1、颠覆式创新如何打破思维边界颠覆式创新打破边界，你会发现体系之外的新世界。什么是颠覆式创新？小公司如何用互联网思维打败大公司？本期标签互联网思维颠覆式创新降维攻击目录导言颠覆式创新小公司如何打败大公司123一、导言任何一个内部逻辑完全自洽的体系，一定有边界，也有它的逻辑陷阱。所以，请勇敢地对现有体系进行质疑。一旦一个边界被打破，你会发现：未知部分远远大于已知部分。原有体系之内的为常识体系边界之外的为见识见 识 比 常 识 重 要生活本身贵在：探索边界，打破边界。打补丁VS换操作系统从大型机到小型机、台式机、PC机从PC机到智能手机从周朝到秦朝从秦到汉、唐、元、明、清国美、苏宁之争国美苏宁与京东淘
2、宝之争见识比知识重要打补丁是知识换操作系统是见识思考：今天商业竞争的主流，是换操作系统，还是打补丁？IBM大型机PK苹果台式机更便宜、更方便IBM有能力、有资源、有资金进入台式机新体系，为什么没有进入？IBM体系是否有实效边界？因为：大公司的窘境就算我们把每件事情都做对了，仍有可能措施城池。面对新技术和新市场，往往导致失败的恰好是完美无瑕的管理。二、颠覆式创新持续性技术：把成熟的产品销售给主流用户破坏性技术：把新产品引入到新兴市场创新者的窘境大公司的绝境：总想用最新最高的技术满足用户例：硬盘容量、大小、尺寸多次被颠覆说明：大公司有时候是被更简单的技术颠覆证明：大公司的窘境，小公司的机会小公司的
3、机会：不要用技术直接和巨头去竞争，以低技术去满足低端用户。那么，大公司能否主动回到低端？大公司喜欢集中资源做大项目，获得更高利润，反而丧失了小机会所引发的大机会。一轮又一轮市场中，产生了哲学窘境：回不去的低端。三、小公司如何打败大公司跟巨头竞争的小公司成功率6%愿意进入新兴市场的小公司成功率37%苹果为什么好？是因为不同！破坏性创新从哪下手？“与其更好，不如不同。”从不同产品、不同市场入手大公司产品的通常问题：繁公司越大，产品越多，定位只能越来越高端。小公司产品的制胜之道：简强调基本属性：追求产品性能和成本结构破坏性创新追求两大点：产品至简从 麻 烦 到 方 便从 复 杂 到 简 洁成本至简从
4、 昂 贵 到 便 宜从 收 费 到 免 费3 6 0 免 费 杀 毒 P K 金 山 杀 毒 软 件阿里金融（余额宝） PK 传统金融微 信 支 付 P K 支 付 宝手 游 P K 页 游 和 端 游“要么方便，要么便宜”周鸿祎小米模式之成本结构：零库存+零渠道费+零营销费完成一次低端颠覆，打造极致的成本结构和高性价比。例不谈产品和成本结构的互联网思维，都是伪思维破坏性创新的两条路径：产 品 颠 覆市 场 颠 覆（要么方便，要么便宜）（屌丝逆袭，跨界打劫）例INTEL pk AMD芯片、ARM芯片INTEL和intel直面竞争，成为其影子公司。总想做得更好，一 直 无 法 竞 争 成 功 。
5、PC端芯片行业老大，控制从研发、生产、销售的所有产业链。AMD另辟蹊径，以省电的手机芯片、极便宜成本胜出。ARM颠覆永远在发生。非主流，才是未来。创业永远有机会！整个生物是从低级向高级单向加速度演变。农业文明行进5000 年工业文明行进400 年互联网文明行进不超过 100 年当下三种生存方式：耕耘传统1目前最稳定、周期变 化 慢 的 思 维（低维）科技爆炸2目前最高级的思维（高维）混合以上两种，以高纬科技降低到低纬传统去结合（降维）3混搭新旧 成为500强华为联想，用时：30年百度/阿里巴巴/腾讯，用时：15年小米，用时：5年雷 军 用 了 降 维 攻 击 ， 把互 联 网 和 移 动 互 联 网引导到传统行业，结合到一块。“用互联网思维， 做远离互联网最远的事儿。”
