1、墨西哥湾BP海上钻井平台井喷着火爆炸事故分析及给我们的启示二一年六月1ppt课件分析报告提纲一、基本情况二、事故经过三、应急处置措施四、事故原因分析五、教训与启示2ppt课件一、基本情况当地时间2010年4月20日晚上22:00左右，BP公司位于墨西哥湾的“深水地平线（DeepwaterHorizon）”钻井平台Missssippi Canyon 252#-01井发生井喷爆炸着火事故，造成11人死亡， 17人受伤，大面积海域受到严重污染。3ppt课件1. 作业者与承包商区 块：Mississippi Canyon Block 252 位于美国路易斯安那州海洋Maconda探区股 份：BP拥有占
2、65%的权益，美国Anadarko石油公司和日本三井物产公司分别拥有25%和10%的权益作业水深：1524米离岸距离：77公里油 公 司：英国BP公司钻井承包商：越洋钻探公司（Transocean）固井服务公司：哈里伯顿公司防喷器供应商：Cameron公司一、基本情况4ppt课件2. 平台情况第五代深水半潜式钻井平台建造者：韩国现代重工。建成日期：2010年最大作业水深：2438米。额定钻深能力：9114 米工作吃水：23米定员：130人。一、基本情况5ppt课件尺寸：长112米，宽78米，型深41米。隔水管外径：21英寸平台重量：32588吨，排水量52587吨。定位方式：DP-3动力定位。
3、事故井作业日费：53.3万美元服役时间：2001年甲板最大可变载荷8202吨，DP-3系统有8个推进器，最大航速4节（7.41公里/小时）。一、基本情况6ppt课件3. 人员情况该平台可容纳130人。事故发生时，平台上共有126 人，其中越洋钻探公司的员工79 名，英国石油公司(BP)员工6名，承包商人员41名。一、基本情况7ppt课件3. 水下防喷器该井配套的水下防喷器为喀麦隆生产，最大工作压力15000psi（103Mpa ）。下部配有一个双闸板、两个单闸板，两个环形。两个单闸板中，一个为剪切闸板，一个为变径闸板。一、基本情况8ppt课件一、基本情况9ppt课件4. 井的情况井号：MC25
4、2号1-01井别：探井井型：直井设计井深：20000英尺/6096米实际井深: 18360英尺，5596米作业区域水深：5067 英尺/1544米一、基本情况10ppt课件5. 井身结构该井在钻至井深5486米完钻。采用低密度水泥浆固井。完井井身结构为：365321英尺（1622米）+286217英尺（1622米）+227937英尺（2419.8米）+188969英尺（2734.5米）+1611585英尺（3532米）+135/813145英尺（4007.6米）+117/815103英尺（4604.5米）+97/817168英尺（5231.2米）+797/818360英尺（5597.6米）。一
5、、基本情况11ppt课件一、基本情况12ppt课件队长- Jayson Anderson司钻Dewey Revette副司钻Donald Clark副司钻Stephen Curtis吊车司机Dale Burkeen井架工Roy Kemp钻工Karl Kleppinger钻工Shane Roshto钻工Adam WeiseMI Swaco（泥浆服务商）-Gordon JonesMI Swaco（泥浆服务商）-Blair Manuel一、基本情况6. 事故影响11人在事故中死亡：13ppt课件公司形象、声誉受损股价暴跌面临巨额罚款美国暂停发放新的深水钻探许可美国总统奥巴马宣布成立独立的总统委员会对
6、事故展开深入的调查，半年内暂停发放新的深水钻探许可一、基本情况14ppt课件2010年4月19日，下入97/8 *7复合完井套管 (18360英尺）5598米，固井后坐密封总成后，侯凝16.5小时后，正向试压10000psi (68.97Mpa）合格。然后反向试压1400psi(10.3Mpa）二、事故经过15ppt课件4月20日，计划在井筒内8000多英尺打水泥塞，进行暂时弃井，将来再进行二次完井。在打水泥塞的施工方案上，是先打水泥塞，再替海水还是先替海水再打水泥塞，BP公司和越洋公司产生分歧，经过协商，最终同意BP公司的意见，先替海水，再打水泥塞。二、事故经过16ppt课件二、事故经过侯凝
7、16小时后，用海水替出8000多英尺的泥浆。根据资料分析:20:00 开始注海水20:10 泥浆出口液量增加，泥浆罐液量增量增加。已经发生溢流。21:10 停泵，立压由1200 psi (8.27MPa)升高到 1700 psi (11.72 MPa)，压力增加趋势平缓，估计是关闭了环形防喷器。井喷爆炸前综合录井仪记录曲线17ppt课件21:14 再次开泵，立压继续上升。出口流量较小。泥浆罐液量增量减小。21:18 停泵，立压轻微下降后，继续上升。21:20 再次开泵，隔水管液量增加，出口流量为零，泥浆罐液量增量变化很小，说明发生井喷，井筒流体从井口喷出。21:30 停泵，立压轻微下降后，继续
8、上升，然后突然下降，可能是胶心发生刺漏。隔水管流量和出口流量均为零，可能是井筒中充满气体。二、事故经过18ppt课件21:38 可能关闸板防喷器，立压上升后，立即下降,说明闸板防喷器未发挥作用。21:42 关第二个环形防喷器，立压上升，21:47 立压迅速上升。21:49 立压继续迅速上升，泥浆出口流量突然增加。发生强烈井喷失控，天然气携带原油强烈喷出。平台充满油气，柴油机房首先发生爆炸着火。由于过高的立压，使泥浆泵安全凡尔憋开，油气从泵房喷出，引发泵房爆炸着火。二、事故经过19ppt课件本次井喷爆炸着火事故是美国最近50 年以来所发生的最严重的海上钻井事故之一。爆炸发生后的黑烟高达数百英尺。
9、4月22日，经过一次大爆炸的重创后，钻井平台在燃烧了36个小时后，沉入了墨西哥湾。三、应急处置措施20ppt课件之后，每天有5000桶的原油源源不断地流入墨西哥湾，造成大面积海洋环境污染。三、应急处置措施21ppt课件BP事故处理指挥中心FloridaDepartment of InteriorBP公司快速在休斯顿设立了一个大型事故指挥中心。从160家石油公司调集了500人参与其中，成立联络处、信息发布与宣传报道组、油污清理组、井喷事故处理组、专家技术组等相关机构，并与美国当地政府积极配合，寻求支援。三、应急处置措施22ppt课件海岸警卫队架护栏拦截原油2. 动员各方力量、采取各种措施清理油污
10、23ppt课件目前，在清污现场使用的主要方法包括：围堵清理、 化学制剂分散法、撇油法、可控燃烧法、收集法等。化学制剂分散法是从泄漏原油上空喷洒化学分散剂，将浮油分解成更小的油滴混入水中，被洋流冲走或自然降解。但效果有待后续测试证实。三、应急处置措施24ppt课件撇油器和收集罩：前者是在浮油分解后，撇取浮油沫，并将其收入桶中。收集罩则用于在海底收集石油，并泵至海面的石油储存装置中。可控燃烧法：即就地燃烧原油法，用防火浮油栅将泄漏石油中成团的油聚集在一起，将它们转移到别的地方，然后烧掉。三、应急处置措施25ppt课件4. 聘请道达尔、埃克森等公司专家制定井喷漏油治理措施三、应急处置措施26ppt课
11、件ROV正在启动BOP控制系统失事平台上使用的防喷器水下防喷器组合三、应急处置措施5. 设法启动水下防喷器关井。4月26日出动多台水下机器人（ROV），尝试关闭水下防喷器来实现关井，没有成功。ROV显示防喷器可能有物体卡住27ppt课件漏点二漏点三漏点一大型控油罩三、应急处置措施6. 采用大型吸油罩吸油。研究提出采用大型吸油罩将漏油处罩上并抽油。设计出一个重约125吨的大型水泥控油罩下沉至漏油点，打算罩住泄漏石油，随后用泵抽出。但大量天然气水合物晶体聚集罩内，形成堵塞，令控油罩无法发挥功用。5月8日BP公司宣布控油罩方案失败。28ppt课件小型控油罩小型控油罩安放示意图三、应急处置措施7. 采
12、用小型控油罩吸油。由于天然气水合物堵塞了水泥罩的抽油口，BP公司将水泥罩从主漏油点挪开，设计了一个较小的金属罩放置到放到主漏油点。29ppt课件8.安装吸油管吸油BP公司5月14日开始尝试在海底油井漏油口安装类似虹吸管的装置吸管。经过多次艰难的尝试后，工程人员16日遥控水下机器人，在水下约1600米处成功将吸油装置连上海底输油管，开始将部分漏油输往一艘油轮。 BP公司5月19日宣称，每天可以回收约3000桶泄漏原油，是泄漏原油总量的60。三、应急处置措施30ppt课件9. 顶部压井法BP公司5月26日宣布启用 “Top Kill”封堵墨西哥湾漏油。从井眼顶部向破损油井注入重钻井液和水泥以封堵这
13、口油井。该技术曾在陆地油井使用，此次是首次用于深海油井。这一方案的成功把握在6070之间。实施过程需要23天时间。5月30日宣布，顶部压井法失败。三、应急处置措施31ppt课件10. 打救援井在东西两个方向各打一口泄压救援井，2口救援井均已开钻。计划打穿9-7/8尾管，在油层顶部挤水泥封井，2口救援井需要23个月。5月2日，第一口救援井开钻。5月16日，第二口救援井开钻。三、应急处置措施32ppt课件打救援井33ppt课件11. 清理原井口、重装井口、抽油继5月30日用顶部压井法（Top Kill）宣告失败后，BP提出最新处理方案，将在水下防喷器组顶部安装隔水管接头和隔水管总成盖（LMRP C
14、ap），用于将漏油引流到钻井船上，减少原油向海里泄漏。方案：第一步是切断原有倒塌的隔水管，并将它从水下防喷器组上移开。切割过程由远程操作液压剪完成，然后远程控制将那段隔水管拆除。再用金刚石线锯将靠近防喷器组顶部的那段隔水管切掉（见图1）。隔水管总成将与Discoverer Enterprise号钻井船的隔水管连接（见图2）。作业的过程中该设备连接有专门的甲醇管线，用于防止水合物的形成。目前该方法基本成功。三、应急处置措施34ppt课件（一）井喷的直接原因1. 在固井侯凝后，替海水过程中，套管外液柱压力降低，是发生井喷的一个直接原因。该井完井泥浆密度约16ppg（1.9g/cm3 ），海水密度为
15、1.03 g/cm3。海水深5067英尺（1544.8米）。在替水过程中，隔水管内1544米的泥浆液柱替换为海水液柱，使套管环空上部液柱压力降低，导致发生溢流，直至井喷；四、原因分析35ppt课件2. 未及时发现溢流，以及发现溢流后采取措施不当是井喷失控爆炸着火的直接原因。发生溢流初期，现场人员可能没有发现溢流。在大量溢流的情况下，仍然坚持开泵循环。直到井筒天然气到井口，才停泵，观察4分钟后关井。然后两次开泵排气，井筒已全部为天然气，再次关闭其他防喷器，由于喷势太大，防喷器也发生刺漏。最后，发生强烈井喷，爆炸着火。四、原因分析36ppt课件（二）间接原因1. 固井质量不合格，是造成井喷的一个间
16、接原因。该井曾发生过循环漏失，为了防止在固井中漏失，该井采用了充氮气低密度水泥浆。有报道讲，该水泥浆体系获得固井成功的难度很大，有可能该井的固井质量存在问题。同时81/2井眼内的小间隙固井也使得固井质量难以保证，导致下部高压油气的侵入。四、原因分析37ppt课件2. 固井后，没有按要求测固井质量，检验固井质量，违章进行下部作业，是造成井喷的另一个间接原因。有报道讲，该井在发生事故前，有斯伦贝谢公司测井人员在平台待命，但是BP公司通知他们该井不用测井，他们就提前离开了平台；四、原因分析38ppt课件3. 水泥返高存在缺陷，可能也是引发事故的一个间接原因。根据该井的井身结构图，完井套管固井水泥浆没
17、有上返至上层技术套管内，完井套管固井水泥浆返高与上层技术套管之间存在裸眼段，为本井的井喷事故埋下了隐患。四、原因分析39ppt课件4. 固井侯凝时间短也是引发事故的一个间接原因。该井在固井侯凝16.5小时后，就开始替海水作业。侯凝时间短，为井喷事故埋下了隐患。四、原因分析40ppt课件5. 密封总成坐封效果不好是造成井喷失控的一个间接原因。该井在固井后，密封总成已坐封，但油气仍从套管环空喷出，说明密封总成坐封效果不好，没有起到应有的密封效果。四、原因分析41ppt课件套管悬挂器水下井口装置四、原因分析42ppt课件6. 井控装备性能不能再关键时刻发挥应有作用，是导致井喷失控的一个间接原因。该井
18、由于前期未发现溢流，关井时间晚，井涌加剧的情况下关井导致防喷器胶芯刺漏。同时，该井配有防喷器的紧急关断系统，当水下防喷器与平台失去联系时，紧急关断系统启动，会自动关闭水下防喷器。但不知什么原因，该井的紧急关断系统没有发挥作用。再者，该井的防喷器还配有机器人水下关闭防喷器的功能，但在事故后，同样不知什么原因，也无法启动，没能成功关井。四、原因分析43ppt课件四、原因分析44ppt课件（三）管理原因1.未及时发现溢流，是发生井喷失控事故的一个管理原因。从现场录井资料来看，该井在替水过程中，在20:10，泥浆罐的液量急剧增加，到20:35，已增加了500多桶，但现场无人及时发现溢流，错误地继续进行
19、循环，没有及时采取应对措施。直到天然气到井口才停泵观察后，关井。措施了关井的正确时机。有报道讲，井架工曾给司钻说钻井液溢出太多了，但随即就发生了强烈井喷，油气弥漫平台，发生了爆炸。四、原因分析45ppt课件2. 录井人员责任心不强，是发生事故的另一个管理原因。从录井资料看，该井在替水过程中，从20:10开始发生溢流，泥浆罐液量大量增加，但一直到发生事故的21:50，长达1小时40分的时间里，录井资料非常明显地显示出井内溢流，但录井人员均没有引起重视，没有向钻台作业人员通报，导致了事故的发生。四、原因分析46ppt课件3. 麻痹大意，管理人员缺岗，也是造成事故的一个管理原因。今年是该平台连续7年
20、无事故，BP公司高层人员20日在平台上开Party，进行庆祝。此时只有部分人员在岗，有可能存在管理人员缺岗，对现场生产过程失去了有效监控，导致了事故的发生。四、原因分析47ppt课件4.为赶工程进度，采取了不当的操作程序。此井钻井工程进度比原计划推后了大约6周时间，BP公司为赶工程进度和省钱，在侯凝只有16.5小时后，过早下令越洋钻探公司用海水替换隔水管中的泥浆，导致井内液住压力不足以平衡地层压力，从而引发地层液体涌入井筒。有幸存者称，在爆炸前11小时的一次施工设计讨论会上BP公司的管理和越洋钻探公司的管理人员就接下来是否用海水替换隔水管中的泥浆发生争执，前者称自已才是老板，后者被迫妥协了。四
21、、原因分析48ppt课件5.为了降低成本，减少了防喷器控制系统的配备。深海钻井中，在配备其他防喷器控制系统的基础上，还应配备远程声控系统，用来在特殊情况下远程关闭防喷器。但是，为了降低成本，双方此井钻井工程进度比原计划推后了大约6周时间。四、原因分析49ppt课件6. 监管不力据美联社5月16日报道，4月份钻井平台爆炸之前，美国联邦矿产管理局未能按时履行每月至少检查一次的正常检查制度。美国联邦矿产管理局放宽了对日常作业条件、钻井平台重要安全设施的检查，很多措施完全由英国石油公司自行决定，过去几年中，钻井平台防喷器失灵事件时有发生。美国联邦矿产管理局局长已引咎辞职。四、原因分析50ppt课件1.
22、井喷失控事故的后果是灾难性的，对井控工作千万不能掉以轻心，要警钟长鸣，常抓不懈，扎扎实实做好井控工作。2.安全工作在任何时候都不能掉以轻心，尤其在完井阶段固井后，不能放松警惕。在美国墨西哥湾已发生过多起与固井有关的事故。在历史上发生的40多起事故中，与固井相关的事故由14起。启发我们要加强完井阶段，尤其是固井后的井控工作研究，制定有效措施，解决我们近年来在固井中存在的井控风险问题。五、教训及启示51ppt课件3.性能先进的设备，不是安全工作的绝对保障。事故钻井平台是世界上最先进的平台之一，配备有先进完备防喷设备和溢流检测报警系统。但在事故发生后，诸多防喷设备不能正常发挥预先的作用，溢流检测系统
23、也没有为现场人员报警，或报警后，现场人员没有及时发现，导致了事故的进一步复杂化。4.低级的错误会导致大事故的发生。该起事故中，现场人员没有及时发现溢流。在发现溢流后，处理措施不当，造成了灾难性事故的发生。五、教训及启示52ppt课件5.钻井及井下作业现场的录井、测井、固井、射孔、压裂等相关方在井控工作方面应职责明确，紧密配合，相互协作，尤其要充分发挥录井在做好井控工作中的重要作用，才能保障井控工作的全面监控到位。6.我国海洋石油勘探开发应继续坚持“适度规模、适度水深、适度区域的发展思路。五、教训及启示53ppt课件7.实行坐岗制度是保证保证井控安全的重要手段。该钻井平台必定配备了完备的监测报警
24、装置，录井资料显示也检测到了明显的溢流现象。但循环罐上的报警系统没有报警，或报警后相关人员没有发现报警。如果建立有人员坐岗制度，循环罐或泥浆槽出口有坐岗人员，则会很快发现溢流。因此加强坐岗制度与先进的仪器检测相结合，是井控安全的有效保障。五、教训及启示54ppt课件8.完备的应急预案是控制事故恶化的有效手段。该井在发生事故后，处置手段比较被动，没有预先考虑到深海发生井喷失控后的有效应对手段，显示出作业者在该井施工前，没有指定完备周全的应急预案，没有进行过演练。五、教训及启示55ppt课件9.对BP井喷事故进行分析和深刻汲取事故教训，举一反三，查找当前工作中的问题和不足，进一步完善制度，加强管理
25、，提高井控工作水平。重点在重视和加强完井阶段井控管理、加强溢流检测和人员坐岗等方面汲取教训。加强井控装备质量管理，在严格做好井控生产企业资质管理的同时，加强井控装备的车间检测、维修、保养和判废，加强井控装备现场管理，保障现场井控装备始终处于完好备战状态，保证井控装备在紧急情况下能够关得了，控得住。五、教训及启示56ppt课件10.英国BP公司在美国地域出事后，可能遭受美国巨额罚款，有可能“倾家荡产”。这给我们也敲响了警钟，要加强海外项目的井控工作，特别是在重点海外地区要高度重视。建议建立海外项目的区域性井控装备检测维修保养中心和井控应急中心，解决海外油气项目井控装备常年得不到检修、维护的问题，保证海外项目井控装备的性能可靠。五、教训及启示57ppt课件以上分析供个人参考不当之处请读者批评指正！（资料来源：新闻+网络+石大内部渠道）58ppt课件
