1、第一章 绪 论 1 绪论基本概念基本概念工程系统分析工程系统分析工程中的技术、经济与管理工程中的技术、经济与管理1.11.21.31.1 基本概念工程与工程项目工程含义 “工程”有多种定义，适用于多个领域，具有广义和狭义之分。 广义的工程概念，在自然科学领域是一种科学应用，是把科学原理转化为新产品的创造性活动。因此，将自然科学原理应用到不同的行业或业务领域就形成了不同的工程类型。 狭义的工程概念，是指具体的工程建设项目。 工程项目 “项目”是指在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务。 项目具有如下的基本特征： （1）项目具有明确的目标。 （2）项目的一次性或单件性。 （3）项目的资源约束
2、性。 （4）项目活动的系统性。 按照狭义的工程概念，“工程项目”是以完成特定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设过程。完成一项工程项目的建设任务，人们需要完成立项、设计、规划、施工、验收等活动，最终交付一个工程系统的过程。1.1 基本概念工程与工程项目 工程的作用（1）工程是人类利用自然，改造自然的物质基础。（2）工程是人类文明的体现和文明传承的载体。（3）工程是经济社会发展的动力。（4）工程是科学技术的集成体。1.1 基本概念工程与工程项目 工程经济活动 工程经济活动是人们把从科学研究、生产实践、经验积累中所得到的科学知识，有选择地、创造性地应用于利用自然、改造自然活动中的过程。 任
3、何工程经济活动均在有限的资源条件下进行，受资源有限性的约束，工程经济活动的目的在于最有效地利用各种资源，最大化地满足人类的需求。工程经济1.1 基本概念 工程经济学 工程经济学是一门研究如何根据既定的活动目标，分析活动的代价及其对目标的贡献，设计、评价、选择最优或满意活动方案的学科。工程经济学是应用经济学的分支学科，其显著特点是建构了技术与经济之间的有机联系，提供了进行工程经济分析的思想与方法，是人类提高工程经济活动效率的基本工具。1.1 基本概念工程经济 工程经济分析 工程经济活动是聚集各种资源共同发挥作用的过程，在一定的技术条件下实现工程经济活动的既定目标具有不同的路径选择，即不同的资源配
4、置方式，工程经济分析提供了选择最佳路径，即提高工程经济活动效率的方法。 在资源约束的条件下，不同的资源配置方式，可以达成不同的结果或目标，工程经济分析提供了预见活动结果，提高工程经济活动效果的方法工具。1.1 基本概念工程经济 管理 管理是指在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以便实现既定的组织目标的过程。 其包括如下含义：（1）管理是有目的的群体活动过程。（2）管理的基本职能是计划、组织、指挥、协调和控制。（3）管理的对象是组织的各类资源。（4）管理在一定的环境下展开，受资源条件约束。工程管理1.1 基本概念 工程管理 工程管理是指通过计划、组织、指挥、
5、协调和控制以实现工程预期目标的过程。工程管理是当代社会技术和管理协同发展、有机结合的产物，体现了学科融合的时代特征，“工程”+“管理”构成了工程管理的核心，体现了工程管理作为管理学的分支有别于其他分支的显著特点。1.1 基本概念工程管理工程项目管理 工程项目管理是指在一定的约束条件下，为使工程项目取得成功，实现预期目标，对工程项目的所有活动实施的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列工作的总称。 工程项目管理属于工程管理的范畴，其对象是特定的工程项目。 工程项目一般具有如下特点：（1）建设目标的明确性。（2）建设目标的约束性。（3）过程的一次性和不可逆性。（4）影响的长期性。（5）投资的风险性。
6、（6）管理的复杂性。1.1 基本概念工程管理1 绪论基本概念基本概念工程系统分析工程系统分析工程中的技术、经济与管理工程中的技术、经济与管理1.11.21.31.2 工程系统分析工程项目的分类工程项目性质基本建设项目更新改造项目工程项目专业土建工程项目设备安装工程项目装修工程项目工程规模工业项目按照设计生产能力或投资规模，可分为大、中、小项目非工业项目一般按照项目的经济效益或总投资，分为大中型项目和小型项目工程项目的用途生产性工程项目非生产性工程项目工程项目的投资主体国家投资工程项目地方政府投资工程项目企业投资工程项目三资（国外独资、合资、合作）企业工程项目私人投资工程项目联合投资工程项目工程
7、项目的隶属关系部（委）属工程项目地方（省、地、县级）工程项目乡镇工程项目工程项目的工作阶段预备工程项目筹建工程项目实施工程项目建设投产工程项目收尾工程项目 工程项目是一个有机整体，可分解为若干个独立的单元和层次，由单项工程、单位工程、分项工程和分部工程组成工程项目内部系统。 单项工程 单项工程一般指具有独立的设计文件，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。 单项工程从施工的角度看也是一个独立的系统，在工程项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，按其投资和质量的要求，如期建成交付生产和使用。1.2 工程系统分析工程项目内部系统 单位工程 单位工程是指
8、具有独立的设计文件，可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。 一个单位工程可以是一个建筑工程或设备安装工程，故称建安工程。 每一个单位工程可进一步划分为若干分部工程。1.2 工程系统分析工程项目内部系统分部工程 分部工程是按单位工程（如建筑物）的工程部位、设备安装工程的种类或施工使用的材料和工种的不同来划分的。一个单位工程可分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰与装修、给排水及采暖、建筑电器、通风与空调、电梯和智能建筑等分部工程组成。 为计算工料和便于施工组织，分部工程还可进一步细分成子分部工程，如地基与基础可进一步分为无（有）支护土方、地基处理、桩基、地下防水、混凝土基础
9、、砌体基础、钢筋混凝土等分部工程。1.2 工程系统分析工程项目内部系统 分项工程 分项工程可以按不同施工内容、施工材料或施工方法来进行划分，一个分部工程可以划分为若干个分项工程。如地基处理工程可划分为灰土地基、砂石地基、碎砖三合土地基、粉煤灰地基、强夯地基、注浆地基等分项工程。1.2 工程系统分析工程项目内部系统1）项目投资人 投资人是为工程项目提供资金的人，可能是项目的发起人，也可能是项目发起人的融资对象。投资人的目的是通过投资，使工程项目完成，使产品满足其获得收益的期望。作为项目的发起人，具有提供资金，保障项目的正确方向的职责，对工程项目范围的界定予以审核、批准，批准工程项目的策划、规划、
10、计划办更报告，监督项目的进程、资金运用和工程质量，对需其决策的问题作出反应。1.2 工程系统分析工程项目外部关联系统2）建设单位 建设单位是受投资人或权利人（如政府）的委托，进行工程项目的组织，是建设项目的管理者。建设单位可能是项目法人或投资者，也可称为项目业主。在工程招投标中，建设单位为发包单位；在工程承包合同签订时，是合同签订的甲方。其从投资者的利益出发，根据建设意图和建设条件，对项目投资和建设方案作出决策，在项目的建设过程中履行建设单位应尽的义务，为项目的实施者创造必要的条件。建设单位的决策、管理水平、行为的规范性等，对一个项目建设的是否成功起着关键的作用。1.2 工程系统分析工程项目外
11、部关联系统3）中介机构 中介机构是指参与工程建设，为建设单位提供各种管理或咨询服务的各类中介组织。如咨询公司、招标代理公司、造价咨询公司、工程监理公司、工程项目管理公司等。 中介机构参与工程项目建设可以弥补建设单位在资质和能力方面的不足，对提高工程项目的管理水平具有重要作用。1.2 工程系统分析工程项目外部关联系统4）项目使用者 生产性项目或基础设施的使用者，是工程项目产品移交后的接收者，可能是建设单位、投资者或国家，使用者对工程项目的功能要求起主导作用，同时对工程项目的费用、工期、质量提出要求；非生产性项目的使用者为用户或物业公司，使用者对项目产品既有功能要求，又有质量要求。1.2 工程系统
12、分析工程项目外部关联系统5）研究单位 工程项目的实施过程，也是科学技术领域最新成果，如新技术、新工艺、新材料、新设备、新的管理手段与方法转化为社会生产力的过程。因此，研究单位是工程项目的后盾，其为工程项目的策划、决策、设计、施工、管理等提供科技支持。 工程项目管理者应充分重视研究单位的作用，注意科学技术发展的新动向，运用新成果，不断提升工程项目的科技水平。1.2 工程系统分析工程项目外部关联系统 6）设计单位 设计单位将根据建设单位的意图、建设法律法规和建设条件，经过设计人员在技术和经济方面综合的智力创造，形成可指导施工和安装活动的设计文件。设计单位的工作联系着工程项目的决策和施工两个阶段，既
13、是决策方案的体现，又是编制施工方案的依据。 其具体确定了工程项目的功能、总造价、建设规模、技术标准、质量水平等目标。设计方案必须做到技术先进可行，经济上节约合理，通过适宜技术的组合，在保证工程质量前提下，最大限度地节约工程费用。1.2 工程系统分析工程项目外部关联系统7）施工单位 施工单位是工程项目产品的生产者，是工程招投标中的投标方和工程承包合同签订中的乙方。通过签订工程承包合同与建设单位建立协作关系，编制施工组织设计和工程项目管理规划，组织投入人力、物力、财力进行工程施工，实现合同和设计文件确定的功能、质量、工期、费用、资源消耗等的目标。1.2 工程系统分析工程项目外部关联系统8）分包人
14、分包人包括设计分包人和施工分包人，从总包人或总承包人已经接到的任务中获得任务，与总包人建立分包合同关系。分包人不直接与建设单位发生联系，在工作质量、工程进度、工程造价、工程安全等方面对总包人负责，服从总包人的监督和管理。1.2 工程系统分析工程项目外部关联系统9）生产厂商 生产厂商包括建筑材料、构配件、设备、其他工程用品的生产厂家和供应商。他们为工程项目提供生产要素，是工程项目的重要利益相关者。10）监理单位 我国实行建设监理制，监理单位是指依法登记注册取得工程监理资质，承接工程监理任务，为项目法人提供高层次项目管理咨询服务，实施业主方的工程项目管理的经济组织。其工作主要包括项目策划、投资决策
15、阶段的咨询服务和项目实施阶段的合同管理、信息管理和项目目标控制。监理单位的水平和工作质量，对项目建设过程的作用和影响是非常重要的。1.2 工程系统分析工程项目外部关联系统11）金融机构 金融机构包括商业银行、投资公司和各种贷款机构。任何工程项目都离不开金融的支持，建设单位的建设资金、施工单位的流动资金均需得到金融服务。12）政府主管与质量监督机构 建筑产品具有强烈的社会性，政府必须代表社会公众利益，对建设行为依法进行监督和管理，以保证工程建设的规范性及其质量标准。1.2 工程系统分析工程项目外部关联系统13）质量检测机构 我国实行工程质量检测制度，有国家技术监督部门认证批准的国家级、省、市、自
16、治区级，以及地区级工程质量检测中心，按其资质依法受委托承担有关工程质量的监测试验工作，出具有关检测报告，为工程质量的认定与评价、质量事故的分析与处理、质量争端的调节与仲裁等提供科学的测试数据和有权威性的证据。14）地区与社会 工程项目与所在地区有许多系统的接口配套，需要有关部门的协作配合才能得以妥善安排和解决，同时，工程施工过程中，还必须得到周边近邻单位，以创造和谐安全的施工环境。1.2 工程系统分析工程项目外部关联系统1 绪论基本概念基本概念工程系统分析工程系统分析工程中的技术、经济与管理工程中的技术、经济与管理1.11.21.31.3 工程中的技术、经济与管理工程项目的基本目标 从管理的角
17、度看，质量、工期、费用是工程项目的三大基本目标。质量、工期和费用三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，也存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。质量、工期、费用的关系1.3 工程中的技术、经济与管理工程项目的基本目标 技术对三大基本目标的支撑作用 先进的设计理念和施工技术，以及新技术、新工艺、新材料、新设备的采用是实现工程项目预期目标的前提和基础，技术对三大基本目标的实现起到支撑作用。 先进的设计技术能够在确保工程项目的功能与结构安全的前提下，
18、充分考虑施工过程的难易程度，并选择适宜的材料与设备，从而实现缩短工期，降低成本的目的；先进的施工技术能够有效地实现设计意图，并通过现代化的施工机械的使用，新工艺、工法的使用，实现保证工程质量、缩短工期、降低工程成本的目标。1.3 工程中的技术、经济与管理工程项目中技术、经济、管理的相互作用经济对三大基本目标的保障作用 这里，经济的内涵是指工程项目实施主体应具有的经济效益意识和工程项目自身带来的经济效益。工程项目的价值在于能够为人们创造经济效益（包括直接的经济效益和间接的经济效益），不能创造经济效益的工程项目就失去了其存在的价值。三大基本目标中，费用是直接的经济性指标，离开费用的约束条件，单纯提
19、质量或工期就失去了意义。1.3 工程中的技术、经济与管理工程项目中技术、经济、管理的相互作用管理对三大基本目标的决定作用 工程项目的建设过程是相关生产要素聚集并共同发挥作用的过程，通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理功能，才能实现各类生产要素的有效配置，提升工作效率，取得最佳的效果，从而实现工程项目的预期目标。没有有效的管理，技术的支撑作用和经济的保障作用都无从谈起。因此，管理对三大基本目标具有决定作用。1.3 工程中的技术、经济与管理工程项目中技术、经济、管理的相互作用 技术、经济、管理的交互作用 技术、经济、管理之间的交互作用关系，可通过三大基本目标之间的相互作用来体现。1.3 工程中的
20、技术、经济与管理工程项目中技术、经济、管理的相互作用质量目标与费用目标关系费用进度y1x1L2L2T工期目标与费用目标关系质量目标与工期目标关系质量进度y1x1L3L3T 在培养目标中要求土木工程专业“能胜任建筑、桥梁、隧道等各类土木工程设施的设计、施工与管理”；在知识结构中要求“掌握工程经济、项目管理的基本理论，并对其中的若干方面有较深入的修习”；明确了土木工程专业学生必须掌握的关于工程经济与项目管理方面的知识要点。1.3 工程中的技术、经济与管理经济管理知识与土木工程人才培养 工程经济学和工程项目管理均是工程管理专业的核心课程，内容十分丰富。根据土木工程专业指导委员会的要求，编写组进行了大胆尝试和创新，以工程项目建设的周期和程序为线索，充分考虑土木工程专业学生的知识结构和土木工程专业规范关于工程经济和项目管理方面的学生必须掌握的知识点，努力实现系统性的知识架构。1.3 工程中的技术、经济与管理经济管理知识与土木工程人才培养
