1、英凡咨询：你事业的伙伴英凡咨询：你事业的伙伴第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施
2、VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍背景资料背景资料关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐 福决定购买产品和数量。福决定购买产
3、品和数量。人员：双方都有对应的专属业务人员。人员：双方都有对应的专属业务人员。系统：内部各有独立的系统：内部各有独立的ERPERP系统，彼此不兼容。系统，彼此不兼容。时机：家乐福也正在进行与供货商以时机：家乐福也正在进行与供货商以EDIEDI联机方式的推广计联机方式的推广计划；雀巢的划；雀巢的VMIVMI计划也打算以计划也打算以EDIEDI的方式进行联机。的方式进行联机。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例实施目标实施目标1 1、雀巢对家乐福物流中心产品到货率达、雀巢对家乐福物流中心产品到货率达90%90%；2 2、家乐福物流中心对零售店面产品到货率达、
4、家乐福物流中心对零售店面产品到货率达95%95%；3 3、家乐福物流中心库存持有天数下降至预设标准；、家乐福物流中心库存持有天数下降至预设标准；4 4、家乐福对雀巢建议订货单修改率下降至、家乐福对雀巢建议订货单修改率下降至10%10%等具体的目标。等具体的目标。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例实施步骤实施步骤阶段一：可行性评估、认可阶段一：可行性评估、认可阶段二：方案实施阶段二：方案实施 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例1 1、评估、评估评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。评估：双方的运作方式与系统在
5、合作上的可行性。 具体：合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时具体：合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时程度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性。程度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性。2 2、认可、认可认可：高阶主管承诺与团队建立认可：高阶主管承诺与团队建立 具体：双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节以具体：双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节以及取得内部投入的承诺，并且建立初步合作的范畴和对映的窗及取得内部投入的承诺，并且建立初步合作的范畴和对映的窗口，开始进行合作。口，开始进行合作。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家
6、乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例3 3、密切的沟通与系统建立密切的沟通与系统建立 双方合作的人员开始进行至少每周一次密集会议讨论具体细节，并且逐步双方合作的人员开始进行至少每周一次密集会议讨论具体细节，并且逐步建置合作方式与系统。包括补货依据、时间、决定方式、评量表建立、系建置合作方式与系统。包括补货依据、时间、决定方式、评量表建立、系统选择与建置等。统选择与建置等。 4 4、同步化系统与自动化流程同步化系统与自动化流程 不断的测试，使双方系统与作业方式与程序趋于稳定，成为每日例行性工不断的测试，使双方系统与作业方式与程序趋于稳定，成为每日例行性工作，并针对特定问题做处理。作，并针对特定
7、问题做处理。5 5、持续性训练与改进持续性训练与改进 回到合作计划的本身，除了使相关作业人员熟练作业方式和不断改进作业回到合作计划的本身，除了使相关作业人员熟练作业方式和不断改进作业程序外，对库存的管理与策略也不断思考问题根本性以求改进，而长期不程序外，对库存的管理与策略也不断思考问题根本性以求改进，而长期不断进行下去，进一步会针对促销性产品做策略研碍。断进行下去，进一步会针对促销性产品做策略研碍。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例系统建置系统建置 针对数据传输部份，雀巢与家乐福公司双方是采用的泛伦针对数据传输部份，雀巢与家乐福公司双方是采用的泛伦所提
8、供的所提供的EDIEDI加值网络的方式来进行传输，而在雀巢公司的加值网络的方式来进行传输，而在雀巢公司的VMIVMI管理系统部份，则是采取外购产品的方式来建置。雀巢先前有管理系统部份，则是采取外购产品的方式来建置。雀巢先前有评估过评估过ManugisticsManugistics和和InfuleInfule等公司的产品，最后选用等公司的产品，最后选用InfuleInfule的的EWREWR的产品，主因包括一是家乐福推荐，二是法国及其它国的产品，主因包括一是家乐福推荐，二是法国及其它国家雀巢公司的建议，以及系统可以满足其计划需求等因素所做家雀巢公司的建议，以及系统可以满足其计划需求等因素所做的决
9、定。的决定。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例日常运作日常运作1 1、每日每日9:309:30前家乐福用前家乐福用EDIEDI方式传送结余库存与出货资料等信息方式传送结余库存与出货资料等信息至雀巢公司。至雀巢公司。2 2、9:30-10:309:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至雀巢公司将收到的资料合并至EWREWR的销售数据库系的销售数据库系统中，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的统中，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的BPCS ERPBPCS ERP系统中，依实际库存量计算出可行的订货量，产生所谓系统中，依实
10、际库存量计算出可行的订货量，产生所谓的建议订单。的建议订单。3 3、10:3010:30前雀巢公司以前雀巢公司以EDIEDI方式传送建议订单给家乐福。方式传送建议订单给家乐福。4 4、10:30-11:0010:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改家乐福公司在确认订单并进行必要的修改( (量与量与品项品项) )后回传至雀巢公司。后回传至雀巢公司。5 5、11:00-11:30 11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例实施效果实施效果1 1、
11、目标对比、目标对比 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例物流中心到货率物流中心到货率80%80%95%95%90%90%零售店面到货率零售店面到货率70%70%90%90%95%95% 继续改善中继续改善中库存周转库存周转25 25 低于目标值低于目标值15 15订单修改率订单修改率60-70% 10%以下以下销售额销售额增加增加20%2 2、合作关系、合作关系前：过去与家乐福是单向的买卖关系，顾客要什幺就给他什幺，前：过去与家乐福是单向的买卖关系，顾客要什幺就给他什幺，甚至是尽可能的推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致甚至是尽可能的推销产品，彼此都
12、忽略了真正的市场需求，导致卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很高的库存量。卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很高的库存量。后：这次合作使双方愿意共同解决问题，从而有利于从根本上改后：这次合作使双方愿意共同解决问题，从而有利于从根本上改进供应链的整体运作效率，并使雀巢容易掌握家乐福的销售资料进供应链的整体运作效率，并使雀巢容易掌握家乐福的销售资料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货计划。计划。 3 3、增值、增值雀巢开始推动了将雀巢开始推动了将VMIVMI系统运用到军公教系统运用到军公教代送商代送商的计划，在
13、原来的计划，在原来与家乐福的与家乐福的VMIVMI计划上也进一步考虑针对各店降低缺货率，以及计划上也进一步考虑针对各店降低缺货率，以及促销合作等计划的可行性。促销合作等计划的可行性。 第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分
14、第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍宝洁公司为一个香港零售商实施宝洁公司为一个香港零售商实施VMIVMI项目的过程和效果。项目的过程和效果。实施前：实施前： 零售商：零售商：1010个店铺和个店铺和1 1个配送中心。个配送中心。 宝洁：商品单品数为宝洁：商品单品数为115115，中心仓库库存为，中心仓库库存为8 8周，店铺库周，店铺库 存为存为7 7周，缺货率周，缺货率5% 5% 。 订单：手工订单。订单：手工订单。解决方案解决方案 宝洁公司有关人员在详细分析零售商居高不
15、下的库存以宝洁公司有关人员在详细分析零售商居高不下的库存以及缺货率以后，选择实施及缺货率以后，选择实施VMIVMI技术来解决宝洁产品的有效补货技术来解决宝洁产品的有效补货问题问题 。 第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例实施过程实施过程 项目在项目在20002000年年3 3月正式启动，宝洁公司与该零售客户月正式启动，宝洁公司与该零售客户调动双方的调动双方的信息技术信息技术、后勤储运后勤储运、采购业务采购业务部门，组建了部门，组建了多功能小组。在几个月的实施过程中，双方紧密合作，重多功能小组。在几个月的实施过程中，双方紧密合作，重新组合了新组合了订单、储运的流程订单、储运的流
16、程，确定了标准的流程、清晰的确定了标准的流程、清晰的角色与任务角色与任务，安装了，安装了VMIVMI系统，建立起了系统，建立起了EDIEDI沟通渠道。沟通渠道。 VMIVMI技术采用宝洁公司的技术采用宝洁公司的KARSKARS软件软件+EDI+EDI。 系统在系统在20002000年年7 7月开始运行。月开始运行。 第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例实施效果实施效果 实施实施3 3个月以后，取得显著的业务指标改进和经济效益。个月以后，取得显著的业务指标改进和经济效益。 第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例实施前实施前 实施后实施后 效果效果销售数量销售数量
17、增加增加40%品种数品种数115115141141 增加26%增加26%中心仓库周转中心仓库周转8周周4周周降低降低50%店面仓库周转店面仓库周转7周周5.8周周降低降低17%缺货率缺货率5%5%3%3% 降低降低40%实施效果实施效果 零售商的供应链管理走上了科学合理、高效的轨道，零售商的供应链管理走上了科学合理、高效的轨道，各个环节在新系统下有条不紊地工作，大大节省了人员的各个环节在新系统下有条不紊地工作，大大节省了人员的劳动强度，提高了效率，降低了运作成本。劳动强度，提高了效率，降低了运作成本。 第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐
18、福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍雀巢、家乐福雀巢、家乐福 双方都有共同意愿，希望通过双方都有共同意愿，希望通过VMIVMI项目改善库存水平。项目改善库存水平。宝洁宝洁
19、主动推进主动推进共性共性 先销售后付款；先销售后付款； 双方人员密切配合，实施流程再造；双方人员密切配合，实施流程再造； 销售、库存信息共享，降低库存水平。销售、库存信息共享，降低库存水平。 产品特性：保质期长；不需检验；直接销售；通用性好；产品特性：保质期长；不需检验；直接销售；通用性好； 销售通路：集中采购、定点分发；面向最终客户。销售通路：集中采购、定点分发；面向最终客户。第三部分第三部分 案例点评案例点评宝洁之宝宝洁之宝第三部分第三部分 案例点评案例点评第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部
20、分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍采用采用VMI标准：标准： 对于体积很小；对于体积很小； 品种很多且量大；品种很多且量大； 自行管理成本较高；自行管理成本较高； 采用日常小批量发货又不经济；采用日常小批量发货又不经济； 供应商较远；供应商较远；场地：场地：辟出一定
21、空间提供给供应商。辟出一定空间提供给供应商。管理：管理：供应商根据提供的需求信息和规定库存底线等信息控制库存品供应商根据提供的需求信息和规定库存底线等信息控制库存品 种和数量。对于存量非常小的供应商可由供应商授权公司仓储种和数量。对于存量非常小的供应商可由供应商授权公司仓储 人员代为管理。人员代为管理。所有权：所有权：生产时，生产线人员制作领料单据直接到供应商生产时，生产线人员制作领料单据直接到供应商VMIVMI库房领库房领 取转权，每周按照核对交货记录进行对帐，对其具体库存数量不取转权，每周按照核对交货记录进行对帐，对其具体库存数量不 监控，通过调整库存底线和更新需求信息进行调控。监控，通过
22、调整库存底线和更新需求信息进行调控。第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS 应用应用VMIVMI情况情况第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介
23、绍实施案例介绍产品特征产品特征 产品更新速度快；产品更新速度快； 产品线复杂、替换件多；产品线复杂、替换件多； 市场引导者；市场引导者； 产品更新助推器。产品更新助推器。销售通路销售通路 分销、直销并存；分销、直销并存； 多层分销。多层分销。市场状况市场状况 产品同质化；个性化；竞争激烈。产品同质化；个性化；竞争激烈。 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状采购通路采购通路 NANA:国内付款,向国际供应商采购 NBNB:1 香港付款,向国际供应商采购 2 国内付款,向国内供应商采购 (1) 普通采购 (2) JIT采购 (3) 第三方采购 (4) 外协加工采购 NCNC:国内与香港之间的国际
24、转储 NDND:国内公司间转储 UBUB:公司内部转储第五部分第五部分 某企业现状某企业现状供应商供应商 分布：集中在惠阳、北京、上海、香港、台湾等。分布：集中在惠阳、北京、上海、香港、台湾等。 系统：在系统：在SCMSCM上线后，已经多家供应商与某企业进行上线后，已经多家供应商与某企业进行网网 上协同。上协同。 商商 用：用：4848家家 消消 费：费：4444家家 服务器：服务器：2222家家 笔记本：笔记本：1212家家 扣除交叉后，共计协同扣除交叉后，共计协同7676家。家。 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状POPO到货及时率到货及时率 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状PO
25、到货准确率0%20%40%60%80%100%商用72%80%81%84%78%消费67%79%88%93%95%7月8月9月10月11月来料质量来料质量 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状商用2002年6月2002年7月2002年8月2002年9月 2002年10月 2002年11月IQC来料合格率94.49%95.40%93.91%93.66%96.47%96.71%部件淘汰率166328121806174218021739一次开箱合格率99.17%99.14%99.43%99.45%99.32%消费2002年6月2002年7月2002年8月2002年9月 2002年10月 2002年
26、11月IQC来料合格率93.35%91.73%91.21%92.67%95.44%93.57%部件淘汰率169031822538260128352763一次开箱合格率98.58%98.13%98.35%98.60%98.14%供应商考评执行情况供应商考评执行情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状Q1Q2Q1Q2Q1Q29月月10月月11月月10月月11月月12月月消费电脑消费电脑89891111114242424247.2%47.2% 37.8%37.8%50%50%52%52%52%52%98%98%93%93%93%93%商用台式商用台式1021021181182828242427.
27、5%27.5% 20.3%20.3%46%46%32%32%38%38%79%79%90%90%83%83%笔记本笔记本383849498 88 821.1%21.1% 16.3%16.3%20%20%6%6%10%10%100%100%100%100%100%100%服务器服务器757580802525292933.3%33.3% 36.3%36.3%64%64%42%42%50%50%100%100%91%91%83%83%采购比例执行情况采购比例执行情况金额控制比例金额控制比例发生采购供发生采购供应商应商事业部事业部考评供应商考评供应商考评比例考评比例按考评结按考评结果分配采果分配采购比
28、例情购比例情况况库存周转库存周转 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状库存周转天数051015202530周转天数15149914111411101811预测滚动77777777777 公司19221613211517181524191月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月库存分析库存分析 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状商用11月库存结构（库龄）3%4%93%不到1个月1到2个月2个月以上生产生产生产能力生产能力 北京厂：北京厂：3 3条流水线；条流水线；2 2条条CELLCELL；1 1条评测线条评测线 共计产能共计产能54005400台台 惠阳厂：惠阳厂：3 3条流水
29、线；条流水线；2 2条条CELLCELL 共计产能共计产能63006300台台生产方式生产方式 标配：库存生产；标配：库存生产； 特配：按单生产；特配：按单生产；生产计划：每天一次。生产计划：每天一次。 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第五部分第五部分 某企业现状某企业现状生产周期分析生产周期分析22242628303234367月8月9月10月11月第五部分第五部分 某企业现状某企业现状准时交货率准时交货率80%85%90%95%100%7月8月9月10月11月商用惠阳、北京商用商用1111月份影响生产周期因素分析月份影响生产周期因素分析 来料质量来料质量22%22%； 制造工程制造工
30、程16%16%； 超产能下单超产能下单13% 13% 其它问题其它问题11%11% 生产管理生产管理7% BOM 7%7% BOM 7% 缺料下单缺料下单5% 5% 直通率低直通率低4%4% 研发文件研发文件1%1%第五部分第五部分 某企业现状某企业现状信息化信息化 ERP-SAP R/3ERP-SAP R/3 电子商务网站电子商务网站 计划计划-I2 SCM-I2 SCM 一期：一期：DPDP、MPMP、 FPFP、SCSC模块；模块； 状况：部分功能使用。状况：部分功能使用。 正在进行中项目正在进行中项目 OMSOMS（订单跟踪管理系统）（订单跟踪管理系统） SMSSMS（供应商管理系统）
31、（供应商管理系统） 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍产品产品 产品规划产品规划前瞻性前瞻性
32、预测准确性预测准确性 产品标准化产品标准化采购采购 供应商认证和管理供应商认证和管理 采购协议采购协议物控物控 安全库存设置安全库存设置 风险预见风险预见 分解预测、物料调拨、安排生产。分解预测、物料调拨、安排生产。第六部分第六部分 某企业需要改善部分某企业需要改善部分质量质量 检验点的设置检验点的设置 物料状态跟踪物料状态跟踪生产生产 接收材料接收材料 组织生产组织生产 移交成品移交成品文化文化 开放和保密开放和保密第六部分第六部分 某企业需要改善部分某企业需要改善部分供应商管理供应商管理 接收预测接收预测 查询库存查询库存 制订补货计划制订补货计划 到货及时率到货及时率 来料质量来料质量
33、反向物流反向物流 担保执行担保执行 第六部分第六部分 某企业需要改善部分某企业需要改善部分第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍进展情况
34、进展情况 原采购商务部已将原采购商务部已将VMIVMI项目实施的可行性报告提交给公项目实施的可行性报告提交给公司，公司管理层高度重视，责成实施。司，公司管理层高度重视，责成实施。 目前，采购商务已经与第三方物流公司接触，处于方案目前，采购商务已经与第三方物流公司接触，处于方案准备阶段。准备阶段。 计划实施物料：计划实施物料： 卡类、软盘、软驱、操作系统、各种软件、连接线卡类、软盘、软驱、操作系统、各种软件、连接线 等通用性相对较强、部件体积较小但用量很大，自行管等通用性相对较强、部件体积较小但用量很大，自行管 理相对容易发生缺料的部件。理相对容易发生缺料的部件。 配合部门：无配合部门：无 第七
35、部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤一、了解现状（内部）一、了解现状（内部）1 1、产品线构成、替换件数量；、产品线构成、替换件数量；2 2、采购提前期、采购提前期、PRPR及其调整率；及其调整率；3 3、安全库存；、安全库存；4 4、生产安排及其效果；、生产安排及其效果；5 5、库存成本；、库存成本；6 6、库存损失；、库存损失；7 7、运输成本；、运输成本；8 8、信息化程度；、信息化程度；9 9、员工心态。、员工心态。第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤一、了解现状一
36、、了解现状( (外部）外部）1 1、业界实施情况；、业界实施情况；2 2、供应商实施、供应商实施VMIVMI情况情况3 3、供应商分布；、供应商分布；4 4、供货方式；、供货方式；5 5、近几年采购量（供应商）、近几年采购量（供应商） ；6 6、POPO到货及时率及其质量；到货及时率及其质量；7 7、反向物流执行情况；、反向物流执行情况；8 8、供应商认证情况；、供应商认证情况；9 9、信息系统状况；、信息系统状况；1010、供应商支持程度。、供应商支持程度。第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤二、成立二、成立TEAMTEAM目的：在总目标下分小组准备资料，提供针
37、对供应商的可目的：在总目标下分小组准备资料，提供针对供应商的可 行性报告（高层交流预备稿）。行性报告（高层交流预备稿）。采购：采购协议框架、实施采购：采购协议框架、实施VMIVMI的部件清单、的部件清单、 商务谈判、物流公司选择、商务谈判、物流公司选择、VMIVMI地点选择；地点选择；产品：产品规划、替换件数量；产品：产品规划、替换件数量；物控：安全库存设置、补货规则、尾货规则、生产管理；物控：安全库存设置、补货规则、尾货规则、生产管理；生产：生产线改造、场地改造、来料捡配；生产：生产线改造、场地改造、来料捡配；ITIT： 软件选择、系统改造；软件选择、系统改造；运作：投资分析、流程再造。运作
38、：投资分析、流程再造。第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤三、双方合作三、双方合作1 1、高层交流、高层交流 向对方灌输提供实施的益处（事例）、库存管理方法向对方灌输提供实施的益处（事例）、库存管理方法2 2、成立专题小组、成立专题小组 实施评估、设定目标实施评估、设定目标 流程改造、角色定义、职责划分、安全库存流程改造、角色定义、职责划分、安全库存 补货计划、物料调拨、帐务管理、反向物流补货计划、物料调拨、帐务管理、反向物流 签订协议、建置系统、考评标准、例外处理签订协议、建置系统、考评标准、例外处理3 3、项目实施、项目实施4 4、实施评价、实施评价 5 5、
39、持续改进、持续改进第一部分第一部分 雀巢雀巢vsvs家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例第二部分第二部分 宝洁宝洁VMIVMI应用案例应用案例第三部分第三部分 案例点评案例点评第四部分第四部分 PHILIPSPHILIPS应用应用VMIVMI情况情况 第五部分第五部分 某企业现状某企业现状第六部分第六部分 某企业需要改进的方面某企业需要改进的方面第七部分第七部分 某企业某企业VMIVMI项目实施步骤项目实施步骤第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI实施案例介绍实施案例介绍第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果1 1、系统信
40、息畅通；、系统信息畅通；2 2、推展运作职责；、推展运作职责；3 3、优化运作流程；、优化运作流程；4 4、降低平台费用；、降低平台费用；5 5、限定运作风险；、限定运作风险；6 6、提升分析水平；、提升分析水平；7 7、关注核心业务；、关注核心业务；第八部分第八部分 某企业某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果VMIVMI、JITJIT、第三方物流关系、第三方物流关系物料物料-某企业委托承运（全部、部分）某企业委托承运（全部、部分）-第三方物第三方物流流供应商将库房设在生产厂附近供应商将库房设在生产厂附近-JIT-JIT某企业某企业使用一个库房使用一个库房-待定待定 VMI+VMI+暂存库暂存库+ +第三方物流第三方物流使用二个库房使用二个库房-北京、惠阳北京、惠阳 VMI+JIT+VMI+JIT+第三方物流第三方物流第十部分某企业第十部分某企业VMIVMI项目实施效果项目实施效果网上来单信用检查生产计划合并物料通知备料第 三 方物流生产捡配按单生产第 三 方物流用户签收销售预测物料分解按 考 核分解供应商库 存 周转库 存 动态补货计划生产送货
