1、 主讲：吕毓蛟 工程建设项目经理培训教材编委会杭州地铁工地坍塌现场示意图 对实施施工项目的要求对实施施工项目的要求 对外讲信誉；对外讲信誉；对内讲效益对内讲效益 项目施工三阶段的划分项目施工三阶段的划分 施工准备阶段施工准备阶段施工实施阶段施工实施阶段施工后期阶段（施工后期阶段（试运行、竣工验收、保修回访）试运行、竣工验收、保修回访）现场开工现场开工机械竣工机械竣工合同终止合同终止项目启动项目启动某工业工程项目某工业工程项目厂外工程厂外工程生产装置生产装置公用工程公用工程其他工程其他工程特殊结构特殊结构 一般土建一般土建 水电安装水电安装 管道安装管道安装设备安装设备安装 电仪安装电仪安装土方
2、土方桩基桩基钢筋砼钢筋砼锅炉锅炉机加机加其他其他装饰装饰屋面屋面砌筑砌筑地面地面门窗门窗钢筋钢筋加工加工支模支模固定固定本体本体安装安装水压水压试验试验筑炉筑炉点火点火钢筋钢筋绑扎绑扎 砼砼浇筑浇筑 结构结构 安装安装分项分项工程工程单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程组织设计设计组织调整调整组织运行组织运行组织运行工程公司xx项目项目施工管理施工管理部部主要职能主要职能 临时性机构临时性机构，针对该工针对该工程项目的实施而组建，负责管程项目的实施而组建，负责管理该项目的建造，进行施工管理理该项目的建造，进行施工管理。 项项 目目 管管 理理 部部项目项目施工管理施工管理部部XX项
3、目部项目部本部本部1.负责项目开工前的施工负责项目开工前的施工准备工作与组织工作准备工作与组织工作（包括编制计划、施工招（包括编制计划、施工招标、组织协调等。）标、组织协调等。）2.负责对现场施工各项目负责对现场施工各项目标的跟踪、监督及指导标的跟踪、监督及指导主要职责主要职责主要职责主要职责1.实施项目各项施工目标；实施项目各项施工目标；2.组织施工，协调各方关系；组织施工，协调各方关系；3.对工程进行进度、质量、对工程进行进度、质量、 费用费用“三控制三控制”；4.对现场进行对现场进行“四管理四管理”。项项 目目 施施 工工 经经 理理本部本部施工经理施工经理现场现场施工经理施工经理主管施
4、工前准备及主管施工前准备及施工分包招标工作施工分包招标工作主管施工现场的主管施工现场的协调和管理工作协调和管理工作外部沟通协调外部沟通协调雇主（监理）雇主（监理）分包施工公司分包施工公司当地政府部门当地政府部门（建设、工商、环保、建设、工商、环保、税务、公安、劳动等税务、公安、劳动等）当地城乡环境当地城乡环境现场项目（施工）经理施工施工 设计设计控制控制 费控费控质量质量 安全安全采购采购 开车开车人事人事 行政行政【例】某工程施工现场的沟通协调工作实例（农民土地补偿问题）【例】某工程施工现场的沟通协调工作实例（农民土地补偿问题） 【工程实例】 煤 制 油 工 程 大 型 设 备煤煤 液液 化
5、化 反反 应应 器器 吊 装 施 工 现 场 实 况设备吊装就位设备吊装就位 合成氨工程转化装置施工进度控制图12345678910111213任务名称1序号 工期d 日 期 （ 日 历 月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12施工准备施工准备30结构预制结构预制基础施工基础施工结构安装结构安装 75 60 60炉管安装炉管安装 45设备安装设备安装 90 筑筑 炉炉 60管道预制管道预制120管道安装管道安装电气安调电气安调仪表安调仪表安调机械试车机械试车 总工期总工期365 30150120120累计完成量实际完成进度实际完成进度时间进度提前进度提前进度拖后进度拖后计划
6、进度最早开始时间计最早开始时间计划累计完成量划累计完成量最迟开始时间计最迟开始时间计划累计完成量划累计完成量时间计划量该时间实际该时间实际累计完成量累计完成量 钢筋砼工程 质量控制程序图 施工机具检查施工机具检查 原原 材材 料料 检检 验验混凝土配合比试验混凝土配合比试验钢筋工程钢筋工程 检验合格检验合格模板工程模板工程 检验合格检验合格 不合格不合格 更更换或检修换或检修不合格退货不合格退货不合格重试不合格重试三方共检三方共检签署混凝土浇筑令签署混凝土浇筑令混凝土搅拌运输浇筑混凝土搅拌运输浇筑 测塌落度测塌落度，不合格不合格 调调水灰比水灰比拆拆 模模 检检 查查分部工程中间验收分部工程中
7、间验收发现缺发现缺陷进行陷进行返修返修。制作试块制作试块试块不合格找试块不合格找出原因，工程出原因，工程返工，试块重返工，试块重做做或或实物检测实物检测【非商品砼】人人机机法法料料环环振动器故障计量计量失控失控技术素质差有情绪指挥不力指挥不力气温过低气温过低振捣不实配比有误养护不良养护不良水泥过期沙石含泥水不清洁混凝土强度不足 电弧焊未焊透电弧焊未焊透料料环环法法人人机机操作技术差操作技术差质量意识差质量意识差质检不严质检不严身心疲惫身心疲惫动特性差动特性差空载电压低空载电压低直流反接直流反接焊条吹力小焊条吹力小熔融金属流动性差熔融金属流动性差焊接电流小焊接电流小焊接速度快焊接速度快电弧过长电
8、弧过长倒向焊倒向焊未预热未预热间隙过小间隙过小钝边太厚钝边太厚错边量大错边量大气温过低导热快气温过低导热快接线有误磁偏吹接线有误磁偏吹事故概况事故概况河北晋州市即将完工的钢结构电视塔，2009.7.23.下午7时许，在大风中拦腰折断。直接经济损失275万元。钢塔全高180.8米，底边宽40米，为四柱角钢半组合钢结构。事故主要原因事故主要原因施工偷工减料，施工质量差，检测9项有7项未达标（如中部主角钢规格减小；焊缝长度、高度不足；连接螺栓不规格；基础砼强度低；几何尺寸偏差大等），抵抗不住9级大风而折断。事故重要原因事故重要原因施工合同不规范，有官商勾结违法行为，同样工程内容的三份合同三个价（32
9、0万元、202万元、108万元）；无正规设计单位及施工图；钢塔安装施工单位无资质，施工负责人私刻公章、伪造公文，施工人员无证作业；工程监理单位无资质，监理工程师发出整改通知不采纳；施工质量管理混乱，砼试块不合格时不进行返工，而是降低设计标准。建筑安装工程费建筑安装工程费直接工程费直接工程费间接费间接费计划利润计划利润税金税金 进度进度质量质量费用费用工程项目工程项目施工整体施工整体最佳控制点最佳控制点三大控制环环相扣，施工管理则寻求最佳控制点三大控制环环相扣，施工管理则寻求最佳控制点。 安全法规安全法规（即劳动保护法规）（即劳动保护法规）国家有国家有关生产安全、工业卫生的一系列法规。关生产安全
10、、工业卫生的一系列法规。安全技术安全技术为防止发生安全事故，或减轻为防止发生安全事故，或减轻笨重体力劳动而采取的安全技术措施。笨重体力劳动而采取的安全技术措施。工业卫生工业卫生为改善施工过程中的恶劣作业为改善施工过程中的恶劣作业环境，保护劳动者身体健康而采取的防范措施。环境，保护劳动者身体健康而采取的防范措施。（即：环境和职业健康）（即：环境和职业健康） 2008.3.27凌晨凌晨 ，在建大桥被一货轮拦腰撞断事故现场，在建大桥被一货轮拦腰撞断事故现场火灾现场实况火灾现场实况2009.2.9. 22：002009.2.20. 10：20.接线盒电缆破皮漏电接线盒电缆破皮漏电电源线电源线对地电阻对
11、地电阻 500欧姆欧姆人体手脚潮湿人体手脚潮湿事故发生时间事故发生时间：2009.3.19.下午下午13：37事故伤害情况事故伤害情况：10人施工时，基坑边坡突然人施工时，基坑边坡突然坍塌，坍塌，8人被埋遇难。人被埋遇难。事故原因分析事故原因分析：初步认定施工单位违规施工，：初步认定施工单位违规施工，未取得三证未取得三证（1、建设用地规划许可证；、建设用地规划许可证；2、建设工程规划许可证；建设工程规划许可证；3、建设工程施工许可、建设工程施工许可证）证），未消除危险源，不听劝阻，强行施工，未消除危险源，不听劝阻，强行施工，导致事故发生。导致事故发生。事故相关链接事故相关链接：2008.9.1
12、7.青海某地基公司中青海某地基公司中标，标，10月开工。因施工手续不全，市下发通月开工。因施工手续不全，市下发通知催办手续停工。知催办手续停工。2009.3.1申请复工，市建设申请复工，市建设局派人检查后，于局派人检查后，于3.17下发下发“消除危险源消除危险源”整改通知，并要求办理相关手续，施工单位整改通知，并要求办理相关手续，施工单位置若罔闻，继续施工。置若罔闻，继续施工。3.19.下午发生坍塌事下午发生坍塌事故。故。事故原因思考事故原因思考：1、未提及业主、监理、总包、未提及业主、监理、总包等各方的施工管理；等各方的施工管理；2、未提及施工方案护壁、未提及施工方案护壁是否符合是否符合深基
13、坑管理办法深基坑管理办法。（深度。（深度5米，米，加固方案审批）加固方案审批）尿素造粒塔尿素造粒塔 外观图外观图造粒塔内仰视图造粒塔内仰视图塔内施工操作台架坍塌现场塔内施工操作台架坍塌现场 已滑模施工到顶已滑模施工到顶的的尿素造粒塔尿素造粒塔外观外观 粉粉 尘尘土建道路扬尘、拆除、土建道路扬尘、拆除、喷砂除锈、保温飞尘等喷砂除锈、保温飞尘等洒水、围挡、口罩、洒水、围挡、口罩、用新工艺、新材料用新工艺、新材料 噪噪 音音机械运转、物件敲击、机械运转、物件敲击、蒸汽吹扫等蒸汽吹扫等近宿舍区夜间停止近宿舍区夜间停止作业、用护耳塞作业、用护耳塞 有害气体有害气体 焊接、酸洗、防腐等焊接、酸洗、防腐等通风、口罩通风、口罩、分析分析 垃垃 圾圾生活及建筑垃圾、废料生活及建筑垃圾、废料集中存放分类处理集中存放分类处理 污污 水水生活污水、油洗、酸洗生活污水、油洗、酸洗避免流入河流农田避免流入河流农田 辐辐 射射电焊光辐射、射线探伤电焊光辐射、射线探伤护目镜、夜间探伤护目镜、夜间探伤
