1、S WO T何谓SWOT分析SWOT分析法又称态势分析法，早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够教客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。S WO T是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等S WO T也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。S WO T机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等S WO T威胁，也是组织机构的外
2、部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。建立SWOT时应注意的问题01擅长什么，组织有什么新技术02能做什么别人做不到的03和别人有什么不同的04最近因为什么成功？A什么做不来？缺乏什么技术？B别人有什么比我们好？C不能够满足何种顾客？D最近因何失败？01市场有什么机会？可以学习什么技术？02可以提供什么新的技术或服务？03怎样可以与众不同？04组织未来在未来5-10年的发展如何?市场最近有什么改变？竞争者在做什么？政治环境的改变是否会伤害组织?有什么事可以威胁到组织的生存？SWOT分析的应用规则对公司的优势和劣势要有客观认识正
3、确区分公司的现状与前景考虑的要全面多与竞争对手做比较简洁化，避免复杂化与过度分析因人而异SWOT在实际中的实际运用 以沃尔玛为例优势Strengths沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、物美价廉、货物繁多货物繁多和一站式购物一站式购物而闻名。沃尔玛的销售额在近年内有明显增长销售额在近年内有明显增长，并且在全球化的范围内进行扩张并且收购了英国的零售商ASDA沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术先进的信息技术所支持的国际化物流系统所支持的国际化物流系统。例如在该系统的支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰的看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购
4、过程。沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管人力资源的开发和管理理。优秀的人才优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此，沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度，劣势weakness沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国，尽管它在信息技术上拥有优势，但因为巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强对某些领域的控制力不够强。因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势劣势。该公司是全球化的，但目前只开拓了目前只开拓了少数几个国家的市场。少数几个国家的市场。机会Opport
5、unities采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。沃尔玛的卖场目前只开设在少数几个国家内，因此，拓展市场拓展市场（如中国、印度）可以带来大量的机会。沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。经营方式变得多样化。沃尔玛的机会存在于对现有大型超市对现有大型超市战略的坚持战略的坚持。威胁Threats沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标所有竞争对手的赶超目标。沃尔玛的全球化战略使其可能在其业其业务国家遇到政治上的问题务国家遇到政治上的问题。多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性恶性价格竞争价格竞争是一个威胁。如何抵御每个威胁?how can Defend against each Treat?如何成就每个机会？how can we Exploit each Opportunity?如何停止每个劣势？how can Stop each Weakness?如何善用每个优势？how can Use each Strength?总结总结T H A N K S
