1、2019乐尚超市策划室 2019年，不平凡的一年，3个乡镇店改造，并且新增加乐尚优选活动、周三鲜惠日活动，在减员增效实施以来我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我对这一年的工作做一简单的回顾。前 前 言费用情况工作汇报工作问题工作计划12341.费用情况1.1各店1店名店名20192018增长增长增长率增长率生超375120.725473665.04-168426.115-35%精百75827.998580-3443.955-34.9%洙边13062.111347.62.50.02
2、%坊前13256.511201.48275.022.4%壮岗58258.814819.6441572.16280%筵宾53658.111310.1540172.95355%文疃38502.358470.5-21760.2-37.2%花园8970.613506.5-6342.5-46.9%尚城荟11134.361035-52197.7-85.5%爱琴海985063415.6-55459.6-87.4%大厦2580133301043878.3%其它199560303-58308-96.6%1.2总费用情况617507.7890984.51-273476.81-30.6%工作情况2.1概述1活动方面
3、DM海报活动乐尚优选活动周三鲜惠日活动新店开业活动2.形象方面卖场形象常规标识形象3.微信关注方面：服务号订阅号2工作情况2.2活动方面工作情况2.3形象方面工作情况2.4微信关注方面1.对新媒体营销宣传接受度不够快2.对形象装饰固化工作问题3.1具体问题3工作问题3.2解决问题1.对新增2名员工进行有计划培训，从新媒体营销方向和文案撰写方向进行重点培养，做到术业有专攻；2.针对卖场形象，制订统一VI形象规范，卖场装饰多用软装进行美化。解解？决决下年工作计划2.提高策划人员的营销能力及文字编辑能力好的活动思路可以给卖场带来意想不到的效果，我们商场活动频率较高，时间长了顾客都已麻目并习以为常，需要创新的思维吸引顾客，产生粘性效应。2020年市场变动更大，我们应未雨绸缪，提前准备好战斗力。迎接未来的挑战。41.提高活动策划的竞争力流水线式的工作容易产生疲劳，做设计做多了大家会产生惯性思维，固定模式，而没有创新我们将会失去竞争力；借助新媒体营销平台抖音、快手、微博进行宣传，提高策划人员的营销能力及文案编辑能力是我们策划室新任务、新目标。广告材质与人工成本都比较高，但商场需要有新鲜的广告来提升档次，扩大活动宣传。20年重要的一项工作就是如何在不减少形象的基础上减少费用，利用商场的宣传渠道增加营业外收入。3.开源节流，减少费用支出
