1、提高散拼模板墙面平整度提高散拼模板墙面平整度云谷金阶云谷金阶QC成果展示成果展示目目 录录1011 工程概况工程概况1 小组简介小组简介2 选题理由选题理由3 现状调查现状调查4 目标设定目标设定5 原因分析原因分析6 要因确认要因确认7 制定对策制定对策8 对策实施对策实施9 效果检查效果检查10 制定巩固措施制定巩固措施11 活动总结和下一步打算活动总结和下一步打算12 本工程位于西安市高新区科技三路以北、沣惠南路以西，工程由A、B、C三栋主楼及地下车库、裙房组成，为框架剪力墙结构，总建筑面积134459.77 。本工程主体结构全部采用木模板散拼施工，墙面平整度亟需得到有效控制。工程创优目
2、标为：“长安杯”。一、工程概况一、工程概况小组名称云谷金阶QC小组 小组类型现场型活动时间2015年4月8日-2015年8月28日小组注册号ZJSJXB-EB-002（YGJJ）注册时间2015年4月2日活动次数12次成员出勤率97%课题名称提高散拼模板墙面平整度小组人数10人教育时间人均40小时小组简介小组职务姓名性别文化程度职务组内分工组长邓军安男本科项目经理总负责副组长田勇男硕士技术总工技术指导杨静男本科生产经理现场协调储召斌男本科质量负责组织策划组员闫铁男本科现场负责实施监督王双双男本科综合工长方案实施王琨男本科材料负责方案实施张旭男本科质量员方案实施朱文祥男本科施工员方案实施唐昌茂男
3、-劳务班组长现场实施制表人：储召斌 制表时间：2015年4月08日 小组概况表二、小组简介二、小组简介一、小组概况 表2-1 2、活动计划活动内容活动时间4月5月6月7月8月P选择课题 现状调查 设定目标 原因分析 要因确认 制定对策 D对策实施 C效果检查 A制定巩固措施 总结打算 说明： 活动计划 活动实际情况制表人：储召斌 制表时间：2015年4月08日二、小组简介二、小组简介 活动计划表 表2-2 提高储罐提高储罐底板施工底板施工质量质量工程全部采用散拼木模板施工，墙体接触面积约达20000，且A座主楼层高5.49m，故墙面平整度质量控制将是项目管控的重中之重。本工程墙体在首次浇筑混凝
4、土后，项目部组织管理人员对实体质量进行专项实测实量，其平整度合格率仅为79.7%，距项目要求还有较大距离。本工程质量目标为“长安杯”，各分布分项工程施工质量必须达到创优要求，过程精品，一次成优显得尤为重要。提高散拼模板墙面平整度三、选题理由三、选题理由 项目QC小组成立后，小组成员及时对墙体施工过程进行跟踪和检查。在完成墙体第一次混凝土浇筑并拆模后，本小组对墙面平整度进行实测，共检查286个点，合格228个点，合格率为79.7%。为了了解影响混凝土剪力墙墙面平整度的关键因素，小组成员对不合格的58个点进行了统计分析，具体如下：序号缺陷项目频数（点）频率累计频率A墙体涨模4170.7%70.7%
5、B墙体错台610.3%81%C墙脚跑位46.9%87.9%D墙面凹凸不平46.9%94.8%E其他35.2%100%合计58100%100%制表人：储召斌 制表时间：2015年4月22日四、现状调查四、现状调查 墙面平整度质量（问题）调查频数统计表 表4-1四、现状调查四、现状调查作图人：储召斌 绘图时间：2015年4月22日墙体涨模墙体涨模占缺陷问题的70.770.7% %，是造成缺陷项目的主要因素0 0N=58N=583 32525100100累计频率（%）0 041416 64 424244848606012123636585875755050频数（点）N=584 487.987.9%
6、%94.894.8% %8181% %70.770.7% %A AB BC CD D E E 图4-1 墙面平整度质量（问题）排列图 小组成员对数据通过分析发现，墙体涨模是影响散拼模板墙面平整度的重要因素。占不合格频数总数70.7%。 假设能够将这问题全部解决，则我们的合格率可达（286-58+58*70.7%）/286=94.1%，但实际上完全克服是不可能的 若能解决墙体涨模问题的80%，则墙面平整度合格率为：（286286- -5858+ +5858* *70.770.7% %* *8 80 0% %）/ /286286= =91.291.2% %五、设定目标五、设定目标目标确认：目标确认
7、：设定目标设定目标：提高散拼模板墙面平整度提高散拼模板墙面平整度活动前墙面平整度活动前墙面平整度合格率合格率79.779.7% %活动后活动后墙面平整度墙面平整度合格率合格率90%90%五、设定目标五、设定目标六、原因分析六、原因分析 人 机 料 法 测 环散拼模板墙体涨模检查力度不够四检制度未落实工人支模经验不足未进行专项培训 机具性能差机具不合格或超过使用年限 钢管、木枋、模板变形， 木枋尺寸偏差支模材料不符合要求加固方式不符合要求施工方案不详细方案针对性不强 进场材料未验收上下交叉施工影响进度安排不合理测量工具有误差工具未鉴定合格 作图人：储召斌 作图时间：2015年5月14日图6-1
8、散拼模板墙体涨模因果图 浇筑砼时跑模砼浇筑产生内应力砼浇筑顺序不当七、要因确认七、要因确认编号 末端因素确认内容确认方法标准责任人完成时间1四检制度未落实查验四检记录是否齐全有效查看记录有且齐全有效闫铁2015.5.122未进行专项培训检查工人操作情况进行实际操作考核合格率100%杨静、朱文祥2015.5.143机具不合格或超过使用年限电动扳手、刨木机等是否满足要求现场调查产品合格证及使用年限在两年内王双双、唐昌茂 2015.5.154进场材料未验收进场钢管、扣件、木枋等是否有验收记录查看记录有且验收合格王琨、张旭2015.5.155砼浇筑顺序不当砼工对浇筑顺序是否熟知进行现场考核合格率100
9、%杨静2015.5.186方案针对性不强转角墙、“T”型墙等特殊部位是否编制专项方案现场调查编制特殊部位施工方案且严格按方案实施田勇、储召斌2015.5.207进度安排不合理进度计划是否符合现场实际要求查看进度计划木工作业时间充足杨静、朱文祥2015.5.248检测工具未鉴定合格测量工具是否存在误差查阅仪器鉴定证书具有资质的鉴定单位检定合格张旭2015.5.25通过原因分析共得出了8项末端因素，形成要因确认计划表如下： 要因确认计划表 表7-1制表人：储召斌 制表时间：2015年5月26日七、要因确认七、要因确认 四检制度未落实四检制度未落实确认方法确认标准负责人完成时间现场调查四检记录有且齐
10、全有效田勇2015年5月12日验证情况验证情况：2015年5月12日由闫铁负责检查了施工班组及项目的四检记录，记录齐全有效，每个区域施工均有班组的自检、复检、交接检和项目部的专检记录，四检制度实施良好，班组施工情况井然有序，不会因为四检制度未实施而影响施工。 确认一非要因七、要因确认七、要因确认 未进行专项培训未进行专项培训确认方法确认标准负责人完成时间现场调查考核合格率100%杨静、朱文祥2015年5月14日验证情况验证情况：2015年5月14日由QC小组决定由杨静、朱文祥到现场对施工班组的操作人员进行询问了解情况，发现部分工人对该分项工程施工的工艺工序不熟悉，操作不规范。同时QC小组组织了
11、两个施工班组的全体人员进行考核，见表7-2。 确认二施工班组班组人数 考核情况 合格率良好合格不合格A座班组6018311181.7%C座班组402115490%合计10039461585% 从考核检查表可以看出两个施工班组中均有对此分项施工不了解，缺乏经验的操作工人，考核合格率仅为85%，在施工过程中总存在不能满足现场质量需求，会对墙体涨模产生影响。 考核情况检查表 表7-2 制表人：储召斌 制表时间：2015年5月14日要因七、要因确认七、要因确认 机具不合格或超过使用年限机具不合格或超过使用年限确认方法确认标准负责人完成时间现场调查产品合格证及使用年限在2年内王双双、唐昌茂2015年5月
12、15日验证情况验证情况：2015年5月15日由王双双、唐昌茂负责检查了施工机具班组的机具情况，班组中机具全部为班组自购且由自己保管，合格证齐全有效，其相应机具的使用年限检查情况见表7-3。 确认三施工班组机具数量 使用年限两年以内所占比率一年以内两年以内两年以上A座班组16970100%C座班组9540100%合计2514110100% 从检查表可以看出两个施工班组中的机具使用均不超过两年，且大多数在一年以内，施工班组对自己的机具保养良好，在施工过程中不会对施工质量有所影响。 机具使用年限检查情况表 表7-3 制表人：储召斌 制表时间：2015年5月15日非要因七、要因确认七、要因确认 进场材
13、料未验收进场材料未验收确认方法确认标准负责人完成时间查看记录有验收记录并验收合格王琨、张旭2015年5月15日验证情况验证情况：2015年5月15日由项目材料科长王琨及质检员张旭对所进场的钢管、扣件、木枋等材料验收记录进行查验，发现所进场材料均有出厂合格证及及验收报告，且验收合格，验收记录齐全。 确认四非要因七、要因确认七、要因确认 砼浇筑顺序不当确认方法确认标准负责人完成时间现场查看砼工考核合格率100%杨静2015年5月18日验证情况验证情况：2015年5月18日QC小组决定由生产经理杨静对 A座、C座砼工进行混凝土浇筑顺序知识考核，其考核结果见表7-4： 确认五施工班组人员数量 考核情况
14、合格率熟知清楚不清楚A座砼工2068670%C座砼工1666475%合计3612141072% 混凝土工浇筑顺序知识考核情况表 表7-4 制表人：储召斌 制表时间：2015年5月18日由以上考核情况可知，在混凝土施工班组中仍然有部分工人不清楚混凝土浇筑顺序，不能满足现场施工需求，在混凝土浇筑时会造成墙体涨模的隐患。要因七、要因确认七、要因确认 方案针对性不强确认方法确认标准负责人完成时间查看记录编制特殊部位施工方案且严格按方案实施田勇、储召斌2015年5月20日验证情况验证情况：2015年5月20日，由田勇、储召斌负责对模板加固方案进行详细全面核查，发现模板加固方案对大面墙面及层高较高楼层的模
15、板加固做了详细说明，但墙体特殊部位如“T”型、“L”型等墙体加固未做专项说明，方案里亦未体现。施工班组在此部位施工按通常方案加固处理，会产生墙体涨模的隐患，故会对墙面平整度产生影响。 确认六要因七、要因确认七、要因确认 进度安排不合理确认方法确认标准负责人完成时间现场查看木工作业时间充足杨静、朱文祥2015年5月24日 确认七验证情况验证情况：小组成员杨静、朱文祥通过现场实际进度的统计调查，记录木工实际作业需求时间，并与进度计划表木工规定操作时间对比统计如表7-5，从统计表中可以看出进度计划要求较宽松，木工作业时间均小于计划规定时间，木工作业时间充足，作业环境良好; 施工时间施工时间施工班组施
16、工班组实际需求实际需求最长时间最长时间进度计划进度计划规定时间规定时间A座木工67C座木工56非要因木工作业时间统计表 表7-4 制表人：储召斌 制表时间：2015年5月24日七、要因确认七、要因确认 检测工具未鉴定合格确认方法确认标准负责人完成时间查阅仪器鉴定证书经有资质的鉴定单位鉴定合格张旭2015年5月25日验证情况：2015年5月25日，张旭负责查阅并出示项目自购的2把2m靠尺检测合格证书，现确定所使用仪器均已检测鉴定合格，误差在规范允许范围内，测量精度可以接受，结果具有说服力。 确认八非要因八、制定对策八、制定对策序号 要因对策目标措施地点时间责任人1未进行专项培训组织工人进行专项培
17、训工人熟悉和掌握安装技术、质量要求，现场考核合格率100%1、通过图文方式进行专业工种技能培训；2、在培训后进行知识要点考核施工现场2015.5田勇张旭2砼浇筑顺序不当明确浇筑顺序并组织砼工班前交底工人熟悉和掌握浇筑过程、质量要求，现场考核合格率100%1、编制专项砼浇筑方案，采用对称的浇筑顺序；2、组织混凝土工进行专项培训，并考核；3、混凝土浇筑时组织班前交底，安排专人进行旁站监督，控制浇筑顺序施工现场2015.6田勇闫铁 3方案针对性不强按部位编制针对性加固方案并严格实施使“工”型、“T”型等部位墙体平整度合格率达到90%1、编制“工”型、“T”型及门洞处等特殊部位墙体加固方案并组织交底；
18、2、加强关键部位模板安装的检查验收；3、浇筑混凝土时，配备足够看模人员密切关注特殊部位的变形情况施工现场2015.6田勇杨静储召斌 对策表 表8-1制表人：储召斌 制表时间：2015年5月26日对策实施一：组织工人进行专项培训九、对策实施措施1：2015年6月08日，由田勇、张旭负责组织项目全体木工于项目会议室进行技能培训，将模板工程的加固方案、优化做法以图文方式详细对现场一线操作工人进行交底，交底覆盖率100%。措施2：交底完成后进行知识要点考核，考核情况见表9-1。实施效果：通过详细的技能培训，项目一线操作木工对操作工程有了清晰的了解，并熟悉了加固过程中的注意事项，在专业技能培训完毕后经项
19、目考核合格率100%，操作工人满足现场质量要求。施工班组班组人数 考核情况 合格率合格不合格A座班组60600100%C座班组40400100%合计1001000100% 考核情况检查表 表9-1 制表人：储召斌 制表时间：2015年6月08日对策实施二：明确浇筑顺序并组织砼工班前交底九、对策实施措施1：编制专项砼浇筑方案，明确采用对称浇筑的顺序。 由田勇组织编制更为详细的混凝土浇筑方案，根据现场对称墙体分布位置明确标识浇筑顺序，小组成员经过讨论一致决定采用对称浇筑的方法，以减少混凝土单侧浇筑时对对称面产生的不利影响。小组成员以墙体浇筑为对象，通过监测墙体侧向变形位移来进行方案效果评审，其结果
20、如下表：实施效果：通过上述统计分析可以看出，采用对称浇筑，能使混凝土内部相互作用力减小，对减少墙体涨模、提高墙面平整度效果显著。序序号号项项目目方案实施前方案实施前方案实施后方案实施后最大值最小值最大值最小值1模板变形22mm12mm8mm2mm 模板侧向位移实测表 表9-2 制表人：朱文祥 制表时间：2015年6月12日对策实施二：明确浇筑顺序并组织砼工班前交底九、对策实施措施2：组织混凝土工进行专项培训，并考核 在确定方案有效后，小组决定于2015年6月15日对混凝土班组进行方案交底，将浇筑的顺序做为讲解的重点，并将方案实施后的良好质量效应及对后续施工质量提升做了详细介绍。实施效果：通过详
21、细的交底及方案的图画演示，混凝土工熟悉和掌握了浇筑过程、质量要求，质量意识得到提高，经过现场考核，全部达到了小组的预期目标，其考核情况件表9-3：施工班组班组人数 考核情况 合格率合格不合格A座砼班组22220100%C座砼班组18180100%合计40400100% 考核情况检查表 表9-3 制表人：储召斌 制表时间：2015年6月15日 考核情况检查表 表9-3 对策实施二：明确浇筑顺序并组织砼工班前交底九、对策实施措施3：混凝土浇筑时组织班前交底，安排专人进行旁站监督，控制浇筑 顺序 在混凝土浇筑前，由栋号长组织施工班前交底，明确浇筑要求及注意事项。同时，对浇筑顺序做特别强调，将技术质量
22、交底做进一步巩固，浇筑时，小组成员安排组员进行浇筑监督，确保方案的严格实施。实施效果：浇筑过程均能严格按方案实施。对策实施三：按部位编制针对性加固方案并严格实施九、对策实施措施1：编制“工”型、“T”型及门洞处等特殊部位墙体加固方案并组织交底序号序号墙体类型墙体类型加固方式加固方式加固示意加固示意备注备注1铆钉提前定位预埋2采用旧丝杆焊接12钢筋做对拉杆进行较长墙体加固3洞口两侧墙体通长加固增加内撑及铆钉斜撑杆增加铆钉斜撑杆或自制对拉螺杆采用6m钢管拉通加固增加铆钉斜撑杆或自制对拉螺杆九、对策实施实施情况：对策实施三：按部位编制针对性加固方案并严格实施九、对策实施措施2：加强关键部位模板安装的
23、检查验收 木工工序施工完成后严格执行自检、互检、交接检，合格后报项目部验收，验收时项目专业质检员会同QC小组成员对模板加固情况做详细检查确认方案执行情况如下表： 施工施工班组班组木工木工班组班组模板模板方案方案执行执行合格率合格率特殊部位特殊部位（处）（处）按方案按方案加固（加固（处）处）合格率合格率A座1212100%3232100%C座99100%1111100%总计2121100%4343100% 方案执行情况统计表 表9-4 制表人：储召斌 制表时间：2015年6月20日对策实施三：按部位编制针对性加固方案并严格实施九、对策实施措施3：浇筑混凝土时，配备足够看模人员密切关注特殊部位的变
24、形情况 1.活动效果十、效果检查制表人： 李巍 制表时间：2014年6月20日2.现状对比十、效果检查序号缺陷项目频数（点）频率累计频率A墙体涨模623.1%23.1%B墙体错台623.1%46.2%C墙脚跑位726.9%73.1%D墙面凹凸不平519.2%92.3%E其他27.7%100%合计26100%100%制表人：储召斌 制表时间：2015年7月22日 墙面平整度质量（问题）调查频数统计表 表10-1 2015年7月22日，QC小组对现场已拆模墙体的平整度进行了施工效果实测抽样，在抽样检查同样的286个点中，不合格点仅为26个，平整度合格率高达90.91%。作图人：储召斌 绘图时间：2
25、015年7月22日墙体涨模墙体涨模占缺陷问题的23.1% %，已由对策实施前“关键的少数”成为对策实施后“次要的多数”，主要缺陷得到较好改善。0 0N=26N=262 22525100100累计频率（%）0 06 66 65 51212242430306 61818262675755050频数（点）N=587 773.173.1% %92.392.3% %46.246.2% %23.123.1% %A AB BC CD DE E 图10-1 墙面平整度质量（问题）排列图 十、效果检查3.目标对比十、效果检查目标实现目标实现 通过上述示意图可看出，对策实施前的合格率为通过上述示意图可看出，对策实
26、施前的合格率为79.7%79.7%，而对策实施，而对策实施后的合格率上升到后的合格率上升到90.91%90.91%，效果明显，达到预期目标。，效果明显，达到预期目标。 4.社会效益 云谷金阶项目散拼木模板优质高效的施工得到了业主及监理的一致认可。项目在司属内部范围内举办了质量观摩会，业主云城置业亦组织旗下其他项目来我项目参观学习，对我项目良好的实体质量，优质的观感给于了高度评价！十、效果检查 十一、巩固措施一、形成企业标准一、形成企业标准 制订散拼模板墙面平整度控制实施细则，明确标准化施工流程并按强条实施。在实践中提高管理及施工人员的施工技术与质量意识，加强交流学习施工质量管理经验，进一步促进
27、道路建设工程质量整体水平的提高。制表人:储召斌 制表时间: 2015年8月14制表人:张玉杰 制表时间: 2014.7.12检查项目检查项目抽查点数抽查点数不合格点数不合格点数合格率合格率墙体涨模30490.7%墙体错台304墙脚跑位302墙面凹凸不平303其他301合计15014检查项目检查项目抽查点数抽查点数不合格点数不合格点数合格率合格率墙体涨模30391.3%墙体错台303墙脚跑位302墙面凹凸不平304其他301合计15013检查项目检查项目抽查点数抽查点数不合格点数不合格点数合格率合格率墙体涨模30293.3%墙体错台302墙脚跑位303墙面凹凸不平302其他301合计15010十
28、一、巩固措施二、成果巩固、维持 2015年8月2015年11月小组在3个月巩固期内，严格按照对策措施组织施工，每月进行一次检查，检查结果如下：制表人:储召斌 制表时间: 2015年8月25日 墙面平整度质量（问题）调查表 表11-1 依据检查结果，与活动前的合格率进行对比，巩固期内的质量合格率维持在良好的水准，并且得到提高，达到了目标要求。活动后合格率小组目标活动前合格率巩固期期十一、巩固措施制图人:储召斌 制图时间: 2015年11月8日 图11-1 合格率对比折线图 一、活动总结一、活动总结1、专业技术方面：通过QC小组活动的开展，小组成员不但学习和实践了QC小组活动的科学方法，而且经过实
29、践，在围绕工程项目开展各种技术活动后，自身专业技能也得到提高；2、管理技术方面：在解决问题的过程中，小组成员相互协作，思路清晰，能做到环环相扣，各个阶段的决策决定之处，小组成员都能以客观事实为依据进行整体分析；3、小组综合素质方面：在团队精神、质量意识、散拼模板施工相关知识和QC工具运用技巧方面比活动前有了明显提高，但是QC工具运用技巧得分仍然较低，说明在这方面还有一定差距，今后应在此项有进一步突破。十二、活动总结及下步打算序号评价内容活动前活动后1团队精神78912质量意识75923进取精神90954创新精神70955工作热情82906QC工具运用6580 综合素质评价表 表12-1 制表人:储召斌 制表时间: 2015年8月25日十二、活动体会及下步打算团队精神进取精神创新精神质量意识工作热情QC工具运用20406080100制图人:储召斌 制图时间: 2015年8月25日 图12-1 综合素质评价雷达图 QCQC小组在总结中对小组成员的综合素质自我评价如下图所示：小组在总结中对小组成员的综合素质自我评价如下图所示：十二、活动体会及下步打算二、下一步打算二、下一步打算下一课题：下一课题： 汇报完毕汇报完毕 请各位专家批评指正！请各位专家批评指正！ 谢谢！谢谢！
