1、监理部工作职责暂行规定一、 责任目标：1. 加强客户效劳，建立良好口碑，树立雅庭形象；2. 完善施工效劳，解决现场问题，保证施工进度；3. 加强现场管理，提高工程质量；4. 提高施工技术，加强对新材料及新工艺的学习与训练，节约本钱，提高公司效益；5. 加强对施工资料的管理，完善工程档案；二、 工程总监职责：1. 制定监理部的各项规章、制度，及工程质量标准；2. 汇总施工合同，统一做出施工方案，安排施工；3. 考核各工程部的技术力量，平衡各工程部的工作量；4. 集中客户投诉，安排现场监理师及工程部具体解决，并处理重大客户投诉问题；5. 定期抽查不同的工程部及监理师施工工地，并在月底将考核报告送交
2、行政部，作为监理师及工程部奖罚参考；6. 每月汇总各工地的竣工资料，送交行政部存档。三、 监理师职责：1. 独立执行所分担的工程监理任务，解决现场施工问题及做好客户效劳；2. 协助工程部长制定施工方案，并根据施工标准，监视施工质量及施工进度；3. 做好施工记录，汇总竣工资料，交工程总监；4. 协助收取工程款，按方案给工程部监视发放工程款。四、 其它：1. 各工程部长在施工人员进场前，详细了解预算书说明，及设计方案，预算与设计不符之处，提前书面提出。详细堪察现场，填写水电变更单，做好预算，交客户及监理师签字；2. 所有预算外工作量及变更增减提前书面通知客户并与其协商费用，客户签字后开工；3. 假
3、设设计部图纸不及时完成，及时通知监理师，以免造成延期；4. 施工过程中所遇问题，由现场监理师全权解决；5. 工程部按客户签字图纸施工，工程部有权拒绝由设计师单方面提出的变更。五、 奖惩措施：1. 监理师：（1） 个人工资及奖励，均以个人完成监理业务量为标准计取，完成监理业务量的标准是：验收合格，尾款收回为标准；（2） 个人工资的计算是以本月完成监理业务量的1为全额工资和奖励，如：甲完成监理工作量为50万元，那么其本月全额奖金为50万15000元；（3） 个人奖金的实得数额，由综合考核的结果来定，考核的方法如下：第一项：竣工验收由客户签字为准 竣工验收每一项到达优良为100分；中等为85分；合格
4、为60分；不合格以实评分。然后以各项分数总和除以项数为验收评分。 例：某工程共验收5项，优良2项，中等2项，合格1项，那么总分为：100285260430分 即本工程的验收得分为430586分第二项：客户投诉 客户投诉经核实为合理投诉，那么称为有效投诉。有效投诉一次，本工程扣一分，有效投诉超过5次，本工程监理师不计奖金；第三项：工程延期 对于没有合理解释或没有客户同意延期的工程，延期一天，扣一分，延期10天，本工程监理师不计奖金；第四项：工程事故 任何工程出现工程事故，本工程监理师不计奖金；第五项：工地未能到达公司要求形象,监理师扣一分;第六项：综合上述四项，监理师奖金评定标准：（1） 90分以上含90分工程，监理师可得标准奖金的30额外奖励；（2） 80分89分工程，监理师可得标准全额奖金；（3） 70分79分工程，监理师可得标准奖金的80；（4） 60分69分工程，监理师可得标准奖金的60；（5） 60分以下，本工程不计奖金。深圳市文成装饰工程一九九九年八月十五日
