1、项目管理项目管理 Project ManagementProject Management课课 程程 设设 计计项目名称：项目名称：A A工业厂房钢结构施工管理工业厂房钢结构施工管理1PPT课件目目 录录一、项目的选择与概况二、项目范围管理 2.1 项目范围管理产出物界定 2.2 项目范围管理WBS 2.3 项目范围变更预测及措施三、项目组织管理项目组织结构图四、项目时间管理 3.1 项目时间管理活动清单 3.2 项目时间管理顺序网络图 3.3 项目时间管理甘特图 3.4 项目时间管理工期保证措施 3.5 项目时间管理工期变更管理五、项目成本管理 5.1 项目成本管理资源计划 5.2 项目成本
2、管理成本计划 5.3 项目成本管理变更成本控制 5.4 项目成本管理S图六、项目风险管理 6.1 项目风险管理风险识别、度量及应对措施 2PPT课件第一部分第一部分 项目项目的选择与概况的选择与概况选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目工业建设项目范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上。概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块
3、东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。项目来源：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。 返回目录3PPT课件第第 二二 部部 分分范 围 管 理4PPT课件项目管理目标：在业主要求的工期（56天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、钢结构预制、检测、配合土建专业作好地脚螺栓预埋、复合、钢结构各部件安装、彩板制作安装、完工清理、竣工交验等工序，向业主提交工业厂房的钢结构部分（含彩板）。备注：土建专业、水电配
4、套、装修等专业施工虽然不在我们的项目管理范围内，但各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。2.1 项目范围管理产出物界定项目范围管理产出物界定返回目录5PPT课件2.2项目范围管理项目范围管理WBS（按施工阶段分解）按施工阶段分解）A工业厂房钢结构施工管理进场前准备计划成本管理成本预测工期管理工期计划组织管理定岗定编沟通管理与业主、监理单位、与总承包方及其它专业施工队伍采购管理确定劳务分包队伍、采购计划、机械设备使用计划等施工过程组织与控制集成管理成本控制进度控制安全管理质量控制项目竣工交验质量管理质量计划配合质检部门验收工程资料整理移交工程实际成本核算工程正式移交、撤场质保期服务回
5、访回修6PPT课件2.3 项目范围变更预测及措施项目范围变更预测及措施变更原因范围变更内容相应措施刮风、下雨等不可抗力工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，向业主提出工程相应延期的确认书。其它专业施工单位的拖延未能按时提供工作面工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，并向业主和专业施工单位提出由于工程延期造成成本加大的索赔业主改变对厂房外观等要求或追加工程量工程内容由业主及监理单位签署变更，由我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书，待确认后，由我方调整各项计划，落实施工7PPT课件第三部分第三部分 项目组织管理组织结构图项目组织管理组织结构图项目经理项目经理结结构构制制作作工工长长结结构
6、构制制作作工工长长2 2结结构构安安装装工工长长1 1结结构构安安装装工工长长2 2质质量量组组供供应应组组安安全全组组核核算算组组各专业施工队及材料供应商各专业施工队及材料供应商总总 部部返回目录8PPT课件第第 四四 部部 分分时 间 管 理9PPT课件 4.1 项目时间管理项目活动清单项目时间管理项目活动清单编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容0工厂钢结构项目工厂钢结构项目1开工前准备计划开工前准备计划1.1组织管理组织管理-定岗定编定岗定编1.1.1确定项目人员组成确定项目人员组成1.1.2明确人员岗位及责任明确人员岗位及责任1.2成本管理成本管理-成本预测成本
7、预测1.2.1重新核实工程量价重新核实工程量价核量、询价核量、询价1.2.2预测成本底线，进行风险分析预测成本底线，进行风险分析1.2.3拟定风险应对措施拟定风险应对措施针对涨价因素针对涨价因素1.3工期管理工期管理-工期计划工期计划1.3.1拟定工期计划安排拟定工期计划安排1.3.2风险分析，拟定应对措施风险分析，拟定应对措施1.4质量管理质量管理-质量计划质量计划1.4.1编制质量计划编制质量计划1.4.2拟定质量保证措施拟定质量保证措施针对各道施工工序针对各道施工工序1.4.3拟定风险应对措施拟定风险应对措施1.5采购管理采购管理1.5.1劳务分包竞标劳务分包竞标确定队伍及造价确定队伍及
8、造价1.5.2拟定材料进场计划拟定材料进场计划确定材料商及供货时间确定材料商及供货时间1.5.3拟定机械进场计划拟定机械进场计划返回目录10PPT课件4.1 项目时间管理项目活动清单项目时间管理项目活动清单编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容1.6沟通管理沟通管理1.6.1了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况1.6.2与各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合与各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合2施工过程组织与控制施工过程组织与控制2.1集成管理集成管理2.1.1拟定集成计划拟定集成计划基于各子计划进行集
9、成基于各子计划进行集成2.1.2集成计划的实施集成计划的实施2.1.3项目变更的总体控制项目变更的总体控制依据项目变更管理程序依据项目变更管理程序2.2成本控制成本控制2.2.1拟定成本控制标准文件拟定成本控制标准文件依据成本预测资料依据成本预测资料2.2.2执行成本控制标准执行成本控制标准在标准控制下施工在标准控制下施工2.2.3资金管理资金管理工程收款、分包材料等付款工程收款、分包材料等付款2.2.4针对成本变更采取措施针对成本变更采取措施分析原因，采取措施分析原因，采取措施2.3进度控制进度控制2.3.1放线及深化设计进度控制放线及深化设计进度控制协调与土建专业及设计的关系协调与土建专业
10、及设计的关系2.3.2钢结构制作、安装进度控制钢结构制作、安装进度控制2.3.3彩板制作、安装进度控制彩板制作、安装进度控制2.3.4交叉作业协调交叉作业协调2.3.5分析偏差、采取措施分析偏差、采取措施续 表11PPT课件4.1 项目时间管理项目活动清单项目时间管理项目活动清单编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容2.4安全管理安全管理2.4.1执行安全管理条例执行安全管理条例2.4.2分析消除安全隐患分析消除安全隐患2.5质量控制质量控制2.5.1执行质量计划执行质量计划2.5.2分析偏差，采取措施分析偏差，采取措施3项目竣工交验项目竣工交验3.1配合质检部门验收配合
11、质检部门验收3.2工程资料的整理移交工程资料的整理移交3.3工程实际成本核算工程实际成本核算3.3.1整理工程变更资料整理工程变更资料3.3.2编制工程结算书编制工程结算书3.3.3与业主核对量价、确定结算金额、签署工程结算单与业主核对量价、确定结算金额、签署工程结算单3.3.4与分包方、材料供货商等结算与分包方、材料供货商等结算3.3.5实际工程成本分析实际工程成本分析3.4工程正式移交、撤场工程正式移交、撤场3.4.1给业主提供培训给业主提供培训介绍产出物情况及注意事项介绍产出物情况及注意事项3.4.2产出物移交产出物移交3.4.3撤出施工人员及项目人员撤出施工人员及项目人员续 表12PP
12、T课件4.1 项目时间管理项目活动清单项目时间管理项目活动清单编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容3.5工程回访回修工程回访回修3.5.1编制工程回访计划编制工程回访计划3.5.2定期回访定期回访3.5.3工程服务及保修工程服务及保修3.5.4保质期结束，项目完成保质期结束，项目完成3.5.5后期工作移交给上级有关部门后期工作移交给上级有关部门3.5.5.1保质期内的回访回修记录移交给工程科保质期内的回访回修记录移交给工程科3.5.5.2工程核算资料移交给财务科工程核算资料移交给财务科续 表13PPT课件4.2 项目时间管理项目顺序网络图项目时间管理项目顺序网络图 小施
13、静应垫工力变挖层基础放压检挖桩施承台线桩测槽头工施工钢预构钢留深结构刷构螺屋度构件防件栓面设制检腐运复安计作测漆输核装钢撑屋墙竣验结条架体工收构安安施清安装装工理装（立柱）01246810113125791314151617181718注：虚线部分不在本项目管理范围内，为配合土建专业施工14PPT课件4.3 项目时间管理甘特图项目时间管理甘特图施工放线钢结构深化设计钢结构制作构件检测刷漆构件运输预留螺栓复核钢结构安装（立柱）檩条安装系杆安装墙板制作安装屋面制作安装竣工清理工程交验21日日25日日 26日日31日日 1日日5日日6日10日6日10日 11日15日11日15日16日20日16日20
14、日21日日25日日26日日30日日 1日5日1日5日5日10日日10日 11日15日11日15日8月月9月月10月月15PPT课件4.4 项目项目的时间管理工期保证措施的时间管理工期保证措施1.工期保证组织措施：我项目班组提高对该工程的重视程度，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。2 .工期保证技术措施：运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理
15、协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度安排。积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。3 .工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。16PPT课件4.5 项目项目的时间管理工期变更管理的时间管理工期变更管理工期变更原
16、因可能造成影响措施刮风下雨等不可抗力工期延误申请合同工期顺延业主或设计变更工程量增加或拆改办理增项签证及工期签证后调整工期进度其它施工方原因不能提供施工工作面三方认证工期延误的责任归属后，由业主统一协调工程进度人员或机械不到位不能按时完成工序，影响后期施工或其它方施工一旦发生该种情况，集中项目班组及施工队、供货商等全体人员，采取赶工措施，必保总体工期17PPT课件第第 五五 部部 分分成 本 管 理18PPT课件 5.1 项目成本管理资源计划材料项目成本管理资源计划材料返回目录项目编码分部分项工程名称项目特征单位工程量1螺栓M24*900套2482高强螺栓M22*80付9883电动卷帘门250
17、0*3000套14电动卷帘门4500*4500带保温套45电动卷帘门2500*3000带保温套36电动卷帘门3500*5500带保温套17实腹柱Q345Bt32.5138天沟托架63*6t1.0719女儿墙I16t1.75810钢梁Q345Bt49.03411钢支撑Q235Bt8.93712墙檩条C160*65*15*3材质Q235Bt12.16713墙拉条、墙系杆型钢Q345Bt0.97114隅撑50*4t1.98115型材屋面焊接钢管 114*3 32*3圆钢20 10t9.08819PPT课件5.1 项目成本管理资源计划材料项目成本管理资源计划材料项目编码分部分项工程名称项目特征单位工程
18、量16内天沟3t4.77617雨蓬结构C160*20*70*3 圆钢10H350-200*200*6*8t5.39718墙板外板820型 内板900型100mm厚带铝铂贴面（FSK）超细玻璃棉毡保温，m2186419屋面板外板V7600.6 内板V900型 0.5m3366920屋面檩条热漫镀锌防腐镀锌量250-275g/m2t23.59621采光带坡型同屋面板133页e）、iiim254322雨蓬板V820型m249423天沟保温+板超细玻璃棉+V900型采板m211024女儿墙盖板V900型m215925脊盖板V475型m2761.6826屋顶风机防水扣板V475型+棉m23427屋顶通风
19、器支架型钢t0.6128通风器500台20续 表20PPT课件5.1 项目成本管理资源计划机械设备项目成本管理资源计划机械设备序号机械或设备名称型号规格数量1汽车式起重机QY-8B22汽车式起重机TL-25213电动卷扬机0.5-3t14电动试压泵3Y-35015汽车吊车KATO-20T46载重汽车10T57载重汽车20T108空压机GG-1A-0349交流电焊机W-9-7KG210直流电焊机BX1-300811氩弧焊机AT-320612等离子切割机LGK8-40413烘干箱314手拉葫芦25T615角磨机1016液压千斤顶10t317挖掘机WY60118电动排水泵119卷板机Q34-1012
20、0剪板机YA32-315321PPT课件5.1 项目成本管理资源计划机械设备项目成本管理资源计划机械设备序号机械或设备名称型号规格数量21结构组对机75KVA122折边机2.5*10.200123多头切割机124等离子切割机225冲床126车床GCD1-100227刨床M7132128轻钢轧延机129套丝机B81120A/1230液压弯管机BJ13型231台钻232无齿锯533倒链35T2034钢筋切断机640135钢筋弯曲机640136插入式振动器1.5Kw237振动棒50438冲击电钻1025239气割工具240砼搅拌机375L141砂浆搅拌机0.2m32续 表22PPT课件5.1 项目成
21、本管理资源计划劳动力项目成本管理资源计划劳动力工种级别8.21-8.319.1-9.109.11-9.209.21-9.3010.1-10.1010.1110.15焊工20504030205铁工2510060803010油工104040101010电工4101054020起重工203030202010辅助工种355050505020按工程施工阶段投入劳动力情况23PPT课件5.2 项目成本管理成本计划项目成本管理成本计划成本计划的编制依据1.根据施工图，结合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制标准。2.在原有投标价格基础上，在满足图纸及业主提出的质量要求的前提下，重新询价，确定材料单价控制
22、标准，3. 综合计算确定成本总额的控制标准成本计划的使用：1.在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，降低材料损耗，实现材料用量的节约，从而进一步降低成本。2.在实际采购时，采用多家比价、反复谈判的方式，进一步降低材料采购价格，实现成本的降低。3.同时做为，项目管理的资源计划成本计划详见下表： 24PPT课件5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）项目成本管理成本计划（按资源估算）部位：主材制作安装主材制作安装1实腹柱 Q345Bt32.51370005000140060022759116256545518195082钢梁 Q345Bt49.0347000500014006003432
23、3824517068648294203柱间支撑 Q345Bt8.93770005000140060062559446851251253624女儿墙柱 工 16 # Q235Bt5.52755900420012005003261223216663327645拉条、系杆 Q235Bt4.48655700400012005002557317946538422436隅撑 L50*4 Q235Bt7.18675700400012005004096428747862435937内天沟 d3mm Q235Bt4.7765700400012005002722319104573123888天沟托架 L63*6
24、Q235Bt1.0715700400012005006105428412855369墙檩条 C160*65*15*3 Q235Bt12.1674600430030055968523180365010屋面檩条 热漫镀锌防腐镀锌量 250-275g/m2t23.59661004300150030014393610146335394707911雨篷结构 C160*20*70*3 H350-200*200*6*8 Q235Bt5.39759004200120050031842226676476269912屋面板 外板镀铝锌板 760，0.6，内板V900，0.5，保温100m2366915412024
25、10565026440280880563669013采光带m2543205195101113151058850543014雨篷板 V820m249465551032110271700494015彩板及雨篷连接件m220065551013000110000200016墙板 外板820镀铝锌板，0.6，内板V900，0.5m218641351101510251640205040279601864017天沟保温板 900m2110655510715060500110018女儿墙盖板 V900m215965551010335874501590合价分析成 本 计 划A工业厂房钢结构工程序号名称单位工程量
26、综合单价单价分析合价25PPT课件5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）项目成本管理成本计划（按资源估算）部位：主材制作安装主材制作安装19脊盖板 V760m26865551044203740068020屋顶风机防水扣板 760+棉m23465551022101870034021高强螺栓 M22*80套988121021185698800197622通风器安装D500（含支架及密封等需用材料）台201400120020028000240000400023地脚螺栓 M24*900套2483838942494240024卸货平台处阔福卷帘门2500*3000樘120000200002000020
27、0000025电动卷帘门 4500*4500（带保温）樘4131251312552500525000026电动卷帘门 2500*3000（带保温）樘36750675020250202500027电动卷帘门 3500*5500（带保温）樘11262512625126251262500总计总计2149472214947216806243122211566281 其中材料控制总价其中材料控制总价169285416928542其中制作及安装费用其中制作及安装费用4688494688493工程直接费控制总价（工程直接费控制总价（31+2）216170321617034项目人员管理费用控制项目人员管理费用
28、控制25000250005小计（小计（54+3）218670321867036合理闭税后的税金合理闭税后的税金6（228万制作安装）万制作安装）*0.034161760617607工程成本合计（工程成本合计（75+6）224846322484638在在228万合同造价内，预期工程利润万合同造价内，预期工程利润3153731537合价合价分析成 本 计 划A工业厂房钢结构工程序号名称单位工程量综合单价单价分析续 表26PPT课件未通过审核5.3 项目成本管理变更成本控制项目成本管理变更成本控制发生变更或增项变更增项签证根据签证，编制预算提交业主审核与业主协商确定签证造价编制成本控制标准施工、成本
29、运行通过审核27PPT课件成本成本 预算成本曲线预算成本曲线 计划成本曲线计划成本曲线日历工期日历工期实际成本曲线实际成本曲线25天天53天天5.4 项目成本控制S图28PPT课件第第 六六 部部 分分风 险 管 理29PPT课件6.1 风风 险险 管管 理理 计计 划划施工阶段风险原因风险表现特征可能造成的影响发生概率（0100）后果严重程度（0100分）综合系数（0100）应对措施措施类别人员筛选、加强培训事前控制 加强指导、监督事中控制意外造成人员空岗部分工作失控1%400.4选用一专多能的人员事前、事中控制市场因素市场材料紧缺材料涨价，物资供应没有保障10%303扩大信息面；提前订购；
30、提请业主，使用替代品事前控制事中控制业主因素资金不能及时到位不能按时开工30%4012业主信誉好，可垫资开工业主信誉不好，停工等待事前控制0.9303%成本控制不到位 协调不利延误工期项目人员能力不足项目本身组织原因准备阶段30PPT课件6.1 风风 险险 管管 理理 计计 划划施工阶段风险原因风险表现特征可能造成的影响发生概率（0100）后果严重程度（0100分）综合系数（0100）应对措施措施类别不可抗力因素刮风下雨超出常规 窝工停顿，延误工期5%301.5调整作业，适应天气； 整理证明材料，提出索赔事中控制事后控制市场因素材料价格上涨成本超出计划40%3012预期上涨，提前采购； 多加比
31、价，降低造价； 根据实际，调整计划。事前控制事中控制事后控制管理人员因素督管不到位，隐患重重，甚至发生安全及质量事故对工期、质量、信誉等各方面都可能造成严重影响0.1%900.09加强管理人员培训；提高防范意识；加大检查力度；对发现隐患未及时整改的，给予重罚事前控制事中控制事后控制施工人员因素技术熟练程度低不能按时完成计划部位，造成工期延误20%204加强进场人员技术考核；加强施工人员技术培训；调换不能满足要求的人员事前控制事中控制事后控制机械因素机械设备故障不能按时完成计划部位，造成工期延误20%204加强对自有机械的维护；对外包机械，责令更换，统计损失，提出索赔事前控制事中控制事后控制企业
32、专业施工队因素不能按时提供施工作业面延误工期40%208加强相互之间的沟通与协调；掌握相关证据资料，向专业队伍，提出索赔事前控制事中控制事后控制业主因素资金不到位，变更频繁影响工期、进度和成本50%2010完善签证程序； 根据实际，提出索赔；相应调整计划安排事前控制事中控制事后控制施工阶段续 表31PPT课件6.1 风风 险险 管管 理理 计计 划划施工阶段风险原因风险表现特征可能造成的影响发生概率（0100）后果严重程度（0100分）综合系数（0100）应对措施措施类别拖延办理移交的时间维护费用增加10%202根据实际 ，提出索赔事后控制拖延结算或恶意削减结算金额不能及时收回工程款，甚而造成亏损10%606维护好与业主的关系，避免该种情况；根据签证材料、据理力争；提交仲裁机构或向法院提起诉讼事前控制事中控制事后控制竣工阶段业主因素续 表32PPT课件
