1、农业企业与人力资源管理课题一、农业企业人力资源 管理现状 教学目标： 了解目前农业企业人力资源管理现状 分析当前农业企业人力资源管理纯在的主要问题1、农业企业人力资源管理现状 农业企业的劳动者一般都是当地农民，文化素质较低，对现代企业制度及管理没有感性认识，更谈不上理性认识。尤其一些中小企业长期采取以家庭为单位的劳动组织形式，使得劳动纪律涣散，劳动质量不稳定，劳动标准不好掌握。2、当前农业企业人力资源管理存在的主要问题 自由散漫，责任心不强，对于劳动者职业化不了解；平均主义思想严重，不认同多老多得、少劳少得、不劳不得的薪酬分配体系，干活往低比，收入往高比。这些观念虽然是少数人，但却给农业企业的
2、人力资源管理带来很大困难。课题二现代企业人力资源管理 教学目标： 理解人力资源管理的概念 掌握人力资源管理的六大模块 结合自身企业做好人力资源管理一、人力资源管理（HRM）的概念 定义：指根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。 二、为什么要加强人力资源管理 1、提高员工工作效率 2、减少企业不必要损失、有效降低成本 3、提升员工工作业绩，增加企业利润 4、防止职位人浮于事 5、使员工有章可循避免不必要的推诿 6、对员工工作成效进行考核，通过奖惩提高员工
3、积极性三、人力资源管理的主要内容 6大模块： 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理模块1：人力资源规划 定义: 指根据企业的发展规划和发展战略，通过对企业未来的人力资源需要分析评估，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，以使得企业在需要的时间需要的岗位上，获得各种必需的人力资源。模块1：人力资源规划 主要内容： 战略规划：根据企业发展目标，对企业人力资源方针政策的策略规定，是各种人力资源计划的核心模块1：人力资源规划 组织规划：企业整体框架的设计即组织架构图。模块1：人力资源规划 制度规划：岗位责任制、绩效管理制度等模块1：人力资源规划
4、人员规划：以岗定人、以量定人、以能定 人、以薪定人模块1：人力资源规划 费用规划：对人工成本、管理费用进行预算核算及控制。模块2：招聘 面试技巧： 你原来在哪工作? 你想要什么样的职位？ 你的特长是什么？ 为什么来我公司工作？ 你有什么兴趣和爱好？ 是否愿意和别人一起工作，当有人对你发火，你怎样处理？模块3：培训与开发 培训流程： 培训需求分析课程设计-方法选择- 反馈总结模块4：绩效管理 原则：多、快、好、省 主要阶段：岗位分层分类、任务指标落实下达、过程检查监督、结果反馈与落实模块5：薪酬管理 包括：薪酬结构、薪酬的分配、支付原则、薪酬水平、薪酬策略模块6：劳动关系管理 劳动合同的订立、劳动安全与保护、社会保险、劳动报酬、相关法律。练习 结合自身企业发展战略，按照六大模块，制定人力资源管理计划。总结 建立制度管理的意识，发展文化管理的观念。 结合六大模块建立人力资源管理体系。 人力资源管理对农业企业的改善和提升。谢谢大家
