1、生产一线现场目视管理生产一线现场目视管理 n1. 为何要推行目视化管理n2. 目视化管理的目的何在n3. 目视化在企业管理中的作用和意义n4. 目视化的有效载体“广告牌”n5. 广告牌的分类、作用、在企业中的应用方法n6. 结合现场解说广告牌管理在现场的应用n7. 我们如何推进目视化管理n8. 我们的广告牌还有哪些需要改进我为什么会选择目视化管理研讨我为什么会选择目视化管理研讨？1.为何要推行目视化管理为何要推行目视化管理企业要想在竞争中取胜：企业要想在竞争中取胜：重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化管理就是一种目视化管理就是一
2、种投入最小投入最小、效果最效果最大大的改善的改善工工具具,它可以实时它可以实时掌握异常掌握异常并进行并进行预防管理预防管理各种管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中各种管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中最直观最直观、最有效最有效的管理工具，与大家分享，的管理工具，与大家分享，共同改善共同改善 、进步、提升！、进步、提升！1.为何要推行目视化管理为何要推行目视化管理人生五味？感观五觉？味觉约占味觉约占1% 1% 嗅觉约占嗅觉约占2% 2% 触觉约占触觉约占3% 3% 听觉约占听觉约占7% 7% 视觉约占视觉约占87% 87% 我们的工作命令是通过口头还是广告牌传达
3、，那个更有效？我们的工作命令是通过口头还是广告牌传达，那个更有效？人类各种器官接收信息能力分布人类各种器官接收信息能力分布:成本成本 = 售价售价 - 利利润润市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功利利润润 = 售价售价 - 成本成本售价售价 = 成本成本 + 利润利润学习榜样学习榜样:管理管理不赚钱的不赚钱的企业不道企业不道德德丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？丰田提出的丰田提出的7种浪费：种浪费：1. 制造过多（早）的浪费制造过多（早）的浪费2. 等待的浪费等待的浪费3. 搬运的浪费搬运
4、的浪费4. 加工的浪费加工的浪费5. 库存的浪费库存的浪费6. 动作的浪费动作的浪费7. 制造不良品的浪费制造不良品的浪费消除n提出准时生产的思想。n还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具广告牌。n广告牌管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“广告牌方式”。n但是严格地讲， JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而广告牌只不过是一种管理工具nJIT-JUST IN TIME(及时生产) 大野耐一大野耐一大野耐一大野耐一VM(Visual Management)目视化管理基本定义：一眼即知的管理。借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。在工作现场中发生
5、的问题点、异常、浪费等，使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、广告牌、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。目视化管理的定义通过直观的方法来控制和简化工作。1、文字2、图表3、标识4、颜色例如： 红单 广告牌区域划分线色标 彩灯制程状态显示板制程状态显示板工具摆放工具摆放地板上的定位地板上的定位生产目标广告牌生产目标广告牌标标准准化化作作业业目视化管理的目的：目视化管理的目的：1. 质量的维持和提高质量的维持和提高2. 成本的维
6、持和降低成本的维持和降低3. 确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等4. 安全生产的保证，环境的改善安全生产的保证，环境的改善5. 现场现场5s的维持和提高的维持和提高1 1、尽早采取对策、尽早采取对策2 2、提醒当事人及相关人员、提醒当事人及相关人员3 3、掀起竞争意识、掀起竞争意识4 4、容易获得改善的建议与协、容易获得改善的建议与协助助具体表现具体表现2.目视化管理的目的何在目视化管理的目的何在目视化管理的目视化管理的3大作用：大作用：1. 异常和问题点的暴露异常和问题点的暴露2. 误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防误判断，误操作，不注意，错觉
7、，忘却等的防止止3. 管理的效率化，管理的效率化，强势宣传形成改善意识强势宣传形成改善意识, ,保优贬保优贬劣营造劣营造 竞争氛围。竞争氛围。3.目视化在企业管理中的作用和意义目视化在企业管理中的作用和意义视觉化视觉化大家都看得见大家都看得见公开化公开化自主管理，控自主管理，控制制普通化普通化员工、领导、同事员工、领导、同事相互交流相互交流目视化管理的特点：目视化管理的特点：“看不到问题看不到问题”：是生产现场中最大的或者最严重的问题所在！是生产现场中最大的或者最严重的问题所在！“因为很忙没有时间找问题因为很忙没有时间找问题”：如同作茧自缚！如同作茧自缚！“越忙越是改善的好机会越忙越是改善的好
8、机会”：清闲中绝对不会产生好的方法清闲中绝对不会产生好的方法最有效的改善来自最忙的现场最有效的改善来自最忙的现场VM对比练习小说一样的说明书小说一样的说明书图画一样的说明书图画一样的说明书广告牌与目视化的关系：广告牌与目视化的关系：目视化管理是以广告牌为载体目视化管理是以广告牌为载体目视化管理目视化管理管理要求管理要求管理方法管理方法展示给大家展示给大家引发行动引发行动达到管理目的达到管理目的理论管理层面理论管理层面实际操作层面实际操作层面广告牌广告牌4.目视化的有效载体目视化的有效载体“广告牌广告牌”广告牌的主要类型：广告牌的主要类型：广告牌广告牌固定管理广告牌固定管理广告牌动态管理广告牌动
9、态管理广告牌车间名称车间名称人员信息人员信息设备名称设备名称物品名称物品名称作业标准作业标准生产管理生产管理质量管理质量管理交期管理交期管理安全管理安全管理宣传管理宣传管理环境整理环境整理固定广告牌固定广告牌固定广告牌固定广告牌固定广告牌固定广告牌固定广告牌固定广告牌固定广告牌固定广告牌固定广告牌固定广告牌固定广告牌固定广告牌动态广告牌动态广告牌动态广告牌动态广告牌动态广告牌动态广告牌动态广告牌动态广告牌广告牌定义：最简单的图形、符号或文字；广告牌定义：最简单的图形、符号或文字； 最明显的位置；最明显的位置； 最廉价的传递信息的方式。最廉价的传递信息的方式。广告牌的作用：广告牌的作用：1. 问
10、题或异常的显现化问题或异常的显现化2. 信息能快速而正确的传递信息能快速而正确的传递3. 预防管理预防管理4. 能发挥激励的作用能发挥激励的作用5. 提高企业形象提高企业形象5.广告牌的分类、作用、在企业中的应用方法广告牌的分类、作用、在企业中的应用方法广告牌的种类和展示方法：广告牌的种类和展示方法：目视化广告牌种类的案例展示：目视化广告牌种类的案例展示：看一看窗外世界！看一看窗外世界！6.结合现场解说广告牌管理在现场的应用结合现场解说广告牌管理在现场的应用目视管理广告牌目视管理广告牌 案例一案例一（办公（办公室）室）-统计分析图统计分析图-照照 片片-区域划分区域划分-明显的标头区明显的标头
11、区分分-指示灯指示灯-颜色区分颜色区分-重点管理项重点管理项-统计管理统计管理目视管理广告牌目视管理广告牌 案例二案例二 （设（设备部门）备部门）-工作计划工作计划-组织结构组织结构-学习培训学习培训-点检环节点检环节目视管理板目视管理板 案例三案例三 （精益办（精益办公室）公室）-会议管理会议管理-企业文化体现企业文化体现-流程图流程图目视管理板目视管理板 案例四案例四（精益办公（精益办公室）室）-生产计划生产计划-5S5S、提案、质量、提案、质量-员工展示员工展示目视管理板目视管理板 案例五案例五 （制造现场）（制造现场）-班组共同行动原班组共同行动原则则-变化点动态管理变化点动态管理-悬
12、挂方式的结合悬挂方式的结合目视管理广告牌目视管理广告牌 案例六案例六 （制（制造现场）造现场）-品质专向管理板品质专向管理板-统计分析统计分析目视管理广告牌目视管理广告牌 案例七案例七 （制（制造现场）造现场）目视管理广告牌目视管理广告牌 案例八案例八 （制（制造现场）造现场）-缺陷、发生源缺陷、发生源ListList-OPLOPL十分钟教育十分钟教育-改善活动改善活动-清扫工具发明展示清扫工具发明展示-班组巡视点检文件夹班组巡视点检文件夹-现场现场LayoutLayout布局图和人员定置布局图和人员定置-积极向上的小组名积极向上的小组名“向日葵小组向日葵小组”和和 口口号号目视管理广告牌目视
13、管理广告牌 案例九案例九 （制（制造现场）造现场）掌握管理广告牌内容与掌握管理广告牌内容与要求要求让我让我们们7.我们如何推进目视化管理我们如何推进目视化管理人员人员设备设备材料材料方法方法环境环境组织机构图；组织机构图；规章制度；员规章制度；员工守则。工守则。操作说明书；操作说明书；点检标准；保点检标准；保养标准；测试养标准；测试标准。标准。BOM构成；构成；部品明细；验部品明细；验收标准；收标准；QC工程图；出入工程图；出入库制度库制度作业指导书；作业指导书；生产类标准；生产类标准；管理类标准；管理类标准；程序文件。程序文件。5S标准；标准；ISO14000标标准；作业现场准；作业现场布置
14、图等。布置图等。管理广告牌的要素管理广告牌的要素PQCDSM生产信息生产信息质量信息质量信息成本信息成本信息供应信息供应信息安全信息安全信息士气管理士气管理暴露问题暴露问题 改善管理改善管理生产管理之生产管理之PQCDSMP：Productive：生产效率：生产效率Q：Quality：质量和品质：质量和品质C：Cost：成本：成本D：Delivery：交期，也就是生产管理中的：交期，也就是生产管理中的时间管理时间管理与控制与控制S：SafeTy：安全生产管理：安全生产管理M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理：员工士气，实际上就是人的管理生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个
15、方面发挥作用，企业也得到了发展。生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。 管理广告牌上的内容项目管理广告牌上的内容项目区区 分分 公司管理广告牌公司管理广告牌 部门车间管理广告牌部门车间管理广告牌 班组管理广告牌班组管理广告牌 责任主管责任主管 高层领导高层领导 中层管理干部中层管理干部 基层班组长基层班组长 常用形式常用形式 各种各种 ERP 系统系统 大型标语大型标语 / 镜框镜框 / 匾匾 / 现现况板况板 / 移动广告牌移动广告牌 标语标语 / 现况板现况板 / 移动广告牌移动广告牌 / 图表图表 / 电子屏电子屏 现况板现况板 / 移动广告牌移
16、动广告牌 / 活动板活动板 / 图表图表 项目内容项目内容 企业愿景或口号企业愿景或口号 企业经营方针企业经营方针 / 战略战略 质量和环境方针质量和环境方针 核心目标指标核心目标指标 目标分解体系图目标分解体系图 部门竞赛评比部门竞赛评比 企业名人榜企业名人榜 企业成长历史企业成长历史 大型活动展示大型活动展示 员工才艺展示员工才艺展示 总经理日程表总经理日程表 生产销售计划生产销售计划 部门车间口号部门车间口号 部门方针战略部门方针战略 公司分解目标指标公司分解目标指标 费用分解体系图费用分解体系图 PQCDSM 月别指标月别指标 设备设备 MTBF/MTTR 改善提案活性化改善提案活性化
17、 班组评比班组评比 目标考核管理目标考核管理 部门优秀员工部门优秀员工 部门日程表部门日程表 进度管理板进度管理板 员工去向板员工去向板 部门生产计划部门生产计划 安全现况板安全现况板 区域分担图区域分担图 / 清扫责任表清扫责任表 小组活动现况板小组活动现况板 设备日常检查表设备日常检查表 定期更换板定期更换板 变化点管理变化点管理 工艺条件确认表工艺条件确认表 作业指导书或基准作业指导书或基准 个人目标考核管理个人目标考核管理 PQCD 每日趋势管理每日趋势管理 主题活动主题活动 /QC 工具工具 个人生产计划个人生产计划 班组管理现况报表班组管理现况报表 物品状况板物品状况板 TPM 诊
18、断现况板诊断现况板 设计示例设计示例车间简介车间简介/品质政策品质政策车间组织架构车间组织架构/工作工作职掌职掌部门管理目标部门管理目标生产达成状况生产达成状况生产品质状况生产品质状况生产成本状况生产成本状况生产安全状况生产安全状况人员技能培训状况人员技能培训状况6S管理责任区分管理责任区分员工学习园地员工学习园地员工风采展示员工风采展示月度优秀员工龙虎榜月度优秀员工龙虎榜通知公告通知公告集体活动成果展示集体活动成果展示人员提案改善案例人员提案改善案例改善前改善前/改善后改善后版面、栏目采用线条或图文分割，版面、栏目采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；大方而又条理清晰；主次分明，突出重点；主
19、次分明，突出重点；采用透明胶套或框定位，更换方便；采用透明胶套或框定位，更换方便；活用电脑设计，容易更新。活用电脑设计，容易更新。设计合理设计合理容易维护容易维护管理广告牌的管理广告牌的要求一：要求一：管理人员、更换周期要明确；管理人员、更换周期要明确；选择员工关心的信息、项目；选择员工关心的信息、项目；动态信息以目标设计进度为主线；动态信息以目标设计进度为主线；用量化的数据、图形，形象的说明问题。用量化的数据、图形，形象的说明问题。动态管理动态管理一目了然一目了然管理广告牌的管理广告牌的要求二：要求二：体现全员参与；体现全员参与；采用卡通、动漫形式、版面活跃；采用卡通、动漫形式、版面活跃；多
20、种广告牌的结合，有利于实现内容的丰富化。多种广告牌的结合，有利于实现内容的丰富化。内容丰富内容丰富引人注意引人注意管理广告牌的管理广告牌的要求三：要求三：改进前方法改进前方法改进后方法改进后方法Some of the required information for data entry was omitted from the form.An overlay was created so users could check their work and make sure that entries were in the required fields.DEFECT LOGGING FORM
21、DEFECT LOGGING FORMPART NUMBER _ PART NAME _W/O # _ RAMAC # _FORM TYPE:P/US/RR/TOTHERC/A TYPE:CAOCAU/O NUMBERMBU _SHOP # _ AREA _PROCESS CODE _ FUNCTION CODE _ DEFECT CODE _4444113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGENTRYNUMBER OF DEFECTSMONTHD E F E C T T R E N DMONTHPART NUMBERPART NAMEW/O #
22、 RAMAC # FORM TYPE:P/US/RR/TOTHERU/O NUMBERMBU _SHOP # _ AREA _PROCESS CODE _ FUNCTION CODE _ DEFECT CODE _44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGVALUENUMBER OF DEFECTSMONTHD E F E C T T R E N DMONTH44C/A TYPE:CAOCA目视化管理的应目视化管理的应用用设计示例设计示例设计示例设计示例设计示例设计示例我们还有哪些不足？我们还有哪些不足？ 需要相互学习！需要相互学习！8. 我们的广告牌还有哪些需要改进我们的广告牌还有哪些需要改进现场目视管理与广现场目视管理与广告牌设计告牌设计
