综合方法，识别核心能力q公司技术能力q外部技术发展q核心技术能力 核心技术特点：第一流；充分验证、调试无误；有知识产权保护、员工队伍稳定；与市场紧密联系。 与产品紧密相关；几乎没有替代技术；可以生发许多新的能力；21技术与产品分析矩阵技术与产品分析矩阵产品 12345678核心技术12345 通过技术与产品分析矩阵，总结贵公司技术能力发展的专注程度22技术能力发展的障碍技术能力发展的障碍q技术壁垒q态度壁垒q环境壁垒运用技术能力改变企业竞争力的运用技术能力改变企业竞争力的基本原则与障碍分析基本原则与障碍分析案例分析案例分析ITCITC公司公司eChoupaleChoupal系统系统技术改变业务模式23技术能力的开发：技术学习技术能力的开发：技术学习24THANK YOUSUCCESS2022-6-52424可编辑可编辑
