1、 成功管理者的六种思维方法成功管理者的六种思维方法 友情提示上课时间请勿：-请将您手机改为“震动” 避免在课室里使用手机-交谈其他事宜-随意进出教室请勿在室内吸烟上课时间欢迎：-提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处培训目录第四讲：管理思维的形式第四讲：管理思维的形式第五讲：管理理念的作用第五讲：管理理念的作用第六讲：管理思维的突破第六讲：管理思维的突破 第四讲第四讲管理思维的形式管理思维的形式AB甲甲乙乙大和式大和式一、三种管理思维形式一、三种管理思维形式甲甲乙乙二、企业领导的思维层次二、企业领导的思维层次理论思维理论思维逻辑思维逻辑思维创造性思维创造性思维直觉类思维直觉类思维思维
2、思维层次层次三、常见的思维方式三、常见的思维方式 （一）、概括性两分思维法（一）、概括性两分思维法概括性两分思维法概括性两分思维法相对思维相对思维隐一显一隐一显一利害相杂利害相杂1 1、隐一显一法、隐一显一法知其雄，守其雌，为天下溪；知其雄，守其雌，为天下溪；知其白，守其黑，为天下式；知其白，守其黑，为天下式；知其荣，守其辱，为天下谷。知其荣，守其辱，为天下谷。物或损之而益，或益之而损。物或损之而益，或益之而损。隐性面隐性面显性面显性面有利有利不利不利结论结论2 2、利害相杂思维法、利害相杂思维法利害相杂思维法的三步曲不知用兵之害者，不知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。则不能尽知用兵之利也。
3、存者非存，在于虑亡；存者非存，在于虑亡；乐者非乐，在于虑殃。乐者非乐，在于虑殃。六韬六韬. .兵道兵道所善战者，所善战者，见敌之所长，则知其所短；见敌之所长，则知其所短；见敌之所不足，则知其所有余。见敌之所不足，则知其所有余。第一、行动之前，要考虑第一、行动之前，要考虑有利和不利的因素有利和不利的因素第三、行动之后，要总结第三、行动之后，要总结利害，热中求冷，冷中求热。利害，热中求冷，冷中求热。第二、行动之中，要看到第二、行动之中，要看到利之害、害之利。利之害、害之利。 在利害相杂的情况下，趋利避害、决策定计应该遵照在利害相杂的情况下，趋利避害、决策定计应该遵照“两利相权从其重，两害相衡趋其轻
4、两利相权从其重，两害相衡趋其轻”的原则。的原则。 3 3、相对思维法、相对思维法相对思维相对思维换条件思维换条件思维换时思维换时思维换位思维换位思维历史考察法历史考察法未来思维法未来思维法当时对策当时处境 经验或教训 今日对策今日处境拿破仑未采纳法国当时处境 失败若也不采纳美国今日处境( (二二) )、简易、简易不易不易变易思维法变易思维法事物事物矛盾体矛盾体矛盾对立的矛盾对立的两个方面两个方面多个矛盾多个矛盾对立面对立面解决矛盾的方法：解决矛盾的方法：概括性两分思维法概括性两分思维法解决矛盾的方法：解决矛盾的方法：简易不易变易法简易不易变易法简易是指简化；简易是指简化；不易是指不变；不易是指
5、不变；变易是指变化。变易是指变化。1 1、简易思维法、简易思维法 简易思维法的作用：简易思维法的作用：“昔之得一者，天得一以清，昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生，候王得一以为天下贞。候王得一以为天下贞。分离法（三步走）分离法（三步走）将问题按事实和看法分开，将问题按事实和看法分开，分清哪些是主观看法，哪些是真正的客观问题分清哪些是主观看法，哪些是真正的客观问题对分离后仍很复杂的问题用分割法处理。对分离后仍很复杂的问题用分割法处理。如：自然分类法、如：自然分类法、ABCABC法、树枝分析法法、树枝分析法将问
6、题用表格列出，将问题用表格列出，然后用异中求同和同中求异法。然后用异中求同和同中求异法。第一步第一步第二步第二步第三步第三步2 2、不易思维法、不易思维法 巴累特曲线的启示：领导者要用巴累特曲线的启示：领导者要用8080的时间处理的时间处理2020的重要工作，把的重要工作，把8080的时的时间不太重要的常例性工作用间不太重要的常例性工作用“不易不易”思维思维法去处理。法去处理。 切忌：切忌：从鸡叫忙道鬼叫！从鸡叫忙道鬼叫！3 3、变易思维法、变易思维法 变易思维法变易思维法横向变易法横向变易法（联想的相似率、（联想的相似率、某机床厂）某机床厂）纵向变易法纵向变易法打破沙锅问道底、打破沙锅问道底
7、、现象与本质现象与本质逆向变易法逆向变易法把问题倒过来想把问题倒过来想（李秉哲、广东文件）（李秉哲、广东文件）第五讲：第五讲：管理理念的作用管理理念的作用 想想看：为什么企业难以做强做大？想想看：为什么企业难以做强做大？ （一）企业发展中存在着思维障碍与理念误区一）企业发展中存在着思维障碍与理念误区1 1、做强与做大、做强与做大 2 2、创新与守成、创新与守成 3 3、风险与冒险、风险与冒险 4 4、效率与效益、效率与效益 5 5、人才与资本、人才与资本 6 6、雄心与愿景、雄心与愿景 7 7、竞争与竞合、竞争与竞合 8 8、主观与客观、主观与客观 9 9、传统与现代、传统与现代 1010、中
8、国与外国、中国与外国-（二）企业发展中的矛盾冲突（二）企业发展中的矛盾冲突 法制与人治法制与人治 投资与回报投资与回报 创新与守成创新与守成 人才与机制人才与机制 架构与管理架构与管理 职能与职责职能与职责 决策与实施决策与实施 预算与审计预算与审计 体制与机制体制与机制 产权与经营产权与经营 战略与策略战略与策略 品牌与产品品牌与产品 规模与效益规模与效益 贷款与投资贷款与投资 旗舰与战舰旗舰与战舰 老头与儿子老头与儿子 上游与下游上游与下游 老公与老婆老公与老婆亲属与员工亲属与员工 正职与副职正职与副职-等。等。 管理理念与管理思维管理理念与管理思维 （三）应当树立的新理念三）应当树立的新
9、理念 1、技术比资本更重要；技术比资本更重要； 2 2、人才比技术更重要；、人才比技术更重要； 3 3、市场比产品更重要；、市场比产品更重要； 4 4、教训比经验更重要；、教训比经验更重要； 5 5、联合比竞争更重要；、联合比竞争更重要； 6 6、管理比经营更重要；、管理比经营更重要； 7 7、适应比发展更重要；、适应比发展更重要；（三）应当树立的新理念三）应当树立的新理念 8、业务创新比技术创新更重要业务创新比技术创新更重要 9、附加价值比使用价值更重要、附加价值比使用价值更重要 10、品牌比产品更重要；、品牌比产品更重要； 11、价值比利润更重要；、价值比利润更重要； 12、资源比资产更重要；、资源比资产更重要； 13、服务比营销更重要；、服务比营销更重要； 14、战略比战术更重要、战略比战术更重要-。宗旨就是：宗旨就是：把不可能变为可能把不可能变为可能把想不到变为想到把想不到变为想到把幻想变为现实把幻想变为现实把无意变为刻意把无意变为刻意 第六讲：管理思维的突破第六讲：管理思维的突破 衷心祝愿衷心祝愿 各位职业经理朋友们各位职业经理朋友们 前程似锦前程似锦 事业辉煌事业辉煌
