1、生产管理考核细那么制度生产管理考核细那么制度之相关制度和职责，1、适用范围1.1 本细那么适用于各项生产任务的考核。（方案性任务、突击性任务、外加工任务;1.2本细那么适用生产现场各项管理的考核。（质量管理、工艺管理、平安和文明生产管理）;1.3本细那么适用生1、适用范围1.1 本细那么适用于各项生产任务的考核。（方案性任务、突击性任务、外加工任务；1.2 本细那么适用生产现场各项管理的考核。（质量管理、工艺管理、平安和文明生产管理）；1.3 本细那么适用生产活动中的各项统计及核算的考核。2、工作标准2.1 部门负责人接到生产方案后，必须组织本部门全体人员按时按质按要求完成生产作业方案。（月生
2、产方案及小段作业方案）。2.2 部门负责人遇有突击性任务必须尽快落实专人完成。2.3 部门负责人接到外加工任务，必须指定专人负责，按通知单要求组织生产。2.4 部门负责人接到修理任务,必须安排有经验的作业人员修理,并做好用工、用料的记录，以备查帐。2.5 部门负责人接到质量反应信息必须立即落实解决。2.6 生产、工作场地须按现场管理标准化标准生产,严格执行文明生产考核细那么。3考核标准3.1 各种生产方案任务（小段方案、月生产方案）必须按质按时完成,否那么按未完成任务，扣罚当月生产管理奖。3.2 未经供给部同意随意修改或调整生产方案的，按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。3.3 在生产
3、过程中，因工作失职而延误生产进度的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月奖金20-50元。3.4 生产部门下达的突击性任务，不是积极的配合,尽力去完成而是推诿扯皮的，按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。3.5 部门负责人接到修理任务后，不及时安排，不能按时完成的，按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。3.6 在生产过程中，因生产进度与质量要求发生矛盾而终止生产时,生产部门应及时报厂部,由厂部召集有关职能部门及时解决，不得延误,否那么按未完成任务考核，扣罚责任人当月生产管理奖。3.7 生产过程中，因设备、技术等因素影响生产进度时，有关职能部门需及时亲临现场，解决问题，否那么按未完成任务
4、考核，扣罚责任人当月生产管理奖。3.8 加强工装模具管理，凡新制工装模具，需经检验员检验合格后,方可入库，凡使用过的工模具需经保养前方可入库，否那么以未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。3.9 生产方案任务的进度报表不按要求及时上报的（旬进度表逢上午九时,月报表在月底26号，按未完成任务考核，扣罚当事人当月生产管理奖。3.10 工模具库等每月25号前做好盘点工作，用报表形式送供给部,否那么按未完成任务考核,扣罚当事人当月浮开工资。3.11 在生产过程中，凡工件经验收合格后因人为性的损坏（包括不文明施工、不按工艺要求操作等），除赔偿损失外,返工工时由当事人负责。3.12 在接受任务后或生产
5、过程中发现缺件、缺料，所在班组、车间应及时向生产科反应信息，没有做到的，视影响程度处以20-50元的罚款。3.13 当发现在接受外加工业务时，向客户提出加工以外的不当要求时，视情节轻重，对当事人处以20一50元的罚款，并扣罚当月生产管理奖。3.14 当发现在接受外加工业务时，不考虑设备的运行能力和野蛮操作，致使设备损坏影响正常生产,当事人除按修理价款赔偿外，并扣罚当月生产管理奖。3.15 在生产过程中，因不按工艺操作规程而造成的大、小事故，按损失金额大小，按厂质量赔偿制度规定赔偿。3.16 在生产过程中，涉及到文明生产、平安生产的各项条例，按有关处分规定对照执行。工作方案培训方案师德标准礼仪标准行为标准处分条例【生产管理考核细那么制度】
