1、大学生素质大学生素质培训俱乐部培训俱乐部制作者:张曦 022611 章薇薇 022614 指导老师: 贾广社1谢谢你的阅读2019年10月14总目录表v1.项目概述v2.项目组织系统v3.项目进度管理v4.项目成本管理v5.项目人力资源管理v6.项目质量管理v7.项目风险控制2谢谢你的阅读2019年10月141.项目概述v1.1 项目背景v1.2 可行性分析v1.3 项目范围v1.4 项目目标v返回3谢谢你的阅读2019年10月141.1 项目背景v 随着劳动力市场的发育，竞争程度不断提高，用人单位对应聘者的实际操作能力、适应工作环境变化的能力提出了越来越高的要求。而我国传统教育重知识灌输、轻
2、能力培养，大学生缺乏工作经验大学生缺乏工作经验和实际操作能力和实际操作能力，培养出来的一些毕业生知识面过窄，学习能力和适应能力较差，不能适应用人单位的需要。调查发现调查发现，相当多的用人单位明确表示不要应届毕业生，认为应届毕业生动手能力差，招来招来后企业还要花费相当的精力进行培训后企业还要花费相当的精力进行培训。 返回返回4谢谢你的阅读2019年10月141.2 可行性分析v 目前大学生存在创新精神不足，独立从事研究的能力弱，缺乏合作精神和实践能力等问题,而企业又喜欢有实践经验的人才 ,因此向大学生提供的素质训练和实践能力素质训练和实践能力培训具有很大的市场潜力很大的市场潜力。返回返回5谢谢你
3、的阅读2019年10月141.3 项目范围v 大学生素质培训俱乐部主要面向上海各高校本科生，在两个月内提供各种素质训练和实践能力培训，以激发潜能、更新理念，增强人际交往能力，掌握沟通技巧，培养团队精神，为学生今后成才与就业奠定良好的基础。 返回返回6谢谢你的阅读2019年10月141.4 项目目标v总目标: 既要教学生知识，更重要的是要培养学生的综合素质，培养分析问题和解决问题的能力以及获取知识的方法，培养有独立工作能力和创新意识的优秀人才。v进度目标: 在两个月内两个月内完成培训计划。v成本目标:项目总预算120000元v 项目启动阶段耗资4500元v 项目素质拓展训练阶段耗资24500元v
4、 项目理论研究阶段耗资19500元v 项目社会实践阶段耗资20500元v 项目模拟招聘阶段耗资43000元v 项目总结反馈阶段耗资8000元v质量目标: 项目各个阶段都能提交完整有效的可交付成果,最终完成对会员的培训计划。返回返回7谢谢你的阅读2019年10月142. 项目组织系统v2.1 项目干系人v2.2 项目组织结构图v2.3 项目职位说明v2.4 项目组织沟通v2.5 项目工作流程v返回8谢谢你的阅读2019年10月142.1 项目干系人知名学者知名学者校内媒校内媒体体俱乐部会俱乐部会员员项目总经理项目总经理校外媒校外媒体体相关名企相关名企上海市各上海市各高校高校素质训练培素质训练培训
5、专家训专家顾问顾问返回返回9谢谢你的阅读2019年10月142.2 项目组织结构图项目整体采用项目整体采用项目型组织结构项目领导小组项目领导小组项目总经理项目总经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理宣传人员宣传人员外联人员外联人员财务人员财务人员资源管理资源管理人员人员接受报名接受报名人员人员宣传人员宣传人员外联人员外联人员财务人员财务人员资源管理资源管理人员人员宣传人员宣传人员外联人员外联人员财务人员财务人员资源管理资源管理人员人员宣传人员宣传人员外联人员外联人员财务人员财务人员资源管理资源管理人员人员宣传
6、人员宣传人员外联人员外联人员财务人员财务人员 资源管理资源管理人员人员宣传人员宣传人员外联人员外联人员财务人员财务人员资源管理资源管理人员人员说明说明: 把项目依据不同的阶段分为六个子项目把项目依据不同的阶段分为六个子项目,分别为分别为: 启动阶段启动阶段,素质拓展训练阶素质拓展训练阶段段,理论研究阶段理论研究阶段,社会实社会实 践阶段践阶段,模拟招聘阶段模拟招聘阶段,反馈总结阶段反馈总结阶段.返回返回10谢谢你的阅读2019年10月142.3 项目职位说明 领导小组：主要职能是宏观掌控整个项目，委任项目经理。 项目总经理：主要职能是负责对项目进行整体控制管理，对项目进行系统有效的进度控制，成
7、本控制，质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并建立行之有效的激励机制强化人力资源管理；是项目领导小组与参与项目人员的沟通纽带，保证项目顺利进行，达到预期目标。 项目子经理：主要职能是直接负责各子项目，在负责的子项目中有绝对的领导权和决策权，对子项目进行控制管理，定期向项目总经理汇报子项目进行情况，在子项目收尾时提交可交付成果。 资源管理人员: 主要职能是负责项目资料的收集，整理和编录，以形可交付成果，具体工作有：建立会员个人信息数据库，整理保存各活动的记录文档和小结报告,编制项目年鉴等。 11谢谢你的阅读2019年10月14 财务人员：主要职能是严格控制项目运行成本，贯穿于各个子项目，主
8、要工作包括：制定项目预算表，控制各子项目实际成本，编制财务报表等。 宣传人员: 主要职能是负责信息发布工作，包括子项目的活动宣传工作，与媒体的接洽工作，对外公布项目讯息工作（如：通知培训活动安排等）。 外联人员：主要职能是负责项目与项目干系人之间的沟通，主要工作包括：租借各子项目中活动场地，布置活动场地，联系知名学者及名企HR和高级经理中级经理等。 接受报名人员：由于职能的特殊性，涉及人员较多，由项目总经理总体调度，主要负责：在报名阶段通过设点网络电话等各种渠道接受报名，并将反馈的信息表及时传送给行政管理人员。返回返回12谢谢你的阅读2019年10月142.4 项目组织沟通项目领导小组项目领导
9、小组项目总经理项目总经理项目经理子项目经理子子项目经理子项目经理项目团队成项目团队成员员项目团队成项目团队成员员项目团队成项目团队成员员项目团队成项目团队成员员 表示信息表示信息 传递方向传递方向返回返回13谢谢你的阅读2019年10月142.5 项目工作流程流程图如下: 说明：说明：项目进行时，成员遇到问 题经讨论不能解决，提交 到子项目经理；子项目经 理经分析后，若能解决， 则直接将解决意见反馈给 团队成员，若不能，则提 交到项目总经理；项目总 经理经分析后，若能解决， 则直接将解决意见反馈给 子项目经理，若不能，则 提交到项目领导小组，由 领导小组决策后，将方案 反馈给项目总经理。 前一
10、阶段前一阶段后一阶段后一阶段项目团队成项目团队成员员讨论讨论子项目经理子项目经理分析分析项目总经理项目总经理讨论讨论领导小组领导小组返回返回14谢谢你的阅读2019年10月143.项目进度管理v3.1 WBSv3.2 活动编码v3.3 工作排序表v3.4 项目进度网络图v3.5 甘特图v3.6 里程碑事件v3.7 可交付成果v3.8 附表v返回15谢谢你的阅读2019年10月143.1 WBS 培训项目培训项目启动阶段启动阶段素质拓展素质拓展训练阶段训练阶段理论研究理论研究阶段阶段社 会 实社 会 实 践阶段践阶段模拟招聘模拟招聘阶段阶段反馈总结反馈总结阶段阶段前 期 准前 期 准备工作备工作
11、“ 大 学大 学生 素 质生 素 质培 训培 训 ”俱 乐 部俱 乐 部成 立 大成 立 大会会人 格 测人 格 测试试分 组 素分 组 素质 训 练质 训 练课课野 外 生野 外 生存考验存考验名企讲座名企讲座知名学者知名学者报告会报告会会员专题会员专题研讨会研讨会优秀论文优秀论文发布会发布会名企参名企参观观名企实名企实习习名 企名 企 HR面视辅导面视辅导笔试笔试:专业技能专业技能考核考核应变能力应变能力考察考察面试面试:第一轮第一轮第二轮第二轮会 员 综会 员 综合考评合考评反 馈 调反 馈 调查查总 结 大总 结 大会会返回返回16谢谢你的阅读2019年10月143.2 活动编码任务号
12、 任务名活动号 活动名说明A1前 期准 备工 作A2“大学生素质培训”俱乐部成立大会B1人 格测 试以了解自我挑战自我B2分组 素质 训练 课加强心理素质训练心理素质训练，培养创新精神、团队精神及应变能力等B3野外 生存 考验 加强身体素质训练身体素质训练，培养创新精神、团队精神及应变能力等C1名企 讲座 邀名企的高、中层管理人员名企的高、中层管理人员C2知 名学 者报 告会 针对热门学术话题C3会员专题研讨会由名企出题名企出题C4优秀论文发布会素质拓展训素质拓展训练阶段练阶段B启 动阶 段启 动阶 段A理论研究阶理论研究阶段 段C17谢谢你的阅读2019年10月14D1名企HR面试辅导名企H
13、R介绍面试技巧与注意事面试技巧与注意事项 项D2笔试: 专业技能考核D3笔试: 应变能力考察D4面试: 第一轮D5面试: 第二轮E1名 企参 观实地参观了解企业文化E2名企 实习以提高实践能力提高实践能力F1会 员综 合考 评依据会员考评制度F2反馈 调查 根据调查结果总结经验教训F3总结 大会F反馈总结阶反馈总结阶段 段社会实践阶社会实践阶段 段D模拟招聘阶模拟招聘阶段 段E以熟悉招聘过程熟悉招聘过程，提高应变能力返返回回18谢谢你的阅读2019年10月143.3 工作排序表3.3.1 活动A1至A2的工作顺序表3.3.2 活动B1至B3的工作顺序表3.3.3 活动C1至C4工作顺序表F2、
14、F38.25-8.306B素质拓展训练活动 7.2-7.1514相关关系A启动阶段活动6.25-7.17任务号描述具体时间 工期C理论研究活动 7.18-7.3114D模拟招聘活动8.1-8.77反馈调查与总结大会C在B完成后3天开始:FS+3E在D完成后2天开始:FS+2F1在B始后2天开始：FF+2F2在E结束后开始：FSF1 会员综合考评7.4-7.3128E 社会实践活动 8.9-8.24163.3.4 活动D1至D5工作顺序表3.3.5 活动E1至E2工作顺序表3.3.6 活动F1至F3工作顺序表19谢谢你的阅读2019年10月143.3.1 活动活动A1至至A2的工作顺序表的工作顺
15、序表A2-16.286.303A2-26.286.303A2-37.11场地准备人员邀请“大学生素质培训”俱乐部成立大会A1-5在 A 1-4完 成 之后 开始 : F SA2-1和 A 2-2在 A 1 -5开 始 之 时同 时开始 ：F FA2-3在 A 1-5和 A 2 -1和 A2 - 2完 成 后 开始 ：F SA1-5宣传兼接受报名6.286.3036.256.284A1-4文件汇编A1-3项目管理纲要设计A1-2确定项目范围相关关系A1-1可行性调研具体时间活动号描述工期20谢谢你的阅读2019年10月143.3.2 活动活动B1至至B3的工作顺序表的工作顺序表活动号描述具体时间
16、工期相关关系B1-1场地准备7.21B1-2人格测试7.31B2-1人员联系7.27.32B2-2分组素质训练课 7.47.107B3-1人员及场地联系 7.47.107B3-2野外生存考验 7.117.155B1-1与 B 2-1同 时 开始 ：F FB2-2与 B 3-1同 时 开始 ：F F21谢谢你的阅读2019年10月143.3.3 活动活动C1至至C4工作顺序表工作顺序表C3-27.25-7.306C4-17.25-7.306C4-27.311C1-2人员联系7.18-7.192相关关系C1-1场地准备7.18-7.192活动号描述具体时间 工期C1-3名企讲座7.20-7.223
17、C2-1人员联系7.20-7.223C2-2知名学者报告会7.22-7.243C3-1人员联系7.22-7.243会员专题研讨会人员联系优秀论文发布会C1-1与C1-2同时开始：FFC2-1与C1-3同时开始：FFC3-1与C2-2同时开始：FFC4-1与C3-2同时开始：FF22谢谢你的阅读2019年10月143.3.4 活动活动D1至至D5工作顺序表工作顺序表活动号描述具体时间工期D1-1场地准备8.1-8.22D1-2人员联系8.1-8.22D1-3名企H R 面 试 辅导8.31D2-1人员联系8.31D2-2笔试: 专 业 技能考核8.41D3-1人员联系8.41D3-2笔试: 应
18、变 能力考察8.51D4-1人员联系8.51D4-2面试: 第 一 轮8.61D5-1人员联系8.61D5-2面试: 第 二 轮8.71相关关系D1-1与D1-2同时开始:FFD2-1与D1-3同时开始:FFD3-1与D2-2同时开始:FFD4-1与D3-2同时开始:FFD5-1与D4-2同时开始:FF23谢谢你的阅读2019年10月143.3.5 活动活动E1至至E2工作顺序表工作顺序表活动号描述具体时间工期E1-1人员联系8.91E1-2名企参观8.10-8.123E2-1人员联系8.10-8.123E2-2名企实习8.13-8.2412相关关系E2-1与E1-2同时开始:FF24谢谢你的
19、阅读2019年10月143.3.6 活动活动F1至至F3工作顺序表工作顺序表活动号描述具体时间工期F1会员综合考评7.4-7.3128F2-1反馈调查8.25-8.262F2-2资料整理8.26-8.294F3-1场地准备8.25-8.295F3-2人员联系8.25-8.295F3-3总结大会8.301相关关系F2-2在F2-1开始后1天开始:FS+1F3-1与F3-2与F2-1同时开始:FF返返回回25谢谢你的阅读2019年10月14177A 启动阶段活动81421B 素质拓展训练活动241437C 理论研究活动38744D 模拟招聘活动461661E 社会实践活动62667F2、F3 反馈
20、调查与总结大会102837F1 会员综合考评FS+3 FF+2FS+2 3.4 项目进度网络图ESDUEFLSLF活动编码 符号说明符号说明浮动时间浮动时间会员综合考评会员综合考评26谢谢你的阅读2019年10月14177A 启动阶段活动81421B 素质拓展训练活动241437C 理论研究活动38744D 模拟招聘活动461661E 社会实践活动62667F2、F3 反馈调查与总结大会102837F1 会员综合考评FS+3 FF+2FS+2 3.4 项目进度网络图 （关键线路图） 符号说明符号说明 关键线路关键线路返回返回27谢谢你的阅读2019年10月143.5 甘特图(1)6.3 6.3
21、 6.3 6.3 6.3# 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9# 7.1# 7.1# 7.2# 7.2# 7.2# 7.2# 7.2# 7.3# 7.3# 7.3# 7.3A1前期准备工作A2俱乐部成立大会B1人格测试B2分组素质训练课B3野外生存考验C1名企讲座C2知名学者报告会C3会员专题研讨会C4优秀论文发布会F1会员综合考评活动号活动名日期28谢谢你的阅读2019年10月143.5 甘特图(2)8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 8.10 8.1 8.12 8.1 8.14 8.2 8.16 8.2 8.18 8.
22、2 8.20 8.2 8.22 8.2 8.24 8.3 8.26 8.3 8.28 8.3 8.30D1名企H R面试辅导D2笔试专业技能考核D3笔试应变能力考察D4面试第一轮D5面试第二轮E1名企参观E2名企实习F2反馈调查F3总结大会日期活动号活动名返回返回29谢谢你的阅读2019年10月143.6 里程碑事件任务号描述时间A2-3“大学生素质培训”俱乐部成立大会7.1B2-2分组素质训练课7.4-7.10B3-2野外生存考验7.11-7.15C4-2优秀论文发布会7.31D1-3名企H R 面 试 辅导8.3D5-2面试: 第 二 轮8.7E2-2名企实习8.13-8.24F1会员综合
23、考评7.4-7.31F3-3总结大会8.3返回返回30谢谢你的阅读2019年10月143.7 可交付成果任务号可交付成果交付时间负责人编号A1-4文件汇编6.28A（1）A2-3“大学生素质培训”俱乐部成立大会7.1A（2）B1-2人格测试7.3B（1）B2-2分组素质训练课7.4-7.10B（2）B3-2野外生存考验7.11-7.15B（3）C1-3名企讲座7.20-7.22C（1）C2-2知名学者报告会7.22-7.24C（2）C3-2会员专题研讨会7.25-7.30C（3）C4-2优秀论文发布会7.31C（4）D1-3名企H R 面 试 辅导8.3D（1）D2-2笔试: 专 业 技能考核
24、8.4D（2）D3-2笔试: 应 变 能力考察8.5D（3）D4-2面试: 第 一 轮8.6D（4）D5-2面试: 第 二 轮8.7D（5）E1-2名企参观8.10-8.12E（1）E2-2名企实习8.13-8.24E（2）F1会员综合考评7.4-7.31F（1）F2-2资料整理8.26-8.29F（2）F3-3总结大会8.30F（3）返回返回31谢谢你的阅读2019年10月143.8 附表v3.8.1 进度总结表(1)v3.8.2 进度总结表(2)v3.8.3 进度风险跟踪表v返回32谢谢你的阅读2019年10月143.8.1 进进 度度 控控 制制 表表 (一一)33谢谢你的阅读2019年
25、10月143.8.2 进进 度度 控控 制制 表表 (二二)34谢谢你的阅读2019年10月143.8.3 进度风险跟踪表进度风险跟踪表对于风险管理，采用头脑风暴法，即运用创造性思维，发散性思维和专家经验，通过会议的形式去分析和识别风险的方法。使 用这种方法时，组织者要善于提问，并及时整理项目分析的结果，并促使与会者不断发现和识别项目可能存在的各种风险。返回返回35谢谢你的阅读2019年10月144. 项目成本管理v4.1 资金来源v4.2 会计制度v4.3 成本预算v4.4 各分阶段成本预算v4.5 挣值管理v4.6 预算利润率v返回36谢谢你的阅读2019年10月14v由于这次培训活动是收
26、费性质的，所以培训活动过程中的费用开销主要来自学员所交纳的报名费，也有一部分来自企业所赞助的经费。返回返回37谢谢你的阅读2019年10月144.2 会计制度v4.2.1会计事项处理程序v费用确实发生，取得发票（发票后须用铅笔注明事件、时间、报销人姓名）v将发票交给出纳，出纳初步审核，如通过则给予报销，并填写付款凭证，如数目过大或不易确定是否可报销则需向项目总经理请示，待其签字同意后方可报销。v一段时间后出纳将票据集中交由项目总经理审批，项目总经理签字后方可入帐。如经确定为不可报销的费用，则要求报销人退回报销金额。v期末出纳将付款凭证及发票交由会计入帐，会计于一段时间后持发票到团委报帐。v4.
27、2.2会计监督与检查方法v每期末会计与出纳对帐，并核对现金数额，如有差错则及时更正。有必要时向会长汇报。v每个子项目实施前须填写概算表和预算表，完成后须编制费用明细表以确保资金顺利、有效地被利用。v4.2.3注意事项：v报帐需持有发票，如只有收据、收条应征得项目总经理签字。如需预支款项，也应征得项目总经理签字。v应持俭省原则，避免不必要的支出。返回返回38谢谢你的阅读2019年10月144.3 成本预算v4.3.1 项目成本构成v4.3.2 成本预算表v4.3.3 各项活动预算简图v4.3.4 各活动累计成本曲线v返回39谢谢你的阅读2019年10月144.3.1 项目成本构成v4.3 成本预
28、算大大学学生生素素质质培培养养项项目目成立阶段成立阶段宣传宣传活动活动素质拓展训练阶段素质拓展训练阶段室内训练室内训练室外训练室外训练理论研究阶段理论研究阶段名企讲座名企讲座知名学者学术讲座知名学者学术讲座会员专题研讨会会员专题研讨会优秀论文发布会优秀论文发布会模拟招聘阶段模拟招聘阶段名企人力资源部经理陈述面试技巧及注意事项名企人力资源部经理陈述面试技巧及注意事项模拟面试模拟面试社会实践阶段社会实践阶段参观名企参观名企名企实习名企实习反馈总结阶段反馈总结阶段40谢谢你的阅读2019年10月144.3.2 成本预算表子项目任务名费用名具体费用说明宣传通过报纸平面广告进行广告费2000通过向各高校
29、发放传单进行宣传传单及人员费700传单每份1角共4000份人员费300元通过向各高校张贴海报进行宣传海报费用800海报每份5元共100份人员费300元在高校进行相关讲座进行宣传人员及场地费1000合计4500合议:总结本期工作安排下期工作活动场地布置费用场地费1000邀请发言者报酬报酬费用3000合计4000室内训练相关资料费用资料费1000相关人员工资费用人员费40000相关场地使用费场地费2000合计43000室外训练相关装备费用装备费3000相关人员工资 费用人员费20000相关场地费用场地费5000合计2800041谢谢你的阅读2019年10月14名企讲座场地布置费用场地费1000邀请
30、企业高层管理人员做就业分析报告邀请费5000邀请企业中层管理人员叫少企业文化与发展邀请费3000合计9000知名学者的学术讲座当前经济形势论谈邀请费1000大学生择业的价值观与心理调适邀请费1000合计2000会员专题研讨会名企业家出题以吸取新鲜idea场地费500优秀论文发布会场地费500面试技巧及注意事项教授邀请名企人力资源部经理进行教授邀请费5000模拟面试相关场地费用场地费1000相关人员费用人员费1000相关设备费用设备费500合计2500参观名企组织前往企业交通费1000名企联系相关费用联系费1000合计2000名企实习实习期间各项开支9000与企业达成协议费用5000相关带队人员
31、费用人员费5000合计19000总和计12000042谢谢你的阅读2019年10月144.3.3 各项活动预算简图成本0 010000100002000020000300003000040000400005000050000第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段第五阶段第五阶段第六阶段第六阶段成本43谢谢你的阅读2019年10月144.3.4 各活动累计成本曲线020000400006000080000100000120000140000123456系列144谢谢你的阅读2019年10月144.4 各分阶段成本预测v第一阶段v第二阶段v第三阶段v第四阶段v第五阶段v第
32、六阶段45谢谢你的阅读2019年10月14第一阶段活动A2-16.286.303A2-26.286.303A2-37.11700500100010001300场地准备人员邀请“大学生素质培训”俱乐部成立大会A1-5宣传兼接受报名6.286.303文件汇编A1-3项目管理纲要设计A1-2确定项目范围成本控制A1-1可行性调研具体时间活动号描述工期6.256.284A1-446谢谢你的阅读2019年10月14第二阶段活动活动号描述具体时间工期成本控制B1-1场地准备7.212000B1-2人格测试7.311000B2-1人员联系7.27.322000B2-2分组素质训练课 7.47.1072500
33、B3-1人员及场地联系 7.47.1075000B3-2野外生存考验 7.117.1551200047谢谢你的阅读2019年10月14第三阶段活动C3-27.25-7.306C4-17.25-7.306C4-27.31110001500C1-2人员联系7.18-7.192成本控制C1-1场地准备7.18-7.192活动号描述具体时间 工期1000C1-3名企讲座7.20-7.223C2-1人员联系7.20-7.223C2-2知名学者报告会7.22-7.243C3-1人员联系7.22-7.243会员专题研讨会人员联系优秀论文发布会20007000100040001000200048谢谢你的阅读2
34、019年10月14第四阶段活动活动号描述具体时间工期D1-1场地准备8.1-8.221500D1-2人员联系8.1-8.221500D1-3名企H R 面 试 辅导8.315000D2-1人员联系8.311000D2-2笔试: 专 业 技能考核8.412000D3-1人员联系8.41500D3-2笔试: 应 变 能力考察8.512000D4-1人员联系8.51500D4-2面试: 第 一 轮8.613000D5-1人员联系8.61500D5-2面试: 第 二 轮8.713000成本控制49谢谢你的阅读2019年10月14第五阶段活动活动号描述具体时间工期E1-1人员联系8.913000E1-2
35、名企参观8.10-8.12370007000E2-1人员联系8.10-8.12330003000E2-2名企实习8.13-8.24123000030000成本控制50谢谢你的阅读2019年10月14第六阶段活动活动号描述具体时间工期F1会员综合考评7.4-7.31282000F2-1反馈调查8.25-8.2621000F2-2资料整理8.26-8.2941000F3-1场地准备8.25-8.2951500F3-2人员联系8.25-8.295500F3-3总结大会8.3012000相关关系51谢谢你的阅读2019年10月144.5 成本风险控制 应对措施 风险识别 应及时更正成本预测表并核算未来
36、完工成本 项目实施时的单价与预测有较大差别 如果有浪费现象或质量较差现象的发生，应及时向上级反映；如果是预算差别应更正成本预算并核算未来完工成本 项目实施时物品数量与预测有较大差别 应调整预算物品从新制作预算报告 项目实施时活动有较大变动 应及时向上级汇报情况，对待解决方案 项目实施时有其他不可遇见的风险时 应让负责人写检讨，并加强管理 资金管理不善导致丢失情况 返回返回52谢谢你的阅读2019年10月144.6 挣值管理实实际际成成本本挣值挣值预算成本预算成本进度差进度差成本差成本差价值价值工期工期说明：利用这种方法随时核算实际成本比预算成本超支或节约的说明：利用这种方法随时核算实际成本比预
37、算成本超支或节约的具体数额，并以此为依据采取相应的控制和纠错措施。具体数额，并以此为依据采取相应的控制和纠错措施。返回返回53谢谢你的阅读2019年10月144.7 预算利润率v说明：我们计划向每位学元收取1000元，并计划招收100到200个学员。同时争取得到相关企业的赞助费，为方便计算我们暂时估计100000元。则由上面预计成本为120000元可得只要我们可以招够20个学员就将赢利。v计算公式：(学员人数1000+100000-120000）/120000返回返回54谢谢你的阅读2019年10月14预计利润率图-0.4-0.200.20.40.60.811.21.41.6121416181
38、101121141161181系列1人数（人）利润率55谢谢你的阅读2019年10月145. 项目人力资源管理v5.1 项目人力资源管理概述v5.2 项目各阶段的工作分析v5.3 激励机制v返回56谢谢你的阅读2019年10月14人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的
39、区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。项目人力资源人是有偷懒的欲望工作分析职责分配矩阵人是有无穷潜力可开发激励方法的设定人力资源是可评价项目成员绩效管理返回返回57谢谢你的阅读2019年10月14v1.人力资源管理活动：v（1）人力资源规划：以确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员；在组织目标和个人目标最大化一致的情况下使人力资源的供给和需求达到平衡；分析组织在环境变化时的人力资源需求，并制定必要的政策和措施加以满足为目标。v（2）工作规划：实现人与
40、工作之间的最佳匹配。v（3）招聘与选拔：向各高校公开招募有较强组织管理和社会活动能力 的人才。v（4）绩效考核：考核组织成员是否完成了事先达成的工作目标，其行为表现是否符合项目的规范制度。v（5）激励与报酬：主要采用物质激励物质激励，运用薪酬调整手段奖励或晋升。v（6）沟通：沟通前先澄清概念，只沟通必要的信息，明确沟通的目的，积极听取他人的意见，使用精确的表达言行一致地沟通，并要进行信息的跟踪与反馈（美国管理协会方案）。v2.人力资源管理结果：v提高员工和组织的工作绩效和效益提高员工和组织的工作绩效和效益，实现组织与成员共同发展共同发展。58谢谢你的阅读2019年10月14v1.人力资源管理活
41、动：v（1）招募：面向各高校期望提高个人素质和实践能力的学生。v（2）绩效考核：考核会员的素质训练和理论研究的成果，并予以积分。 v（3）激励与报酬：主要采取精神激励精神激励，建立会员考评制度。v（4）沟通：沟通前先澄清概念，只沟通必要的信息，明确沟通的目的，积极听取他人的意见，使用精确的表达言行一致地沟通，并要进行信息的跟踪与反馈（美国管理协会方案）。v2.人力资源管理结果：v实现双赢实现双赢，使组织与会员共同发展。59谢谢你的阅读2019年10月14v5.2.1 启动阶段v5.2.2 素质拓展训练阶段v5.2.3 理论研究阶段v5.2.4 模拟招聘阶段v5.2.5 社会实践阶段v5.2.6
42、 反馈总结阶段v返回60谢谢你的阅读2019年10月14项目总经理启动经理素质拓展 训练经理理 论 研 究经理模拟招聘经理社 会 实 践经理宣传人员资管人员资管人员资管人员资管人员资管人员财务人员财务人员财务人员财务人员财务人员外联人员外联人员外联人员外联人员总结反馈经理报名人员资管人员财务人员外联人员返回返回61谢谢你的阅读2019年10月141.启动阶段任务流程图 财务经理启动经理宣传人员外联人员资管人员接受报名人员返回返回62谢谢你的阅读2019年10月142.启动工作分析 工作分析工作分析 工作名称：启动经理 直接上级：项目总经理 直接下级：前期宣传人员，财务人员，资管人员，外联人员，
43、接受报名人员 主要责任：在俱乐部成立前带领各部人员进行前期工作准备 具体任务1：招收人员，安排职务，布置任务 具体任务2：调整各组人员之间的关系 具体任务3：各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制 具体任务4：批准或驳回财务人员的提交文件 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与 沟通能力 工作分析工作分析 工作名称：宣传人员 直接上级：启动经理 直接下级：/ 主要责任：负责启动阶段宣传工作，做到预期要达到的宣传目的 具体任务1：制作海报、电视短片、横幅 具体任务2：联系外联人员共同提交俱乐部培训简介内容 具体任务3：向财务人员申请预算 工作条件描述：有
44、责任心且能吃苦，有一定美术功底63谢谢你的阅读2019年10月14工作分析工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：启动经理 直接下级：/ 主要责任：完成启动阶段的联系以及联系人员资料整理 具体任务1：联系嘉宾，场地和其他相关人员联系以及联系人员资料整理，并记录 联系方式提交于资管人员 具体任务2：和宣传人员共同提交俱乐部培训简介内容 工作条件描述：有责任心且有一定的社会交际能力以及社会交际面工作分析工作分析 工作名称：资管人员 直接上级：启动经理 直接下级：/ 主要责任：完成启动阶段的所有资料整理、汇总 具体任务1：收集俱乐部培训简介资料，并且编制俱乐部培训简介 工作条件描述：有责任心且有耐心
45、，有较强的文字功底 64谢谢你的阅读2019年10月14工作分析工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：启动经理 直接下级：/ 主要责任：完成启动阶段的资金控制及拨付工作 具体任务1：接受提交申请，交付启动经理 工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础工作分析工作分析 工作名称：接受报名人员 直接上级：启动经理 直接下级：/ 主要责任：在启动阶段完成报名的具体工作 具体任务1：通过设点网络电话等各种渠道接受报名 具体任务2：将反馈的信息表及时传送给资源管理人员返回返回65谢谢你的阅读2019年10月14v1.素质拓展训练阶段任务流程图财务经理素质拓展训练经理外联人员资管人员返回返回66
46、谢谢你的阅读2019年10月142.素质拓展训练工作分析 工作分析工作分析 工作名称：素质拓展训练经理 直接上级：项目总经理 直接下级：外联人员，财务人员，资管人员 主要责任：在素质拓展训练带领各部人员进行具体工作准备 具体任务1：安排职务，布置任务 具体任务2：调整各组人员之间的关系 具体任务3：各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制 具体任务4：批准或驳回财务人员的提交文件 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与 沟通能力 工作分析工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：素质拓展训练经理 直接下级：/ 主要责任：完成素质拓展训练阶段的联系以及联系人
47、员资料整理 具体任务1：联系素质拓展训练专家，场地和其他相关人员联系以及联系人员资料整理，并记 录联系方式提交于资管人员 具体任务2：提交素质拓展训练简介内容 工作条件描述：有责任心且有一定的社会交际能力以及社会交际面67谢谢你的阅读2019年10月14 工作分析工作分析 工作名称：资管人员 直接上级：素质拓展训练经理 直接下级：/ 主要责任：完成素质拓展训练阶段的所有资料整理、汇总 具体任务1：收集素质拓展训练简介资料，并且编制素质拓展训练简介 工作条件描述：有责任心且有耐心，有较强的文字功底 工作分析工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：素质拓展训练经理 直接下级：/ 主要责任：完成素质
48、拓展训练阶段的资金控制及拨付工作 具体任务1：接受提交申请，交付素质拓展训练经理。 工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。返回返回68谢谢你的阅读2019年10月14v1.理论研究阶段任务流程图财务经理理论研究经理外联人员资管人员返回返回69谢谢你的阅读2019年10月142.理论研究工作分析 工作分析工作分析 工作名称：理论研究经理 直接上级：项目总经理 直接下级：外联人员，财务人员，资管人员 主要责任：在理论研究阶段带领各部人员进行具体工作准备 具体任务1：安排职务，布置任务 具体任务2：调整各组人员之间的关系 具体任务3：各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制 具体任
49、务4：批准或驳回财务人员的提交文件 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与沟通能力 工作分析工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：理论研究经理 直接下级：/ 主要责任：完成理论研究阶段的联系以及联系人员资料整理 具体任务1：联系名企高级经理，中级经理，知名学者，场地和其他相关人员联 系以及联系人员资料整理，并记录联系方式提交于资管人员 具体任务2：提交理论研究活动简介内容 工作条件描述：有责任心且有一定的社会交际能力以及社会交际面70谢谢你的阅读2019年10月14 工作分析工作分析 工作名称：资管人员 直接上级：理论研究经理 直接下级：/ 主要责任：完成理
50、论研究阶段的所有资料整理、汇总 具体任务1：收集理论研究活动简介资料，并且编制理论研究活动简介 工作条件描述：有责任心且有耐心，有较强的文字功底 工作分析工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：理论研究经理 直接下级：/ 主要责任：完成理论研究阶段的资金控制及拨付工作 具体任务1：接受提交申请，交付理论研究经理。 工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。返回返回71谢谢你的阅读2019年10月14v1.模拟招聘阶段任务流程图财务经理模拟招聘经理外联人员资管人员返回返回72谢谢你的阅读2019年10月142.模拟招聘工作分析 工作分析工作分析 工作名称：模拟招聘经理 直接上级：项目总经
