1、 IE改善基础知识版版权权所有所有: :易向阳易向阳 培训大纲培训大纲达成目的达成目的教材内容教材内容培训对象培训对象培训方法培训方法培训培训辅导辅导改善的概念导入 七大浪费的导入明白为什么要改善?熟悉七大浪费和改善方法改善的目的 七大浪费实施各部门基层对改善感兴趣人员易向阳/龙凤鸣目视化 标准化管理实施 人的效率提升现场问题目视化及解决作业改善形成标准化多能工培训目视化八项实施标准化作业多能工培训各部门基层管理人员部门指定人员易向阳 JIT的达成工程平衡改善作业标准确定节拍时间自働化理念的导入工程的流程化自働化导入节拍时间的确定标准作业各部门指派推动精益活动人员古生/易向阳培训计划及所预定达
2、成目标 2.改善的目的(5 分钟)3.浪费的种类及说明(25分钟)6.JIT和自働化(30分钟)5.标准作业(30分钟)4.目视化的管理(30分钟)7.作业的改善方法及启示(45分钟)内容的分类1.精益生产的来源(2 分钟) 齐二石齐二石 天津大学管理学院教授 丰田生产方式丰田生产方式（ TPS Toyota Production System ）已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式，并且西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产（LP Lean Production）。 在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素：一是经营管理的持续创新能力经营管理的持续创新能力；二是强大的强大的管理基础管理
3、基础，特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。1. 生产改善的来源 丰田汽车公司创办人丰田喜一郎 1938年 我打算尽可能地缩减工作流程，以及输送零件、材我打算尽可能地缩减工作流程，以及输送零件、材料流程中的松散时间，为实现此计划，基本原则是料流程中的松散时间，为实现此计划，基本原则是采取准时制生产制度采取准时制生产制度，指导原则是，指导原则是不要太早或太晚不要太早或太晚输送货品输送货品。由前由前Toyota汽车公司副社长汽车公司副社长:大野耐一大野耐一赋予实赋予实施施,最终取得实效而命名为丰田管理模式最终取得实效而命名为丰田管理模式(TPS).丰田管理模式的来源 在此之前，思考一下关于IE
4、改善目的之降低成本。2.改善的目的 為了適時地提供品質優良又便宜的物品給使用者以獲取利益，就必須要有優異的生產製造方法.所謂改善透過徹底排除生產中存在的浪費，達到降低成本的目的那麼，為什麼降低成本是必要的呢？ 對於公司的發展來說，適當的獲利是有必要的。公司增加利潤的方法 提高銷售價格但是，高價的產品遲早會难以銷售。 降低成本透過企業的努力是十分可能實現的。 成本再降低售價也會下降（銷售量放大）透過企業的努力是可能實現的。 企業，顧客雙方都有好處。現在增加利潤必須降低成本 （在製造現場就可以做到的事）銷售價格利潤成本利潤利潤銷售價格銷售價格成本成本銷售價格利潤成本 在成本中，生產同樣的產品各個企
5、業有其相同費用發生的部份，以及因生產方式之不同而產生不同的費用發生的部份。對各個公司來說，下面的部份都沒有什麼大的差異（由市場行情來決定）由於上面部份的浪費使得各公司的成本發生了變化勞務費浪 費材料費購入部品費設備折舊費其他能源費成本由於生產方式所產生的費用(因企業而異)也就是說，必須全體人員共同參與徹底排除生產中存在的浪費，謀求成本下降。各公司相同的費用 不良品機械故障徹底排除所有的浪費使作業更簡化、輕鬆、安全優良產品徹底排除所有的浪費，不僅是為了降低成本提高利潤，同時能使作業簡化，工作更輕鬆且安全的完成。並且，這也是製造優良產品的前提條件。 返修(手修理)作業增加今天又要加班哦危險呀！ 意
6、识改革的重点意识改革的重点 1.首先要把目前的制造方法想成是最差劲的. 2.管理者透过现场改善,逐渐地改变旧有的体质. 3.作业员要参加早会/晚会,及在公司内所召开的讨论会等,使他们都能熟悉新做法. 4.在工厂革命中,抵制是避免不了的,所以为了消除抵抗的势力,一定要注重【改善的基本精神】. 1.舍弃作法上的固定观念. 2.提出不能做的理由,还不如去思考做的方法. 3.不可辩解,首先要否定现状. 4.不要太要求完美,只要有50分就可以开始了. 5.有错误就在当场立刻改正. 6.改善不要多花金钱. 7.没有遇到困难就不会产生智慧. 8.真因追求问5次“为什么”后才考虑方法. 9.一个人的灵感抵不过
7、10个人的智慧. 10.改善是永无止境的. 在此，思考一下浪費有哪些情況呢？3.关于浪费 製造現場所謂的浪費，稱之為提高成本的各種要素，有以下各種情況。這些，如果不十分注意的話，各個地方都會逐漸產生浪費。. 庫存的浪費. 加工本身的浪費. 停手等待的浪費. 返修品的浪費. 動作的浪費. 生產過多的浪費. 搬運的浪費接下來，對各種浪費的形成做詳細說明。 由於生產了多餘的產品而發生的浪費由於生產了多餘的產品而發生的浪費，在IE改善中稱之為最不應該的浪費。因為它會造成卡板和箱子增加，且增加了多餘的搬運作業，材料的提前使用以及倉庫擺放場地的增大。甚至，因為有庫存的安全感而拖延了設備故障、品質問題等等的
8、解决时间。也就是說，過量生產的浪費背後隱藏著各式各樣的浪費過量生產的浪費背後隱藏著各式各樣的浪費如果再不減肥的話倉庫就要爆炸了！ 工作量少的時侯，以及前後工程不均的時侯，或者是機器在自動加工時，作業者什麼也不做，只是在等待的狀態而言。 所謂搬運的浪費，是指由於臨時放置以及 轉換堆積，或者由於必要以上的搬運距離 所產生的浪費而言。 在被認為是理所當然的作業當中，存在著浪費的作業。是指在工程的進行過程和在加工品的精度等各方面進行沒有任何貢獻之不必要的加工行為。過分強調精度的成品加工。過分仔細的檢查等 (即:没必要的,不购成价值的工作)不良品由於不良，不僅使加工時間全部浪費，而且阻礙了生產。最嚴重的問題是，在工程內沒有發現不良，導致其流入市場，由於不良產品的原因而失去了顧客的信任，這是金錢也買不回來的。LKM 所謂的動作浪費，是指由於部品以及工具的配置不良而產生了多餘的動作，以及尋找作業中必要的工具或去拿取而造成的浪費。這就是作業難度大的原因。 停止浪費的事吧轉換堆積監視尋找是否試著尋找一下你周圍存在的“浪費的動作”呢？工具箱 将工具定位,工具有没有在使用一目了然工具正在使用,先找其他的工具或先做其他的工作 这一小节我学到什么?教材回顾
