1、腾讯公司的国际化战略分析2022-6-11目录腾讯公司简介腾讯公司简介1腾讯公司发展环境及竞争力分析腾讯公司发展环境及竞争力分析2腾讯公司国际化腾讯公司国际化SWOT分析分析3腾讯公司国际化定位及发展腾讯公司国际化定位及发展42022-6-12 腾讯公司简介 公司简介公司简介腾讯控股有限公司，腾讯控股有限公司，简称腾讯，是一家民简称腾讯，是一家民营营ITIT企业，总部位于企业，总部位于中国广东深圳，于中国广东深圳，于20042004年年6 6月月1616日在香港交易日在香港交易所上市。所上市。简介简介 旗下产品旗下产品腾讯以即时通讯工具腾讯以即时通讯工具QQQQ为其产品核心，附为其产品核心，附
2、带游戏平台带游戏平台QQQQ游戏，游戏，门户网站腾讯网，交易门户网站腾讯网，交易平台拍拍网等产品。平台拍拍网等产品。 2022-6-13历程l1998年11月12日，马化腾和他的大学同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。l2004年6月16日，在香港交易所上市。10月27日推出腾讯TT(Tencent Traveler)。直至当年12月腾讯公司已经独立开发出禁30项拥有著作权的软件产品。l2005年腾讯公司提出给予QQ、QQ游戏以及QQ3G移动门户四大平台的在线生活产业模式。l06年腾讯公司网络游戏入选“适合未成年人的网游产品”。07
3、年腾讯QQ同时在线人数突破3000万；2010年腾讯在线用户数量突破1亿。不仅是中国互联网发展史上的一个里程碑也是人类进入互联网时代以来全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。l2011年腾讯面临改革，在生死关头推出“微信”，2014年正式被评为国际十大山寨之王。2015年7月15日被评为2015中国互联网企业100强排行榜第二名。2022-6-14腾讯发展内外部环境 潜在内部劣势潜在内部劣势外部环境外部环境潜在内部优势潜在内部优势高素质技术人员。高素质技术人员。良好的融资能力。良好的融资能力。较强的游戏推广较强的游戏推广能力能力管理和产品的更管理和产品的更新全面，能够及时新全面，能够及时把握
4、市场动向把握市场动向业务分散业务分散腾讯一直处于模腾讯一直处于模仿，自主创新能力仿，自主创新能力有待提升有待提升海量用户需求复海量用户需求复杂杂面临其他平台的面临其他平台的激烈竞争激烈竞争阿里巴巴、百度、各类网游平台网游相关立法不网游相关立法不完善完善生活水平提高，生活水平提高，网吧、宽带普及网吧、宽带普及企业之间的竞争企业之间的竞争威胁大威胁大市场容量广，潜市场容量广，潜在需求大在需求大政府对互联网业政府对互联网业务监管加强务监管加强2022-6-15优势分析优势分析互联网互联网 互联网具有的跨地域、跨时空的特性，因此，互联网企业从技术层面来说 ，先天就具有国际化运营的良好基础。 业务涵盖面
5、广业务涵盖面广 腾讯公司现在已形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。并逐步像个人及时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。2022-6-16 视微信，这个移动互联网世界的巨无霸并视微信，这个移动互联网世界的巨无霸并没有真正脱离没有真正脱离QQQQ模式。通讯、社交、电商、模式。通讯、社交、电商、支付以及智能硬件平台和阅读源等等，一个微支付以及智能硬件平台和阅读源等等，一个微信便是整个移动互联网。而对比国外的产品来信便是整个移动互联网。而对比国外的产品来看，看，FacebookFacebook和和TwitterTwitter专注于社交，并没有像专注于
6、社交，并没有像微信和微博一样把触手伸向电商和支付。微信和微博一样把触手伸向电商和支付。 和国外互联网产品起步就瞄向国际化不同和国外互联网产品起步就瞄向国际化不同的是，由于大环境的原因，国内互联网公司初的是，由于大环境的原因，国内互联网公司初期在国内这个温巢里成长，在用户规模和商业期在国内这个温巢里成长，在用户规模和商业模式稳定之后，才开始所谓的国际化探寻。不模式稳定之后，才开始所谓的国际化探寻。不得不承认，国内互联网公司的产品形态在一定得不承认，国内互联网公司的产品形态在一定程度上存在着复制国外的痕迹，在这两个因素程度上存在着复制国外的痕迹，在这两个因素的作用下，国际化必须找到一个合适的竞争对
7、的作用下，国际化必须找到一个合适的竞争对手。手。腾讯公司发展的阻碍 微信的微信的 中国式中国式 思维思维 缺少缺少竞争对手竞争对手2022-6-17腾讯公司的核心竞争力分析 产品的创新能力 文本文本文本文本组织管理能力 CEO马化腾：技术出身，产品开发资深专家马化腾：技术出身，产品开发资深专家 CTO张志东：在技术和管理水平上，早已匪浅张志东：在技术和管理水平上，早已匪浅 总裁刘炽平总裁刘炽平:管理运营经验丰富，曾担任许多行管理运营经验丰富，曾担任许多行业的首席运营官业的首席运营官副总裁张小龙：有着独特的产品理念是副总裁张小龙：有着独特的产品理念是foxmail和和微信的设计者微信的设计者 1
8、50150多个自主研发的产品多个自主研发的产品20002000件发明专利申请件发明专利申请超强的模仿创新能力超强的模仿创新能力2022-6-18腾讯国际化SWOT分析 Description of the Description of the contentscontentsO O机会机会消费者的需求对开发消费者的需求对开发增值服务有很大关系增值服务有很大关系巨大的网游市场巨大的网游市场网游具有可模仿性网游具有可模仿性S S优势优势腾讯主要是休闲型腾讯主要是休闲型游戏，防沉迷限制小，游戏，防沉迷限制小，腾讯在政策上还有优腾讯在政策上还有优惠惠利用利用QQQQ的黏性保持的黏性保持了持有户的忠诚度
9、了持有户的忠诚度T T威胁威胁网游之间模仿现象严网游之间模仿现象严重重网游行业进入障碍低，网游行业进入障碍低，高峰之后容易被玩家抛高峰之后容易被玩家抛弃弃WW劣势劣势自足研发能力差自足研发能力差售后服务方面有待加售后服务方面有待加强强2022-6-19腾讯国际化表现l团队针对海外用户开发得WeChat注册账户数已经超过7000万，而且还茬快速增长中。l 除了中国得港澳台，WeChat还成功进入泰国、马来西亚、印度、印度尼西亚、菲律宾、新加坡以及墨西哥等国家和地区，成为当的App Store和Google Play平台上最受欢迎得社交应用类程序之一。l 与足球明星梅西合作得全新广告宣传片，据悉这
10、个广告将茬全球15个国家和的区上线。l 注重合作：WeChat茬泰国与当的知名饮料品牌Chang就展开了密切合作，为他 们开通了“WeChang”得官方账号，展开表情定制、线上与线下得联合活动运营等等 2022-6-110腾讯开放未来的趋势移动化和多元化l打造移动开放生态圈目前，在移动端的手机版、 Qzone手机版、移动游戏平台、应用宝、手机管家、手机浏览器，都是拥有亿级用户得产品，是开放得载体。未来几年最重要得机会就茬移动互联，用户得迁移带来移动、跨终端、甚至可穿戴设备得机会，吸引开发者源源不断的涌入。帮助开发者拥抱移动，打造移动开放生态圈。l开放平台的另一个趋势是多元化。多元化首先指线上生
11、活得多元化。开放平台的游戏不仅仅针对男性，除了这些游戏非游戏应用得前景非常广阔；线上生活还不是全部，未来开放平台还要结合人们得线下生活。腾讯致力于成为真正得生活服务平台；此外，有包括Q币、财付通等茬内得比较完整得支付渠道，这些支付渠道同时还在向移动端延伸，为开发者探索其他 新得商业模式铺平了道路。2022-6-111腾讯国际化可以尝试的三个思路l和海外本土企业优势互补虽然微信在进入美国市场时和谷歌进行了相关合作，却只局限在用户数量扩展上。总体来看，微信的国际化战略选择了单打独斗，即使在本地化团队和宣传上走了接地气的路线。如果微信海外版能够把部分功能开放出来，和本土企业进行业务合作，从而形成优势
12、互补，将会是另一种结果。l变现投资成果在国内，微信已经成为腾讯游戏重要的分发渠道，在海外市场微信则可以深化在游戏上的影响。一方面把微信打造为腾讯所投资游戏等内容的首发或重要分发渠道，另一方面则可以尝试把微信支付接入到游戏中去。就好像易信一样，在社交和通讯上难以和微信正面对抗，把重心转向游戏后开始和气生财。这或许为腾讯提供了一个思路，用微信来变现自己的投资成果，进而提升微信的市场份额并矫正投资方向。l反向出海，靠走进来的产品走出去 当国外互联网公司进入中国的时候，腾讯可以说是一个不容忽略的合作对象，毕竟它在社交领域的巨大影响力，国内无人能及。不管是硬件产品还是互联网应用，多是在本土市场成熟之后才开始海外扩展，对于试图进入中国的海外企业，或许能够成为腾讯国际化反哺的一个重要渠道。2022-6-112小结 腾讯在移动互联网时代到来之时，让微信迅速进军海外市场，足见腾讯对微信的重视和进军海外的决心。此前腾讯一直通过投资的方式布局海外市场，但微信才算是自家产品真正进军海外。总体来说，腾讯国际化，QQ靠边站，微信向前冲。可以说微信肩负着腾讯国际化战略的重任。2022-6-1132022-6-114
