1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远2022-6-2企业成本管理会计教材企业成本管理会计教材路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远 一. 成本性态的重要性 成本性态成本性态是指是指 当业务量水平变化当业务量水平变化时成本变化的方式。时成本变化的方式。 1.1.）生产产品的数量、）生产产品的数量、 2. 2.）销售产品的数量、）销售产品的数量、 3. 3.）接受订单的数量、）接受订单的数量、 4.) 4.)生产过程中耗用燃料的数量生产过程中耗用燃料的数量 可能与企业的不同方面联系起来，可能与企业的不同方面联系起来， 包括下面的部分或全部：包括下面的部分或全部： 路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远
2、路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远获得批量购买的折扣获得批量购买的折扣路漫漫其悠远路漫漫其悠远完成目标产量才会支付奖金完成目标产量才会支付奖金奖金奖金路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远批量采购对单位成本的影响批量采购对单位成本的影响路漫漫其悠远路漫漫其悠远采购量超过约定业务量水平才会取得折扣采购量超过约定业务量水平才会取得折扣路漫漫其悠远路漫漫其悠远成本达到最高值后，成本不再随业务量增加成本达到最高值后，成本不再随业务量增加路漫漫其悠远路漫漫其悠远成本在业务量达到一定水平时，开始随业务量增加而增加。成本在业
3、务量达到一定水平时，开始随业务量增加而增加。路漫漫其悠远路漫漫其悠远单位变动成本表现为一条平行于横轴的直线单位变动成本表现为一条平行于横轴的直线路漫漫其悠远路漫漫其悠远平均固定成本随业务量增加而持续减少，最初减少值大，随后减少值逐渐减小。平均固定成本随业务量增加而持续减少，最初减少值大，随后减少值逐渐减小。路漫漫其悠远路漫漫其悠远平均总成本随业务量增加而持续减少，最初减少值较大，随后减少值变小。平均总成本随业务量增加而持续减少，最初减少值较大，随后减少值变小。路漫漫其悠远路漫漫其悠远规模报酬递增规模报酬递增路漫漫其悠远路漫漫其悠远规模报酬递减规模报酬递减路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫
4、漫其悠远 业务量变化对业务量变化对成本的影响程度成本的影响程度可能的影响因素：可能的影响因素： 企业类型、企业类型、 管理方式、管理方式、 生产能力利用程度、生产能力利用程度、 外部因素、外部因素、员工的素质及态度员工的素质及态度 资本密集型：资本密集型： 业务量增加，可能带来相对较低的成本增加。业务量增加，可能带来相对较低的成本增加。 劳动密集型：劳动密集型： 业务量增加，会极大地增加成本（工资）业务量增加，会极大地增加成本（工资） 路漫漫其悠远路漫漫其悠远 2.管理方式： 如果管理层致如果管理层致力于使成本降低力于使成本降低 他们他们可能会降低可能会降低 间接成本间接成本 有剩余能力：有剩
5、余能力： 业务量增加，可能带来较低的成本增加。业务量增加，可能带来较低的成本增加。 无剩余能力：无剩余能力： 业务量增加，会导致成本大幅上升。业务量增加，会导致成本大幅上升。 路漫漫其悠远路漫漫其悠远 4.外部因素： 例如例如, ,经济状况产经济状况产生的影响：生的影响： 失业率、通胀失业率、通胀 都可能都可能会影响到会影响到 业务量增加时业务量增加时的成本增长幅度。的成本增长幅度。 低素质、积极性不高的员工：低素质、积极性不高的员工： 业务量增加，可能会导致成本大幅上升。业务量增加，可能会导致成本大幅上升。 高素质、积极态度的员工：高素质、积极态度的员工： 业务量增加，可能带来较低的成本增加
6、。业务量增加，可能带来较低的成本增加。路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远 在更复杂的存货控制系统中：在更复杂的存货控制系统中：再订货量，再订货量，是按经济订货量理论确认的存货采购量。是按经济订货量理论确认的存货采购量。路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远假设存货水平在最高假设存货水平在最高持有量与最低持有量持有量与最低持有量之间平稳地波动，再之间平稳地波动
7、，再订货量是两者之差。订货量是两者之差。路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远上图中，存货持有成本单调上升，而订货成本是下降的。在两条线的交上图中，存货持有成本单调上升，而订货成本是下降的。在两条线的交点处，存货持有成本等于订货成本，此时，存货总成本达到最低，因此这一点处，存货持有成本等于订货成本，此时，存货总成本达到最低，因此这一点就是经济订货量。点就是经济订货量。（是指能使存货的（相关）总成本最低的订货量。）（是指能使存货的（相关）总成本最低的订货量。）路漫漫其悠远路漫漫其悠远经济订货量可以通过下列公式加以推导:其中:C=单次订货成本； D=一定时间内的存货需求量； H=一定时间
8、内单位存货的持有成本路漫漫其悠远路漫漫其悠远v A A类存货：类存货：严格管理严格管理v B B、C C类存货：类存货：简化管理简化管理 其他存货控制系统对存货的订货周期对存货的订货周期进行定期评估进行定期评估 90-60-3090-60-30技术：技术： 这是一种对低成这是一种对低成本存货控制的一种简化方法：本存货控制的一种简化方法： 将采购的存货放入两个箱子，当其中一个箱子中将采购的存货放入两个箱子，当其中一个箱子中的存货耗尽时开始订货。的存货耗尽时开始订货。 两箱系统：两箱系统： ABC ABC分类法：分类法： 统计发现：统计发现：80%80%的存货价值，其数量只占的存货价值，其数量只占20%20%。因此，企业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。因此，企业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。 帕累托（帕累托（80/2080/20）分类法：）分类法：路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远
